标杆班组长王世军：科学调度保安全_新华网山东频道_山东新闻
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标杆班组长王世军：科学调度保安全
14:46:41　　　　　 来源：济南铁道报
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&&&&王世军，男，39岁，中共党员，大专文化，现任路局调度所值班主任。他从一名普通车站值班员成长为优秀的值班主任。十几年如一日，在平凡的工作岗位上，兢兢业业，勤学苦练，凭借过硬的技术本领，多次获得路局机关“优秀党员”、“先进个人”等荣誉称号。他所带领的班组，多次获铁道部嘉奖，2009年获得“济南铁路局先进班组”荣誉称号。
&&&&钻研业务，成为调度所的“活地图”
&&&&王世军为提升自己的业务水平，认真学习各项规章制度，虚心向业务好的同志请教，利用业余时间上网查阅有关业务资料，为处理好工学矛盾，无论多忙，他每天必须保证2小时的学习时间，通过长期不懈努力，达到能默画全局铁路运行示意图，熟知管理范围的设备变化等重点内容，在指挥上运用自如。同时，为牢固树立“上标准岗，用标准语，干标准活，交标准班”的安全标准理念，严格执行作业标准化，反复练习标准用语，直到熟记为止，按照“一拟、二审核、三签、四发布、五确认签收”的调度命令发布程序，认真细致，严格审核。经过刻苦学习，成就了他娴熟的技术业务和周密的思考策略，成为了路局调度所的“活地图”。
&&&&精准指挥，多次防止事故发生
&&&&经过多年锻炼的王世军，积累了丰富的调度指挥经验，对调度指挥中的关键作业，如调度命令发布、旅客列车安全正点组织、专特运列车组织、突发事件的应急处理等，能够重点盯控，科学精准安全指挥，防止了多次事故。日15时43分，王世军接到列车调度员汇报，塔吊（臂长52米）倾倒在党家庄至济南南站间上、下行线及水屯至党家庄站间下行线的线路上并砸断接触网后，立即上台指挥，安排相关车站立即拦停正在行驶的列车，T160次停车后距事故地点仅有100多米，防止了一起旅客列车事故。这样的事例举不胜举，这种果断处理各类故障的场面随时在调度所展现。
&&&&做好传帮带，提升班组综合实力
&&&&“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。为了能让调度人员的业务技能快速提升，适应铁路的快速发展，王世军将自己多年来的经验，耐心传授给班组人员，同时以“每班一题、每月一练、每季一比、每年一评”活动为载体，组织班组成员学技练功，掀起“人人学知识，个个练硬功”的热潮。2008年调度所新招聘30名新职调度员，由于很多新职调度员原来从事车站值班员、机车乘务员等单一工作，而“多面手”是调度工种的基本要求。王世军根据每个新职调度员的实际情况因人而异制订培养计划，和其他经验丰富、责任心强的“老调度员”一起进行传、帮、带。手把手地传授他们业务知识，使他们尽快掌握行车组织和其他专业知识。为了使他们具有过硬的心理素质和较强的应急处理能力，处理突发性问题和指挥非正常下的行车组织，由他亲自把关，放手让新职调度员上台锻炼，培养他们独立作战能力。通过精心培养，现在这些新职调度员已成为各个岗位技术能手。
&&&&关心职工，凝聚班组战斗力
&&&&作为值班主任，他非常细心，在抓好日常生产及安全管理工作的同时，还注重关心调度员的情绪变化，帮助他们解决工作和生活中的困难，让调度员感受到调度大家庭的温暖。积极组织外地单身调度员开展文化娱乐活动，增加调度员之间的团结友谊，增强了班组的凝聚力和战斗力。
&&&&十多年的调度工作经历，使王世军深有感触，调度工作责任重如山，安全高于一切。在调度这个岗位上，确保安全没有捷径可走，安全来不得半点松懈和粗心，安全需要全身心的付出、全神贯注、全力以赴，才能换来安全的持久稳定。
&&&&这就是王世军，一步一个脚印踏实地走过来，在调度岗位上默默奉献。他用自己辛勤的汗水、执着的敬业精神和强烈的责任感，浇灌出了安全的丰硕果实。
