Sina Visitor System近年来.我国科技事业快速发展.涌现出一系列重大科技成果.⑴请你谈谈我国不断提高科技创新能力的必要性.[人才培养]⑵创新精神是现代人应该具备的素质.下面是小亮为培养其创新精神制作的小帖士.请你继续补充填写. 题目和参考答案——精英家教网——
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（12分）近年来，我国科技事业快速发展，涌现出一系列重大科技成果。⑴请你谈谈我国不断提高科技创新能力的必要性。【人才培养】⑵创新精神是现代人应该具备的素质。下面是小亮为培养其创新精神制作的小帖士。请你继续补充填写。（6分）
（12分）⑴①科技的每一次重大突破，都会促进经济社会深刻变革和人类社会巨大进步。②科学技术是第一生产力，科学技术成为生产力中最活跃的因素。③中国的发展离不开科学技术的进步。从总体上看，我国科技创新能力不强，科技总体水平同世界先进水平仍有较大差距。④科技创新能力，己越来越成为综合国力竞争的决定性因素。⑤创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力。（6分，每点3分，回答2点即可）⑵示例：遇到问题多问几个为什么；动手解决生活中的小问题；参与小发明、小制作活动等。（6分，每点2分，回答3点即可）试题分析：（1）本题是基础知识题，根据教材知识回答科技创新的意义即可。（2）创新要有创新的意识和行动，可以写一些创新的意识，遇到问题怎么办，生活中怎样积极实践等角度即可。
练习册系列答案
科目：初中政治
来源：不详
题型：单选题
在第27个老师节期间，胡锦涛总书记到北京第八十中学亲切接见了老师代表，并抽全国老师致以节日的问候。这表明（&&&）①党和政府倡导全社会形成“尊师重教”良好风尚②教师是人类文明的传播者，理应受全社会尊重 ③学生能否健康成长最关键在于教师 ④教师是唯一值得人们尊重的职业A．①②B．②③C．①③D．②④
科目：初中政治
来源：不详
题型：论述题
材料一：日，搭载着3名航天员的神舟十号飞船在酒泉卫星发射中心成功发射。6月20日上午，由我国首位女宇航员王亚平主讲的中国首次太空授课活动在天宫一号成功举行。日1时30分，“嫦娥三号”月球探测器在西昌卫星发射中心成功发射。12月14日“嫦娥三号”携带"玉兔号"月球车降落“广寒宫”虹湾，首次实现月球软着落和月面巡视勘察，并开展月表形貌与地质构造调查等科学探测。我国成为全世界第三个实现月面软着陆的国家。材料二：我国首次太空授课进一步激发广大青少年崇尚科学、热爱航天、探索未知的热情与梦想。为此，我市某校也开展“携手建设创新校园”系列活动，组织学生观看太空授课、开展科技小发明展览、科普知识竞赛等活动，激发了学生的创新热情。【知识归纳】(1)材料一说明我国实施什么战略。(2分)【理论支持】(2)如果你所在的学校也开展“携手建设创新校园”系列活动。请你为学校开展这一系列活动提供一些理论依据。(至少三个方面，6分) 【出谋划策】(3)2012年全国科技创新大会提出到2020年使我国进入创新型国家行列。你有何好建议？(4分)
科目：初中政治
来源：不详
题型：单选题
上联：科技繁荣千秋旺&&下联：教育发展百业兴。请你从下列选项中为这幅对联选择一个合适的横批A．科教兴国B．依法治国C．改革开放D．艰苦奋斗
科目：初中政治
来源：不详
题型：单选题
日，第九届中国青少年创造力大赛全国总决赛在广东省实验中学举行。这一活动的开展：①是贯彻落实科教兴国战略的体现&&②展示了青少年的创新实践能力 ③有利于培养创新人才&&&&&&&&&&&&④会耗费大量的精力和时间，耽误正常的学习A．①③④B．①②③C．①②④D．②③④
科目：初中政治
来源：不详
题型：简答题
重庆市于日召开科技奖励大会，对2012年度175项科技成果进行了表彰奖励。 据重庆市科委有关负责人介绍，此次获奖成果无论质量和水平相较往年均有明显提高。如获技术发明一等奖的“面向工业测控领域的无线网络关键技术”，已获得发明专利授权12项，包括美国发明专利1项，软件著作权7项，出版专著1部，商标权1项，发表SCI/EI检索文章60篇。该技术成果已应用于6项国际标准和3项国内标准。 阅读材料，结合所学知识，回答下列问题（1）重庆取得以上成绩得益于党和国家实施了什么战略？(2分)（2）你认为科学技术对我国的发展有哪些重大作用？（2分）（3）少年强则国强，谈谈科技创新对青少年提出了哪些要求？（2分）
科目：初中政治
来源：不详
题型：单选题
杂交水稻之父袁隆平再次给我们带来惊喜：“超级稻”2011年创造亩产926.6公斤纪录。“超级稻”再次超产说明了A．依靠科技进步促进生产力的发展是创造财富的重要途径B．我国的粮食问题已经完全解决C．袁隆平矢志不渝、不畏艰难D．“三农”问题已不再重要
科目：初中政治
来源：不详
题型：单选题
