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创业成为热潮，互联网创业更热，从2016开始暂列名为“互联网创业的二十本书”清单，和在创业的朋友们“共同学习”，或者说“共同度过”。
在创业或创造的过程中，我们会有很多的迷惑和困惑，而其中一个重要的解决方法是去读书，和伟大的头脑对话，在他们的思考中印证和反思。
这个书单将分为几个部分：关于观念，关于方法，关于思维。
这个清单基本上没有商业人物传记，那是创业者获取灵感和激励的重要阅读品类，但正因为其明显而无需纳入；也没有纳入商业模式讨论的，那也是自然的阅读选择。
这个清单有不少新书，但也有很多老书，这个清单并不需要一口气读完，它所列的图书及提到的只是给出一个提示，当你遇到困惑或者有空闲时，你可以找到它。
01 《网络经济的十种策略》
“蜜蜂比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要。”
虽然清单并无先后，但把凯文·凯利的这本《网络经济的十种策略》放在第一个，还是有选择的：
在2013年再听到他拿二十年多前的PPT讲述时，发现这些思考者的厉害之处在于，他们预见到了我们正在经历的一切。
正如这几年我一再推荐的科幻小说《雪崩》（斯蒂芬森）一样，在所有人设想的未来是控制操作系统的人控制世界的科幻小说界，它描绘了一个“快递员”控制的世界——我们就活在这样的世界。
02 《创业维艰：如何完成比难更难的事》
本·霍洛维茨/著，中信出版社，2015年
“创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找到解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。”
这本书的英文版、中文版，我读过很多遍，因为已经转型成为成功风险投资人的本·霍洛维茨没有讲漂亮话，他讲自己所面对的处境，他如何选择的，他如何思考的。
这本书遍是金句，因此除了上面所引这句外，我另加一句：
“真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。”
03 《麦哲伦传》
茨威格/传，海燕出版社，2001年
“这个从来不再任何人面前流露自己感情的严厉的军人，突然被内心深处涌出的一股热流所制服了。他的眼睛模糊了，激动的热泪盈眶而出，滚落到他那散乱的黑须上。”
是的，就是那个第一个完成全球航行的麦哲伦传，是的，就是那个作家茨威格。
自从申音在某次推荐这本书之后，我一再阅读，读的理由不是麦哲伦在那个时代如何证明地球是圆的，对我们今天来说，环绕地球不过是坐飞机而已。
读它是反复体会他所经历的那个过程：拥有一个大胆的计划，怀着一个后来被证明正确的信念，成功找到钱和一大批人，带着错误的假设和错误的行动方案出发，遇到困难和团队不断地哗变，但最终完成第一人的航行。
04 《一代新机器的灵魂》
特雷西·基德尔/著，机械工业出版社，1990年
“至于机器的真正发明人，工程师们，我看他们在这种活动中显得有点不合群、或许是因为这些人很少经历这样的场合。……不知为什么，我竟冷不丁冒出这样一句话：“只不过是台计算机，你知道，这在世界上确实是件很小的事。””
这本书讲述了还在小型计算机时代，一台计算机被创造出来的历程。
如果不是这两年的智能手机制造和智能硬件热潮，我们很多人应该很少有机会感受一个“机器”创造出来的过程。
我们创造的多数是网站、APP、商业系统，但是，所经历的过程是一样的。其实这本书和迈克尔·刘易斯记录早期互联网创业的《将世界甩在背后》（The New New Thing）争夺一个清单推荐位，而最终选择了《机器》，因为读它的过程很多感慨，而《世界》并没有。
05 《黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集》
“创造优美事物的方式往往不是从头做起，而是在现有成果的基础上做一些小小的调整，或者将已有的观点用比较新的方式组合起来。”
YC创业营的创办人Paul Graham已经变成一种象征，推荐这本书实际上并非仅仅推荐这本书，因为这本书是完结不变的，而他还在不断地写作长文（essay），讲述他的思考，值得持续关注。
比如他最近有一篇新文章讨论的是“Life is short”，他讨论的这个问题，他的答案隐藏在题目中：“从问题的终极反过来看，去培养一种对你想做的事迫不及待的急躁习惯。”
06 《精益创业：新创企业的成长思维》
埃里克·莱斯/著，2012年
“新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。”
精益创业度过了一次热潮大概在慢慢地沉寂，但偶尔看看还是很有价值，因为他以一个逻辑模型讲述了我们在过程中必然经历的学习过程，一个公司（产品）从没有到有的过程。
07 《创业必经的那些事》
1/2共两册，迈克尔·格伯/著，2010年10月
“如果你正在经营一家小公司，或者说你想拥有一家小公司，那么，本书正是为你而写的。”
格伯的这本书不是为那些要创办指数级公司的创业者写的，其实这本书在创业热潮之前的书名是很朴实的《突破瓶颈》，它是一个管理故事，把小企业主所要经历的一些体会、知识放进去了。
但是，谁不是从小企业主走过来的。
我隐约还记得当时从这本书得到的一个实用智慧：即便只有一个人，也要把管理结构图画出来。
这个人既是董事长，又是CEO，又是负责市场的副总，又是负责运营的副总，又是负责财务的副总，又是销售经理，又是行政经理……董事长给CEO和管理班子派任务，CEO又给负责市场的自己、负责运营的自己、负责财务的自己派任务，如此下去。
08 《启示录：打造用户喜欢的产品》
“本书是写给软件产品（包括企业级产品和大众产品）开发团队（特别是互联网软件产品团队）中负责定义产品的成员看的，他们通常被称为产品经理。这个职位常常由公司的创始人、高层主管、主程序员、设计师兼任。”
这是一本朴实的手册，讲些软件或互联网产品（及技术）团队的基本常识，比如需要哪些人、分别是什么角色；比如怎么定义产品；也有一些开发方法的讨论。很朴实，又很全面。
09 《四步创业法》
“提出客户发展方法的目标是解决产品开发方法面临的10大问题。该方法把创业初期与客户相关的活动按目标划分为四个易于理解的阶段：客户探索、客户验证、客户培养和组建公司。”
仔细读过《精益创业》的都了解这本名为《The Four Steps to the Epiphany》的书，它是《精益创业》的灵感之源，埃里克·莱斯说他送了很多箱出去。
这本书还值得单独占有清单推荐位是因为，客户发展方法，是从客户的视角讲述这个过程，和精益强调学习不一样，客户是一切。
10 《大决策：九个不朽的领导力传奇故事》
迈克尔·尤西姆/著，机械工业出版社，2007年
“此次探险活动需要一个强有力的领导，而不是一个独裁者。”
沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆讲述了一系列领导力时刻，我为此还专门找他带队攀登雪山的书阅读。
在读的过程中，几乎都是非商业性的故事却一再激发我去想这个问题：换作是我，会怎么做？
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