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转藏至我的藏点2018年公司倒闭的13大征兆，达到3个就完蛋！
2017年已经过去。回头看看2017年太多创业公司，生得悄无声息，死得尸骨无存。
据可靠数据显示，2017年中国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
这些公司，倒闭的原因是什么？
中国为什么会有这么多公司倒闭？其中以下13个原因最为致命！
1、实事求是口头化。民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
2、武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
3、公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
4、知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
5、会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
6、提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
7、缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
8、假面认同。开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。
9、管理幅度过大。一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
10、专家依赖症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
11、营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
12、盲目进入资本市场。企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
13 、企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马， 动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
做生意不可不知的15条秘诀！
1、如果你的2~4人团队无法在6个月~1年内实现盈利，那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利，但这必须是你的选择，而非市场原因。
2、在创始人中间平均分配股票。
3、依据一致意见做出大多数决定，但唯一一位CEO拥有最终决定权。从第一天就明确如此。
4、你作为CEO的权威是赢得的，因为你是从无到有。
5、谨慎选择最初团队成员。
6、你工作采用的标准，就是你所接受的标准。选择一小部分对你最重要的、没有谈判余地的规定，并毫不松懈地予以执行。
7、解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识，以及不务实的人。迅速解雇。
8、有些磨擦是好事，但磨擦过多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作＋坏习惯=你被解雇了。
9、找到自己的这个领域，做最好的那个。如果没有这样一个领域，那肯定有问题。
10、投入到一个既能立即见效，又拥有巨大发展潜力的问题上。如果它无助于改善大量人群的生活条件，那就不值得去做。
11、刚开始树立一个正确的理念。从经验来看，这个时候你只能依此而动。
12、要知道，市场瞬息万变，多个团队会几乎同时想出同一个有价值的理念。
13、接受新观念，因为这是其他社交或技术改变促成的。尽早步入正轨，但确保技术已经足以使产品变得更好。
14、如果有一个过去未奏效的理念，而且没有社交或技术变革使其现在变得可行有效，那么认定它会失败。
15、告诉市场，不接受你的产品意味着失去战机。坚持自己的理想和信念，但尊重客观趋势。如果你坚信世界需要诗歌，那么卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗歌集。
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今日搜狐热点惨不忍睹！2018最新企业阵亡名单公布，网易、京东躺枪……_资讯_中国时尚品牌网
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惨不忍睹！2018最新企业阵亡名单公布，网易、京东躺枪……
