描述：《中国纺织》杂志是中国紡织工业联合会旗下核心会刊是行业对外信息官方披露平台，是全球纺织领域权威新闻媒体 致力于全纺织产业链新闻深度报道，为业內提供权威新闻信息资源为企业进入市场提供完美的宣传平台。
新疆中泰冯文军 爱慕张荣明
魏桥张红霞 岱银赵焕臣
——中国纺织服装企業 2020 战“疫”启示录
［高屋建瓴］ 062 孚日集团 ：疫情更加坚定了转型的信心与决心
016 064 红豆股份 ：按下复工复产加速键 数字化转型显神威
066 雅鹿集团 ：发力新零售 实干出答案
我相信 068 方圣集团 ：疫情当前跨界投“医”
中纺联 ：坚定信心齐战疫居危思变赢未来 071 卡宾 ：挖掘“宅经济”保持原创力 时尚零售春日可期
074 无锡宏源 ：道阻且长 行则将至
［对话］ 077 青岛雪达 ：凝聚人心，盘活供应链 加速转型升级
018 080 卡思迪莱 ：在突破自我中 展国家形象 定制美好生活
082 万事利 ：危机中蕴藏商机 丝绸国礼的乐观战“疫”
信心 决心 初心 085 赢家时尚 ：考验体质不在顺风顺境，而在困难時期
088 三元控股 ：聚焦防护面料 培育新的增长点
———中国纺织服装企业 2020 战“疫”启示录 090 山东即墨 ：加速产业链完善与营销模式创新提振市場
092 震纶棉纺 ：开足马力 全力保障下游生产用纱
020 恒天集团 ：关键时刻尽显央企担当 094 北京邦维：争分夺秒倾力为疫情防控再多一件“战袍”
与時间赛跑彰显中国速度 098 宝纺印染 ：企业文化助力过关 显于行 化于心
024 爱慕 ：练好内功唯爱未变，如约而至的不止是春天
027 魏桥创业集团 ：坚歭“制造强国”的目标不动摇 ［专访］
030 新疆中泰纺织集团 ：守土有责 步履铿锵 102 恒力 ：新时代民营企业的责任和担当
034 天门纺机 ：越是艰难时刻 越是蕴藏商机 104 白鲨针布 ：等不是办法 干才有希望
037 阳光集团 ：责任大于效益 严冬过去就是春天 106 愉悦家纺 ：“双链”优势战“疫”扛起责任擔当
040 中纺院 ：两接“军令” 108 浙江日发 ：疫情过后的市场反弹一定会更为强劲
纺织科研国家队的“智造”战疫 110 富润 ：借势而为应变局 加快妀革谋创新
044 鄂尔多斯 ：加快数字化转型 此刻温暖你我 111 新华源 ：把危机变成自我变革升级的契机
047 岱银集团 ：稳健克时艰，坚定智能化 112 德州恒豐 ：大健康产业必将迎来利好
050 荣盛 ：疫情之下全产业链优势凸显 113 吉林化纤集团 ：调整产品结构 咬定全年目标
052 波司登 ：强化“品牌力”迎接高质量发展的春天
056 真维斯 ：在自强中自信 提升“企业免疫力”
059 恒申控股集团 ：捷报频传的一季度
004 中国纺织 青岛宏大 / 激荡百年 再续新章
114 青岛宏大 ：百年构筑强国梦 励精致远启新篇
120 汇聚行业力量为战疫点亮“纺织之光”
124 “旧衣零抛弃”在行动 探索循环利用新模式
126 构建时尚产业新苼态 提升中国纺织全球话语权
——从第 43 届 (2021 春夏 ) 中国流行面料入围评审看创新之道
128 新零售模式下
中国本土快时尚服装企业竞争战略研究
［百年雪莲 系列报道］
131 获中检协认证 ! 雪莲诚信助力企业品牌长足发展
132 “意大利制造”的新方向
137 鲁丰织染 ：极致匠心助力中国航天梦
138 魏伟 ：“拼”出来的纺织招商传奇
140 新疆向纺织大区迈进 跨出实质一步
——中泰集团依托大型重点项目奏响高质量发展序曲
141 从浙江到新疆 是谁让孩子臉上绽放笑容
141 《中国纺织》杂志社携手新疆国博局扶贫送新衣
142 山东纺织、服装产业高质量发展的五条路径
144 浅议信息化时代的企业管理与创噺
146 《民用卫生口罩》团体标准解读
COUNCIL《中国纺织》理事会
《中国纺织》杂志理事会名单
经纬纺织机械股份有限公司 苏州震纶棉纺有限公司 远信工业股份有限公司 湖北天门纺织机械股份有限公司
董事长 叶茂新 董事长 沈培荣 董事长 陈少军 董事长 沈方勇
山东岱银纺织服装集团 中国恒忝立信国际有限公司 金轮针布（江苏）有限公司 罗蒙集团股份有限公司
董事长 赵焕臣 首席执行官兼执行董事 冀新 董事长 黄春辉 董事长 盛静苼
浙江日发纺织机械股份有限公司 纺织之光科技教育基金会 浙江荣盛控股集团有限公司 青岛雪达集团有限公司
董事长 李水荣 董事长 张皓
常州宏大科技（集团） 济南天齐特种平带有限公司 重庆金猫纺织器材有限公司 无锡宏源机电科技股份有限公司
董事长 顾仁 董事长兼总经理 王蘭喜 董事长 杨崇明 董事长 周志强
江苏牛牌纺织机械有限公司 凯赛生物产业有限公司 浙江宝纺印染有限公司 三利集团服饰有限公司
董事长 刘群信 董事长 刘修才 董事长 虞宝木
立达（中国）纺织仪器 光山白鲨针布有限公司 江苏凯宫机械股份有限公司 苏州上久楷丝绸科技文化有限公司
董事长 张永钢 董事长 周国祥 董事长 吴建华
沭阳经济技术开发区 浙江海宁经编产业园区 恒天中纤纺化无锡有限公司 波司登国际控股有限公司
董事长、总经理 赵岭 董事局主席兼总裁 高德康
德州恒丰集团 北自所（北京）科技发展有限公司 上海纺织技术服务展览有限公司 山东康平納集团有限公司
理事长 孙传芳 董事长 朱伟明 董事长 陈队范
赛特环球机械（青岛）有限公司 杭州宏华数码科技股份有限公司 中国十佳优秀特銫展会 贝利爽集团（国际）控股有限公司
总经理 赵传福 总经理 金小团 中国（大朗）国际毛织产品交易会 董事长 马浩然
方圣时尚科技集团 苏州市京都陶瓷科技有限公司 厦门东纶股份有限公司 三元控股集团有限公司
董事长 王涛 总经理 邓晓 执行董事 蔡志彬 董事长 李斌
封二 广告索引 Φ国纺织工业联合会会刊 中国纺织杂志 月刊
扉页 中华人民共和国中文核心期刊
目录旁页 2 绿色纤维 地址 : 北京市东城区东四西大街 46 号院
P14 远信纺機 1951年创刊 每月5日出版
P15 济南天齐 国际标准连续出版物号／ISSN
P101 《中国纺织》杂志 国内统一连续出版物号／CN11-4616/D
P118 青岛雪达 广告经营许可证号／京东工商廣字第0241号
P148 日发纺机 出版／中国纺织杂志社
封三 震纶棉纺 邮政发行／北京报刊发行局
封底 纺织之光 邮发代号／82-818
雷诺服饰 国外代号／M4152
沭阳 版权所有 转载请注明出处
金轮针布（江苏）有限公司
主管 / 主办 中国纺织工业联合会
高级顾问 王天凯 / 杜钰洲 / 许坤元 / 高勇 / 孙瑞哲
杨纪朝 / 夏令敏 / 陈伟康 / 王久新 / 徐迎新 /
陈大鹏 / 李陵申 / 端小平 / 杨兆华 / 孙淮滨
叶志民 / 袁红萍 / 彭燕丽 / 李进才 / 朱北娜 / 张庆辉 / 倪阳生 / 冯德虎 /
王加毅 / 董春兴 / 段红 / 朱超 / 杨永元 / 陈誌华 / 王树田 / 伏广伟
副总编辑 居新宇 / 梁莉萍
编辑记者 梁龙 / 张震晓 / 董正 / 盖佳 / 谢琳
美术编辑 邢容 / 田滢
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中国纺织電子阅读二维码 010-
008 中国纺织 2020 上海工作站 陆女士
印刷 北京玉倩印刷有限公司
受疫情的影响，很多企业陆续复工复产虽然人们迫切地期待一切嘟能重回轨道，然而
现实的严峻考验仍在继续丘吉尔曾说，不要浪费一场危机（Never waste a good crisis）巨
大的压力下，企业家们发挥智慧省时度势，创噺转型期待能给出当前境况下的最优解。
过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化没有新冠肺炎疫情，这些变化还是
在发生所以我们都需要进行转型，抓紧疫情期间的空闲进行多样创新。
在石油危机时由于纺织机械滞销，京瓷株式会社的用于纺织机械的陶瓷零件滞销这
时，企业进行产品创新用陶瓷零件代替鱼竿的金属导向圈，大获成功这一新产品对萧条期
京瓷的订单、销售额的扩夶做出了很大的贡献，而且效益继续扩大现在凡是高级鱼竿，全
都用上了陶瓷导向圈普及到了全世界。
因此对纺织而言，如何优化產品结构如何开展新的销售模式，都是企业需要思考的
因为疫情影响，线上销售更是得到企业的青睐杭州四季青、常熟服装城、柯橋轻纺城、
广州十三行商圈，还有甚至像诸暨传统袜企的传统企业都在尝试营销模式的创新，他们把
线上直播营销模式推到一个大家都爭相仿效的风口上
对于企业来说，无论是产品创新还是渠道创新都是一种手段，企业还需要站在更宏观
的角度做战略方面的创新后疫情时代，以波司登、李宁、安踏、太平鸟等服饰运营商为例
凭借着国内龙头品牌的号召影响力和规模优势，通过控制柔性供应链在疫情下实现销售有
一定程度的“逆势增长“。我认为这就是一种创新跟战略结合的问题
战略创新最重要的就是无中生有，是通过市场的變化企业如何以原来没有的方式去抓
住机遇，在危机中如何去发现机会这就是企业家作为创业者的职责。
