传火招商网于5月12日正式上，备受行业瞩目。在互联网+的时代背景下，电商平台迅猛发展，传火食品饮料招商网独辟蹊径，专注服务于精品，一经上线就赢得了广大经商朋友的认可，深受好评。
　　传火的宗旨是“提供专业服务”
　　传火食品饮料招商网是一个大型快消品综合服务平台，免费为全国各大生产厂家和经销商提供招商服务。传火自成立以来，就一直秉承着为厂家和经销商提供全方位服务的宗旨，实现厂家和经销商的精准对接。
　　传火食品饮料招商网拥有已在线下服务招商工作多年的专业团队，对快消品行情洞察深刻。平台根据用户的需要，全面优化招商流程，提供品牌商机速配、、创业帮扶等全面的招商服务。解决厂家招商、新品发布和寻找资金的难题的同时，让投资者能够真正体验到互联网招商平台的快捷、高效，真正做到满足用户的需要，高效招商。
　　传火的特色是“快速精准”
　　厂家招商难怎么办?牵手传火，快速解决!
　　招商难，找好商更难，这是厂家在渠道拓展中的最大问题。厂家要么找不到合适的或者有实力的经销商，要么找到的经销商的忠诚度和分销能力十分有限，导致终端产品动销乏力。对此问题，传火食品饮料招商网建立了专门的数据库平台，覆盖了全国各地的核心快消品经销商，信息准确全面，可以让企业在一个平台，轻松获取全国经销商信息，为特定的产品匹配最合适的经销商，招商效果一触即发。同时，传火食品饮料招商网发布最准确的招商信息和行业资讯，助力招商加盟，引领行业发展变革，是中国快消品招商领域的领导者。
　　传火的本质是“传递精品”
　　经销商找不到好产品怎么办?登录传火，找到精品!
　　经销商选择新品都比较注重什么呢?事实上，经销商无论代理何种产品，首先要确保的就是产品质量。因为随着人们生活水平的提高，对于消费品的质量要求也在不断提高。他们的消费越来越理性，对于产品的辨识度也越来越高，产品质量是消费者选择产品的关键要素。那么，经销商怎样才能找到好的产品呢?登录传火!不用东奔西走，海量精品尽在眼前。
　　传火食品饮料招商网是一个快消品的传播平台，且专注服务于精品。传火食品饮料招商网对企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证严格审核，缺一不上。 三证严格审核+实地考察=值得信赖的商机信息发布平台。保证对进行全程控，确保加盟无忧。
　　传火的未来是“行业领导者”
　　互联网最有价值之处不在自身衍生出的新东西，而是对传统行业潜力的挖掘，用互联网的思维重新提升传统行业。传火食品饮料招商网作为一个快消品综合服务平台，自成立之日起，就一直追求实现企业招商和经销商代理高效精准的匹配，以解决招商行业跨入互联网时代面对信息海量增长而陷入招商代理低效的困局。
　　未来，传火食品饮料招商网将继续服务于招商工作，深度挖掘快消品行业的潜力，不断推出高品质的产品和服务，以不懈的创新来应对变化，更好地满足企业和经销商的需求，推动招商行业跨入新纪元，努力做B2B电商行业的领导者!责任编辑：杨晓飞
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实体零售店、电商和饮料售卖机这些新零售模式有矛盾关系吗？
& & & 在电商和实体店对零售市场进行割据时，的优势在哪里呢？是做无用功还是对零售业态进行颠覆性的改革呢？或许这样说有些夸张，自动售货机仅仅是一个简单的零售设备，不过却是新零售进入市场的真正体验。
& & & 新零售的核心是将线上服务、线下体验和现代物流结合在一起，将商品的生产、流通和消费的过程进行升级改造。并且新零售的出现让电商和实体零售打破了瓶颈，有望进行优化升级。而自动售货机这种智能终端设备落实了新零售的概念，基本上完善了电商和实体店铺所存在的缺陷。
& & & 自动售货机的主要特色就是服务时间长，能够24小时让消费者随时都能够购买商品，但是实体零售想要完成这个任务需要较高的人工成本。自动售货机在商品展示方面比电商平台要有优势，可以直接审视商品，不会存在描述上的误差，而移动支付方式的出现更是让自动售货机拥有更大的优势，不再受到支付条件的限制，快捷、及时成为了自动售货机的代名词。
& & & 互联网的加入让自动售货机的管理更加高效，能够让消费者从多渠道获取商品的信息，既能够评论商品也能够查看别人的评论，让商品的真实体验摆放在眼前，并且消费者的反馈能够帮助商家进一步的优化，实现良性互动。
& & &&因为本身的成本低，拥有成熟的技术，成为了新零售打入市场的捷径，对于电商和实体零售业来说，新零售不是抢占市场的存在，而是实现零售行业的共赢。问卷正在加载中，请稍候...
