请问通货膨胀的原因员工工资涨多少？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-23 16:03 标签： 通货膨胀下如何理财
薪水难抵通胀 员工如何分享企业成长【2】
&&&&【提要】这篇《薪水难抵通胀 员工如何分享企业成长【2】》是66test小编为需要企业作文素材的朋友精心收集整理的，仅供参考。内容如下：
聘员工，特别是优秀员工的巨大挑战。&&&&不过，在Peter看来，后金融危机时期在华企业面临的问题，不仅是吸引和留住员工，还要保持员工的忠诚度和对公司事业的投入度。在金融危机期间，部分企业为了降低运营成本，采取了比较极端的方式，如停止加薪、减薪，甚至是裁员等。在采取这些极端方式时，有的企业很少与员工沟通，甚至是根本没有与员工沟通。这在很大程度上造成了员工对企业的价值观、忠诚度的急剧下降。&&&&“所以危机后，企业在采取措施时需要多管齐下，让员工劳逸结合，更好地投入事业，拿出针对自己员工的办法和措施，增加员工的忠诚度来吸引和留住人才。”Peter说。&&&&美世公司的调研还发现，某些并非流行的吸引和留住人才的方式，口碑和效果却非常好。比如海外工作派遣、弹性福利计划和高端医疗福利等。而最流行的“非物质奖励”，都与员工的个人职业发展有关：“领导力发展项目”是对人才管理技能的提升：“职业生涯发展计划”是将原来流于形式的上下级关心、职业沟通形成制度;而“教育资助计划”则旨在鼓励员工接受更正规、更有针对性的教育，除帮助员工提高在工作中解决问题的能力之外，更多的是提高员工的综合能力，使他们可以在职业通道上顺利发展。(作者: 刘琼)&&&&来源: 第一财经日报
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提问者：| 浏览次数：199次 |问题来自：天津
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房天下网友
中国早已处在通货膨胀中了,只是通货膨胀率没有高的吓人而已。物价上涨,俺外汉觉得是:国外大宗商品高涨
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物价上涨&员工工资该涨吗？
12-08-28 & 发布
薪酬与物价平衡，路有多长？&&&&&&&有专家评论，基于生活必需品价格的大幅上涨，换来的必定是低收入阶层生活状况的恶化。温家宝总理在国务院常务会议中，研究部署了促进生猪生产发展和稳定市场供应工作，其中有一条措施是，“采取适当提高低保标准、发放临时补贴等措施，确保低收入居民生活水平不降低”。可见，在目前中国的经济现状下，要打破物价上升的预期是比较困难的，尽管薪酬与再分配会进一步影响物价，物价上涨与收入分配之间有互相震荡加强的作用。&&&&&&&某报业评论专家指出，薪酬与物价的平衡，还有待政府的调整，着重要加强以下3方面的工作：一是使工资上升正确地反映出市场效率，成为正面激励机制，而不是特权阶层的红利；二是使中低收入阶层薪酬水准的增加幅度可以抵御物价上涨的压力，通过社会保障、最低工资制度等保证中低收入阶层具有一定的抗压能力；三是政府正确评估物价以及居民收入增长，避免统计数据偏颇，正视潜在的通货膨胀，从而采取与现实契合的经济政策。&&&&&&&不仅如此，在招聘会上，很多企业也都开始打出涨后的岗位薪水待遇吸引求职者。“物价涨了，工资肯定也要涨，否则招不到员工”，这是前不久在深圳举行的“群英会”招聘会上不少招聘企业的体会。招聘现场，一些保安员、接待员等岗位显示，求职者只需高中以上学历，上岗后月薪不仅可以达到1500元，还有社保、医保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘现场标明的待遇是：前厅接待员月薪1700元、保安员月薪1400元，还购买社保等，而且只要求求职者具备高中以上学历。该酒店负责招聘的唐先生表示，现在酒店业竞争激烈，物价也涨得比较快，如果企业不提高员工福利待遇，很难留住好员工。在广州南方人才市场招聘现场，一家物业公司直接标明的待遇是经理月薪8000元、文员2500元等岗位待遇。“物价年年涨，工资也得年年涨。该公司负责招聘的陈先生表示，物价上涨以来，该企业员工工资涨幅平均在10％－20％左右。&&&&&&&因企制宜，应“涨”有方&&&&&&&大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式？无法提高薪酬成本的企业又有哪些对策呢？&&&&&&&对于经济效益尚可、有能力提高工资的企业，主要采取以下3种方法：一是普调基本工资。工资增加额全部记入员工基本工资单元。基本工资用来保障员工及其家人的基本生活，基本工资增加有利于员工安心工作。对于整体工资水平较低的企业，最好采用该种方法。二是增加绩效工资。工资增加额全部记入员工绩效工资单元，通过绩效工资的增加进一步加大对员工的激励作用。对于薪酬结构、薪酬政策不合理的企业可以借此机会实施薪酬体系改革，用薪酬杠杆调动员工积极性，提高员工满意度。对于整体工资水平较高的企业可以采用该种方法。三是基本工资和绩效工资按原比例同时上涨。对于原薪酬政策、薪酬结构良好的企业可以采用该方法，这种方法操作简单易行。&&&&&&&对于那些经济效益好、整体工资水平高于同行业平均水平的企业，薪酬也可以按兵不动，但要向员工解释原因，并告诉员工企业将继续按原有薪酬政策调整工资，从而打消员工的疑虑，保持政策的连续性和稳定性。&&&&&&&那么，那些经济效益不好，人力成本偏高、整体工资水平又不高的企业又该怎么办呢？对他们而言：涨工资——企业已经捉襟见肘；不涨工资——面临员工流失和不满。对此，刘春霖指出，在这种情况下，企业领导和员工都需将心比心，领导层坦诚地告诉员工企业面临的困境，并提出企业的改进措施和对员工的期望，在困难时期通过企业文化把员工紧紧团结在一起，变被动为主动、变压力为动力。另一种方法是采用不公开的方式，只给核心人员涨工资。但这只能是一种临时性措施，必要时也可采取裁员增效办法来增薪。</Html/2407.html
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