2012年中央财政中全国财政性教育经费支出达到国内生产总值4%的目标。加大教育投入，把教育摆在优先发展战略地位，对此认识中正确的是A．教育是民族振兴的基石，是促进人的全面发展的根本途径B．教育是我国一切工作的中心，是促进社会全面发展的根本途径C．目前我国教育发展水平非常落后，民族科学文化素质很低D．教育是综合国力竞争的决定性因素，是解决发展问题的关键
科目：初中政治
来源：不详
题型：不定项选择题
最新发布的《2012亚太知识竞争力指数报告》显示，上海在33个亚太城市和地区中，排列第11位，首次进入亚太地区第一梯队，标志着上海科技创新实力（&&&&）A．实现了稳步提升 B．已经达到发达国家水平C．经过努力一定能够进入创新型城市行列
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企业领导者面临跟以前不同的挑战，突破现有格局不再是偶尔为之的思考，而是成了日常。在总结了ThoughtWorks国内外的各种案例后，我们从流程创新、体验创新和模式创新三个层面，尝试给出企业规模化创新的管理框架和要素，以及如何应用这个框架构建体系化创新的新常态。
组织级创新难题
前沿技术、消费行为和跨界竞争带来商业社会的急剧变化。这些变化给企业的领导者带来了几个非常重要的挑战。
管理今天，还是管理明天？商业领袖们要确保中短期主营业务的健康发展和效益，同时要在快速变化的环境之中建立跨越更长区间的愿景，并完成变革。我们到底是在管理今天还是在管理明天？这两个目标之间有着持续的冲突。
新兴企业的挑战。这些初创企业要么由于其创新的业务模式，要么由于资本的追逐，可以用优厚的待遇加上梦一般的预期，从市场上吸引了一大批能力出众的员工。对于成熟企业，获取和保留新型技术人才变得愈加困难。
企业内部的抗体形成“创新死结”。领导者们还要面对企业内部存在着的各种抗体，这些抗体对变革的基因像病毒一样排斥。原有的机制，可能存在着冲突的绩效评价和激励设置；原有的思维模式，可能要求一定要规划好，消除不确定因素之后才行动；原有的员工，对于学习新知识、新技能、新工作内容有恐惧和抗拒；最后，更不用说新模式可能会对原有的利益结构造成的冲击，形成了一套典型的传统企业“”。
由于上述挑战，我们观察到上图所示的趋势。下方的曲线代表了成熟企业吸收新技术革命成果的能力，而上方曲线代表了新进入战场的创新者所能够运用的科技手段，两者之间则是成熟企业探索和利用新商业机会的能力差距。我们看到这种差距随着科技的发展和市场格局的变化不断加大。这种差距是企业创新发展所面临的沉重枷锁，就好像是一种额外而又不得不一直缴纳的税负：
创新税 = 遗留系统税 + 组织机能紊乱税 + 流程脱节税 + 人员能力税
在这个创造性颠覆的数字化时代，上述挑战所带来的影响已经体现在那些看似强大的公司里。
以科技为核心的创新策略
很多勇于变革的企业已经开始探索，走出了突破困局的道路。ThoughtWorks有机会跟这些团队合作，因此有幸看到了各种不同的创新方式，主要可以分为三个类别：流程创新，体验创新和模式创新。
大多数企业从局部实验开始，流程和体验的创新重在发挥业务领域经验和资源的积累，在原有基础上运用新技术建立独特的优势。引入外部跨界经验的同时，通过招聘和培养，渐进有机地建立内生的新能力。先获取试点的成功，降低后续推广的阻力，最终在思维模式和行为模式上产生由量变到质变的革新。
1. 流程创新
流程创新主要关注运营层面。过去，我们的努力方向是利用数字化加速现有业务流程，提升效率；现在，我们强调的是响应速度，让业务一线能够捕捉转瞬即逝的机会窗口，紧跟甚至引导客户购买品味的变化。这个变化起始于移动和物联网技术越来越多地进入到企业运营的过程，而以机器学习，深度学习等为代表的先进数据分析技术则提供了由量变到质变的基础。
ThoughtWorks跟英国零售商Morrison合作的移动店内应用，实时跟踪门店上架商品的库存情况，帮助店员及时主动补货，而快捷的订货流程让店内数据录入时间每周减少12小时。同时，针对销售、库存数据的智能分析，能准确预测消费习惯和趋势，优化供应链，由此在试点的区域市场每年新增4百万英镑的价值。
在中国，ThoughtWorks跟一家大型国有银行合作，为了让银行把有限的营销资源，快速高效的定位到最有可能做分期付款的客户。我们将客户账单相关数据提取特征值，转换后通过机器学习算法进行训练，并持续调整假设、算法，优化模型。根据模型筛选后的名单，其营销成功率出现了数量级的提升。
2. 体验创新
体验创新是通过全面分析可能的各种用户触点，运用最新的感知、互动技术，打造全新服务及产品体验，并利用数据分析和预测技术定制个人在不同场景下的体验。
Gaylord酒店集团为了有效地制定口口相传的营销策略，分析酒店名字在公共和社交平台每次被提到的情况，识别和收集每次激发客户推荐和赞誉的线索，以及当时客户在酒店停留的时间点，比如，他们发现了几个最大的影响因素都是发生在客户到达后的前二十分钟。