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非常感谢您参加本次调研！我们将严格保密您提供的信息，并且仅用于学术研究。
以下提及的饮料指不含酒精的开瓶即饮饮品,包括汽水,果汁,茶,果奶,水,咖啡,乳酸饮料，凉茶等等，牛奶及家中自制的饮品不在其中。1.您每月总共会买几瓶/罐饮料？*0-56-1515-30>302.您每月会网购几次？*01-23-56-8>83.您每月在网购上花费的金额是多少？*<20 RMB20-200 RMB201-800 RMB801-2000 RMB>2000 RMB4.您在网上买过饮料吗？*买过没买过5.您每月网上购买饮料的频率大约是几次？*0-12-34-5>56.您平均每次在网上购买饮料会花多少钱？*0-10 RMB11-20 RMB21-50 RMB51-100 RMB>100 RMB7.您平均每次网上购买饮料的数量是多少？*<=3 瓶/罐4-6 瓶/罐1 箱/大盒2 箱/大盒>=3箱/大盒8.您网上大量（至少一箱/大盒）购买饮料的原因是什么？*&【多选题】我从来不在网上大量购买饮料聚会或活动逢年过节买了以后喝公司采购周围不容易买到赠送给他人其他 9.请选出您在网上购买的饮料类型。*&【多选题】汽水果汁茶果奶水咖啡乳酸饮料凉茶其他 10.您网上购买的饮料有哪些牌子呢？*&【多选题】可口可乐雪碧芬达百事可乐七喜美年达康师傅统一娃哈哈农夫山泉汇源雀巢加多宝王老吉味全其他 11.网上买饮料时，您倾向于买哪种包装的？*&【多选题】易拉罐普通塑料瓶 (300ml~750ml)大瓶装 (>1L)玻璃瓶利乐装（可回收纸包装）各种都有，没有倾向其他 12.您通过以下哪种网站购买饮料？*&【多选题】C2C平台（如淘宝）B2C平台（如天猫）B2C直营平台（如京东）在线超市(如1号店)其他 13.如果在线购物有买满多少即可免运费的活动，但您尚未达到该金额，您会选择什么商品来“凑单”？*&【多选题】饮料零食文具日用品其他 14.您网上购买的饮料是为了在什么场合饮用？*&【多选题】吃早餐时吃午餐/晚餐时吃零食时学习/工作/平时娱乐的时候运动的时候其他 15.您网上购买的饮料一般是为了与谁一起享用？*&【多选题】自己喝与家人与同事与朋友与同学16.您网上购买饮料的时候还会同时买其它东西吗？*不，只买饮料是的17.请问哪类东西您会一起买？*&【多选题】各类食品健康及个人护理用品家居及厨房用品服装及配饰鞋类办公用品其他 18.在网上购买饮料后，你可以接受的最长的送货上门的时间是？*1天内2--3天4--5天6--7 天多于7天19.如果您网上购买了一箱24罐的饮料（12KG），您能接受收取多少元快递费？20.您期望在线卖的饮料价格应该是多少钱？*比大卖场的便宜比大卖场的贵，但比普通超市的便宜比普通超市的贵，但比路边小店的便宜不太在意价格21.您对网上购买饮料有多大的兴趣？*很不感兴趣不感兴趣一般感兴趣很感兴趣22.在您考虑是不是在网上购买饮料的时候，下面哪些因素您认为是重要的？*很不重要不重要一般重要很重要价格是比线下的高还是低送货是不是及时，饮料包装是不是有破损、污垢运送来的饮料是不是有卫生、食品安全方面的问题在网上购买的步骤是不是麻烦，难以学会在什么网站上购买，比如是从1号店买还是从淘宝上买？网上支付是不是方便，是不是安全23.以下促销活动会让您对网上购买饮料感兴趣吗？*很不感兴趣不感兴趣一般感兴趣很感兴趣买满即送/买满即减小礼品/试用装抽奖活动降价或包邮24.您的性别是：*男性女性25.您的年龄是：*<2021-3031-4041-50>5026.您的月收入是： *<3,000 RMB>=3,000 and <5,000 RMB>=5,000 and < 10,000 RMB>=10,000 and < 20,000 RMB>=20,000 RMB27.您的职业是：*学生白领/公司职员家庭主妇工人自由职业者