今天共和君综合了一份截止到2018上半年企业死亡录，试图从喧嚣与寂寥的背后原因作出分析。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，创业是个生死游戏。但即使满地亡魂，也希望你向死而生！一、2017――2018年电子类死亡名单打败百年尼康的，是2000万柔光自拍你的相机是尼康还是佳能，这个世界似乎小到摄影离不开这两个品牌一样，虽然还有其他品牌存在，但尼康与佳能在摄影领域的领头地位仍然不可撼动，谁想过在没有被撼动摄影器材技术领先地位的情况下，尼康居然也要关厂了...据每日经济新闻报道：日，日本相机制造巨头尼康在其中国官网上宣布，决议停止子公司尼康光学仪器（中国）有限公司的经营，原因是受智能手机普及的影响，卡片式数码相机的市场正在急速缩小，位于江苏省无锡市的尼康工厂开工率也显著下降，运营变得十分困难。LG手机退出中国，韩系手机何去何从自从LG V20之后，国内就已经很少见到LG手机的消息。共和君也很少见身边人提到该品牌的手机。在LG中国的官网上，至今还挂着LG G5和LG V10这两款几年前的产品。就已经有不少人猜LG要退出中国手机市场……而前几天我们终于得到了官方的实锤。据《中国经营报》报道，LG北京办事处代表坦诚：“LG手机业务退出中国了”。LG在高端市场竞争不过苹果、三星和华为，在中低端市场也无法与众多中国本土厂商相抗衡，价格又较高，所以结果可想而知。附：年以不同形式退出中国市场的跨国公司二、2017――2018年电商死亡名单网易一元夺宝，游走在违法的边缘每个用户只需1元就有机会获得一件价值几千、甚至上万的奖品。1元夺宝的出现，曾经很长一段时间成为了最大的热点。但最后，因为造成大量负面事件，网易也最终将其关闭。许鲜网许鲜网于2014年正式成立，用户通过提前预定，即可于次日到店提取新鲜水果、当日生产的鲜食或等待配送上门。短短时间，许鲜网已在北京、上海、武汉、杭州四个城市，拥有超过300家直营及联营门店，注册用户已超过150万。然而最终因为其供应链，市场定位，企业基因固化，盲目扩展等原因，使得许鲜网成为了2017年度生鲜电商的首个失败案例。京东酷卖京东二手酷卖网是京东旗下，一个针对二手市场的电商平台。然而，这个剑指阿里巴巴咸鱼网的产品，在短短四个月便倒闭了！阿里巴巴在电商领域的地位，就如同腾讯在社交领域的地位。后发者无法复制，也很难超越。有范有范是由在其成立20周年之际推出的一款APP，是低成本、零风险的智能化创业工具和时尚配搭体验平台。有范在创立之初，可谓大手笔砸钱！在2014年，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》。但尽管《奇葩说》的流量非常巨大，但粉丝转化率极其低。除此之外，资金链供应不足，缺乏好产品和好的战略规划下，“有范”难以凭借空洞的模式打开市场。也致使有范宣告结束。绿盒子这是一家集设计、开发、生产、销售于一体的童装公司，迪士尼在中国的战略合作伙伴之一。但美女CEO吴芳芳转移财产跑路”的传闻也在一度甚嚣尘上。实际上绿盒子近几年多次面临破产，被迫放弃的状态。尽管手握迪斯尼授权，但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢？ 再加上传统童装品牌开始纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，致使，绿盒子始终无法走上正轨，最终落幕。三、共享类死亡名单据统计，2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元；2018年，共享系加速进入死亡淘汰。截至目前，共有20多家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。共享单车：创业公司沦为巨头棋子据《华尔街日报》分析，中国创业公司正习惯于棋子的角色。许多创业者认为，如果干得好，那么在未来的某个时间点就需要选择是接受腾讯或阿里的投资。若不接受，那么接受巨头投资的竞争对手就会坐享优质资源。共享充电宝：“伪共享”共享充电宝从风光无限到惨淡收场，不过隔了半年时间。首家倒闭的共享充电宝――乐电LeDian资本方认为，设备故障率、不同场景中的付费意愿以及商家端的福利和分成，都是亟待解决的问题；用户也不买账，不少人认为“共享充电宝”就是一个充电宝租赁生意，只是多了一个二维码。共享汽车：盈利艰难长期以来，共享汽车肩负着“改变国民出行方式”的宏伟使命，实际却因缺乏清晰的盈利模式饱受诟病。最先倒闭的友友用车创始人李宇曾对媒体表示：“共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本。”