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长春供电公司首届职工技能运动会现场
近两年，长春供电公司班组建设亮点纷呈、硕果累累，频频受到上级单位与同行企业的关注：一个个现场会、交流会在此接替召开；一支支考察、取经队伍络绎不绝，以至于有人形容，在全国供电系统内，掀起了一股势头强劲的“长春效应”。
领导重视+以人为本+务实作风，在三者的叠加保障下，长春供电公司的班组建设，绝不是追风头、赶彩头的“应景”之作，也不是班组工作的金色包装和华丽装饰，而是充分调动了全员参与热情，激活了企业最基础的能量细胞。
“三高”起步谋发展，魄力十足占先机
2010年，在长春供电公司班组建设史上，是一个新纪元——这一年，“班组建设”被作为一项重要工作，写入总经理年度《工作报告》；这一年，“以员工为核心”编制的班组建设相关实施办法，提交职工代表大会审议，并获全票通过。
“万丈高楼平地起。作为企业组织生产经营活动的最基本单元，班组是企业一切工作的立足点。班组建设，就是企业最基础的建设，也是最重要的建设。”吉林省电力有限公司党组成员、长春供电公司总经理辛国良，话语铿锵。
也是在这一年，国资委、国家电网公司分别就班组建设工作做出新一轮部署。长春供电公司的步伐，恰与上级要求不谋而合。
对照国网公司5年、省公司4年班组全部达标的要求，长春供电公司决心自我加压，用3年时间实现167个班组全部达标，即：第一年争取将30%的班组建设成为“国家电网公司达标班组”，第二年达标30%，第三年达标40%。 这一目标，比国网公司的计划，整整提前了两年。
紧随其后，2010年4月，长春供电公司组织召开了“史上最具规模”的班组建设工作动员大会，全公司27个视频会场共计400余人参加，公司党、政、工领导全部出席，可谓“一个都不能少”。
高视野认识、高标准谋划，高规格推进——长春供电公司以“三高”起步，一开始就赢在了起跑线上。
“四级”一体共推进，建章建制设擂台
班组建设是一项系统工程，为确保其顺利推进，长春供电公司建立健全了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与、全面考核”的工作机制。
在组织保障上，该公司建立了决策层、管理层、组织层、执行层“四级”一体的班组建设体系，既利于实现“自上而下”管理，又利于形成“自下而上”推动，使班组建设真正实现了“事事有人管，时时有人问”。
在制度保障上，他们先后起草制订了《班组建设管理办法》、《班组建设实施细则》等一系列规章制度，使班组建设在每一个环节都实现了“有章可循，有据可依，奖罚分明”。
在具体执行落实上，公司工会想方设法搭平台、摆擂台，通过大力开展“达标班组”、“优秀班组”、“标杆班组”创建活动，单项工作“十佳班组”评选活动，一方面鼓励基层班组大胆“亮剑”，勇创一流；一方面敦促后进班组积极对标，补足短板，从而在全公司营造出了“比学赶帮超”的良好氛围。
该公司还实施了“三组”（班组、党小组、工会小组）联创标杆、共建“五化”（工作管理系统化、工作考核数据化、工作步骤程序化、工作要求标准化、工作内容指标化）班组、“五型”（学习型、创新型、技能型、效益型、和谐型）员工队伍活动，为班组建设纵深发展凝心聚力。
“三化”切入紧扣题，减负原则不动摇
走进长春供电公司诸多基层班组，其整齐划一的现代化办公装备，不免让人眼前一亮，这正是该公司加强班组建设“标准化”的一个缩影。
2010年底，长春供电公司投资近300万元，为首批52个一线班组集中配置更换了硬件设施，使各班组的办公备品焕然一新、整齐划一。今年，第二批50个班组，也将在年底前配备更新硬件。与此同时，他们还推行了省公司《专业班组管理标准模版》，使班组管理逐步步入标准化轨道。
同步推进的，还有“信息化”。为适应当前时代要求，长春供电公司建立了专门的“班组建设网站”，通过信息高速公路，令管理层和作业层基本实现了“零距离互动对接”。此外，他们将SG186信息平台运用于具备条件的班组，通过电子化，大大解放了班组生产力。
