《企业开办期间的账务处理》 www.wenku1.com
企业开办期间的账务处理日期：
企业开办期间的财税处理对于企业开办期的会计实务的处理,在会计制度中没有系统论述，在实践中对于开办期比较长的企业来说这方面的可以参考的东西比较少。结合我实践中的一点经验,现试对此进行一点探讨。一、开办费的范围：在会计科目说明中“企业在筹建期间内发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不入入固定资产价值的借款费用等”。个人认为就是一般企业发生的制造费用、营业费用、管理费用、财务费用，只是在开办期内发生。二、开办期结束的时间：是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。三、开办期内的会计处理：（一）会计科目的设置：建议按一般企业进行会计科目的设置，不同之处在于要在长期待摊费用和损益类科目制造费用。对于长期待摊费用建议设置二级科目开办费，并下设三级科目制造费用、营业费用、管理费用、财务费用。在三级科目下可以按制度和企业的实际要求设置具体的明细科目进行核算。对于损益类科目和制造费用可以只设一级科目,因为在筹办期内发生的应计入长期待摊费用下的各明细科目中。（二）开办费的处理：会计制度对此的规定是1、 具体日常会计处理：对于所有的费用和制造费用应计入长期待摊费用下设的各明细科目。对于其他购资资产应计入相关的资产科目中，如购入固定资产应入固定资产中。月未时应按固定资产使用部门按规定计提折旧计入长期待摊费用---开办费---管理费用或制造费用或营业费用—折旧。对于购入的低值易耗品应先计入低值易耗品，月未摊销时计入长期待摊费用---开办费---管理费用—低值易耗品摊销。对于购入的无形资产应先计入无形资产，月未摊销时计入长期待摊费用---开办费---管理费用—无形资产摊销。 工资的核算一样是按一般企业处理只是计提时计入长期待摊费用---开办费---管理费用或制造费用或营业费用—工资。对于应付账款预付账款等往来科目的核算应是与一般企业一样的。对于购入的原材料等存货按正常企业一样处理.2、 一般在实践中工业企业已第一次领料进行试生产做为开办期的结束，当月月未将开办费全部计入管理费用。四、所得税的税务处理：（一）会计与税法的差异：会计在开办期结束当月一次计入了损益，税务上内外资企业都是按规定从次月起分五年摊销。所以会产生所得税应纳税所得额的时间性差异。 具体法规依据：内资按《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》“第三十四条 企业在筹建期发生的开办费，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于5年的期限内分期扣除。前款所说的筹建期，是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。开办费是指企业在筹建期发生的费用，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。 ”外资按《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》“第四十九条 企业在筹办期发生的费用，应当从开始生产、经营月份的次月起，分期摊销；摊销期限不得少于五年。前款所说的筹办期，是指从企业被批准筹办之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日止的期间。 ”建议:为方便实际操作,避免纳税调整带来的麻烦,建议会计人员按税法规定5年摊销,而不在生产经营的次月起一次计入管理费用.本文由(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！
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文档介绍：
生产部经理岗位职责
《精益生产》课程
《全面设备管理(TPM)》课程
《如何做一个合格的生产一线主管》课程
《TQM全面质量管理》课程
《生产计划与物料管理(PMC)》课程
《卓越的现场管理与改善》课程
杭州华略企业管理咨询公司介绍
现在已经到了知识经济与信息经济共存的时期,80%以上制造业的管理方式还停留在经验经济时期的层面,承受着巨大的社会压力(创新、应变速度、竞争等方面)。生产管理问题的复杂性、新奇性,对管理人员人的素质与技能要求越来越高;面对多变而日益激烈的市场竞争,保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。标准化、专业化、精细化、国际化是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。目前,我们潮汕企业普遍面临“缺工少干”的窘境,大部分人才不仅不能拿来就用,而且想拿都没得拿,因此,各企业自己培养人才就成为当务之急。
在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行
负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核
负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成
配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表
负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间
强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比
负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制
有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价
按时完成公司领导交办的其他工作任务
《精益生产》培训
课程目标与课程收益:
树立精益化的意识
把握精益化管理实施的要点
提升精益化管理的能力,建立高绩效组织
精益化生产管理基本概念篇
模块一绪论
精益生产的基本概念
精益生产的时代背景
现代制造业面临的挑战等
要求学员熟练掌握精益生产的基本概念,了解精益生产出现的时代背景,掌握现代制造业面临的挑战等。
模块二精益生产的基本原则
精益生产的六项基本原则
准时生产的实现
适时适量生产和生产线平衡等
要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架,了解生产线平衡问题。
精益化生产管理方法篇
模块三精益生产计划体系
精益生产的年度计划、月计划和日计划体系
生产计划与成组技术
生产计划与供应链管理等
要求学员熟练掌握精益生产的计划体系,了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。
模块四识别七大浪费
浪费如此简单?为何很多人不了解浪费?