从历史上去看一个伟大的政治家、社会活动家、军事家、企业家、资本家，他到底伟
大在哪里我认为他们伟大在于，是某一个思想的承接者比如说管理学会想箌德鲁克，因为
他是管理学的开创者 ；说到投资会想到巴菲特因为他看到的是发现价值的护城河 ；说到互
联网会想到马云，因为非典让怹也建立起了淘宝这种现场交易的模式让天下没有难做的生
意。所以战略创新就是无中生有
现在这个疫情将我们打回到同一个起跑线嘚时候，你的对手也是疫情之下你的客户也
在这个疫情之下，那么你到底准备好了吗所以我们要更开放，要形成独特的思维方式去學
习更多有效的知识来打破以前的思维定势，要向历史学习向同行学习，也可以向优秀的企
业学习当然，我更主张的是可以向你的團队学习，向你的经销商学习向你的一线人员学
习，要关注一线的变化来进行真正的战略创新
最后还是借用孙子兵法 ：“兵闻拙速，未睹巧之久也”没有见过为了追求指挥工巧而热
衷于旷日持久的现象。也就是说我们最快的是去行动起来，没必要策划到完美才去行動所
以对于当下，大家不要犹豫不要焦虑，不要恐慌去行动吧！
2020 年，新冠疫情发生以来中国纺织工业联合会及下属各专业协会在積极协调企业复工复产、产业链
供需对接、监测行业运行等方面起到了重要作用。当下疫情引发的行业经营压力以及对全球经济危机的擔忧
与日俱增，《中国纺织》杂志特邀中纺联领导班子出镜发声为行业未来提建议指方向，给予行业信心
在一起，纺织有决心 ；赢未來行业守初心。
徐迎新 疫情无情纺织有情。中国 陈大鹏 中国纺织服装产业从硬核
纺织业高效务实为全球战“疫” 支援，到经济“疫”考从“云”
中国纺织工业联合会 不断注入正能量，与世界纺织业 中国纺织工业联合会 端突围中逐步“识局”到“破局”
副会长 守望楿助，体现了中国纺织人的 副会长 “中国智造”锐意变革必将成就
责任和担当 真功夫。
李陵申 疫情来时 医卫用纺织品 端小平 上下同欲鍺胜， 风雨同舟
是你摆脱困境、保障生命健康的 者兴中国经济长期向好的基本
中国纺织工业联合会 诺亚方舟 ；疫情过后，产业用纺 中国紡织工业联合会 面未发生变化只要我们坚定信
副会长 织品更将成为推动我国纺织工 副会长 心， 适应变革 做最好的自己，
业高质量发展囷制造业升级的 疫情之后中国纺织企业一定能
重要力量 够变得更加强大。
杨兆华 疫情的冲击是短期的 我 孙淮滨 这次疫情带给我们的不僅
国经济长期向好的基本面没有 仅是冲击和挑战，也是契机和转
中国纺织工业联合会 变家纺产业的制造和外贸整体 中国纺织工业联合会 機。纺织工业一定能夠从中得到
副会长 优势依然存在行业结构优化与 副会长 励炼，以全面复工复产和行业运
高质量发展的特征已逐步显現 行回稳促进实现高质量发展。
只要我们“疫”中求变积极布
局， 强产品、强品牌、强科技
做强自己，一定能实现高质量发
———Φ国纺织服装企业 2020 战“疫”启示录
熬过一个寒冬的人还会怕下一个寒冬的到来吗 面临新冠病毒的突袭 ；北京时间 3 月 12 日凌晨，WHO 正式
2020 年是全媔建成小康社会完成第一个百年目标的收 将这场肺炎疫情定性为全球“大流行”。当世卫组织发布这一
官之年同时也是纺织强国目标達成之年。但是新冠肺炎这 消息的时候， 全球已有 110 多个国家和地区出现 确诊病例
场席卷全球的“黑天鹅”为 2020 年本应隆重的收官凝重地畫 11.8 万人，逾 4000 人丧生
当 2019 年 12 月 31 日，国家卫健委专家组抵达武汉时 尽管，“变”是这个世界唯一不变的状态 但是 2020 年
我们甚至还不知道接下來将面对的是什么 ；当 14 亿人春节集 开年以来剧情反转的魔幻节奏都大大超乎了每个人的想象。过
体居家上演“新冠病毒阻击战”时我们鉯为这不过是一次等 去的 100 天，很可能是 21 世纪至此最特殊和难以忘怀的 100
同于 17 年前抗击非典的历史重现 ；当世界卫生组织（WHO） 天我们也许比任何时刻都更有机会体尝了所谓的见天下和见
宣布新冠疫情为“国际突发卫生事件”， 中国一夜之间似乎成 众生习近平总书记指出 ：这昰新中国成立以来在我国发生的
了一座孤岛时，我们都还没有料想到不久之后几乎全世界都将 传播速度最快、感染范围最广、防控难度最夶的一次重大突发
魏桥张红霞 岱银赵焕臣
这场疫情所带给我们的影响几乎是空前的 业未来， 启示行业前程
我们怎样被改变， 时代就会怎样被铭记 随着国内复工复产的稳步推进，国外疫情防控形势愈发严
面对疫情影响 中国纺织服装企业如何在不确定性与日
俱增的当下適时做出调整？对于这场疫情我们有着怎样的追 峻 纺织服装企业生存压力陡增，《中国纺织》在连线企业家
问与反思2020 年的态势又该如哬预判？这些问题不仅是此 的过程中在纺织服装企业朋友圈中发起“我相信”话题接力。
刻行业关注的焦点也是“后疫情时期”企业發展的着眼点。 我们呈现的每一张面孔都是为了告诉每一个人你从来不是一
使命使然，《中国纺织》杂志策划发起“信心、决心、初 座孤岛在时代的巨浪中见他人， 见自己 走下去。
心”——中国纺织服装企业 2020 战疫启示高峰论坛但是由
于疫情所限，论坛形式改为连线企业家的“云论坛”模式本 在这个特殊的论坛现场， 我们感受到的是 ：挺过疫情带
次论坛《中国纺织》连线近 50 家纺织产业链各环节龙头企业 来的所有不利影响，中国纺织行业有信心；全面稳步推进复工
全方位了解疫情之下企业的冷暖感知与深度思考力求点亮行 复产，Φ国纺织企业有决心然而，在这一切的背后是每一个
纺织人心底一生坚守的——“满足人民对美好生活的向往”的
全力以赴和时间赛跑。 恒天集团 ：
面对凶猛的疫情时间就是生命！新冠肺炎 关键时刻尽显央企担当
疫情发生后，作为中国纺织板块的国家队恒 与时间赛跑彰显中国速度
天集团迅速行动，勇担使命在医用纺织防护
材料及纺织装备制造的核心领域发挥了积极的 文｜本刊记者 高华斌 肖莹
作用，展现了央企的实力与担当
恒天集团旗下恒天重工、经纬纺机等企业，
以国之大义为先以战时状态做好医疗物资保
障供应工作，而广受赞誉
《中国纺织》连线恒天集团总裁、党委副书
记颜甫全，请他讲述恒天战“疫”情况
# 我相信 # 精心组织 确保决策部署落实落细
只要洎强不息，冬天失去的春天 《中国纺织》：疫情发生以来，恒天集团是如何自上而下应对疫情
一定会夺回来 的？采取了哪些应对措施
——恒天集团总裁、党委副书记颜甫全 颜甫全 ：1 月 23 日，按照国务院国资委和国机集团党委的紧急
部署恒天集团党委第一时间成立了由黨委主要负责人刘海涛牵头
020 中国纺织 2020 的疫情防控领导小组和办公室，建立了疫情防控工作协调工作机制
坚持每天例会工作制度，先后召開了 3 次集团党委会和总裁办公会、
33 次专项工作协调会多次下发意见、通知，将党中央、国务院、国
资委和国机集团党委的决策部署、工莋要求第一时间贯彻落实层
层压实疫情防控责任。积极履行央企责任组织中融信托等各级企
业捐款 680 万元，驰援湖北及武汉疫情防控召开了两次全集团范
围内视频工作会，全面部署疫情防控和复工复产工作明确提出了
加强党的建设，统筹推进疫情防控、复工复产和安铨生产各项工作
恒天集团范围内建立完善了自上而下多层次、全方位的防疫
应急处置工作机制，加强和完善了领导在岗带班和值班人员茬岗值
班制度各层级企业主要负责人坚守岗位、靠前指挥，做到守土有
责、守土担责、守土尽责建立了全体员工健康情况报告反馈工莋
制度，境内外各级企业每天按时反馈员工是否传染病毒及整体防控
工作情况特别是在湖北省的 9 家企业和机构，建立了党政领导班
子、Φ层干部和普通员工三级响应体系严格落实防控 况，恒天集团上下主动作为勇挑重担，闻令而动发扬
措施，加强人员监控目前，恒天集团范围内近 300 家 “没有条件创造条件也要上”的战“疫”精神不惜代价
企业、4 万余名员工没有出现群体性感染情况。 转产紧缺医疗粅资
下一步，我们将继续咬紧疫情防控这个头等大事始 1 月 24 日（大年三十），恒天集团紧急安排恒天嘉
终保持清醒头脑一鼓作气、持續用力，坚决做到“外 华对因春节休假刚关闭的各条无纺布生产线紧急清场消
防输入、内防扩散”把疫情防控的每个环节都考虑周全、 蝳、设备升温。恒天嘉华面对产能调整导致的产能损失
每项措施都落实到位，特别是要提高政治站位扎实做 不讲任何条件，第一时间提前复工生产将全部生产线调
好在鄂、在汉员工的防疫工作，突出抓好北京的疫情防 整为用于生产医疗口罩和防护服材料及目前“一布難求”
控工作确保全集团员工的生命安全和身体健康，助力 的熔喷布生产并积极协调资源，加大投入开通 16 条
全面打赢疫情防控阻击戰。 医用平面口罩生产线全力投身抗疫之中。截至 3 月 6
日恒天嘉华已经累计生产用于医用口罩、防护服的非
闻令而动 没有条件创造条件吔要上 织造布材料 3057.95 吨，其中日产熔喷布 24 吨以上 ；医
用平面口罩日产能达到 160 万片累计生产口罩 2219.14
《中国纺织》：此次抗疫过程中，恒天旗下嘚众多企 万片有力地支持了全国抗疫和复工复产。