“实用化”是班组建设工作的重要目标。长春供电公司为基层班组分批购置安装的“数字化会议音像记录系统”，是体现这一“实用”主题与“减负”原则的典型范例。该系统能将会议全程如实记录下来，会议一结束，会议光盘也可即刻录出炉。
作为“标准化、信息化、实用化”三化合一的另一典范，长春供电公司正紧锣密鼓研发的“班组库房仓储管理系统”，也颇引人瞩目。它将使传统库房变身为现代化备品超市，既便于班组集约管理，又便于物流中心实时监控物资缺口、及时配送，实现高效、节约。
民主决策暖人心，以人为本受拥护
11月11日，在长春供电公司宽城分公司内线班，班长刘洪涛一边向来访者介绍班组最新装备，一边神采飞扬地说：“这些办公备品的招标采购，很多都采纳了我们班组长的意见！”
注重征求基层班组的意见、建议，坚持以人为本，可谓长春供电公司班组建设的另一决胜法宝。
2010年初，在就本轮班组建设工作进行全面动员部署前，公司先行召开了班组建设座谈会，步入会场，总经理第一句开场白即：“请一线的班组长坐到前面来，班组怎样建设，你们最有发言权！”
“每逢面临新的班组决策，公司领导班子都会事先召开班组长座谈会，认真倾听一线意见。”公司工会副主席李宜玲说。
一份来自高层的承诺，也坚定了所有员工的心——连续两年，长春供电公司党政一把手都在职代会上签订了“党政双责责任书”，承诺为职工办的“十件实事”中，资金和政策均向一线班组倾斜。
送电工区员工于洪海，一脸幸福地举例：“过去劳保鞋都是黄胶鞋，去年，员工们提出意见后，公司工会特地拿了几种鞋样让我们挑选，现今已换成了竹炭绝缘鞋，安全性、透气性都好了，穿在脚上也美观……”
以人为本，民主决策，换来的是上下同德、凝心聚力谋发展的喜人局面，正如一线班组长李晓波感慨的那样：“领导把我们的建议看得这么重，不好好干实在说不过去！”
素质提升是核心，员工、班组共成长
“加油！加油……”在观众的喝彩声中，6名农电工一边迅速穿上救生衣，一边扛起沙袋蹿过独木桥、淌过沼泽地，立起电杆、拉上电线——这是今年长春供电公司“首届职工技能运动会”上的精彩一幕。
不断提升员工素质，实现员工与班组共同成长，为企业长远发展夯实基础，是长春供电公司班组建设工作的终极目标。为此，在蓬勃开展“导师带徒”、“首席员工制”、“职工职业生涯设计”等传统活动的同时，该公司还想方设法创新载体，本次“技能运动会”即为其中可圈可点的一笔。
在该公司，针对普通员工的各项培训也开展得如火如荼。为解决外请专家授课内容常与现实工作脱节的问题，他们在“请进来”的同时，大力挖潜，请公司级技能带头人轮番上阵， 仅月，便组织员工培训85期，培训10108人次。
该公司还同步建立了相应的表彰奖励体系，从而引导全员掀起了一波又一波学习高潮。宽城分公司针对近年来窃电案的特点，归纳出10余种反窃电技巧，并建立了专门的模拟培训展区；送电工区针对传统讲座不够直观的弊端，自行制作拍摄了3个培训视频， 该成果已被省公司作为班组建设的亮点之一向全省推广。
百舸争流千帆竞，勇立潮头逐浪高
由于坚持员工与企业共成长，“如何发挥全员潜能”这一班组建设难题，在长春供电公司迎刃而解。
作为农电系统的一个基层班组，玉潭供电所积极创建“学习型班组”，创造性地开展“五个一”活动：读一本好书、写一篇成功案例、学一门新技能、做一件好事、改一种不良习惯。通过参与活动，43岁的王忠心，得到了儿子这样的评价：“爸爸，我发现你变得爱读书了！不再是电脑盲了！”
在加强班组建设过程中，宽城供电分公司大力在“信息化”上寻求突破。他们密切结合工作实际，集思广益，历时3个多月研发出一套在国内独一无二的“班组建设管理信息系统”，倍受各方好评。
不甘示弱的送电工区带电班，则把着力点放在了“科技创新”上。他们历经10个月攻关，研制出一件独门武器：“端部卡具”——经测试，使用该卡具在500千伏高压线上更换一片绝缘子，能省时90%，作业人数也可由过去的8人降至2人。目前，“端部卡具” 的设计方案已获国家知识产权局实用新型发明专利。