当全球著名的化妆品零售连锁 – 丝芙兰（Sephora）打算开始下一代移动战略的时候，把体验作为创新的核心要素。Sephora和ThoughtWorks建立了创新实验室，一起经过10天的碰撞，完成了3次设计挑战，在8个方向上对多种业务和产品现状提出了创新想法，最终形成了数个完整的设计创意和用户场景。
3. 模式创新
模式的创新，通常不是对现有产品和服务的渐进式改进；甚至也不是在现有的业务架构中融进新的构想。有可能会改变业务生态系统的底层架构，是系统层面的创新，更有可能是以跨界的形式创造新的价值点，以至于突破现有市场格局，创造新的商业模式。
戴姆勒是一家拥有130多年历史的汽车制造商，但进入到数字化的时代，这家老厂不再局限于汽车生产，开始积极布局智能出行这样的新模式。ThoughtWorks参与的戴姆勒car2go项目，就是以奔驰smart车型进入汽车共享业务。car2go发挥smart小巧方便，启停容易的优势，配以先进的物联网技术，号称把车装进手机里，“随时随地，说走就走，想停就停。不买车，也能享受私家车乐趣。”
在2016年5月份，汽车制造商福特宣布以1亿8千万美金（$182.2million）投资云计算公司Pivotal，福特CIO加入该公司的董事会的时候，让我们看到一种更加激进的方式 – 建立新的资产板块实现跨越式的发展和突破。
模式创新有利于克服陈旧机制的束缚，乃至传统力量的抵制，降低了温水煮青蛙的风险，但对于条件不具备的组织，内外因素可能造成变局，半途而废的风险仍然很大。因此模式创新需要运用精益企业[4]的思路，正视创新当中的不确定性，更需要有魄力的领导层在高执行力的组织里推动结构和思想层面的新生。
上面这三个层面的案例，印证了科技在创新和变革当中的核心地位。以信息技术为代表的第三次工业革命里，科技作为辅助力量，通过自动化大幅度提高了传统业务的效率。在迈向无限可能的第四次工业革命过程中，科技又经历了业务合作伙伴和引领价值差异化的两个阶段，逐渐进入到业务的核心。
组织创新管理框架
要在流程创新、体验创新、模式创新三个层面取得成功，仅仅依靠热情果敢的领导和创意满满的团队是不够的，组织需要应对不同维度的挑战，建立规模化创新的体系。ThoughtWorks通过最近几年的实践和验证，总结出了一套针对数字化时代的创新管理框架。
Tech@Core的企业愿景
就像前面提到的，科技引擎是数字化时代创新的主要驱动力量。当企业建立创新管理体系的时候，以科技为核心的愿景是牵引新时代创新方向的必要条件。ThoughtWorks跟某领先商业银行合作的大规模创新模式就展示了这样的愿景。该银行在推进创新的时候，首先就建立了“对标金融科技企业”的愿景，树立了打造“转型核动力，建设先进的金融科技银行”的目标。
而另外一家以传统IT服务为主营业务的客户，则整合了旗下的技术资源，创立了一个创新科技平台公司。目标是构建由IT向DT转型的创新产业生态圈。ThoughWorks根据三个地平线发展模型[3]帮助客户梳理了短中长期三个视图的策略。
地平线一是守卫和拓展核心业务。在这个层面该公司的策略是创建精益企业[4]架构，培育生机型文化。他们认为，传统企业功能隔离的组织结构，羞于尝试、羞于失败的作风，以及重流程、轻主动的文化，是新时代形成技术竞争力和创新力的束缚，因此决定依据精益企业的理念设计创新组织和机制。起步是围绕现有产品和业务的核心价值流，建立卓越用户体验的核心研发体系。
地平线二的重点是投资和建立即将涌现增长动力的业务。该公司在这个层面的目标是建立科技核心组织，以先进科技企业的模式开发和运作零售多渠道、物流服务、医疗服务等平台业务。
地平线三是尝试和创造有生命力的可选未来业务。这个层面的规划是构建以人工智能、区块链和IoT等先进科技驱动的差异化服务。
价值驱动的投资组合管理模型（EDGE）
传统的预决算体系难以支撑高响应组织的运作，因此需要在组织级别建立新的投资资金分配和监管的决策系统，EDGE就是针对这个目标而设计出的一个管理模型。复杂理论中有一个叫做“混沌边缘（the Edge of Chaos）”的概念。这个“边缘”存在于随机性和结构性之间，却是能产生最大学习效果的所在，能为创新构建最佳的环境。以混沌边缘为名的EDGE模型，强调拥抱变化，定义清晰的价值衡量指标，管理端到端工作流的价值创造成果，而非局部工作环节的效率，增强和加快真实的客户和市场反馈，并以此为依据决定增量资金投入。
对于前面提到意图打造金融科技的银行组织来讲，他们不仅仅是树立了一个业务愿景，还意味着进入了资金、资源和组织的转型。传统银行的年度预算模型和求稳的业务投资理念显然不能适用创新战略的需要，于是他们组建了专项创新基金和直属团队，运用EDGE模型管理创新孵化机构，注入创新文化。
基于设计思维的创新机制 – 4D模型
当我们把基于设计思维的创新机制纳入到运营体系中的时候，通常会经过几个步骤。
以理性和创造性思维，提出针对市场、用户、模式的假设。
根据假设设计一系列创新型想法。
以最小的成本，大胆尝试新模式，以有效的指标，快速验证假说和想法的用户价值。
同时积极主动的行动，对验证出错的假设做出调整，转换方向。