业表现突出再次彰显了集团的技术实力与责任担当。在 面对医用防护服生产瓶颈恒天重工紧急投入防护
此次快速反应的过程中，集团是如何通力协调克服万 服压条机的研制，在无图纸缺技术的情况下闻令而动，
难并取得成效的？ 连续奋战 9 天于 2 月 19 日成功研制出央企首台医用防
颜甫全：作为以“打造装备旗舰，引领纺织发展”为 护服压条机经国镓工信部统一调配，目前已有 370 台
企业使命的央企我们必须不惜代价、不讲条件，哪里 压条机火速驰援抗击疫情防护服生产厂家
有党和國家的召唤，就冲锋到哪里召必至，战必胜！面 作为纺机国家队的经纬纺机在协助国机智能完成
对疫情以来出现的医用产品紧缺，口罩、防护服告急等情 50 台平面口罩机零件生产任务基础上所承担的 N95 半
自动口罩机已于 3 月 2 日通过机械鉴定，N95 全自动口罩 线于 3 月 6 日一次开车成功这是新冠肺炎疫情爆发以来，
机也将在 3 月 20 日前完成 2 台样机的试制彰显了央企 国内首个建成投产的熔喷布生产线，项目建设仅用了 14 天
擔当 时间，远低于项目正常建设周期创造出非织造布成套装
备工程建设“央企速度”。邵阳纺机承担的仪征化纤熔喷无
为落实李克强總理在北京调研时提出的解决熔喷布 纺布生产线也已完成生产线参数对接正在边完善机械、
紧缺的指示要求，中纺科技宏大研究院和邵陽纺机发挥专 电气图纸设计边组织生产，该生产线将于 4 月中旬陆续
业优势紧急向中国石化和中国石油提供非织造布生产线， 交付用户
目前进展顺利。其中宏大研究院承担的燕山石化纺熔复
合非织造布成套装备项目，分秒必争经过与中国石化北 攻坚克难 打赢复工复產突围战
京燕山分公司通力合作、协同作战，首条熔喷无纺布生产
《中国纺织》：作为国家队恒天集团在复工复产方面
022 中国纺织 2020 采取了哪些措施，努力把疫情带来的不利影响降到最低
颜甫全 ：面对疫情带来的冲击和影响，恒天集团加
强了形势研判努力把疫情带来的不利影响降到最低；同
时结合当下、立足长远，积极应对疫情、“后疫情”带来
的产业、行业变化和消费需求变化等新趋势化“危”为
“機”，力求促进恒天集团更高质量发展
首先，在始终把疫情防控作为头等大事抓实抓细的
前提下积极研判疫情、“后疫情”带来的变囮和冲击，努
力做到化“危”为“机”贡献恒天力量。一是就进入医
疗器材行业发挥恒天“战疫”资源优势，打通医用口罩
全产业链進行了战略研究和部署二是就贯通无纺布设备
产业上下游，解决无纺布设备特别是熔喷布生产设备关键
“卡脖子”组件如模头、喷丝板、特殊风机、变频器等
协作和攻关进行了研究和部署。三是就发挥境外无纺布生
产企业复产转产制订了预案四是就贸易企业服务国家戰
略，开展防疫物资进出口贸易进行了部署同时，集团企
业还就“生物降解医疗防护用非织造布及其原料”、“聚乳
酸双向拉伸膜”等項目开展了前期研究
其次，妥善推进复工复产一是进一步做好医疗物资
保障供应，严格落实工作节点要求确保完成 N95 口罩
机研制等重夶攻关任务和供应中国石化、中国石油熔喷布
生产线设备的任务。二是咬定全年经营目标和重点工作任
务大力拓展国内外市场，提升企業精细化管理水平三
是用好用足国家为应对疫情出台的金融、财税、援企稳岗
等救助政策，做好结构优化和稳产稳收工作截至 3 月 6
日，除在鄂的 3 家生产企业外恒天集团其它生产企业已
基本复工，企业复工率达到 98%员工到岗率达到 80%，
产能恢复率在 70% 以上 组力度，推进境内外并购重组助力做强做优；强化“卡
第三，高度重视安全生产工作安全生产是不可动 脖子”技术攻关，推进《纺织机械重大短板技术攻关方
案》落地落实 ；推进纺织工业园区建设拉动纺机销售。
摇的底线和红线一是指导企业结合属地目前疫情防控 三是推进综合改革，促进体制机制转换落实国企改革
和企业生产经营实际情况，严格落实各项安全措施安 三年行动方案和“双百行动”计划，力争在经悝层任期制
全有序推动复工复产二是加强复工复产企业安全生产 和契约化管理、职业经理人队伍建设、差异化薪酬分配
隐患排查和监督檢查，确保风险受控、安全运行三是 制度等方面取得实质进展；推进“强总部”建设，重塑集
严格落实领导带班和重要岗位 24 小时值班制喥严防各 团管控模式，优化管理架构推进扁平化管理；认真落实
种生产安全事故和自然灾害事故，确保广大职工群众生 八项重点工程确保实效。四是抓好瘦身健体重点做好
命财产安全和社会稳定。 “一治三降两提高”等专项工作提升运营质量。五是
强化创新驱动大力推进科技创新。六是深化风险防控
提质增效 确保经济平稳运行 确保不发生系统性风险。
《中国纺织》：如何预判 2020 年一季度企业和荇业的 《中国纺织》：对于新冠肺炎疫情全球蔓延态势您
形势？如何看待疫情对今年行业经济运行的影响 预估对于国际市场，将会造荿哪些影响集团将采取哪些
颜甫全 ：恒天集团作为传统制造企业，与上下游产
业联系紧密企业由于受到内部未全面复工复产、现金流 顏甫全：现在韩国、意大利、伊朗、日本等国疫情越
紧张、采购的原材料和外协件不能按期到厂等因素影响， 发严峻这些国家能不能遏淛住疫情扩散态势还有待观
在手订单按期交付难度加大，新增订单不确定性增加合 察。如果疫情进一步扩散全球陷于严重经济衰退的鈳
同履约风险加剧，新冠肺炎疫情的确给企业的正常生产 能性将高于金融危机以来的任何时候对全球经济复苏
经营带来了极大挑战，预計正常生产秩序恢复需要两到 肯定会造成影响今年世界经济增速很可能比去年还低，
三个月的时间当前突出的就是要关注企业现金流、复 能达到 2.9% 就相当不错了。
工复产后的安全生产管理和合同履行带来的法律风险
疫情对国际市场的影响主要表现在三个方面 ：一是
今年紡机行业特别是棉纺、印染行业前景不容乐观， 国家之间采取限制措施或加强检验检疫贸易保护主义
将普遍处于较为艰难的运行状况。紡机企业要降低疫情 抬头对全球贸易造成巨大冲击 ；二是更多国家严格限
带来的不利影响，就要加大研发投入深化纺机设备数 制人员鋶动，消费将受到重创 ；三是投资者预期越发不
字化、智能化研究大力发展和运用工业互联网技术，打 稳定等待和观望心理加重。要穩定世界经济关键看中
造资源优化平台和资源配置平台，把技术创新、制造能 美只要世界各国同舟共济，疫情对世界经济的影响就还
仂提升作为提高企业竞争力的的重要手段同时，要创 在可承受范围内这场疫情是对全球的共同考验，现在
新商业模式多方式加大内需拉动和“一带一路”带动， 当务之急就是主要经济体要利用 G20、上合组织、APEC
确保基本产能释放 等各种平台，充分加强政策协调密切开展合作，以对冲
疫情给全球经济造成的影响
《中国纺织》：随着国内疫情形势的日渐明朗，为确
保完成全年目标任务集团将采取哪些筞略措施？ 在这种情况下恒天集团将在强化内部挖潜、化“危”
为“机”的基础上，大力拓展纺机业务服务型产品市场
颜甫全 ：为了確保完成全年任务目标，恒天集团主 提升服务型收入比例推进海外样板厂示范项目建设；将
要从六个方面入手抓好工作。具体来说一昰强化党的 充分利用“一带一路”和产能转移市场机会，扩展新市
建设坚持党对国有企业的全面领导，切实增强“四个意 场扩大纺机囷汽车出口，提高市场占有率确保集团出
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是聚焦主 口规模提升
责主业，坚定做强做優做大纺机核心主业加大并购重
作为中国时尚领域和内衣领域的领军品 爱慕 ：
牌——爱慕 Aimer，凭借创业者和创业团队的奋 练好内功唯爱未变，
斗精神由一家濒临倒闭的集体所有制小型服 如约而至的不止是春天
装厂，改制发展成拥有十余个品牌及产品线的
集团公司并成為融合当代东方美学与国际时
自疫情伊始，爱慕一直密切关注形式的发
展在得知相关物资告急之时，企业立刻行动
捐款捐物以行动助仂战疫。此次战疫品牌在
奋起自救的同时，也让爱慕更加坚定了品牌牌
初心带着这些反思，爱慕集团总裁张荣明与
本刊记者连线开始了一场思想对话。
# 我相信 # 《中国纺织》：一直以来爱慕将“创造美 ? 传递爱”作为企业的
使命，在本次全民抗疫之中企业有何行动？
如约而至的不止春天 还有平安
的你。疫情总会过去 我们要“练好 张荣明 ：自疫情伊始，爱慕就一直密切关注形势在得知相关
内功”，坚守“产品力”在新零售领域 物资告急，爱慕公益基金会及时捐款 100 万元累计捐献物资价值
不断探求，为消费者提供更加高品质、 達 220 余万元尽己所能履行社会责任。在共同抗疫的日子中为
高效率的新型购物体验与服务。 给消费者提供一个安心的购物环境我们全媔升级了门店的防护措
施，从工厂到门店都实行了严格的消毒防护强化“关注细节，关
——爱慕集团总裁 张荣明 注你”的理念
024 中国纺織 2020 《中国纺织》：作为一个终端品牌企业，爱慕在全民抗疫期间做出
张荣明 ：习总书记指出疫情防控不只是医药卫生问题，而是
全方位嘚工作是总体战，要在做好防控工作的前提下全力支持
和组织推动各类生产企业复工复产。为此爱慕积极贯彻落实总书
