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我国中小企业供应链融资服务发展及对策——从商业银行角度分析.pdf 48页
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我国中小企业供应链融资服务发展及对策…从商业银行角度的分析
要……………………………………………………………………………………l
Abstract．．．…．．．．．．．．．．…．．．．．．…．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．…．．．．．…．．．．…．…．…．．．．…．…．．．．．．…．．．．．．．．．．．．：!
第l章引言………………………………………………………………………………．3
1．1选题的目的和意义………………………………………………………………．3
1．2文献综述…………………………………………………………………………．3
1．2．1国内研究理论现状…………………………………………………………3
1．2．2国外研究理论现状…………………………………………………………5
1．3创新之处…………………………………………………………………………．5
1．4研究方法与思路…………………………………………………………………．6
1．5研究框架…………………………………………………………………………．．6
第2章中小企业供应链融资发展的背景………………………………………………．8
2．1中小企业融资难…………………………………………………………………．8
2．1．1银企信息不对称与中小企业贷款困难……………………………………8
2．1．2融资渠道不通畅与中小企业贷款困难……………………………………9
2．1．3中小企业自身的缺陷……………………………………………………．10
2．1．4中小企业对非正规融资渠道的依赖……………………………………．10
2．2商业银行融资发展的限制………………………………………………………l
2．2．1商业银行对大项目和大企业的倾向……………………………………．11
2．2．2商业银行贷款手续的繁复………………………………………………．12
2．2．3商业银行金融管制对中小企业融资的负面影响………………………．13
2．2．4商业银行风险与收益成本不对称………………………………………．14
2．3金融共生理论与银企双赢………………………………………………………14
第3章供应链、供应链融资的理论基础………………………………………………1
3．1供应链的概念……………………………………………………………………1
3．2供应链融资的概念………………………………………………………………1
3．3供应链融资的特点………………………………………………………………16
3．3．1供应链融资具有整体性…………………………………………………．．16
3．3．2供应链融资参与者多样化………………………………………………．．17
3．3．3供应链融资可以实现多赢………………………………………………．．17
3．3．4供应链融资具有风险易控制性…………………………………………．．17
3．3．5供应链融资具有融资外包性……………………………………………一18
3．4供应链融资的模式………………………………………………………………1
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C+SIE+R行业金融模式助力平安银行公司业务转型突围
　　中国经济步入“L”型增长的“新常态”，利润增速下滑，各大公司业务均面临战略转型、实行差异化经营的课题。其中，(,)将目光聚焦于客户价值提升这一重点，通过创新C+SIE+R行业金融模式，打造独有的，承接“三化两轻”及“一体两翼”战略落地。
　　据悉，C+SIE+R是平安银行以提质增效为中心，创造性推出的行业金融模式，即以行业垂直细分市场为领域，以事业部机制为保障，以两大经营主体（行业事业部与分行）的分工与协作为动能，以C+SIE+R为综合解决方案，通过投资银行+交易银行产品组合，深度服务全产业链、供应链、生态圈的下的新金融模式。
　　近日，平安银行召开的全行干部大会透露，该行公司业务将坚持“一体两翼”，打造以“投资银行+”和“交易银行+”为两翼的综合金融一体化服务银行；坚持“三化两轻”，以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”推动公司业务发展；坚持“行业特色”，积极践行C+SIE+R行业金融模式，走“商行+投行”道路，持续大力发展综合金融，布局、物联网和以橙e网、保理云等为代表的轻资产平台，打造“轻型”商业银行。
　　据平安银行一位管理人士介绍，C+SIE+R将成为该行公司业务的突围利器，开启跨越式发展新篇章。C+SIE+R是平安银行深化事业部改革的产物，给出了公司业务行业化、专业化经营的方向，是打造平安银行差异化特色的重大创新，也是推动平安银行实现“商行+投行”创新之路的重要业务模式。
　　自2012年两行合并以来，平安银行转型发展的成绩有目共睹。其中，事业部制是实现高速增长的重要引擎，行业专业化经营能力已领先同业，改革红利显著。平安银行已经完成地产、能矿、交通、现代物流、现代农业、医疗健康、文化、电子信息、装备制造等9大行业布局，基本覆盖国民经济支柱产业和。
　　C+SIE+R通过客观的商业模式及业务之间天然的联系重构了行业事业部与分行的新型伙伴关系，业务边界不再是合作障碍，而成为合作桥梁，两个利润主体在保持各自独立驱动的基础上，发挥各自优势，在客户营销、产品组合、销售动员等方面，形成新的分工与协作。
　　C+SIE+R也将让平安银行回归商业银行客户服务本质，实现真正的客群经营。C+SIE+R是以客户间控制、强交易关系为纽带，围绕行业龙头/核心客户（Core）、供应链客户（Supply）、产业链客户（Industry Chain）、生态圈客户（Ecosphere）及终端零售客户（Retail）的行业金融新模式。