浪费的定义
生产七大浪费和排除方法(本地企业案例讨论)
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修(次品)的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。
模块五价值流分析
什么是价值流
价值流图析的方法
价值流的绘制
价值流精益化的原则和方法
未来状态流:设计未来精益生产流程
要求学员掌握价值流分析的概念和方法,并能对价值流图进行分析、绘制。
模块六生产管理核心看板管理系统与JIT准时生产
JIT准时生产的概念
零库存管理的看板方式
看板的作用与功能
JIT与目前生产方式的关键判断准则
导入看板的条件
看板及使用规则
模块七精益生产现场管理
5S现场管理的基本理论
现场管理的结构体系
5S现场管理的实施等
5S错误认识
5S推行有效工具
要求学员熟练掌握5S现场管理理论,了解现场管理的结构体系。
模块八生产均衡化
均衡化生产的目的
节拍时间的意义
生产均衡化的策略和方法
均衡化的生产日程的指定
均衡化生产的四个层面
解决多品种生产均衡化的难题:隔离法
要求学员理解生产均衡化的意义,并掌握解决多品种生产均衡化难题的隔离法。
模块九标准化作业
为什么需要标准化作业
标准化作业实施方法
要求掌握标准化作业的目的、意义、策略、方法。
模块十防错法
防错的概念
杜绝错误和缺陷的防错技术(愚巧法)
防错的步骤、防错装置
要求学员掌握(POKA-YOKE)防错法的核心,杜绝错误和缺陷的技术。
模块十一 TPM 设备保全
零缺陷法则
TPM实施流程
简单可行的实施方法
模块十二快速换型和缩短周期
缩短生产过程时间的四大优点
分析:生产过程时间三要素
快速换模的四大原则:
区分内部作业转换与外部作业转换
内部作业转换尽可能转换成外部作业
排除一切调整过程
完全取消作业转换操作
缩短换模时间的六种方法
将外部转换作业标准化
只把该设备必要的部分标准化
使用快速紧固件
使用辅助工具
推行同时作业
采用机械的自动作业转换
模块十三六西格玛质量管理
质量管理的理论体系
六西格玛质量管理的基本概念
质量保证体系
工序能力分析
要求学生熟练掌握六西格玛质量管理概念,掌握工序能力分析的基本方法和统计技术,了解质量管理的理论体系等。
精益生产管理导入篇
模块十四精益生产的具体导入策略和步骤——(作为作业部分形成学员行动计划)
个别流程的改善方案
工厂的精益生产变革
价值流示范生产线
全公司的精益思想变革
5、整个供应链的精益变革
要求学员了解精益生产管理的具体导入策略和步骤,并能够结合自己企业实际情况制定相应的导入方案。
《全面设备管理(TPM)》培训
让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中。
让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,了解如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率。
让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。
让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
通过案例分析和现场答疑解决推行TPM中的疑难问题
培训对象:生产副总、设备部门主管、班组长以上生产主管