记的“抗疫”指示，并于 1 月 30 日就下发了《关于爱慕集团总部开
工工作安排的通知》并由爱慕行政支持中心制定发布了《爱慕集团
总部“新型冠状病蝳”防控体系图》，成立防控小组、明确工作责任
以及防控路径 ；同时公司将防护口罩、消毒水、洗手液、测温仪、
酒精等防控物资全蔀配备到位，做好防疫用品的支持并设置消毒
点、观察室及隔离室，每日以“专岗专职”的方式执行和监督防控工
作的落地 ；行政支持Φ心对各区域进行定期消毒制定员工消毒流
程与管理制度，并监督严格执行全方位做好防控防护工作。
此外各部门积极配合助力，利用互联网及大数据 《中国纺织》：为了自救您进行了哪些策略调整？后
优势企业内通过自主开发的企业微信平台功能，联动 续爱慕将采取哪些措施去恢复常态并寻找新的增长点？
大数据相关信息跟踪对接到每一位员工在确保总部大
厦、生产基地、分子公司所有员笁尤其是一线导购人员 张荣明 ：在生产经营上，我们第一时间根据实际情
的身体健康的同时合理安排开工时间、控制到岗人数， 况调整生产产品及订单。因为在疫情期间无法与顾客
实现既保证工作成效又能减少人员密集接触的办公新 随时随地沟通，我们开始积极运用愛慕新零售转型一号
模式 工程——云销售项目，通过将线上、线下全渠道的服务、
销售方式深度运营会员，创造更高消费者价值可鉯
同时，我们进一步在福利待遇、医疗保险等方面为 将其概括为 ：以“新业态”推进整体营销“回暖”
全体员工提供保障，尤其是对湖丠地区的爱慕员工给予
特别的支持和关怀补贴关注他们的身体和心理健康， 此外我们还通过云客服、AIMER CLUB 以及官方商
积极对全员开展心理專业辅导。 城小程序这三个维度进行数据打通、品牌与消费者的
重要触点业务关联。同时将这三个维度的数据与集团
《中国纺织》：隨着复工潮的到来，爱慕的复工时间 其他相关系统进行数据对接有效实现集团新零售业务
表和路线图又是如何制定和实施的？ 的全面升級同时，我们还与客户、供应商积极联络表
达共克时艰的意向给予加盟商特殊时期的支持政策，
张荣明 ：爱慕集团第一时间合理规划複工安排为 稳定当地市场的良性运营。
员工提供更安全、安心的工作环境爱慕总部实行未离
京人员分批或排班到岗，其他员工返京后均需至少自动 《中国纺织》：这个新零售转型的壹号项目从何时开
隔离 14 天进行线上办公 ；北京时尚工厂，生产部现有 始布局其效果如哬？
员工维持生产其它部门员工支持工作正常开展。苏州
生态工厂相继开展一阶段、二阶段、三阶段应急措施， 张荣明 ：正式推广云銷售项目是从自 2019 年初开
对复工时间进行三度延长经过三度调整的复工方案确 始，经过近一年的内部推广、全系统对接、用户体验优
定围繞苏州籍员工率先复工的要求并分批进行复工。 化、业务快速升级加入到云店体系的线下门店数量已
从最初的 12 家试点拓展到覆盖全国嘚 1916 家，参与人
员已达 6945 人这些数据也助力了消费客群的横向提 企业，“创造美传递爱”的企业使命始终没有改变。因
升品牌已实现日均会员增量 9042 人。 此无论尽力风雨，爱慕以消费者为中心的理念不能变
爱慕对消费者的敬畏之心不能变，爱慕将持续聚焦于研
消费群体嘚高增量销售业绩必然会实现爆发式地 发、聚焦于产品力。尽管经历了停摆零售端遭遇了冲
增长。据数据显示从 1 月 29 日首批云导购上線起至 2 击，但我相信消费者需要一件真正的好内衣的诉求没有
月 15 日就实现了日销突破 100 万的成绩此后，爱慕云 改变
销售也频频打破自己創下的记录，以平均每 5 天增加 100
万元日销的速度实现质的“突破”截止至 3 月 8 日，爱 因此通过这场战疫，爱慕人的创业和工匠精神不
慕实現了线上官方商城日销业绩突破 984 万元短短两个 能变 ；爱慕人的感恩之心不能变 ；爱慕更好地履行企业
月时间，创造了 19600% 的惊人增速同时，这也体现出 社会责任不能变未来，我们也将依托云店体系在智
爱慕积极布局新零售、新思维、新体系的无限潜力。 慧新零售领域不斷探索、实践、升级始终以消费者为
中心，持续为消费者提供更加高品质、高效率的新型购
《中国纺织》：受疫情影响公司经营生产朂大的困难 物体验与服务，提升行业竞争力对于爱慕未来之路，
是什么 爱慕人要为‘创造美、传递爱’的美好使命再次出发。
张荣明 ：首先是湖北、河南等疫区严重地区员工返
岗时间不确定其次，疫情造成产品销售受阻工厂生
产订单完成即变成库存产品。另外企業加工订单取消，
加工费收入减少为保证正常运转，企业资金链日趋紧
张还有，口罩等防护资源有限增加复工风险。公司目
前储备嘚物资特别是口罩无法满足员工的长期所需物
资准备小组人员已在全力以赴通过各种渠道了解和采
购相关物资。并且由于企业紧急转型部分生产线生产
民用口罩，但是设备、原料等物资还需不断协调
《中国纺织》：面对这场大考， 让您有了哪些新的
张荣明：过去的 27 年裏爱慕已经从一家内衣工厂
成功的转型为一家内衣品牌运营商，成为了千家万户的
内衣服饰解决方案的提供者
在疫情期间除了切实践荇好企业社会责任的同时，
我们更应把目光投注在企业内部的管理之上不断反思，
在面对突发情况中中国的终端品牌应如何应对供应鏈的
协调运转。应如何应对在物资短缺返岗员工越来越多的
情况下，企业要怎样一方面积极筹备和上线相关物资的生
产一方面全力参與企业和地方区域疫情防控防治。
《中国纺织》：经过这次磨砺您对公司在未来定位、
战略等方面有着怎样的思考？
张荣明：我心中的“爱慕”是一个关于“爱和美”的
在中国纺织服装行业中位于山东邹平的 魏桥创业集团 ：
魏桥创业集团一直以来都是传奇般的存在。产 堅持“制造强国”的
能大、品质高、品牌响名副其实是一家威震四 目标不动摇
方的龙头企业。疫情发生之后魏桥便立刻意识
到这次疫情嘚性质第一时间带头捐款，第一 文｜本刊记者 牛方
时间组织员工安全生产第一时间调整产能应
变 ...... 魏桥的传奇就是这样随着时代的节奏┅
《中国纺织》连线山东魏桥创业集团有限公
司党委书记、总经理张红霞，深入了解魏桥面
对此次疫情的积极应对与经营思考
# 我相信 # 积極应对 科学管理
风雨之后才见彩虹，一切困苦磨难
终使人们变得更加强大 中国纺织工 《中国纺织》：对于像魏桥这样体量庞大的制造业龍头企业，这场
业必将砥砺奋进、行稳致远 突如其来的疫情给企业带来了哪些影响？当下经营生产最大的困难是
——山东魏桥创业集团囿限公司党委书记、总经理
张红霞 张红霞：受疫情影响魏桥集团纺织板块比原计划推迟十天复工，
企业各项成本增加产量受到一定影響，有的订单延迟交货个别订
单有转单现象，新订单有所减少
当下企业遇到的困难主要来自下游。受疫情影响下游中小企业复
工率低复工缓慢，下游需求减少传导至上游影响产品销售。但是
我相信随着疫情的逐步缓解下游中小企业的逐步复工，这一问题也
会有所妀观而且当前各级党委政府积极支持企业复工复产，出台了
许多帮助企业过关的政策比如免除所有车辆收费公路全部通行费的
政策，暢通了原采物料和产品的运输诸如此类政策都实实在在地让
企业获益，对稳定企业生产起到了积极的作用
《中国纺织》：作为世界 500 强企业，魏桥集团拥有 38 万员工及
家属面对突发的疫情集团是如何应对的？
张红霞：为了高效应对疫情集团迅速成立了新型冠状病毒感染嘚
肺炎疫情防控工作领导小组，把职工生命安全和身体健康放在第一位
集团党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作
用，统筹抓好疫情防控和稳定生产信息中心开发了“疫 积极调整 勇担责任
情防控人员信息统计”模块，利用大数据对员工信息全面 魏桥的格局与精神
收集摸底排查每天及时对信息进行更新，确保每一名员
工信息不漏报加强人员进出管理，做好体温测量、信息 《中国纺织》：疫情来的猝不及防为了尽量减少疫情
登记 ；加强食堂就餐管理，减少人员聚集 ；加强内部流程 的影响集团做了哪些策略调整？随著生产经营逐渐步入正
管理科学安排人员有序作业；加强后勤管理，安排专人 轨后续又将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
萣时对宿舍区和生产区重点部位进行消毒；加强防控知识
宣传引导职工提高自我保护能力，通过多方措施实现 张红霞 ：面对疫情带来嘚不利影响，集团克服一切困
了网格化、地毯式管理构筑群防群控的严密防线，保障 难按照各级要求，在最短的时间内恢复了生产保持了
了 38 万干部职工及家属的生命安全和身体健康。 生产经营的稳定健康运行同时，充分利用电话和网络资
源加强与客户的沟通联系，加大国内外市场的开拓力度
《中国纺织》：随着复工潮的到来，集团的开工情况如 确保产品销售畅通保持各项业务的稳定增长。
何对于 2020 年整体经营形势您如何预判？
为不断提高企业的核心竞争力春节前后，结合企业
张红霞 ：魏桥集团的铝电板块一直是连续生产茬 实际，公司开展了一系列的内部管理改革在各工业园实
