季初时商品简单的excel库存管理表是销售的()

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第三方登录:清理库存,用这四招就够了!
对零售行业来说,商品都会有一个生命周期,一旦商品进入衰退期,如果商品库存较大,未能及时出清,很有可能就会造成库存积压,导致资金流紧张,对于门店的运营管理是极为不利的,所以在商品生命的各个阶段,商家都应该有效调控库存,确保季末商品都能出清。那具体有哪些绝招呢?
1、清理库存要趁早
有些门店在商品进入到季末的时候才想着去清货,这就为时已晚了,最好要提前做好规划,对那些利润不佳、资金不充足的门店来说,在处理库存的时候,一定要趁早哦,只有这样才能保证收入平衡,不至于因库存积压而造成资金紧张,进而影响下一季的备货。
2、波段上货,及时调货。
许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因,因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。
其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问,如果在这个阶段运用一些小小的技巧,也可以大大地减少库存情况的出现,可谓事半功倍。
一般专卖店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺,但这样上货,往往头一两周产品很好卖,越到后面营业额就越低。
而如果是分波段上货,则可以避免这些问题,带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排,通过与厂家商品企划部的沟通,合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少。
在门店实际运营管理中,店长要对商品库存非常熟悉,对那些动销太差的款式,就要及时作出调配,可以调配到其它销售较好的兄弟店铺;如果是经销商店铺,对于滞销商品也要及时退换货,可以调换其它款式或其它颜色的商品,避免商品造成积压,一般情况批发商为了多卖货,基本都同意调换款式、颜色的。
3、导购员针对性销售。
在门店的运营管理中,店长一旦发现某些款式库存较大时,就要制定针对性的销售措施,比如督促员工熟记产品卖点,搭配手法,要求导购针对性的进行推荐销售。
因为顾客在挑选商品的时候,有时候会同时看中两款商品,而且往往犹豫不决,不知该选择哪一款,这个时候导购就要结合产品库存帮助顾客做出决定,比如可以制造一些稀缺的感觉,让顾客有一种紧迫感,让他们觉得在不买就没得买了。
4、可以适当举行些特卖活动。
一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去,但是,先前购买了产品的顾客是会不满意的,尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的,因此,可以掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,比如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等,都是不错的方法。一般来说,这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象,也不容易影响与供应商的关系。
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