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2015年成功人士的创业故事分享
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。下面一起来看看成功人士的创业故事有哪些吧!
成功人士的创业故事之一马云
马云-阿里巴巴创始人，被称为&创业教父&。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬&出门基本靠走&的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。&我没有钱。&他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
成功人士的创业故事之二李开复
自述高中第一次创业经历李开复：曾是捣蛋的&小皇帝&，11岁的&留学生&，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。
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成功人士的创业经历
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你可能喜欢12个成功创业者：我们曾经得到的最好的建议
Business Insider
导语： 对许多创业者来说，从有着共同经历并最终成功的人那里获得建议，是非常重要的。12位成功的创业者在这里分享他们曾经得到的最好的建议，听取他们的经验教训。
作为一个成功的创业者，在最后的决定要进入行业之前，经常会犯一系列的错误。放弃还是坚持度过最艰难的时期?对许多人来说，从有着共同经历并最终成功的人那里获得建议，是非常重要的。马克&库班(Mark Cuban)的爸爸告诉他的一句话&没有任何捷径可走&，露露柠檬 (Lululemon) 的创始人其普&威尔逊(Chip Wilso)也说过&人们实际上喜欢帮助他人&。我们请来了12位成功的创业者和大家分享他们曾经得到的最好的建议，听取让他们坚持到现在的经验教训。NewsCred首席执行官沙甫卡特&艾斯拉姆(Shafqat Islam)：如果你不是经常被告知&不&，说明你还不够努力&很多人给我建议，虽然我不知道它们是否适用于任何人，但我想有一件事是对的，即如果你每天被告知&不&的次数不是足够多，你可能做的不对或者你可能努力得不够。&沙甫卡特&艾斯拉姆(Shafqat Islam) 说。&我认为对于正在创建公司的人来说，这是一条好的建议，你听到这么多次&不&，我认为这是正常的，这是一件好事，因为你想试图做一些颠覆性的事情，它们是开创性的，会有反对者。&SumAll首席执行官戴恩&阿特金森(Dane Atkinson)：学会说&不&，并且专注于你所做的最好的事情&我慢慢意识到：找到重点是最至关重要的。&戴恩&阿特金森(Dane Atkinson)说。为了得到真正适合你的才华横溢的点子，能对伟大的创意说&不&是必要的。在漫漫长路的每一步中，你不得不开辟出一条生路来。作为一 个创业者，能说&不&这是一件很难的事情，因为你对自己要去哪里并不真正有信心。&你看这些正在构建服务品牌的小公司。&戴恩 &阿特金森(Dane Atkinson)补充道，&为了照顾想要与客户打交道的客户经理，所以他们试图在头两年之内就将他们的产品发展成为能为起码三个不同的群体服务，对于初 创企业来说，这是一种非常不利的情况。我们都期望企业服务重点只做好一件正确的事情就行，比如允许你在全世界搜索，或输入140个字符发信息，或发送你的 朋友的照片等等。这是一个非常简单的公式，你只需重复它并且清除成功之路上所有的障碍。&广告公司创始人萨拉&罗特曼(Sara Rotman)：舒适是我们的敌人&我所收到的最好的建议来自我的第一个会计师，当时我正在讨论如何创建我的公司。&广告代理公司MODCo(其客户中有拉(Vera Wang)，纯真信仰(True Religion)和汤丽柏琦(Tory Burch))创始人罗特曼说，&我们正在谈论我的商业计划，以及要借多少钱来创建企业，她明智地说：只要手头有足够的现金，可以勉强维持生存即可;千万 不要钱多到让你有舒服感那么多。从一开始就感到害怕，这很重要。&&虽然我更愿意形容那种感觉是穷，而不是害怕，但是我仍然认为这确实是很好的建议，&她说。&我发现这种感觉在我的整个职业生涯中是一种非常重要的动力。舒适是我们的敌人。保持紧张感才能迫使您自己继续努力去生存、成长和发展。&
创业者服务?如何思考你的创业历程？_焦点透视_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
如何思考你的创业历程？
　　书名：《自律型创业》
　　作者：【美】比尔?奥莱特
　　译者：商学院
　　出版社：机械工业出版社