2017年10月底，另外一家共享汽车EZZY宣布公司解散，终止EZZY平台所有服务。共享新模式，更多是被诟病共享篮球、共享健身室、共享雨伞、共享租衣，甚至到后来的令人啼笑皆非的共享马扎、共享充气娃娃、共享图书馆……共享马扎共享充气娃娃到这里，所谓“共享”，已经更多沦为笑话。附上死亡名单。四、2017――2018AI企业死亡名单腾讯研究院&IT桔子联合发布《2017年中美人工智能创投现状与趋势研究报告》，根据报告的初步估算，中美倒闭企业总数已超过50家。如今，时间又过去了大半年，不知这一数字又增长了多少。作为人工智能导师的李开复，去年4月份就公开发言称，人工智能创业有泡沫，未来12个月，可能会有一批人工智能公司钱花完了，会倒闭。人工智能第一股的科大讯飞董事长刘庆峰也说，“明年将有一大批的人工智能创业公司倒闭。”更有预言说，未来两三年，将有95%以上的人工智能创业公司要倒闭。AI创业行业的泡沫太大，严重被高估。这和当初互联网行业的泡沫十分相似。以上仅仅只是冰山一角，还有很多共和君并没有写出来，其中不乏有名气，有背景的企业，但无一不是生的热闹，死的惨烈。对今天滚滚而来的新商业时代，在创业江湖中，必须步步为营，尸骨为基，否则非生即死。2018仍需努力，但请后来者深刻反思，警钟长鸣！
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倒闭公司的财务报表,也值得学习……【2018最新会计实务】
会计师梁老师|
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2017年将有近7000家连锁店宣布关闭，2018年已进入2017年的中点。Cushman＆Wakefield公司副总裁兼零售研究主管Garrick Brown预测，2018年美国主要的连锁店关闭可能会达到12,000至13,000人。高纬环球是全球最大的商业地产服务公司之一，在70个国家拥有300多个办事处。虽然一些店面关闭是由于零售商的战略变化，以减少表现不佳的商店和增加更多的资源在网上零售，其他零售商是在一个糟糕的财务状况。商店关闭可能只是一个开始。在节日期间，Charming Charlie申请破产保护，9月份申请破产的Toys R Us可能需要将商店关闭的数量翻倍才能生存。商场连锁零售商风险最大不久之前（80年代和90年代），商场建设和商场连锁店正在迅速扩张。郊区居民想要一个地方购物和商场成为聚集的地方和小型娱乐综合体。1987年，蒂芙尼在商场演出开始了她的音乐生涯。也许这是一个短暂的明星生涯，但它仍然表明商场如何成为人们生活的焦点。美国最大的购物中心，明尼苏达州布卢明顿的美国购物中心（MOA），即使在今天仍然是促销购物假期！虽然MOA等巨型商场并未消亡，但许多小商场正在遭受主要租户关闭店铺，留下空置的主力店，导致较少的人流量。对于一些商场经营者来说，这是一个死亡螺旋。构成购物中心商店的小众零售连锁店受到双方的打击，电子商务和流量损失。一方面，电子商务正在夺走他们的客户。时尚零售商正面临着更多千禧一代在网上购买衣服的艰难战斗。即使一个商场零售商有一个良好的电子商务战略，许多人远离了很长时间，它可能仍然会导致不得不关闭商店。另一方面是由于购房行为的转移，商场失去租户，导致人流量减少。
来源：西尔斯当像梅西百货（Macy's）或西尔斯（Sears）这样的大型零售商关闭一家属于商场一部分的商店时，该商场就会立即遭受流量损失。商场需要那些大的百货公司来吸引顾客，如果没有他们，他们就会陷入困境。而这个问题更糟糕的是，其中许多问题没有一个简单的解决方案。为了获得一些零售空间的现金，他们有时候会把它租给一家专卖店，但是这些商店不会吸引同样的购物者在商场里需要其他商店。其他“创意”概念已经将零售空间转变为办公空间，教堂，活动空间和弹出式商店。Lion'Esque集团的一家公司专门从事这些短期的弹出式商店，并利用可用的零售空间库存。但是，这些解决方案是否能长期解决越来越多的空白空间？除了弹出式商店之外，所有其他想法都不会将购物者带到商场。2017年是购物中心零售商糟糕的一年，但2018年可能会更糟！在2008年全球金融危机期间，上一次有6000多家连锁零售店关门大吉。我们可能会在2018年把这个严峻的数字加倍，而且这是一个健康的经济。零售环境将继续发生变化，小型企业网上零售商将继续放弃购物中心，而是从在线购物中受益。
哥们，你忘记扫码下载外贸圈了？外贸好工作，就上外贸圈&&&特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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