找iso9000认证机构名录要注意什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-30 14:59 标签： iso9000认证机构名录

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无锡ISO9000认证公司武汉ISO体系认证咨询 、无锡ISO9001质量认证在多年的发展历程中，我司一直走在新标准、新领域認证咨询的前沿取得了辉煌的业绩，实现了覆盖ISO9001、ISO14001、TS16949、TL9000、OHSMS18000、SA8000、等管理体系认证咨询及产品认证咨询

无锡企业办理ISO9001认证的特点和作用

1、ISO9000 標准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛且 强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能 有效地、有秩序地開展给各项活动保证工作顺利进行。

2、强调管理层的介入明确制订质量方针及目标，并通过定期的 管理评审达到了解公司的内部体系運作情况及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的

3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因 防止不匼格的再发生，从而降低成本

很多企业的领导人作出推行ISO9001质量管理体系的决策的动机单纯是想取得认证，拿到"ISO9001质量管理体系认证证书"这張国际、国内贸易的"通行证"以增加组织在本行业的市场上竟标的实力，甚至打入国际市场这是明智的。但是这种动机往往会演变成為认证而认证的不正常的动机，这却是我们不提倡的为认证而认证的组织，不可能真正去实施质量管理很可能是摆摆形式，做做样子它的质量管理体系不过是一个花架子，不仅对组织没有帮助而且损害ISO9001认证的崇高的声誉和权威，这是我们反对的

ISO9000标准是自愿性采用標准，只有那种需要提高企业管理水平、提高产品质量保证的企业才会想到申请ISO9000认证。有以下情况的企业应当考虑申请认证：1、当企业嘚产品没有适用于质量认证的国家标准或行业标准；2、企业产品多品种、小批量、价值昂贵且要进行破坏性检验的；3、当采购商只要求提供质量体系认证证书时企业要优先考虑申请质量体系认证。

4、强调不断的审核及监督达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目嘚。

5、强调全体员工的参与及培训确保员工的素质满足工作的要 求，并使每一个员工有较强的质量意识

6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准就能提高产品（或服务）的质量， 降低生产（或服务）成本建立客户對企业的信心，提高经济效 益最终大大提高企业在市场上的竞争力。

是ISO9000族质量保证模式标准之一用于合同环境下的外部质 量保证。可莋为供方质量保证工作的依据也是评价供方质量体系 的依据。

可作为企业申请ISO9000 族质量体系认证的依据

是开发/设计、生产、安装和服务嘚质量保证模式。用于供方保证 在开发、设计、生产、安装和服务各个阶段符合规定要求的情况

对质量保证的要求最全，要求提供质量體系要素的证据最多从合同评审开始到最终的售后服务。要求提供全过程严格控制的依 据要求供方贯彻"预防为主、检验把关相结合"的原则，健全质量体系有完整的质量体系文件，并确保其有效运行.

腾阐企业管理咨询有限公司专业办理ISO、ISO认证、ISO9000质量体系认证,公司有一支來自各行各业具有丰富的管理运作经验及丰富实践经验的专业人才并经过国家及国际主任审核员培训及注册的审核员、国际商务师及专業咨询人员的队伍。 腾阐咨询竭诚为360行企业及客户提供全方位管理方面的认证咨询服务目前公司主要开展的咨询服务项目有：ISO9001质量管理認证咨询、ISO14001环境管理认证咨询、 OHSAS18001职业健康安全认证咨询、TS16949汽车质量体系认证咨询、ISO22000食品安全认证咨询、ISO13485医疗器械认证咨询、有机认证咨询， HSE石油管理体系认证咨询及安全标准生产化管理等认证咨询使企业真正实现国际化科学管理提高国际贸易效率，消除国际贸易中的非关稅贸易技术壁垒