　　针对需求多元化的C客户，平安银行将通过“商行+投行+投资”组合拳，以大投行、大资管“总对总”切入核心C客户，为客户提供“股、贷、债、投”一站式服务，并着力实现行内公司、投行、资金同业的内部打通，深度经营客户。
　　基于C+SIE+R的粘合、带动效应，由各属地分行通过交易银行将产品/服务嵌入到各个交易环节，提升客户持有产品数，全面深耕“两链一圈”（供应链、产业链、生态圈）SIE客户群。
　　C+SIE+R也是公私联动的天然“粘合剂”，将综合解决方案延伸到了终端零售客户，真正实现全产业链经营。
　　此外，C+SIE+R成为“融资+融智”的重要载体，释放了平安银行橙e网、行E通等平台及金橙俱乐部等战略联盟的创新红利，为深耕主流行业及主流客户提供了标准化与特色化兼具的综合解决方案，将助力平安银行从商业模式协助者向缔造者转变，重塑产业逻辑及金融生态。
　　在“互联网+”和供给侧改革大行其道的当下，C+SIE+R也推进了交易银行转型升级。经过多年艰苦卓绝的努力，平安银行互联网金融先发优势显现，供应链金融传统优势保持领先，离岸金融牌照优势持续扩大，行业金融领先优势形成。而C+SIE+R具备天然的产业链、供应链、生态圈交易关系，将与平安银行四大优势协同赋能，共同打造本外币、离在岸、境内外、线上线下一体化的交易银行。
　　业内人士表示，平安银行敢于在理论和行动上突破传统，对内建立健全了一套科学、智慧的管理制度及配套机制，对外摸索出一条特色鲜明的行业金融之路，或在各银行公司业务同质化发展中脱颖而出，走出一条差异化发展的道路。
（责任编辑：张倩 HF006）
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《供应链服务术语》发布
稿件来源：完
　　□ 电子商务创新推进联盟　　7.4订单管理系统order　management　system　　对客户下达的订单进行管理与跟踪，动态掌握订单的进展与完成情况的信息系统。　　7.5采 购 管 理 系 统 purchase　management　system　　对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格与供货信息等进行管理的信息系统。　　7.6仓库管理系统 warehouse　management　system　　对仓库管理过程中所发生的一系列业务活动如入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理、批次管理、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统。　　7.7运输管理系统 transportation　management　system　　对运输过程中所发生的一系列业务活动如运输任务的订单处理、路线优化、调度配载、运输状态跟踪、车辆信息等进行管理的信息系统。　　7.8分销管理系统 distribution　management　system　　对分销过程中的渠道结构、成员选择、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、促销手段等进行管理的信息系统。　　7.9财 务 管 理 系 统 financing　management　system　　具备总账管理、财务报表生成、财务预算、所得税计算等功能，实现对财务管理中分析、预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理的信息管理系统。　　8供应链服务综合术语　　8.1渠道扁平化channel　flattening　　以企业的利润最大化为目标，根据企业自身的条件，利用一定的管理方法与技术，优化分销渠道层级的过程。　　8.2供应链增值服务 supply　chain　value-added　service　　在完成供应链服务的基本功能的基础上，根据客户需求提供的各种延伸性服务和优化服务，可为客户带来效率上的提升和或成本的下降。　　8.3　供应链咨询服务 supply　chain　consultation　service　　以客户需求为导向，为客户提供面向供应链管理或供应链服务的一种咨询活动。　　8.4外贸综合服务integrated　foreign　trade　service　　为外贸企业提供的物流、报关、融资及外汇等一体化的综合服务。　　8.5供应链流程管理 supply　chain　process　management　　受客户合约委托，对其供应链上下游流程进行优化设计与监督管理的活动。　　8.6供应链战略规划 supply　chain　strategy　design　　分析、评估、定义供应链战略的过程，包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。　　8.7供应链解决方案设计supply　chain　solution　design　　依托现代供应链管理的经验，按照客户需求，为其提供定制化的商流、物流、资金流、信息流的优化供应链解决方案。　　8.8供应链合作伙伴关系supply　chain　partner　relationship　　供应链各节点企业之间的关系，在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或利益。　　8.9供应链绩效评价 supply　chain　performance　evaluation　　围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的绩效评价。　　8.10广度供应链服务 width　supply　chain　service　　以上下游客户需求为核心，构建采购平台、销售平台和物流平台，帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包。　　