&提供技术支持淘宝、京东、当当……大数据告诉你哪个电商平台口碑最好？淘宝、京东、当当……大数据告诉你哪个电商平台口碑最好？工商行政管理半月沙龙百家号网购收快递已成为生活中的“头等大事”不少小伙伴们调侃：今天的心情怎么样，取决于今天有没有快递而在网购时，选择优质的电商平台往往是最关键的在这么多电商平台中哪个最受广州市消费者青睐呢？哪个电商平台口碑最好？大数据告诉你！为更好地帮助消费者了解电商平台，改善网购消费体验，认识和维护自身合法权益，促进电商商家守规自律，提高守法意识并提升服务水平，广州市消委会于2017年10月开展针对零售类电商平台的广州市消费者使用现状调查。调查内容消费者电商平台使用状况，包括消费者电商平台选用情况、选用原因、网购品类、网购关注因素、退货退款情况等。消费者电商平台满意度，包括消费者对电商平台的界面使用流畅性、商品描述准确性、商品价格合理性、物流服务、售后服务、投诉处理机制的满意度及消费者对电商平台的改进意见等。消费者人口特征，包括消费者性别、年龄、职业、收入等。调查结果揭晓1淘宝、天猫、京东是广州消费者最主要选用的电商平台调查结果显示：44.2%消费者通过淘宝网购；天猫和京东次之，分别为17.0%和14.8%；一定程度上反映出广州消费者最常使用的是这三大平台，其中以淘宝最为突出。其余平台有唯品会、当当、亚马逊、苏宁易购等，占比均为6%以下。另外，也有少数消费者使用国美在线、1号店等其他平台，占比4.9%。2消费者选择电商平台的主要考虑因素影响消费者选用电商的主要因素有：商品种类是否丰富，占比33.8%；商品价格是否合理，占比31.3%；支付方式，占比29.7%；商品质量，占比28.7%；物流速度，占比28.4%；退换货保障，占比26.9%；平台口碑，占比26.1%。3消费者电商平台内选购商品最关注的因素调查结果显示：消费者购买决策时最注重买家评价，提及率为52.3%；以及商品介绍、卖家服务态度和卖家信用，分别为48.2%、47.5%和46.6%。4网购消费者女性偏多调查结果显示：网购消费者中女性比例为61.8%，男性为38.2%。从平台来看▼女性消费者选择淘宝、天猫、唯品会的比例分别为48.3%、18.2%和6.1%，均高于男性消费者比例；男性消费者选择京东、亚马逊、当当、苏宁易购的比例分别为17.9%、6.6%、7.4%和4.4%，均高于女性。5各年龄段人群因需求不同关注不同电商平台调查结果显示▼“90后”群体中53.8%选用淘宝，高于其他群体。“80后”选用天猫、唯品会的比例高于其他群体。“70后”选用亚马逊、当当的比例高于其他群体，一定程度显示“70后”群体爱买书。“60后”选用京东、苏宁易购的比例高于其他群体，可能是喜欢网购数码电器。6各年龄段人群对于商品服务侧重点各不相同调查结果显示▼“90后”相对于其他群体更关注商品种类和商品价格，分别占38.3%和36.0%。