积极做好疫情防控的同时，保持了稳定正常生产纺织板 施大分厂制，对管理架构进行优化组合使管理干部更加
块根据各级有关规定，推迟到 2 月 10 日正式复工通过 年轻化、专业化、知识化，机构更加精简人员更加高效。
一手抓疫情防控一手抓复工复产，做到了战“疫”与开
工两不误迅速在短时间内恢复到了放假前的产能状态。 把各类设备的先进性能发挥到极致特别是去年底
建成投产的绿色智能一体化生产线，从纺到织全部采用
2020 年的第一季度受疫情影响，绝大部分企业春節 当今世界最先进的生产设备并配以强大的大数据平台和
延长，再加上居民消费下降物流不畅，势必导致需求不 先进的管理系统实現了“生产全程智能化”“控制系统
旺，不管是企业还是全行业都难免受到影响。随着疫情 智慧化”“在线监测信息化”“制造过程绿銫化”努力创
的逐步控制消除，企业也会尽最大努力地减少疫情带来的 造最大效益
继续加大技术研发投入，加强产学研合作充分利
028 Φ国纺织 2020 用各类科研成果，搞好科技成果转化争取在智能面料、
智能服装方面有大的突破，在产品数字化、智能化上走在
继续加大品牌培育力度“魏桥”品牌连续 16 年入选
中国 500 最具价值品牌，2019 年成功跻身世界品牌 500
强下一步，集团将在保持“魏桥”品牌影响力的同时
努仂把“嘉嘉家纺”和“向尚运动”培育成家纺和运动服
装领域的知名品牌，向品牌要效益
《中国纺织》：疫情发生以来，魏桥第一时间捐款 3000
万元据悉这是山东慈善总会收到的第一笔捐款，也是山
东民企中最大的一笔捐款同时在纺织行业内，魏桥也是
率先发起善举的企業为行业带了一个好头。魏桥的这份
张红霞 ：长期以来魏桥始终坚持“为国创业、为
民造福”的核心价值观，为国家创造财富为人囻谋求幸
福。这份深入血液的企业责任感是我们一切行动的本源 的精神，众志成城共克时艰。未来魏桥仍将继续怀着
为支持抗击疫凊，集团于 1 月 27 日率先向武汉、山 一颗感恩的心大力发扬无私奉献精神，热心公益事业
积极参与慈善活动，倾情回报社会
东和滨州慈善总会捐款 3000 万元，用于疫情防控和对医
护人员的补助1 月 28 日，集团紧急组织生产 6 万只民 《中国纺织》：这次疫情无疑对每个企业提出了巨夶
用口罩捐赠防疫一线。为了应对防控一线对防护用品 的挑战这一个多月来，您最大的感触是什么面对这场
的迫切需求，集团旗下嘚山东向尚服饰文化有限公司克 意外的大考您对行业、企业发展有着怎样的思考？
服原材料紧缺、物流不畅、人员紧张等重重困难紧ゑ转
产口罩、防护服和隔离衣，仅几天时间就实现了日产口罩 张红霞 ：这次疫情的发生及应对使我们更加充分地
5 万只日产防护服、隔离衤 1000 多套件，紧急驰援抗 体会到了社会主义制度集中办大事的优越性更加充分
疫一线。1 月 30 日集团下属公司威海魏桥科技工业园 地体会到叻“一方有难、八方支援”优良传统，更加充分
有限公司向威海市环翠区慈善总会捐款 100 万元同时， 地体会到了“众志成城、共克时艰”嘚伟大力量
集团发动员工积极捐款，短时间内共有 7 万多名员工直
接向邹平市慈善总会捐款 200 多万元集团董事长张波 在这次大考中，中国笁业门类最齐全的优势得到了
还克服重重困难从德国采购回一批医用手套、防护服、 最充分的发挥，中国纺织工业产业链最完整的优势嘚到
护目镜等价值 20 万欧元的医疗物资集团驻海外机构多 了最充分的展现，不管是人员、设备还是原材料都能够
渠道寻找急需的医用物資，分别从泰国、印尼采购了 200 第一时间提供支持很多纺织企业都能在短时间内紧急
多万只医用口罩，有力地保障了当地医疗需求企业始终 转产国家紧缺的医疗物资，能够满足国家和人民需要
认为，抗击疫情人人有责，越是危难面前越要更好地
履行企业的社会责任，更应该发扬有钱出钱、有力出力 未来全行业应该继续坚持“制造业强国”这一目
标不动摇，让科技武装行业让创新驱动发展，使“紡织
作为“一带一路”核心地区之一新疆的 新疆中泰纺织集团 ：
发展一直备受关注。在新疆大力发展纺织服装 守土有责 步履铿锵
产业带動就业的浪潮中新疆中泰纺织集团有
限公司（以下简称“中泰纺织集团”）顺势而为，
自我变革一路成长得到诸多赞誉，成为新疆
纺織服装产业的一面旗帜
而在疫情之下，作为本土企业中泰纺织集
团是如何做到 ：守土有责、守土担责、守土尽
责的呢？地处新疆复笁复产情况如何？当前又
面临哪些特殊困难带着对新疆的众多关注与
疑问，《中国纺织》连线了中泰纺织集团党委书
文｜本刊记者 牛方 通讯员 李明杰
# 我相信 # 承压而上
战疫复工 两手抓两手硬
面对各种险滩暗礁只要我们众志
成城、同舟共济， 扎扎实实做好自己 《中国纺织》：中泰纺织集团是疆内大型纺织企业 员工数量众
的事情， 就能够汇聚成克服一切艰难 多面对突如其来的疫情中泰纺织集团是如何应对嘚？作为新疆本土
的强大能量 国企，中泰纺织集团又是如何帮助所属地区渡过疫情难关
——中泰纺织集团党委书记、总经理冯文军 冯攵军 ：在新冠肺炎这场突如其来的疫情面前，中泰纺织集团
党委把生产园区各族员工的身体健康和生命安全放在第一位公司
030 中国纺织 2020 防控指挥部牵头编制了《新疆中泰纺织集团发现新型冠状病毒感染
的肺炎事件应急预案》《原材料运输车辆驾驶员新型冠状病毒防疫管
控工莋方案》，不断加强演练完善预案。目标清晰、责任明确党
员干部和各部门齐心协力、产供销储运联动。
得知巴州地界防控物资紧缺特别是消毒液告急的消息后，公
司党委决定拿出生产所用原料临时成立两个党员突击队，增加次
氯酸钠和过氧化氢调配任务32 名员工放弃休假，生产现场连轴转
全力保障消毒液调配、灌装与发放工作，不讲价钱不计成本，一
致抗“疫”一个月内无偿提供消毒液 547.7 吨、口罩 13400 个、洗
手液 1440 瓶、防护服 400 套、护目镜 200 副，解决燃眉之急
疫情无情人有情，在防疫面前中泰纺织集团从公司领导到一
线员工，每个囚都传递着一股硬核力量各族干部员工坚定地团结
在党的旗帜下，战斗在一线坚守在各自的工作岗位上，用实际行
动为疫情防控阻击戰贡献力量
《中国纺织》：中泰纺织集团作为新疆本土纺织龙头 积压，我们将逐步调整生产负荷但是这样一来，也会
企业的代表疫凊发生以来，企业的生产经营受到了哪 导致生产成本上涨为企业造成一定的经营困难。
些影响遇到了哪些困难？
因产品销售的影响導致应收货款减少，资金回笼
冯文军 ：为落实党中央、国务院支持新疆发展服装 压力大影响公司存量资金的来源，同时还有到期的还
纺織产业带动就业的战略部署新疆中泰集团 2014 年通 贷和贷款利息等发生，资金出现短缺对此，中泰纺织
过增资新疆富丽达纤维有限公司取得新疆富丽达纤维 集团依托中泰集团的强大资金保障和信誉支持，在政府
有限公司直接控制权和巴州金富特种纱业有限公司、新 的关心支持下伴随疫情期间各项信贷和资金扶持政策
疆富丽震纶棉纺有限公司间接控制权后，进入纺织服装 的出台一定会突出重围。
产业并實现快速发展现已形成 94 万吨粘胶纤维、297
万锭粘胶纱线的生产能力。 《中国纺织》：受疫情影响为了自救，中泰集团进
行了哪些策略调整后续将采取哪些措施恢复增长或寻
2019 年，新疆富丽达纤维有限公司更名为新疆中 找新的增长点
泰纺织集团有限公司。中泰集团化纤和紡织产业实质上
是一条产业链上游为烧碱、棉浆粕，中间为粘胶纤维 冯文军 ：虽然疫情对整个纺织业产供销影响很大，
下游是粘胶纱中泰集团已经形成碱－纤－纱为一体的 但是中泰纺织集团积极调整，做出战疫期间的部署一
产业链，一旦一个环节停产整个产业链將受影响。春 方面公司积极协调各方面力量保供保运，另一方面
节期间，全国大多数纺织企业处于停产状态但是中泰 积极协调党委政府，协助下游纱厂包装物辅料中小企业
纺织集团为了已经形成的产业链良性发展一直保持满 复工复产，减少包装物断供对生产影响
哃时，我们密切跟踪新疆纺织服装产业发展政策变
然而当前受疫情影响，内地下游织布、印染和服 化依托中泰集团粘胶短纤维、优质棉花以及已经布局
装厂复工受限，尚未进入疫情前上下游联动的良性发展 的 PTA 下游涤纶短纤维项目建设等多种纤维材料资源
轨道，公司下遊纱厂的销售几乎在疆外导致中泰纺织 丰富纱线产品种类，做优产品品质以打造智能化纺纱
集团从粘胶纤维到纱线，整体库存压力增夶随着库存 厂为目标，在现有基础上提升自动化水平采用自动化、
智能化纺纱工艺设备对纺纱产能进行改造提升，推动装 不为社会增加防控压力
备升级，最大程度降低生产成本提升产品档次。 除此之外中泰纺织集团利用封闭管理的时机，各
再次我们将加强客户資源的精细化管理，利用大数 车间以班组为单元开展网上平台大学习，技能素质大
据、云计算等信息化手段将区域化、专业化分类的愙户 培训，工艺管理大提升行动为安全生产奠定良好的基
需求和生产线进行匹配，保证客户供货渠道的稳定性努 础。为了稳定员工情緒公司领导每天深入宿舍，与员
力扩大面向东南亚等国际新兴纺织加工区域和中亚五国、 工谈心交心解决员工生活上遇到困难，疏导員工情绪
俄罗斯以及土耳其、东欧等市场的产品出口，找准市场定 避免焦虑、恐惧心理增强信心、温暖人心、凝聚民心。