一滴水能折射出太阳的光芒。在长春供电公司，类似的先进经验如雨后春笋般涌现，一股股力量如涓涓细溪流，携带着不尽生机与强大动能，一起汇聚成班组建设波澜壮阔的海洋。
春色满园关不住，无尽馨香引蝶来
一旦员工的潜能被激活，集体的创造力是惊人的。有关数据显示，近两年来，长春供电公司科技创新成果获得国家级奖项6个，省级奖励24项。仅2010年，该公司就有４个QC小组，１个“信得过”班组，1名“卓越领导者”获得国家级奖励。
敢闯敢试的班组多了，敢想敢做的员工多了，自然，可圈可点的成果就来了。2010年，长春供电公司有52个班组顺利达标；当前，实现2011年的目标也胜利在望。
随手翻阅该公司班组建设资料，一个个令人眼花缭乱的“荣誉”立即扑入人眼帘——生产系统“全国红旗班组”调度通讯所综合自动化一班；农电系统“中央企业红旗班组”玉潭供电所；国家电网公司“先进班组”、省公司“标杆班组”送电工区检修一班；“全国能源化工系统先进班组”、“巾帼建功文明岗” 双阳女子抄收服务队……
“一个个团结协作、业绩出色的班组，就像怒放的花朵，装点着企业的无边春色。今年‘五·一’，我公司又有4个基层班组同时被授予‘全国工人先锋号’。”长春供电公司新闻中心主任姜涛笑意盈盈。
由于班组建设成效斐然，2010年，吉林省电力有限公司年内3项班组建设试点工作均在长春供电公司展开。与此同时，全国高寒地区首座电动汽车充电站运营试点、全国新农村典型供电模式试点，全国农网综合线损辅助决策系统试点等一系列带有“示范”意味的试点工作，也均被上级单位选在长春供电公司进行。
“班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，一个企业的壮大和发展，离不开班组建设。”长春供电公司纪委书记兼工会主席、班组建设办公室主任李东强表示，今年，他们已将班组建设纳入企业“十二五”发展规划，要将这项工作作为保证企业长盛不衰的永恒主题，与时俱进地常抓不懈。现在所在的位置是： >
理论实践相结合，分享交流促成长――记班组长管理技能培训暨标杆班组（团队）创建工作推进会活动
发布于： 14:44:31
8月27日，由院工会办、人资部联合举办的班组长管理技能培训暨标杆班组（团队）创建工作推进会在院三楼培训教室如期举行，各专业室正副主任、本年度标杆班组（团队）创建活动的团队负责人参与了培训。
上午培训活动开始前，工会主席杨蕾蕾到场作了培训开班讲话，接着由来自南京大学商学院的张骁、姜髁轿焕鲜Γ嘧橥哦痈涸鹑讼咨狭司实睦砺酆退枷氪蟛汀＝鲜Α断率粞壑械哪恪方笠凳导肓斓剂砺巯嗳诤希迷谖以核鑫示淼餮械囊皇质荩彩鲈惫じ兄桨嘧槌さ牧斓加胫С郑徽爬鲜υ蛞砸桓霭咐。冒咐兴毯奈侍饫床黾だ砺郏捌湓谕哦咏ㄉ枋导械脑擞梅椒ǎ殖〉难г庇肜鲜σ步辛嘶ザ涣鳌
下午的标杆班组（团队）创建工作推进会，是由来自不同部门的班组长和标杆团队负责人共8位同志，进行班组长管理经验交流分享及团队创建工作汇报。郭纪中院长、姜志军书记、王斌副院长和杨蕾蕾工会主席，以及部分相关部门分管主任出席了工作汇报会并担任评委，对经验交流和工作汇报演讲进行现场评分。推进会上，交流发言的班组长都不约而同将班组长职责定位为&兵头将尾&，他们是员工与企业沟通的桥梁，做事需要身先士卒，用行动为员工做好榜样，此外，还就班组内的管理与建设经验进行了交流。标杆团队发言人则根据自身团队特色，从质量、科技、信息、服务、市场开拓及业务建设等六个方面汇报团队创建工作。最终根据现场评分，来自国际部朱勇、电网部许文超和钱康被评为演讲评比的优胜者。最后，郭院长对汇报进行点评，感谢各位班组长和团队负责人为我院所做的贡献，强调班组长自身强才能带好队伍；演讲评比环节的分数不重要，分享经验，收获知识才是最终目的；看未来我们能有更好的期待，希望大家共同努力。
班组长管理技能提升，关系到其团队内部的协作能力和绩效提升。希望本次培训活动的开展能帮助班组长掌握管理技巧，增强团队管理能力，不断增强企业凝聚力和竞争力。
院工会办、人资部
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