人武部属于地方还是军方是干什么的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-03-09 06:50 标签： 人武部属于地方还是军方
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时间：2022/02/21 来源：多彩贵州网
　　多彩贵州网讯 专武干部队伍是推动基层武装工作高质量发展的关键，关乎抓好全县国防动员和后备力量建设要害，理顺专武干部队伍管理机制、加强能力素质培养、强化责任感紧迫感是抓建专武干部队伍建设的关键，因此，要抓建一支气顺劲足的干事创业的专武干部队伍，培养其主动钻、担当作为本领能力，切实打牢基层武装工作基础。
李永扬部长检查乡镇规范化建设资料
　　务川县人武部以全县基层干部换届为契机，联合县委组织部，对全县符合专武干部岗位人才进行公开考核选拔，推动专武干部队伍年轻化建设，对专武部长进行了“大换血”，但新老交替青黄不接的问题接踵而至，基层武装工作出现了“空档期”，这成为摆在当前该县打牢武装工作基础亟需解决的问题，该人武部如何破局？怎样抓好专武干部队伍建设？笔者对此进行了深入了解。
　　去年以来，务川自治县人武部干部、文职人员频频深入基层武装部，对开年来全县各乡镇(街道)武装工作开展情况进行摸底调研。
秦铿副部长约谈乡镇专武部长
　　“逐级沟通”理顺专武部长管理机制。名不正则言不顺，不在其位不谋其政。为打牢专武部长聚焦武装工作主责主业意识，军地联动理顺专武部长管理机制。“党工委对专武部长何时被市里抽调？现在由哪位班子成员负责街道武装工作？”该县人武部文职人员在都濡街道调研时，一针见血地指出该武装部换任专武部长后又被市里抽调的现实问题，导致该街道武装工作推进不力，为帮助该武装部理顺领导责任，县人武部多次对接县委组织部，通过召开联席会、业务交流会等方式，制定了《加强专武干部管理条例(试行)》，进一步理顺了对全县专武干部管理机制。
　　“逐个赋能”涵养专武部长履职能力。在组织完新任专武干部任前谈话后，有的还不清楚本职工作范围，具体业务该干什么？怎么干？干的标准是什么？如何抓专武部长队伍主动“钻”业务的狠劲，关键在于赋能，该人武部各科室负责人深钻业务能力，落实工作日交流总结制度，借助武装工作例会，业务培训会，专项任务落实等时机点对点抓好业务能力培养，科室负责人与专武部长一起在干中学、学中干。
余向军政委调研基层武装部
　　“逐个约谈”增强专武部长紧迫感。“各科把基层武装部在开年以来和去年武装工作考核汇总情况梳理下，通知排名靠后的基层武装部长进行约谈，将约谈情况抄送县纪委！”该人武部纪委书记、中校副部长秦铿安排部署后，即刻召集年初以来和去年考核中排名靠后的专武部长进行约谈，让专武部长逐个签字认领问题，限时整改，狠抓专武部长落实工作下篇章，让纪律真正生威，人人知敬畏。
　　据悉，为将“强军之道要在得人”，照进全县基层武装工作现实，在抓好专武干部队伍建设基础上，该人武部下一步将通过抓好民兵队伍预建党组织、深化基层武装部和民兵规范化建设三项成果有机融合，走开精准施策抓基层打牢武装工作基础的路子，不断提升“三个过硬”基层建设水平。(牟鸿)
　　一审：余旭
　　二审：王信
　　三审：唐全寿
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2016-08-11 11:07 来源: 长城网.
原标题：韶关军分区推行绩效精准考评 与干部提拔使用挂钩
给考评标尺打上精确刻度
——广东省韶关军分区深化“三新”大讨论探索建立绩效精准考评机制纪实
■邓桂宇 本报特约记者 周建明
写在前面
随着正式划归军委国防动员部管理，省军区系统职能使命进一步拓展，工作自主性进一步增强。站在新的起跑线上，如何激励引导各级干部主动担当、善作善为，尽快适应新体制、履行新职能、担当新使命，成为省军区系统一道亟须解决的现实课题。
广东省韶关军分区通过不断健全完善绩效精准考评制度，全面落实“岗位对责、绩效对账”，进一步实现从“以模糊评价为主”向“以量化评价为主”转变，让不干事者有惩戒、能干事者有舞台、干成事者有褒奖，形成“高铁动车”多级发力的推进态势。
面对职能使命拓展，如何实现考评理念精准化？
量化考评成常态，实现全时全域覆盖
廉政文化建设试点稳步推进、参谋尖子比武集训如火如荼……前不久，省军区工作组到韶关军分区检查考核，所属人武部党委班子凝心聚力抓工作，带领干部安心干事业，呈现出“九牛爬坡、个个使力”的喜人局面。
喜人局面从何而来？翁源县人武部政委陈祖峰一语破的：“人武部干部每周一提交上周工作记录，每季度依据考评细则与上级机关对账，年底还要接受综合考评，干多干少一目了然，每个人都有压力。”
韶关地处粤北山区，开展武装工作的优势不明显，加上军分区干部大多在市区安家，一定程度上存在内动力不足的问题。
据军分区政委郭伟建介绍，2012年，军分区摸索建立绩效精准考评机制，按照军事训练、政治工作、后勤保障不同分类，细化干部德、能、体、绩、廉等指标，用一把尺子丈量班子成员和每名干部的真实表现。今年年初以来，他们进一步完善考评体系，制订《人武部全面建设绩效精准考核评价办法》，对照国防动员系统“五部”职能，将指标细化为27个项目121个考评点，并重拟百分制考评细则：军事、政工、后勤3块分值为40、30、25，另外5分作为军分区党委综合评分。