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”武曹刚说。政策面：目前广东、江苏等省的环保专项督查持续，而京津冀地区“2+26”的强化督查，“小散乱污”的专项治理从未停歇。豁免减产国导致6月OPEC原油总产量环比上升,减产执行率下降。对于智能投顾，学术界并没有一个统一权威的定义。欧洲STOXX600指数收跌0.34%，报379.37点，本周累跌2.1%，6月份累跌2.7%、创2016年6月份以来最大单月跌幅，第二季度跌0.5%，但2017年上半年累涨5%。家用电器和白酒是上半年消费行情的主要驱动力量，从行业基本面的角度来看，家电行业始于2016年的业绩复苏，给予了板块较强的基本面支撑；而白酒行业在经历了13、14年的寒冬后也出现加速复苏，拉动食品饮料板块的利润增速回升。由于国内糖价运行在各类糖源成本之上，行业利润高达600元以上，如若广西糖成本价加上近半年多的仓租利息，则实际有效成本在6300附近，有效利润300元/吨。资料来源：消费金融行业评论事实上，眼下由于消费金融市场规模快速扩大，对于资金的需求旺盛，除了ABS之外，还有不少常见的融资方式。从我们昨天开始密切关注次新股来说，可以观察到早盘300668杰恩设计被大单封死涨停居功至伟，300665飞鹿股份竞价高开给了活口，300662科锐国际走势较弱，新开板个股603316诚邦股份上板被砸，随后在603326我乐家居下午凶悍上板的时候带动回封。仅有初中学历的匡石槐既无医师资格证,又未取得工商营业许可证。美国第一季度GDP从1.2%上修至1.4%，但初请失业金人数升至24.4万，前值24.2万。法人承担民事责任后，依照法律或者法人章程的规定，可以向有过错的法定代表人追偿。此次联动试车，为下一步该项目由基建转入试生产阶段做好了前期准备。比如一只仓位只有15%的定增基金，即便投的项目都浮亏，损失也不大，因为现金类资产还能放回购、买债券，都能获得回报，不会出现太大的风险。截止今年二季度末，这只分级基金的资产规模已经仅有0.82亿元。湖北省咸宁市崇阳县发布雷电橙色预警崇阳县气象台日07时20分发布雷电橙色预警信号:预计未来2小时，我县局部有雷电活动，阵风6-7级，请注意防范。中欧时代先锋是周应波的成名之作，基金主要采用自上而下分析的方法进行大类资产配置，确定股票、债券、现金的投资比例，再重点通过跟踪宏观经济数据、政策环境的变化趋势来做前瞻性的战略判断。从招标倍数看，10年期全场倍数接近3倍，处于较高水平，也反映了配置需求并没有市场想象的那么差。此次发布会上，华云集团与多家国内外企业、机构与华云集团现场签订了战略合作协议，标志着华云集团在开拓市场的进程中迈出了重要一步。求问会计大神如何区分制造费用和制造成本？(??_?`)？徐义民、张予惠分别作为公司董事长及财务总监应对相关问题承担主要任。中间基原油：性质介于两者之间。中国方面，从电力端来看，国家电网2017年工作重点集中在特高压、新能源及电力终端消费替代上，对铜的需求带动作用有限。证券时报网07月19日讯中金所回应股指期货IF1708乌龙指事件中金所午间发文称，7月19日，沪深300股指期货IF1708合约以涨停开盘后，价格迅速回归。在16日的记者会上，白宫媒体事务主管费雷被问及特朗普集团和伊万卡公司是否会借“美国制造周”承诺将旗下产品转至美国本土生产。大数据技术让保险更便捷、更实惠为简化客户投保流程，泰康在线依据客户的健康测评、疾病基因检测等，多维度获取用户数据，首创了国内保险行业内独有的“泰健康”评估模型。多单可在回调之后进场，若是出现增仓上行表现，可跟进。
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