“80后”更关注客服态度、退换货保障、支付方式和先行赔付，分别占20.1%、28.5%、30.6%和15.3%。“70后”更关注商品质量、退换货保障和宣传促销，分别占31.4%、28.5%和18.5%。“60后”更关注物流速度和货到付款，分别占35.1%和20.6%。7消费者主要网购品类调差结果显示：消费者网购的最主要品类是服装鞋帽箱包、美容护理和食品饮料，分别占40.8%、30.6%和28.8%。家居家纺、手机数码、家电办公、母婴玩具、图书音像等也排在前列。淘宝、天猫、京东优势品类分布广，唯品会、亚马逊、当当、苏宁易购主要靠个别品类影响力。8消费者网购发起退货退款的主要原因调查结果显示：消费者在电商平台上退货退款的最突出原因是质量问题，近一半消费者因此退货；其次是货不对板，选择比例为41.7%；消费者因自身原因退货的也较高，达30.1%；因物流原因退货的也接近30%。少数消费者的退货原因还有疑似售假、商品过期、商品无凭证等。9唯品会的退货退款成功率最高，苏宁易购最低调查结果显示▼唯品会的退换货退款成功率最高，达99.0%。其次是淘宝和京东，分别为97.6%和96.7%。亚马逊、天猫、当当也在90%以上。苏宁易购低于90%。重点来了哪家电商平台最受消费者青睐？▼▼▼10消费者对当当、京东综合满意度较高调查结果显示：在电商平台界面使用流畅性、商品价格合理性、售后服务、投诉处理机制等方面，消费者对当当的满意度最高；在商品描述准确性、物流服务、售后服务方面，消费者对京东满意度最高。淘宝各项指标满意度均较低。消费者对当当的界面使用流畅性满意度最高调查结果显示，消费者对电商平台界面使用流畅性满意度为8.23分，当当的界面使用流畅性满意度最高，为8.72分。消费者对京东的商品描述准确性满意度最高调查结果显示，消费者对电商平台商品描述准确性满意度为8.07分，京东的商品描述准确性满意度最高，为8.69分。商品描述与实物存在差异是网购存在的问题之一，主要体现在：一是实物与网站描述有出入。二是商品质量差和假货问题频发。消费者对当当的商品价格合理性满意度最高调查结果显示，消费者对电商平台商品价格合理性满意度为8.04分，当当的商品价格合理性满意度最高，为8.56分。消费者对电商价格合理性的质疑较多，许多消费者反映部分打折后的商品价格甚至高于原价。大型促销期间，许多电商平台存在“明降暗涨”现象，先涨价再降价已经成为各大电商平台的公开促销套路。究其原因主要是网络购物环境中的价格欺诈具有隐蔽性，经营者因价格欺诈所带来的风险和收益不成比例，通过价格欺诈所获取的利益远高于可能发生的违法成本。消费者对京东的物流服务满意度最高调查结果显示，消费者对物流服务满意度为8.08分，京东的物流服务满意度评分最高，为8.82分。物流服务主要存在的问题有：一是部分平台没有“运费险”，发生物流问题时消费者所付运费得不到保障。二是存在物流过程货物丢失、破损问题。三是物流运输时间长，到货延迟。四是存在未签收的货品被告知已签收的问题。五是部分物流从业人员素质良莠不齐等。六是消费者购买较贵重商品丢失时，出现赔偿责任与标准不清等问题。消费者对当当、京东的售后服务满意度最高调查结果显示，消费者对电商平台售后服务满意度评分为7.99分，其中，当当和京东的售后服务满意度评分最高，均为8.58分。售后服务存在的问题主要是由于电商平台把控不严，网络商家良莠不齐，消费者通过电商平台购买商品容易出现质量差、假货等问题，有些商家对此百般推诿不予解决，而消费者在遇到网购纠纷时，也容易因取证难、举证难，导致维权困难。