　　从改革开放至今，中国兴起了两次规模比较大的创业浪潮。第一次是在上世纪80年代末，一群有远大抱负的年轻人脱离体制生活选择南下创业，也有一些下岗职工白手起家创造自己的事业，这些创业群体已经成为中国民营经济的中坚力量。第二次则是在移动互联网浪潮下的今天，创业群体以归国人才、大学毕业生和职业经理人为主，他们逐步通过创新思维改变我们的生活。
　　第一次创业浪潮有以下几个特点：1.大多数是由个体主导完成创业初期，达到一定的规模后才会建立自己的创业团队。2.第一次往往没有目的性，随机性强，没有针对性地选择潜在市场，失败率比较高。3.与政策趋势比较密切，是在计划经济到市场经济的过渡阶段，要求创业者政治嗅觉灵敏；4.创业全凭自己的摸索和领悟，没有人讲授这门经验科学。与第一次创业浪潮相比，第二次创业浪潮具有目的性强、产品以高科技产业为主或者富含高科技因素、对潜在市场比较熟悉、大多数是创业团队组织、融资渠道广、成长速度快等特点。
　　移动互联网时代该如何创业？在今天，越来越多的创业论坛开始讨论这个问题。有些创业者甚至什么是创业，以及创业需要哪些条件都不知道就开始盲目创业，即使一些曾经在大型企业担当重任的职业经理人在自己创业时，也会遇到困境，以往的经验和资源并不一定会带来创业优势。
　　诚然，创业精神不是每一个人天生具有的，但是创业是可以学会的。据《福布斯》杂志的一项数据显示，地处硅谷腹地的斯坦福大学是美国最具有创业精神的大学，其次是被称为“东部硅谷”的麻省理工学院以及全球最著名的哈佛大学。以麻省理工学院为例，其校友目前在全球经营近3万家企业，雇员达330万人，可以实现约2万亿美元的收入。麻省理工学院的成功与创业导师的支持、孵化器体系和资本来源广有密切关系，早在上世纪60年代，MIT就开设了“新企业”课程，为高科技人才提供与创业相关的课程，因此它也是全球最早开创创业课程的工科大学。
　　比尔?奥莱特是麻省理工学院马丁?托拉斯特创业中心主任，他所讲授的新企业课程是麻省理工学院最受欢迎的创业课。奥莱特本人在加入麻省理工学院之前，有25年的成功创业经验，曾经创办过两家高科技型创新企业。《自律型创业》一书是他讲授新企业课程结合自己以及其他企业家创业观点的总结，它的目的是让创业者在眼花缭乱的创业观点中寻求可遵循的创业法则，从而达到降低创业风险的目的。
　　初创企业虽然规模较小，但五脏俱全，正如奥莱特所言，“造就一家成功的企业需要考虑的因素很多，如公司文化、销售团队、融资和领导艺术等等，但对于创新型企业而言，其成功的根基在于能否开发成功的新产品。”因此，本书是关注初创企业从无到有的过程，而对于如何融资、建立企业文化、领导艺术等后期准备不是本书考虑的问题。
　　本书区分两种创业类型，一种是中小型企业创业，另一种是创新型企业创业，本书内容是以创新型企业创业为主，而创新的范围不仅包括技术方面，在商业模式、定位、流程等多个方面也存在创新。本书详细介绍了24个从无到有的创业步骤，可以大致分为六大主题，即顾客在哪里？你能为顾客提供什么？顾客怎样购买你的产品？怎么利用产品赚钱？怎样设计开发产品？怎么扩大业务规模？这些看似简单的问题，在创业实践中往往容易失误。
　　本文没有必要对每一步骤逐一介绍，但根据笔者的观察发现，自律型创业法从传统观点来看主要偏向市场营销的研究，菲利普?科特勒、特劳特等人的著作都有这方面的详细介绍。但从创新观点来看，则主要偏向商业模式的研究，商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值的创新工具，是近些年来市场营销、战略、创新领域关注的焦点。
　　《自律型创业》一书可以帮助你从无到有，告诉你创业是如何进行的以及如何思考你的创业历程。
　　内容简介
　　只有一英里见方的麻省理工学院，学生成立公司的数量非常惊人。他们共成立了3万多家公司，而且这一数量每年还在以900家的速度递增。这些公司共创造了300多万个就业岗位，总计实现约2万亿美元的年收入。换句话说，如果把麻省理工学院校友成立的企业算在一起，每年创造的收入足以使其成为世界第11大经济体。
　　本书源于麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的创业课程，这本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。有人可能会反对，认为创业怎么可能自律，它本质就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此，但也正因为这样，采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说，在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险，自律型创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法，要么帮助你加速实现成功，要么促使你尽快经历无法避免的失败。不管是哪一种结果，它都对创业有很大的好处。
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