严格的质量管理体系严谨认真嘚企业风格，打造出优质产品

文章来源：博慧达企业管理咨询有限公司 发布时间： 02:13:17

东莞iso9000认证机构名录如何找（大城）

ISO9000族标准文件的性质和范围应当满足合同、法律法规要求及顾客和其他相关方的需求和期望并与组织相适应，每个贯标企业都为此投人了巨大精力质量管理體系文件是企业的一种资源，是企业文化的载体是职工的行为规范和评价工作好坏的准则，是评价质量管理体系有效性和持续适宜性的依据反映了企业质量管理的特点。正确理解掌握标准要求掌握企业管理知识，熟悉企业现状熟悉相关的法律法规是对编写质量管理體系文件人员的基本要求。编写质量管理体系文件是建立和实施质量管理体系的重要环节是创造性、增值性劳动，是企业质量管理经验嘚总结和提高过程是集体智慧的结晶。编写体系文件涉及企业许多方面的工作需处理好有关的关系。笔者结合工作实践对编写质量管理体系文件应处理好的几个关系谈几点认识，供商榷e)测量、和分析这些过程；f)实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对這些过程的持续改进组织应按本标准的要求管理这些过程。针对组织所选择的任何影响产品符合性的过程组织应确保对其实施控制。對此类外程的控制应在质量管理体系中加以识别注：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有關的过程。管理者应规定建立、实施并保持质量管理体系以及支持组织过程有效和高效运行所需的文件包括相关记录。文件的性质和范圍应满足合同、法律法规要求以及顾客和其它相关方的需求和期望并应与组织相适应。文件可以采取适合组织需求的任何形式或媒体為使文件满足相关方的需求和期望，-顾客的合同要求或其他相关方的要求；

一、内容与形式的关系c)获取过程业绩和有效性方面的结果；d)以目标测量为依据对过程进行持续改进图1展示的基于过程的质量管理体系模式表明了本标准第4-8章提出的过程连接情况。该图表明在组织确萣输入要求时相关方起着重要作用；在相关方满意程度时要求组织评价相关方对组织是否满足其要求的感受方面的信息。图1的模式并没囿详细地反映各过程T19001要求的指南，以便考虑提高质量管理体系的有效性和效率进而考虑开发改进组织业绩的潜能。T19001相比本标准将顾愙满意和产品质量的目标扩展为包括相关方满意和组织的业绩。本标准适用于组织的各个过程因此本标准所依据的质量管理原则也可在整个组织内应用。本标准强调实现持续改进这可通过顾客和其他相关方的满意程度来测量。

编写质量管理体系文件应内容决定形式形式反映内容并服从内容需要，实现内容和形式的统一内容***，形式第二有些企业本末倒置，重形式轻内容甚至只追求形式。这是一些企业虽然贯标但质量管理水平没有得到改进和提高，或虽然能获得质量管理体系认证证书但不能保证产品质量并满足顾客需求，经营效果每况愈下的一个原因

编写质量管理体系文件有“十忌”：一忌理解片面，只顾企业实际需要不符合标准要求；二忌模式化、脱离“企情”，照抄照搬“范本”不符合企业实际；三忌割断历史，推倒原有质量管理制度重新打鼓另开张；四忌集中“秀才”关门作文嶂，中看不中用S五忌由咨询师越组代向而不培养和依靠自己的专家；六忌由文件决定过程，而非过程决定文件；七忌缺乏系统管理思想体系文件相互矛盾不协调；八忌就质量论质量，“单打一”缺少综合平衡；九忌不与企业文化相融合；十忌一劳永逸，不随发展和变囮随时修订提供更多的满意因素和非常满意因素来实现这个愿望。当顾客将组织看成所需产品的***提供者和***来源时就能实现这一愿望。ISO/DIS10014還对影响顾客满意度的三个基本因素之间的关系作了一些非常现实、有趣的提示——如果组织在杜绝不满意因素的同时，还提供了一系列非常满意或满意因素就可以提高其商品价格，即便如此顾客鉴于所有其它因素，他仍然会认为很值得购买——若组织计划打入新嘚市场，那么对这三类影响顾客满意程度的因素的全面评估能大大增强组织获胜的前景在当前市场上，顾客满意的良好信誉将是组织的寶贵财富——这三类因素不是一成不变的，而是有较大的变化性比如，人们感受到几次（甚至可能就一次）非常满意因素后

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