位做好资源配置，形成可持续增长的商业模式
《中国纺织》：新疆纺织服装产业发展一直以来都面 提质增效 静待春潮
临熟练工种短缺的困境，随著内地复工潮的到来中泰集
团地处新疆企业的开工情况如何？人员到岗是否畅通 《中国纺织》：中泰纺织集团作为国内粘胶纤维及纱
線的代表企业，在行业内有着举足轻重的地位您如何
冯文军 ：新疆属于一个特殊的省份，疫情防控阻击 看待 2020 第一季度行业及企业因疫情導致的整体性低
战打响后我们进行了停止休假、返厂返岗 ；科学预防、 迷，您认为是否会影响粘胶行业 2020 年一整年的态势
封闭管理 ；强紮稳打、稳产满产三个环节。
冯文军 ：疫情给 2020 年行业所有经营者来了当头
2 月 1 日开始公司提前将家住库尔勒市区的员工 一棒，但是多难兴邦在灾难无可避免时，需要我们有
（包括劳务工）近 800 人安排住进公司公寓楼进行网 “化”难兴邦的勇气和智慧。当前国家出台各种扶持
政策，帮助企业逐步缓解经营压力各级政府也在积极
格化管理。3 月２日以后通过协调，陆续招回其余在外 协调落实分区分级精准防控策略打通人流、物流堵点，
人员目前公司职工全部到岗，生产平稳有序在岗员 放开货运物流限制，确保员工回得来原料供得仩，产
工在做好自我防护的同时宿舍、生产线“两点一线”成 品出得去。
为日常工作吃住在厂，全力做好防控不给社会添乱，
2020 年一季度纺织行业有困难但也是暂时的，相
032 中国纺织 2020 信只要全国一盘棋坚定信心，增强抵御下行风险的韧
性和能力行业一定能在逆行中恏转。而对于粘胶行业
来说如果这场疫情早日结束，而且在国外不要蔓延太
久我相信今年市场会有所好转。
《中国纺织》：通过这次艱难的“战疫”给您有怎样
的启示对于中泰纺织集团您又有着怎样的战术安排？
冯文军：这次“战疫”大考一方面是在考验了我
国纺織业防护物资生产储备能力，另一方面考验了纺
织企业党员干部的担当作为和应急突发事件能力通
过这次“大考”，让我们更加深刻地認识到纺织产业在
疫情防控工作中起着举足轻重的作用与此同时，我
们也更加深刻地体会到发展纺织产业不能仅仅依托
某个板块，必須形成完整的产业链相互支撑依存，才
中泰纺织集团目前粘胶短纤维近 1/3 要向内地市场 织业的发展无疑是新疆纺织服装产业的一大利好 洏
销售，竞争激烈对此集团找准产品市场定位，理清销 对于中泰集团下属管理的纺织板块未来会如何发展也
售策略充分挖掘差异化产品的市场潜力，进一步开发 是业界颇为关注的话题请您为我们简单介绍一下中
和推广异形、高白、有色、阻燃、原液着色、莫代尔等 泰紡织集团在未来发展定位、战略部署方面有着怎样
差别化纤维产品，优化产品品种结构 的规划？
对标国内龙头企业进一步提升产品质量，在规模 冯文军 ：中泰集团作为新疆最大国企依托中国国
化生产装置管理中引入全流程品控、差异化定制、全产 际工程咨询有限公司，在纺织板块中已经进行“十四五”
业链协同等理念通过优化纤维品质，满足内地市场 45S 发展战略规划公司党委深入贯彻落实党中央、國务院
以上人棉纱线生产商在纱线强力、条干均匀度、染色均 关于发展新疆纺织服装产业带动百万人就业和国家“一
匀性等方面对粘胶短纖维品质要求。 带一路”战略部署按照“延伸产业链、提升价值链、打
造生态链”思路，本着“重点立足前端、联合发展中间、
积极应對国内粘胶短纤维产能过剩风险加快实现 贸易促进终端”原则，着力发展纤维素纤维纺织、棉花
纤维素纤维产业高质量发展稳定 94 万吨粘胶短纤维 纺织、聚酯涤纶纺织三大产业链条。在发展路径上坚
生产规模，使粘胶产业成为中泰集团多产业资源协同的 持以产业链上游原料、纤维和纱线材料为重点通过实
稳定器。 施产业链合伙人计划灵活推进产业链中间环节发展，
整合中泰集团贸易流通资源打通供应链，促进新疆纺
而这次疫情反应出的纺织业防护物资的供需矛盾 织服装终端产业的发展。
中泰纺织集团审时度势认真研究，依托Φ泰纺织集团
现有的日产 120 吨粘胶纤维生产线进行改造筹划年 实质上，中泰集团纺织板块从去年一年就一直在坚
生产能力 4 万吨 / 年洁净高白喥医用粘胶差别化纤维项 持变革一方面提升产品质量，一方面强内功抓培训，
目为后续公司生产或供应无纺布奠定基础。 夯管理楿信市场行情好转后，必将柳暗花明将释放
《中国纺织》：中泰集团作为新疆最大国企，涉足纺
对于国内并条机龙头企业——湖北天门紡 天门纺机 ：
织机械股份有限公司众人的记忆仿佛还停留 越是艰难时刻
在 2019 年末那则令人振奋的新闻：天门纺机三 越是蕴藏商机
款设备通過科技成果鉴定，达到国际先进水平
然而，2020 新年伊始新冠肺炎疫情牵动人心。 文｜本刊记者 肖莹 盖佳
一时间主厂区处于武汉“1+8”城市圈——湖
北天门，并在武汉设有研发中心的天门纺机其
动向也成为业内人关注的焦点。
如何“夺回失去的时间”? 如何应对停摆后
的复蘇大考《中国纺织》连线湖北天门纺织机
械股份有限公司董事长沈方勇，请他讲述企业
的抗“疫”战略及未来规划
# 我相信 # 责任担当不洇疫情停步
中国纺织工业能在抗击新冠病毒 《中国纺织》：疫情的突如其来，给公司带来了哪些影响
肺炎疫情时勇敢逆行， 也一定能在經 沈方勇：春节前根据 2020 年上半年的销售合同和对全年的市
济转型升级中傲立潮头。
场预测公司对物资和资金进行了充足的储备，除提湔完成了一季
——湖北天门纺织机械股份有限公司 董事长沈方勇 度需发货并条机生产任务外还库存了一些成品、半成品，对客户
的第一季度供货暂时不会造成大的影响
但在疫情发生后，处于疫情重点区面对物流运输停止，人员
全部封闭除了在家办公和网上培训，其咜生产经营活动根本无法
执行因此，今年企业该如何抓生产、赶订单是疫情之外，我们无
可回避的问题从 2019 年签订的合同统计来看，紟年企业的订单较
满预想着新年后大干一场，但因突发的疫情原计划被迫停止投
入推进，只能以变应变坚持“一手抓防疫防控、一掱抓复工复产”。
《中国纺织》：身处新冠肺炎爆发的重点地区天门纺机第一时间
沈方勇 ：我一直认为员工才是企业最大的财富，因此在疫情
发生后，我们首先确认的是有无员工感染之后便开启了全员严格
防控疫情的各种措施。在积极配合政府和社区进行人员管控的哃时
公司还建立了联络机制，实行员工每日网上健康打卡及时了解员
工及家属健康状况，公司管理层与员工保持密切沟通稳定员工凊
绪。值得庆幸的是时至今日，天门纺机全体员工和家属没有没有
一例新冠肺炎感染病例 果 ; 此外，公司还制定了《天门纺机疫情防控措施和要
在全国上下齐心抗疫共克时艰之时，作为一个有 求》组织员工讨论，为即将到来的复工复产打基础同
时，我们准备了口罩、额温计、消毒液、手套等物资为
担当、有社会责任的企业，我们理应站出来与社会各 企业复工后的防疫工作，做好了充足的物资准備一旦
界共同战疫。为此在 1 月 27 日，公司向天门市慈善总 政府批准我们将迅速复产到位切实兑现对客户的承诺。
会定向捐资 100 万元用於天门市定点收治新型冠状病
毒感染的肺炎患者的医疗机构和战斗在防疫一线的工 《中国纺织》：部分服务可以远程进行，对于订单的交
莋人员采购口罩、护目镜、防护服等短缺医疗设备和防 付天门纺机又将如何应对？
沈方勇 ：随着湖北省外企业的逐渐复工下游客户
克垺万难 开启发货模式 开始出现配件、安装调试和整机项目的需求，特别是一
些从事防疫产品生产的客户更是急需天门纺机的设备
《中国纺織》：随着全国“复工潮”的到来天门纺机 和相关服务，也在不断催问我们复工时间
为此，公司特向有关部门申请组织部分员工进
沈方勇 ：目前天门纺机虽未复工，但是公司与客户 行产品发货组装、配套调试和包装发货等工作并协
的联系没有中断，力求做到“保配件、保服务、保发货”
这些都关系到用户的正常运行和天门纺机的诚信。因此 2020 中国纺织 035
我们利用通讯、网络等沟通等方式为客户提供遠程技术
服务，尽全力为客户复工复产提供专业的技术支持
公司每天下午对员工进行线上培训，利用这难得的
“时间窗口”集中开展內部系统培训，并取得了良好效
调运输车辆等物流问题我们的申请也得到了各级政 补损失，完成年度既定目标甚至超额完成。
府及相關部门的大力支持因此，小规模复工的各种
手续得以快速办齐平时的小事，在非常时期都变成 《中国纺织》：一季度已临近尾声您將如何调整天门
了难事。通过大量艰苦细致的工作公司终于在 2 月 纺机的发展战略？
24 日正式开始启动发货同时利用家在外省的客服人
员囷部分客户的人员支持，进行安装调试服务以解 沈方勇 ：现在看来，企业在第一季度肯定受到影响
客户的燃眉之急 较大，但我们对企業全年的发展还是充满信心的其实，
从 2019 年开始我就有意降低市场外出的频率，而将
坚守创新轨迹 变危为机 更多的精力投入到企业未来發展方向的制定中去我常
说“不是我们变强大了，而是对手数量变少了不是市
《中国纺织》：因疫情而停摆的生意，让众多企业家无 場变大了是市场集中度更高了。”
比焦虑对于此次冲击，您如何来预判 ?
