在夜店上班很赚钱么KTV夜店上班很赚钱么门口卖什么吃的赚钱，指的是小吃的那种，求各位大神指点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-30 05:48 标签： 同花顺的赚钱效应指标
男公关的真实生活：年轻美女是常客，赚钱不容易-夜店文化男公关的真实生活：年轻美女是常客，赚钱不容易作者：夜店文化 / 公众号：DJET123发表时间 ： 这名年轻健壮的男子是一名男公关，服务于莫斯科某夜场。图为他正在陪一名女客户聊天这名25岁的美女是男子今晚的客户。在这个地方，任何一个女客户，不论年龄外表如何，只要出得起钱，就可以任意选择她喜欢的男公关为她服务，比如陪聊天，跳舞，拥抱，甚至单独约会等图为几个男公关，需要经常健身保持身材的他们，身型都很标准图为一名男公关和女客户在一起跳舞，女客户可对男公关的服装打扮提出要求图为一名男公关和女客户在一起跳舞图为舞池里跳舞的男女。有时，男公关需要根据女客户的要求做一些动作，尽管收入还可以，但赚钱也不是那么容易的在莫斯科，很多有钱的女人喜欢到这里消费，其中不乏年轻的美女，她们喜欢享受这种精神上的满足感。图为一名离开这里的年轻女顾客，笑得很开心，因为这里的服务让她很满意，好了不说了，小编收拾行李去莫斯科发展了。底部评论已放开 欢迎留言交流夜店NO.1资讯门户 数十万夜店人聚集地我们专食人间烟火长按二维码关注相关文章猜你喜欢斜杠先生来斯的爱美宝贝带娃去郊游四季阳光置业投资天天学做家常菜#统计代码我在夜店门口就已经这样了
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邪恶动态图KTV管理者必看，夜店做不大的六条原因
第一， 以单纯的赚钱为目的，没有理想。大多数老板投资夜店，最初的投资观念都是感性的、而并没有对这个行业进行太过深入的了解和分析。表面上都以为这个行业暴利、很赚钱！但随着亲身的接触，以及对这个行业的逐渐了解，观念开始由起初的感性逐步转化为理性，于是就导致了两个弊端：一是想迅速回收成本、迅速赚钱，为了赚钱不择手段、急功近利、损公肥私、铤而走险。有些老板当年的发家致富之路并不正当，有的是借助政商关系，有的是偷税漏税。这部分老板很怕失败，一旦失败，将很难再有出头之日。二是小富即安，失去继续奋斗的激情。有部分老板见如今生意稳定、事业小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感觉良好，觉得应该开始享受了。而且遇到困难容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前冲，老想着留退路，万一不行及时止损，保存现有的财富。第二， 缺乏现代企业意识这些店大多思想观念陈旧，传统意识较强，早几年机会多，只要胆子大、罩得住、敢投资就能赚到钱。时过境迁，在眼下整个行业转型升级的大环境下，他们已经无法适应了，沦为被淘汰的对象。在他们的脑子里，仍然停留在服务、营销、舞台，进酒、卖酒赚差价的阶段。骨子里没有创新意识、品牌意识以及借助外脑、借助外部力量的意识，这些都是新一代娱乐企业所必须具备的。第三， 没有资本和金融概念很多夜店老板都还是小农意识，稳打稳扎，量入为出，希望一步一步滚动发展。他们不愿稀释股份引进资本，总觉得百分百控股，企业才是自己的，还有些老板甚至认为负债是不好的，从来不向银行贷款、不向外界融资。这样的做法看似稳健，没有风险，实际上蕴藏的风险更大。市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会迅速壮大，迅速规模化，就会被挤出市场。第四， 不懂学习这里面分为两种极端情况，一类老板是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最终自己疲惫不堪;另一类老板对知识饥不择食，不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，人事变动架构调整，明天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。自身知识水平有限，可以借助别人的力量，请懂的人干，比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任，无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散，折腾一番，又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外来经理人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企业最后能做多大，完全要取决于老板个人的进步了。第五， 不愿分享利益这些老板一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑越来越差，弄得大家都不愿意与其合作。在公司内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，压榨演员工资，离心离德，员工流失率大。第六， 缺乏创新、突破观念这类情况在目前的行业中，也是最为普遍、最为常见的。大家你看我、我看你，抄过来、搬过去，整天做来做去还是行业里的这些东西。不具备研发、创新技能，没有引领市场、改变行业现状的决心和斗志。到最后，将竞争的根本逐步转化为硬件的竞争（装修设计、灯光舞美、硬件设施）和人员的竞争（营销人员、演员、特殊人员），三天两头想着升级硬件、行业内部店与店之间天天挖人。最终的结果，刚赚点钱又要投进去装修、人员工资因为相互挖人被越抬越高、经营的负荷越来越重、企业存在的风险越来越大。如果这些老板们能稍微有点儿战略眼光，像其他行业一样、投入一部分经费到创新研发中去，又何尝不是一种智慧，一种核心的竞争力！思路决定出路，格局决定未来。归根结底，很多店做不大的根源在于创始人，如能改变自己，克服上述问题，或许能有所突破！
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