考评体系立起来，就牵住了牛鼻子。国防动员和后备力量建设需要抓住哪些重点，容易出现哪些问题，应该达到什么标准；协调推进党管武装和双拥共建工作要达到什么程度等等，考评办法中规定得清清楚楚。
乳源县人武部政工科干事孙永利，刚从作战部队交流到人武部时，由于年龄偏大职务偏低，加之专业不通，工作上一度迷茫。在部领导的帮带下，他认真研究精准考评办法，工作慢慢上了手，逐渐成为武装工作的行家里手。
面对指导方式转变，如何实现组织实施科学化？
自评统评相结合，推动制度项项落实
某人武部是军分区重点帮带单位。去年底，该人武部党委班子调整大，上任不久的政委谢刚找到考评组，请教其他单位好在哪、自身的差距又在哪？
考评组拉单列表，让他们和仁化县人武部对照比较：该人武部因训练计划要素不全、营院秩序不正规、预算编制不符合规定等16项扣4.5分；仁化县人武部因参加省军区考核受表彰、征兵工作被评为全优单位、公务卡支付比例超过85%等13项奖励10.2分。两项对比，高低立现。
制度的生命力在于执行。该军分区建立精准考核档案，详细记录干部工作业绩、德行表现、评分情况，不论奖励还是扣分，每一笔都明明白白。他们采取“四步法”考评实施办法：单位自评时，各人武部和每名干部对照考评指标，对履职尽责和任务完成情况进行评分；机关考评时，每次组织大项活动或者专项检查后，对照考评指标对各单位进行考评备案，年底再进行全面考评；纪委核评时，由军分区纪委书记带队对各单位自评情况进行逐项检查；常委统评时，在前面“三评”的基础上，军分区党委常委依据平时检查和掌握的情况，以考评班子和主官为重点逐个单位打分。
新丰县人武部距离军分区机关将近4个小时车程，机关面对面指导不方便。可前不久，省军区工作组到该人武部调研时发现，各项工作井然有序，干部军事训练、民兵武器装备仓库管理、征兵宣传发动等工作抓得有声有色。“条条框框都画好了，我们就是坚持以考评为牵引抓落实。”该人武部政委杨子远深有感触地说。
面对多级发力要求，如何实现结果运用规范化？
考评结果量政绩，作为赏优罚劣依据
前不久，军分区参谋尖子比武赛场捷报频传：尖子总数名列省军区20多个师级单位前茅，5个单项纪录被刷新，不少政治工作干部和后勤干部“摘金夺银”。随着精准考评的深入推进，军分区干部心思精力明显向主业聚焦。
军分区党委明确，精准考评的结果与干部提拔使用、表彰奖励挂钩。精准考评实施以来，军分区结合考评成绩先后提拔使用干部40多人；4名人武部主官因工作无起色和考评排名垫底，任职刚满3年就被安排转业；2名同志因成绩一般被取消后备干部资格。
“干与不干很不一样，干多干少不太一样，干好干坏大不一样。”眼下，这句顺口溜，真实反映了该军分区推行精准考评带来的变化：在近期省军区组织的人武部干部竞赛性考核中，仁化县人武部主官带头备考参考，单位成绩进入省军区前三名；始兴县为保持连续61年的无责任退兵品牌，人武部干部职工分头走街串巷进行精准宣传发动；乳源县人武部3名干部慰问挂钩帮扶的八一希望小学，开展国防知识讲座……
考评结果还纳入地方政绩考评体系。军分区协调地方，将人武部精准考评与韶关市县（市、区）年度考评对接，作为考评各县（市、区）武装工作的主要依据：对精准考评成绩前3名人武部所在县（市、区）的武装工作记满分，其余的依次扣分。
为发挥精准考评辐射效应，军分区指导各人武部将精准考评向镇（街）武装部延伸，从落实党管武装制度、兵员征集、后备力量组织整顿等10个方面进行量化打分。实施考评以来，全市有4名镇（街道）党委书记被约谈，6名基层武装部长工作不力被调整岗位。
以精准考评促干事创业
■黄善春
随着深化国防和军队改革的不断推进，加强国防动员精细化管理、提升国防动员的质量效能，成为摆在各级面前的现实课题。
国防动员系统摊子大、分布散，面对新的领导管理体制，抓班子、抓干部，就是要加压力、增动力、出活力。实施绩效精准考评，可以更好地激发干部队伍干事创业热情，推动形成能者上、庸者让、劣者汰的机制，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向。
从韶关军分区探索实践看，精准考评在考核对象上，对人武部干部实现了全覆盖；在考核指标上，尝试分类设置、鼓励创新等做法；在考核主体上，探索组织评价、自我评价与群众评价相结合；在考核结果使用上，摸索了将考核结果运用到选拔任用、表彰奖励、政绩评估等方面的具体办法。可以说，这既是一种日常管理、从严管理，又是一种过程管理、结果管理。
精准考评，核心是精准。考评的“指挥棒”越精准，干部干事创业的目标就越明晰，推动工作的成效就越显著。通过明确岗位职责和工作项目清单，精准解决好考什么、怎么考，以及考评结果怎么用等问题，真正通过考评传导压力，打破“干多干少一个样”的尴尬局面，让实干者“浮出水面”，让太平官“压力山大”，起到对优秀者重用、对落后者鞭策的作用。
俗话说，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。要将考评情况及时反馈给被考评对象，并在一定范围内公开，让被考评者清楚自己的优劣，明确下步努力的方向。同时，要依据考评结果，及时表扬干得好的，批评干得差的，形成“制度管理人、规范约束人、政策激励人、环境改变人”的良好氛围。
（作者系广东省军区政治委员）返回搜狐，查看更多
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