消费者对当当的投诉处理机制满意度最高调查结果显示，消费者对电商平台投诉处理机制满意度较低，为7.79分，其中，当当的投诉处理机制满意度最高，为8.62分，这反映了电商平台在投诉处理机制方面仍存在问题。（上述图表中1分表示非常不满意，10分表示非常满意）总体来看，消费者认为电商平台需改进的方面主要有物流速度、商品质量和商品种类等，分别有39.5%、39.0%和34.6%的消费者提及；促销力度、支付便捷、支付安全、付款方式、个人信息保护等方面紧随其后，均在20%以上；还有客服态度、退换货机制及用户界面设计等意见也被提及。温馨提示TO消费者：本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。工商行政管理半月沙龙百家号最近更新：简介:中国工商出版社主办。作者最新文章相关文章|||||||||||||||
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2017年快消品渠道该如何玩？听听电商平台老板怎么说！
作为一个快消品渠道电商平台创业公司，我们已经运营了一年的时间，在此和大家分享一下我们对快消品渠道的看法和感受。我们相信，2017年，快消品B2B将迎来突破之年，各类平台在求同存异的道路上，也将达成更多的共识。对此，批多多总结了快消品B2B未来发展的三点趋势，希望与诸位同行交流探讨。快消品B2B终将走向产业互联网我们认为，快消品B2B电商的发展，一定是以提升效率、降低成本为根本宗旨的，不仅如此，快消品B2B电商不能只是提升供销渠道某一个环节的效率，而是基于快消品整个行业的“互联网+”解决方案，也就是说，快消品B2B必然走向产业互联网模式。中国快消品行业经历30多年的发展，形成了生产厂家（F）D经销商（B）D零售终端（R）D消费者（C）的供销渠道结构。然而当前，供应链各环节都面临高成本、低效率的问题：其一，在传统分销模式下，厂家的渠道招商及营销成本巨大，渠道红利衰退，新品成活率低，市场增长遭遇天花板。其二，经销商在车销、访销的作业模式下，人力、储运和管理成本过高，同业竞争激烈且赢利能力低下，亟需转型。其三，终端店的采购途径单一且对象碎片化，库存臃肿但无自主动销能力，同时伴随房租上升与消费分流的经营压力。我们在批多多成立之初就提出，快消品B2B与快消品传统渠道不是颠覆和对立的关系，而是借助互联网工具，做存量的优化和效率的提升。所以，在实际运营过程中，批多多始终倡导不烧钱、不补贴、不打劫、不乱价的运营模式，并且针对生产企业、经销商和零售商的核心需求，开发批多多移动互联网应用平台，打造F2B2R2C的全产业互联网。其实，我们的想法很简单：如果借助B2B平台，生产厂家能够轻松完成渠道招商和费用管控，经销商能够把人员和配送成本降下来，终端店能够第一时间掌握消费者的购买需求，那么平台就有存在的价值，就有做大的潜力。反之，当B2B平台携互联网之名，为换取“价格优势”肆意冲击品牌产品的市场价格体系，但自身的运营成本反而比传统的经销商还要高，最后把资本的钱补贴殆尽却怎么也填不饱小店的肚子，那恰恰说明，缺乏产业思维、忽视商业逻辑的B2B模式，必将与快消品行业渐行渐远。经销商是快消品B2B的最佳入口俗话说，罗马不是一天建成的。快消品产业互联网要实现突破，找准入口就显得格外重要。