8.11深度供应链服务 depth　supply　chain　service　　供应链服务企业将其掌握的自有资源、供应商资源和或客户资源，配合客户的需求做更深入的合作，帮助客户在其原有供应链基础上，扩宽供应链的范围，以提升客户业务绩效。　　8.12供应链一体化 supply　chain　integration　　围绕一个核心企业的一种或多种产品，形成供应链上游与下游企业的战略联盟，并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式。　　8.13供应链商业生态圈supply　chain　business　ecosphere　　以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上关键的优势资源协同发展，跨界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式。　　8.14价值链value　chain　　从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动。　　8.15价 值 链 管 理 value　chain　management　　对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制的活动。（完）
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技术支持：喜阅网()C+SIE+R行业金融模式助平安银行公司业务转型突围
来源：证券日报?中国资本证
　　本网讯 中国经济步入“L”型增长的“新常态”，业利润增速下滑，各大银行公司业务均面临战略转型、实行差异化经营的课题。其中，(000001,)将目光聚焦于客户价值提升这一重点，通过创新C+SIE+R行业金融模式，打造独有的（,,），承接“三化两轻”及“一体两翼”战略落地。
　　据悉，C+SIE+R是平安银行以提质增效为中心，创造性推出的行业金融模式，即以行业垂直细分市场为领域，以事业部机制为保障，以两大经营主体的分工与协作为动能，以C+SIE+R为综合解决方案，通过投资银行+交易银行产品组合，深度服务全产业链、供应链、生态圈的（,,）下的新金融模式。
　　近日，平安银行召开的全行干部大会透露，该行公司业务将坚持“一体两翼”，打造以“投资银行+”和“交易银行+”为两翼的综合金融一体化服务银行；坚持“三化两轻”，以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”推动公司业务发展；坚持“行业特色”，积极践行C+SIE+R行业金融模式，走“商行+投行”道路，持续大力发展综合金融，布局互联网、物联网和以橙e网、保理云等为代表的轻资产平台，打造“轻型”。
　　据平安银行一位管理人士介绍，C+SIE+R将成为该行公司业务的突围利器，开启跨越式发展新篇章。C+SIE+R是平安银行深化事业部改革的产物，给出了公司业务行业化、专业化经营的方向，是打造平安银行差异化特色的重大创新，也是推动平安银行实现“商行+投行”创新之路的重要业务模式。
　　自2012年两行合并以来，平安银行转型发展的成绩有目共睹。其中，事业部制是实现高速增长的重要引擎，行业专业化经营能力已领先同业，改革红利显著。平安银行已经完成地产、能矿、交通、现代物流、现代农业、（,,）、文化、电子信息、装备制造等9大行业布局，基本覆盖国民经济支柱产业和（,,）。
　　C+SIE+R通过客观的商业模式及业务之间天然的联系重构了行业事业部与分行的新型伙伴关系，业务边界不再是合作障碍，而成为合作桥梁，两个利润主体在保持各自独立驱动的基础上，发挥各自优势，在客户营销、产品组合、销售动员等方面，形成新的分工与协作。
　　C+SIE+R也将让平安银行回归商业银行客户服务本质，实现真正的客群经营。C+SIE+R是以客户间控制、强交易关系为纽带，围绕行业龙头/核心客户（Core）、供应链客户（Supply）、产业链客户（IndustryChain）、生态圈客户（Ecosphere）及终端零售客户（Retail）的行业金融新模式。
　　针对需求多元化的C客户，平安银行将通过“商行+投行+投资”组合拳，以大投行、大资管“总对总”切入核心C客户，为客户提供“股、贷、债、投”一站式服务，并着力实现行内公司、投行、资金同业的内部打通，深度经营客户。
　　基于C+SIE+R的粘合、带动效应，由各属地分行通过交易银行将产品/服务嵌入到各个交易环节，提升客户持有产品数，全面深耕“两链一圈”（供应链、产业链、生态圈）SIE客户群。
　　C+SIE+R也是公私联动的天然“粘合剂”，将综合解决方案延伸到了终端零售客户，真正实现全产业链经营。
　　此外，C+SIE+R成为“+融智”的重要载体，释放了平安银行橙e网、行E通等平台及金橙俱乐部等战略联盟的创新红利，为深耕主流行业及主流客户提供了标准化与特色化兼具的综合解决方案，将助力平安银行从商业模式协助者向缔造者转变，重塑产业逻辑及金融生态。
　　在“互联网+”和大行其道的当下，C+SIE+R也推进了交易银行（,,）。经过多年艰苦卓绝的努力，平安银行互联网金融先发优势显现，传统优势保持领先，离岸金融牌照优势持续扩大，行业金融领先优势形成。而C+SIE+R具备天然的产业链、供应链、生态圈交易关系，将与平安银行四大优势协同赋能，共同打造本外币、离在岸、境内外、线上线下一体化的交易银行。
　　业内人士表示，平安银行敢于在理论和行动上突破传统，对内建立健全了一套科学、智慧的管理制度及配套机制，对外摸索出一条特色鲜明的行业金融之路，或在各银行公司业务同质化发展中脱颖而出，走出一条差异化发展的道路。
　　（庄少文）
责任编辑：Robot&RF13015
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