前面提到的银行，其创新孵化机制的载体是组织级别的创新漏斗，吸收来自公司内部业务一线，以及外部众筹的创新想法。
光有好的想法不行，还需要理念上的转型，需要扭转原有的业务和技术本位思维，从提出需求走向理解用户痛点，通过设计思维与精益创业方法论中新聚焦如何为用户创造价值。以精益创业的方法，通过市场和用户调研，快速验证价值；以最小可行产品投入运营，验证商业和产品假设，快速试错和演进；以市场的反馈选择出最具商业价值的思路产品化和规模化，从而达到业务创新的目标。
半年多时间，该银行有成百个创新项目申报，近半数项目进入快速启动，约1/4的项目完成立项评审进入沙盒验证评估阶段，其中近三分之一已上线，后期不断迭代演进，打造出具备较高市场价值的产品和服务，进而投入到规模化的业务当中。
除了具体的方法，我们从这些逐渐浮现的创新型企业的战略中可以看到，数字化技术已经不再仅仅是业务的支撑，而是深度融入到业务模式当中。引领这样变革的企业大多呈现出了三个共同的特点：
拥有踏入陌生领域的勇气，设计容纳失败的组织机制，实验新的业务、运营、盈利模式，适应不断变化的买方行为。
认识技术的战略角色，将技术提上重要议程，领导层和商业层面对技术创新的投资，雇佣关键技术专家，并且反思组织结构与角色。
积极以创新项目支撑宏大的业务愿景，整合数字化企业核心系统，投资于业务敏捷性和响应能力建设，朝精益企业思维与敏捷技术转变。
最后，我们看到，在这个差异化和定制化的时代，仅仅学习拷贝业界先进实践，跟先进的同行站在一个起跑线上已经不足以保障基本的生存空间，体系化创新已经是基业长青的必要前提。
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Enduring Ideas: The three horizons of growth ()
精益企业:高效能组织如何规模化创新 （
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张松，ThoughtWorks中国区总经理，《精益软件度量》作者。在此之前，他曾先后作为交付和咨询总监负责中国区项目组合的交付保障，并为多家知名企业的产品研发机构，以及IT组织提供咨询服务。张松拥有华中理工大学计算机工程学士学位和英国Warwick大学MBA学位。
洞见小程序现已上线分类目录浅谈创新与企业发展的关系_中华文本库
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浅谈创新与企业生存发展的关系
当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一.创新对企业生存的重要性
在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时,知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看,现代管理是企业保持长盛不衰的手段,科技水平是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就是:科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。
目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天,由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识,很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制的影响,以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念和认识上滞后,企
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你对企业创新的看法
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什么叫企业创新 ？一个企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。
有人说：创新，创新；不创新，死；创新也是死。
那么创新就是颠覆吗？创新就是否定吗？创新就是死亡吗？竞争环境在恶化，全球化挑战频繁，顾客日趋理性，我们究竟需要怎样的创新？
中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。
以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随，而非领先。于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。