在这一点上，各家B2B平台的路径有所不同，有的平台选择将小店作为入口，自下而上倒逼供应链；有的平台选择从产品切入，自上而下建设新通路；批多多则选择从衔接渠道两端的经销商切入，打造分布式电商平台。所谓分布式电商，是通过“经销商+互联网”的方式，构建本地化的B2B终端采购平台。各地平台独立运营，互不干涉，平台是开放的，区域内的所有经销商都可以加盟或者入驻，通过线下交易转移到线上，提升效率、降低成本、节省费用、扩大销售。换句话说，分布式电商就是经销商的平台化改造。批多多认为，经销商集信息流、物流、资金流三流合一，其天然的存量和流量优势，是快消品B2B最佳的入口。事实上，经销商具有先天的B2B平台基因。一方面，经销商作为代理商，本身就掌控着货源，将线下的存量搬到线上，就能实现平台规模的快速积累；另一方面，经销商掌控着本地市场的终端资源，将这些终端导入平台，就自然而然产生了流量。这样一来，制约快消品B2B电商发展的两个关键问题――“货源”与“用户”，就都迎刃而解了。当然，是否选择以经销商作为快消品B2B的入口，一是看平台公司的商业模式，二是取决于平台自身的技术架构和运营能力。实际上，快消品B2B运营的复杂性，是由市场本身决定的，如果在技术层面不能提供运营支撑，在运营层面不能贴合经销商的实际，那么即便从经销商切入，也不能真正达到提效降耗的目的，更谈不上向两端的延伸和整合了。综合类快消品B2B平台更具价值众所周知，快消品涉及的品类众多，那么快消品B2B究竟是做某个细分品类的垂直电商，还是做多品类的综合平台呢？归根究底，取决于你的目标用户是谁，他的需求到底是什么。作为快消品B2B电商，如果你的目标用户主要是烟酒店，那么专注做酒水和饮料，基本就够了。如果你的目标用户是各类流通小店，店内的SKU成千上万个，那么一个细分品类的垂直电商，显然是不能满足小店一站式采购需求的，如果所有B2B平台都做成垂直的，那么很难想象，一个小店老板的手机里要安装多少个APP。纵观快消品行业当前的零售格局，流通类零售终端无论在规模数量还是销量占比上，依然占据着绝对优势，而它们的采购需求不仅巨大，而且多样。所以，综合类的快消品B2B平台，远比细分品类的B2B垂直电商更具发展潜力和商业价值。其实，无论是综合平台还是垂直电商，成功的前提都是确保产品的丰富度，也就是整合上游供应链的能力。从这个角度看，垂直电商貌似比综合平台的难度要小得多。但真的是这样吗？实际上，垂直电商一般是全国化运营，主营品类也是高毛利、高货值的产品，从而支撑其高昂的运营和物流成本。但本质上，垂直电商与经销商没有差别，准确的说，垂直电商就是互联网化的经销商，与传统经销商不同的是没有经营区域的限制。这也决定了，垂直电商以赚取进销差价为赢利目的，势必会冲击现有的价格和分销体系，从而招致上游厂商的抵制。由此可见，垂直电商在供应链整合的道路上并不是一帆风顺的。相比之下，综合平台由于涉及的品类更广、用户更多，所以在供应链整合上的做法必须有所差异。第一，综合平台一定是本地化运营，即本地的货源、仓储和物流。只有从本地货源，即经销商切入，供应链整合的速度最快，产品更全；只有嫁接本地的仓配设施，物流的成本最小，效率更高。第二，综合平台一定不是颠覆现有的分销格局，而是致力于构建行业新的分销生态系统，提升供应链整体的运营效率。所以，平台方扮演的角色不是B2B中的任何是一个“B”，而是“2”。
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