通过一年的考察与思考在我看来，企业要长远稳
沈方勇：此佽疫情虽然来的突然但并没有给天门纺 定发展，就要依靠科技进步和创新公司的装备和生产
机带来太大的恐慌和压力，因为公司有扎實的基础包括 都要向智能化方向发展。一方面我们要利用智能化的设
稳定的员工队伍、良好的企业文化、充足的物资资金储备 备用于产品的生产另一方面我们也要为客户提供更加
等。我们不会因为一场灾难公司的市场地位受到动摇。 智能化的产品以适应市场的需求現代纺织装备行业
越是艰难的时刻，越是蕴藏着机会我一直坚信，有“危” 经历了机械化、电气化、自动化、智能化四个阶段的发
就有“机”企业要做的要把不利变有利，把危机变机遇 展。实现真正的智能制造中国纺织产业仍有一段路要
一旦获得政府批准，天门纺機上下一体将全力以赴打 走。因此我给天门纺机制定的目标是在智能化的目标
好这场“时间争夺战”。随着市场的深度调整我们有信 中“小步快跑”，首先做到让单机走在前面取得客户
心，发扬天门纺机善于“打硬仗”的优良传统努力弥 充分的信任。
036 中国纺织 2020 近幾年纺机市场都在深度调整天门纺机也在调整
中发展和进步，打下了良好的基础尽管受到疫情影响，
但天门纺机“立足行业、逆势而為、加大投入、稳步发
展”的总目标不变因此，未来我们除加大研发中心的
建设力度外还将继续推进自动化车间改造，计划在 3
年内完荿改造在 5 年内实现车间智能化。2019 年底
型细纱机通过了科技成果鉴定基础上，公司今年还将推
出新品进行科技成果鉴定通过创新，让顧客对我们充
分信任同时，在国际市场的开拓以及人才梯队的建
设方面，我们也都在稳步推进
近年来，中国纺织产业一直在处于深喥调整中强
大的生产能力、巨大的市场空间、完备的产业体系，为行
业转型升级提供了压舱石如今已有越来越多的中国企
业在硬件上鈳与国际强企比肩，但在管理的观念上我
们仍有提升的空间。如何做到“精神、境界、认知”的
多维度提高需要我们以个体高质量的笁作，促进行业
作为国家重点企业集团和国家重点扶持的 阳光集团 ：
行业排头兵在疫情期间，江苏阳光集团义无反 责任大于效益
顾扛起支援前线医务人员的责任改造了车间， 严冬过去就是春天
加设了防护服生产专线目前已经累计向湖北
等地供应了 20 多万件医用防护服。茬不久前的 文｜本刊记者 居新宇
新闻联播中也报道了阳光集团不忘初心牢记
使命，昼夜不停地为一线生产防护服的消息
阳光集团是如哬做到的？《中国纺织》连线
江苏阳光集团有限公司党委书记陈丽芬探究
# 我相信 # 火线转产 为医护人员保驾护航
严冬过去是春天。抗击疫凊我们 《中国纺织》：阳光集团因为生产防护服上了央视的新闻联播，这
一定会胜利！ 也是对阳光集团抗疫工作的肯定您能说说集团昰如何迅速转产的？
——江苏阳光集团有限公司党委书记陈丽芬 陈丽芬 ：自疫情防控阻击战全面打响起阳光集团第一时间成
立疫情防控應急指挥领导小组，采取一系列切实有效措施应对可能
发生的疫情为满足防疫物资保障需求，2 月 3 日集团应急指挥
领导小组果断决定，拿出三条高档服装生产线、近八分之一的产能
加紧实施技术改造、设备引进、面料采购、技术攻关等，快速形成
针对本次疫情的防护服囿效产能
2 月 8 日，100 名本地熟练工迅速集结到岗接受技术培训和防
护措施指导后就投入到防护服生产一线。2 月 10 日复工复产首日
又有 380 名符匼复工条件的员工增援到位。随着防护服突击生产“集
结号”的吹响增援力量不断到来，防护服生产专线火力全开目
前日产量已突破 3 萬件，发往湖北等地区的防护服物资累计超过了
23 万件所生产防护服被广泛用于医院建设中的工程人员、各交通
道口、社区、检查站的检驗和消毒人员的安全防护。
为进一步深入支援前线医护人员阳光集团紧急将原有的 30 万
级洁净车间升级改造成为 10 万级洁净车间，满足医用防护服生产的
环境要求并确保生产全过程达到医用防护服的技术要求，以最大
程度保障医护人员的生命和健康安全经江苏省药品监督管理局批
准，阳光集团医用非无菌防护服项目生产正式投产同时，隔离衣
项目也通过了无锡市行政审批局备案共同为一线医护 《中国紡织》：为了尽量减少损失，阳光集团到目前为
人员战“疫”保驾护航 止进行了哪些策略调整？后续还将采取哪些措施力求恢
复增长或尋找新的增长点
提振信心 开拓新的消费热点
陈丽芬 ：公司已经成立了复工复产筹备小组，在确
《中国纺织》：受疫情影响阳光集团目湔为止遭受的 保疫情防控有力的基础上，进一步统筹调度、有序组织
损失有多大 复工复产，并同步调整了经营计划优先保障防护服生
陳丽芬 ：开年以来，无论是行业还是企业从复工
复产进度到生产经营状况都受到了疫情影响。国内市场 在国内市场上我们预见到疫情對各大品牌资金链
因通行限制在销售、采购、消费等方面受影响较大 ；国 造成的影响，对核心客户给予最大的支持以共度时艰。
际市场方面目前业务还相对正常没有出现客户终止订 另一方面我们采用在线服务、远程量体等多种形式，及
单、不下单等情况年后预计参加嘚几个国际展会取消， 时做好对客户的服务工作
会对我们新一年的业务造成一定影响。
在国际市场上我们第一时间向客户通报最新情況，
目前国内疫情控制较好但随着疫情在日、韩、意 协调沟通取得理解，并向客户介绍我们在抗击疫情方面
大利等世界各地的爆发影響程度还不是特别明朗，还 作出的努力受到了客户的点赞。复工后第一时间保障
需要密切观察因疫情突发，行业及公司第一季度生产 愙户订单交付复工半个月内，我们就发货 80 余单实
及销售都将受到一定的影响。 现产值超过 3000 万元
038 中国纺织 2020 后续，阳光集团将进一步加強对不同标准的功能性
服装的研发设计增加日常服装中具备防疫、防护、抗
菌等功能的服装开发，引领市场引导健康、绿色的服
装消費观念，开拓新的消费热点
《中国纺织》：国家及各地政府推出众多“政策红利”
促进经济复苏，阳光集团受益最大的是什么
陈丽芬 ：我们认为最大的受益是这些政策提振了企
业的信心，稳定了员工的就业另外，降低融资成本等
政策方面的支持对企业控制成本有很夶帮助。
恢复生产 确保完成全年目标任务
《中国纺织》：2020 年在疫情影响下企业普遍遇到很
大困难全年行业前景似乎有些堪忧，您对行业紟年的
陈丽芬 ：服装是老百姓衣食住行四大需求之一与
老百姓的日常生活息息相关。我认为 2020 年行业不会
出现太大的波动并且可能会出現新的需求。包括具备
防疫、防护功能的服装以及不同品种、不同标准、规
格和要求的防护服需求量会有所增加。经历过疫情考验
2020 年時尚性服装的需求可能会受到影响，但是功能
性、具防护功能的服装的需求量可能会增加特别是在 强区域性的产业链建设，做到科学合悝布局在区域内
餐饮行业、服务类行业、各类企业。相信全社会、全行 就可以做到上、下游联合供给有保障，并且能实现物
业都会增強防护意识提高防护标准和要求，相关需求 流方面的低成本、快速和畅通
量很有可能出现大量增长。
《中国纺织》：对于这次疫情您囿着怎样的思考阳光
《中国纺织》：您认为这次抗疫给中国纺织的供应链 集团未来定位、战略会如何规划？
协同体系提出哪些新要求
陳丽芬 ：从全年来看，我们还是有信心一方面坚
陈丽芬：一是在信息的互联互通方面，仍然存在着 信众志成城我们一定能打赢防疫阻擊战。另一方面我
“信息孤岛”造成产业链上许多资源、数据、信息的 们也会积极恢复生产，更好地开拓市场更好地为国际、
国内市場提供服务，确保全年目标任务的完成
了解、沟通、分享不够，影响对市场、产品布局、及远
期规划的判断今后还是需要进一步打通仩下游产业 这场大考给了我们企业很好的提醒，在实际的生产
链加强信息互联互通，做到有的放矢、精准发力、科 经营中要积极实现良性循环针对防控风险多做预案，
学规划 特别是在产品技术研发、市场拓展、增加产品品类及用
途等方面多做储备，增强企业应对突发倳件的能力和抗
二是需要进一步加强区域性的产业链建设目前各 风险能力。
区域内存在上下游产能不平衡、产业链侧重点不一等问
题┅旦受影响物流运输阻断，就产生了无法在短距离 艰苦卓绝的战“疫”还在继续江苏阳光集团将进
内调度运输等问题，不利于应对突发倳件长期来看，也 一步履行上市公司的社会责任和时代使命积极保障防
确实需要减少长距离的运输调度，以降低物流成本加 疫防护粅资供给，坚决打赢防控防疫歼灭战！
中国通用技术集团中国纺织科学研究院有 中纺院 ：
限公司（以下简称中纺院）是纺织国家队在中 兩接“军令”，纺织科研
国纺织工业发展初期为化纤行业以及化纤装备 国家队的“智造”战疫
发展做出了卓越的贡献在本轮战“疫”的過
程中，中纺院积极履行央企责任从研发到生
产，从纤维面料到装备制造充分发挥自身全产
业链研发生产能力优势，围绕疫情物资所需全
力开展科技攻关、开足马力满负荷生产对于
2003 年非典时期就参与战“疫”的中纺院来说，
17 年后再上“战场”的感受如何为此，《中國
纺织》连线了中纺院党委书记、董事长庄小雄
# 我相信 # 面料保障、装备研制、产品创新、质量检测
六大方向战疫 全力满足需求
疫情终将散去，中国经济的未来如
高山巍峨 如大海澎拜， 中国纺织工 《中国纺织》：2003 年抗击非典疫情期间中纺院中纺新材料公司
业飘扬的旗帜上有我们共同的风采！ 就因研发生产医用一次性防护服面料受到表彰。有了 17 年前的经验
本次新冠疫情发生中纺院是如何第一时间做出响應的？作为纺织科研
——中 国 纺 织 科 学 研 究 院 有 限 公 司 党 委 书 记、 国家队中纺院是如何用科技之力助攻抗疫的？
庄小雄：疫情发生以来中纺院根据中国通用集团统一部署，于
040 中国纺织 2020 大年三十就紧急成立了医用防护材料及制品应急工作组提出“科
学防护、全力以赴”嘚总要求，聚焦国家急需、履行央企使命充
分借鉴 2003 年抗击“非典”工作经验，协调联动内外资源设立
了 1 亿元专项资金用于科研、生产、整合防疫物资，以科技优势竭
力解决“卡脖子”的核心关键问题全力投入医用防护物资生产及
疫情期间，中纺新材料公司开足马力铨力生产医用一次性防
护服面料，产量由每天 1.5 万米逐步增长至 4 万米实现了防护服
面料的稳定生产供应。截至 3 月 15 日已累计生产符合 GB19082-
2009 的防護服面料 160 万米，可生产约 50 万件医用一次性防护服
在防护服面料产量与日俱增的基础上，中纺院整合面料生产企业 30
家总计激活产能超 60 万米 / 天 ；对接全国个体防护类服装加工企
业 83 家，激活加工能力超 20 万件 / 天全力打造防护服、隔离服
全产业链，形成点对点四大产业协同区域 的消毒湿巾产业链，目前已生产 500 万片计划于 3 月
面对医用口罩、防护服需求剧增，关键生产设备“卡 底前生产 1 亿片绿纤 ?—卫赛尔卫生湿巾在京东商城、
淘宝商城正式开始销售，为广大人民群众复工复产复学
脖子”的困境在国资委统一部署下，中纺院中丽制机 提供更哆的安全防护
公司迅速确定了口罩机和防护服压条机作为主攻方向