中国鞋业也是如此。我们最大的挑战是创新，上万家鞋厂天天在创新，市场虽然增长很快，但我们的创新不是系统，很不规范，很多流程和管理太随意化，企业在利润低的时候很难再投入大量的资金，去真正地把市场和行业做长久。
一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。
创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。
一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。
很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。
亨达今年一个皮革接缝技术的创新，我算了一笔账：如果此技术能在全国推广使用，按照每双鞋1.5平方英尺，全国年产皮鞋90亿双计算，年节约皮料可达22.9亿平方英尺（按每头牛出皮量40平方英尺计算，相当于节约5700万头牛的产皮量），按照每平方英尺皮料25元计算，年节约资金达573亿元。亨达这项技术对于节约、生态、文明型社会的打造，推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。
创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，24年来，亨达正是用企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。
我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。
亨达以前失败过，也成功过，但我每天想的不是成功的经验，而是创新的价值以及企业如何持续增长。何以挑战
今年5月14日，百丽在港IPO冻结资金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500亿港元，超过386亿港元的国美电器。
百丽在资本市场上的创新和成功让中国传统的鞋业制造兴奋起来。
但风起云涌的鞋业上市是否就意味着行业的整体升级？行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？亨达也在深刻反思。
要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。
没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。
研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，亨达必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑企业整个的战略。
创新不是孤立，而是协同。
鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。亨达经常从顾客那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。尤其是百丽国际的资本创新给亨达以强烈的创新启示，这也为亨达24年来的持续发展洞开了新的思维和视野。
创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动亨达团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为亨达未来成功的根本。
创新是个老话题，但它天天让我让亨达不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。
创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。
我想，我们是不是要深刻理解亨达来自创新挑战的价值!
企业创新是企业管理的一项重要内容，对于现代企业意义重大，不管是哪一个行业哪一个领域的企业，都需要做好企业创新工作。企业创新包括以下几个方面：1、组织创新2、技术创新3、管理创新4、战略创新等以上几个方面是相互之间关联的，不是孤立存在的，企业创业要从全盘考虑，而不是单一某一个方面出发。企业创业必须坚持的原则包括：一、满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；二、应当把创新的能力作为投资的重要条件；三、要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；四、考虑从什么渠道取得投资的资金等等。企业创新具有层次性、时效性、战略性和多维性等特点，对于每一个企业而言，要做好企业创新工作会遇到各种各样的阻碍，但一定要逐个突破，实现创新，让企业在激烈的竞争中保留一个市场位置。
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