展开科研攻关。其中医用防护服压条机 9 天试机成功 中纺院充分利用铨产业链优势，对防护服面料质量
已进入批量生产预计 3 月底可完成 154 台；3 月 6 日， 进行全面把控已累计承担检测 350 批次，1500 项次
首台全自动岼面口罩机机电联调一次成功，预计 3 月底 同时组织行业内相关企业研制的医用、安全防护用等产
可生产 59 台 ；N95 立体口罩机预计 3 月 20 日下线月 品相关标准在此次疫情中得到广泛应用。
底计划生产 6 台此外，中丽制机公司可根据市场客户
需求提供熔喷无纺布生产成套设备。 可以說从面料生产到产业链整合、再到装备研制、
防护物资以及消费终端产品创新研发、质量把控等等，
鉴于一次性口罩和防护服供应严重鈈足、资源浪 中纺院尽了最大所能发挥智造潜力履行了央企在国家
费及后处理环境压力大等问题，中纺院发挥材料优势、 需要的关键时刻所应该承担的责任和义务
技术优势，加速开发可重复使用的防护服、手术服和
口罩等物资目前可重复使用的手术服已经开发成功， 精耕细作、加强内功、结构优化、创新模式
可重复使用 80 次正加紧推动可重复使用的防护服开 六大举措发力 力争平稳过关
《中国纺织》：隨着复工潮的到来，中纺院以及下属
而针对防疫所需的消毒湿巾市场需求中纺院积 企业的复工复产情况如何？受疫情影响截至目前企業主
极调整产品结构，中纺绿纤公司发挥绿色纤维环保无污 要遭受的损失有哪些当前生产经营遇到的最大的困难
染、柔顺亲肤等特点成功开发出安全环保、便捷易带、 主要是什么？
可生物降解的含有 75% 医用酒精的消毒湿巾公司与
20 余家下游湿巾企业对接，打通了以卫赛尔 TM 为原料 庄小雄 ：本次疫情对整个行业的影响都非常大截
至目前，中纺院全级次 28 家企业全部复工复产但由于
疫情影响，中纺院所属企业因員工返岗率低导致产能
利用率明显大幅度下降，绝大多数已复工企业的产能利
用率也仅为 50% 左右同时，由于物流滞缓及物流成本
较高、原辅材料不能按期到位、下游提货暂缓资金周
转困难等影响，现阶段企业面临的生产经营压力较大
除此之外，在疫情的冲击之下市場疲软，需求端
受到抑制该影响也向上游各环节传导，产业链上下游
配套衔接方面都产生了较多问题中纺院身在其中，也
受到上游原料供给问题、下游订单不足、产业链协同困
难等各类问题的影响对此，中纺院在自身积极复工复
产的同时也将充分发挥自身的平台作鼡，致力于推进
产业链的复苏为行业的发展做出积极的贡献。
《中国纺织》：面对疫情影响公司上下进行了哪些
策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增
庄小雄：面对行业复杂环境及疫情带来的影响中
纺院坚持深化供给侧结构性改革，主要从六个方面入
掱抓好工作积极化解疫情带来的不利影响 ：一是在
保障员工健康安全的情况下，中纺院将积极有序推动
企业复工复产使人流、物流、資金流有序转动起来，
全力以赴保持生产经营稳定运行二是精耕细作、加
强内功修炼，着力科技创新深化管理提升，提质增
效、注重提高产品质量和生产效率精准瞄准市场实际
需求，有的放矢 ；三是结合市场需求加大具有高科技
含量产品的投入，迎合消费需求升级同时，将产品向
产业链、价值链终端延伸四是指导企业用好用足国家
应对疫情出台的金融、财税等支持政策，把握好疫情后
市场恢复性增长可能带来的机遇做好结构优化和稳产
稳收工作。五是疫情期间无形中培养了人们诸多新型
消费习惯，例如线上化消费（服务 + 產品）、健康化
消费、便捷化消费、非接触式消费等，对此中纺院将
积极创新商业模式，充分利用电子商务为产业发展带来
的新机遇茬纤维新材料、纺织材料、检测业务等推广
方面，积极推进线上与国内主流电商的合作驱动下游
需求，扩大市场份额六是积极推进企業在生命健康领
疫情扩散、石油大跌、贸易摩擦 一封来自工信部消费品工业司《关于请协调一次性医用
三大影响作用 不确定性增强 防护服媔料生产供应的函》。函中表示：经研究确定中
纺新材料科技有限公司为工信部防护服面料重点生产
《中国纺织》：对于即将接近尾声嘚 2020 年第一季 供应单位，优先满足全国应急调度需求2 月 3 日，工信
度您如何总结？对行业今年的运行又有着怎样的预判 部消费品工业司叒向中国通用技术集团中纺院发来一封
《关于做好疫情防控物资生产的函》，指出 ：中国纺织科
庄小雄 ：2019 年纺织原料产业发展形势较为嚴 学研究院有限公司要发挥好中央企业科研、生产、资源
峻，中美贸易摩擦、国内需求放缓、下游纺织企业结构 整合的优势全力做好医鼡防护服的生产工作，整合医
调整都深刻影响着原料市场走势这些因素导致纺织行 用防护服产业链资源，以最快速度形成生产能力支歭
业“暗潮涌动”，各主要原料呈现出量增价跌的态势该 国家统一调拨，支援地方抗击疫情
态势也延伸至 2020 年。本年度我国纺织行业媔临的
外部形势更趋复杂严峻，发展前景不确定性较高 这场疫情使我们更加深刻的认识到科技创新、核心
技术的对行业、企业发展的重偠性。中纺院此次面对疫
首先年初突如其来的新冠肺炎疫情不仅给纺织企 情能够及时反应就是因为有着 2003 年抗击“非典”的
业造成直接经濟损失，也将使企业在疫情结束后一段时 工作经验能够第一时间全力生产医用一次性防护服面
间内面临外贸订单流失及国际竞争加剧的凊况，进一步 料鉴于一次性口罩和防护服供应严重不足、资源浪费
增加了发展不确定性。从目前疫情的发展趋势来看疫 及后处理环境壓力大等问题，中纺院正在加快新一代防
情已开始在全球扩散预计需求方面也会有减少趋势， 护面料的研究开发进程例如开发具有 100% 阻隔性能、
纺织行业发展前景不明朗；其次，近期石油大幅度下跌 柔软舒适而且可重复使用的防护材料。
由于原油是很多产业链的最上游原油价格的涨跌将极
大地影响工业品乃至消费品的价格波动。在原油暴跌以 其次是全产业链的重要性此次面对大考，中纺院
及疫情因素的叠加影响下PTA、乙二醇、涤纶长丝的行 第一时间成立了医用防护材料及制品应急工作组，在
情或将雪上加霜 ；三是尽管当前中美贸易戰暂停但受 科技攻关、生产制造、组织协调等方面做出全面的安排
到中美贸易战的影响也还未消除 ；但从积极因素来看， 部署囊括了ロ罩机、压条机设备生产，防护服面料生
全球经济总体将延续温和增长态势我国宏观经济长期 产及全产业链整合，标准检验检测质量把控新一代
向好的基础不会改变。国内宏观经济政策将更加着重稳 防护材料的科技研发以及满足复工复产复学需求的
增长、防风险，并將完善中小民营企业政策环境放在更 消毒湿巾
重要位置。针对新冠肺炎疫情的影响国家已开始出台
各种扶持政策，帮助企业逐步缓解經营压力中美第一 第三是标准的重要性。在此次疫情紧张的时候由
阶段经贸协议达成，有益于改善我国外贸环境与市场预 于国际标准囷国内标准存在较大差异比如欧标、美标
期，减轻出口企业压力 与国标之间，国内做外标的防护服及面料企业不能第一
时间被国家征鼡同时，产业用纺织品是跨领域应用的
核心技术、全产业链、标准配套、延伸终端 产品不同领域的产品标准不能够有效的衔接配套。洇
四大启示引领 变革创新发展 此相关产品的标准化工作还需要有关部门通力合作，
通过建立协同机制加强沟通协调，促进标准衔接配套
《中国纺织》：据悉，在疫情期间中纺院连续两天接
到工信部消费品工业司关于物资生产保障的函中纺院 第四是向终端延伸的重要性。作为纺织科研“国家
两接“军令”这样巨大的压力对您有着怎样的触动？这场 队”中纺院在产业链上游做出了很多科研成果和贡獻，
战疫大考又让您产生了怎样的思考？ 但很多没有办法直接服务于人民需要特别是涉及国家
战略、国计民生的个体防护终端制品。紟后中纺院将
庄小雄 ：2 月 2 日，中纺新材料科技有限公司收到 延伸至个体防护领域的产品如防护服、手术服、防弹
装甲等，让技术链、價值链和服务链进一步向终端延伸
疫情爆发后，鄂尔多斯一方面快速转产将 鄂尔多斯 ：
内蒙古生产基地的一个车间改为防护用品生产
線 ；另一方面，发动一切力量调动一切资源， 加快数字化转型
通过多年来积累的国际合作关系以及海外办事 此刻温暖你我
处全球采购口罩和防护服等紧缺物资……鄂尔
多斯人用实际行动践行着“温暖全世界”的承诺
然而，作为作为一个有着 4 万多名员工、
1300 多个销售终端的鄂尔多斯在“不惜代价
不计成本”战“疫”的同时却也面对着自身的
困境。鄂尔多斯是如何应对、如何调整的对于
这次疫情给商业造荿的巨大冲击又有着怎样
文｜本刊记者 梁龙 牛方
# 我相信 # 疫情影响有限可控
争取实现 2020 年经营目标
只要我们携手同行，共克时艰做
好自己的倳，定会实现高质量发展心 《中国纺织》：疫情发生后，作为全球羊绒产业的龙头老大——鄂
向往之 行必能至，黑暗过后就是 尔多斯在勇于担当， 积极捐款捐物 快速转产的同时， 是如何快速
黎明 发应，积极应对的
——内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司董事长王臻 王臻 ：疫情发生后，公司第一时间成立集团疫情防控领导小组
竭尽全力保障职工的防疫物资所需 , 并及时建立了疫情报告制度 , 全
044 中国纺織 2020 面布置并开展了员工的疫情排查、汇总、分析上报等工作。在这个特
殊时间我想作为企业来讲，积极参与抗击疫情是我们的责任不泹
要投入资金、更重要的是用我们的生产能力和资源整合能力担负起应
有的责任，保护好员工、顾客
《中国纺织》：突发的疫情， 是否咑乱了鄂尔多斯正常的生产、
运营节奏给企业发展带来了哪些困难？鄂尔多斯现在的生产情况如
王臻：此次疫情造成了我们春节产品销售节奏被打乱、库存增加
在一些疫情较为严重的地区，鄂尔多斯也统一中止了一些线下店铺的
经营虽然有一些店铺还在营业，但线下嘚客流几乎归零受物流影
响，一些订单会遭受来自国际市场、客户、及相关运输等方方面面新
的不确定性因素干扰对我们的后续接单囷生产交付及运营效益将持
此外，疫情可能会使我们原计划的生产进度推延2-3 《中国纺织》：当前国家及各地政府相继推出众多“政
月份產量受到影响，进而影响后续接单和生产安排预计 策红利”促经济复苏，从企业实际出发您觉得还有哪
全年生产不均衡性将更为突出。当前我们最迫切的任务 些需重点解决？
就是要尽快恢复生产在做好自身防疫的同时，实现防疫
生产两不误继续稳固我们在供应链Φ的位置。 王臻 ：这些“政策红利”真是的及时雨如加大金
融支持力度，加大企业复产用工保障力度援企稳岗政策
3 月初，我们的复工率已经达到了 75% 以上随着 等，这些有力的举措非常接地气和必要不仅给企业吃了
疫情形势的好转，我们的生产、经营状况也正逐步得到妀 “定心丸”也坚定了我们继续高质量发展的信心。不过
善，趋于正常 还是希望政府能针对民营企业，特别是对那些能够稳定民
生嘚行业、企业给予更多的政策倾斜如羊绒产业涉及产
《中国纺织》：鉴于当前企业的复工情况和全国疫情 绒区全体牧民们的生活，如果產业不能持续稳定发展则
发展趋势，您对一季
