&&&&Esprit母公司思捷环球的业绩报告显示，其在内地市场的销售额下跌逾两成，仅去年一年在中国内地就关店38家。
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“慈溪家电馆”弄潮电商平台 闯出电商换市新路径
　　去年11月27日登陆淘宝网，去年12月13日登陆京东商城，今年1月初登陆苏宁易购&&近段时间，一个叫&慈溪家电馆&的网店在各大电商平台安了&家&。&再过几个月，与全球著名电商亚马逊的合作也将瓜熟蒂落。&慈溪市网商协会会长余雪辉说。
　　慈溪是我国三大家电生产基地之一，也是中国家电采购基地和中国家电出口共建基地。作为该市四大主导产业之一，家电产业实力雄厚，市场成熟。但是，对于电商换市，慈溪家电外贸企业为主、中小企业居多的现状，却是一个不利因素。
　　据悉，慈溪家电馆项目组采用统一运营、统一物流、统一售后的方式，提供从采购、检测到入库、运营、仓储物流等&一站式&服务，可以帮助大量中小企业走上电商之路，并注重实现由&卖产品&向&卖品牌&转型。&我们的模式是&政企联动、工厂抱团、市场化运作&，这在全国家电行业尚属首创。&慈溪市经信局有关负责人表示。
　　在此之前，一部分慈溪家电企业已经走上了电商之路，余雪辉的佳星电器就是其中之一。十多年前，余雪辉赚到了电商第一桶金，此后渐入佳境，即使在去年外贸出口形势不佳的情况下，该公司外贸出口额仍有11%的增长率。自己获得成功后，他还先后组建两个电商园区，帮助一批中小企业走上转型升级之路。
　　但是，纯粹的民营背景，给余雪辉和他的电商园区带来了很大的挑战。土地、人才等资源的制约，以及客户对产品品牌的质疑，让他意识到，要做大做强，必须告别单打独斗的老路子，企业先抱团，然后寻求政府的支持和帮助。&我碰到的问题，其他单独做电商的人肯定也遇到，所以我把抱团的想法与大家沟通之后，很快便达成了一致。&余雪辉说。
　　&传统制造企业进入电子商务的门槛越来越高，缺渠道、缺人才、缺配套，单个传统企业单兵作战做电商的成功率越来越小。&慈溪市一家生产取暖器的家电企业负责人说，之前他的产品也在网上卖，但是由于无法获得认证，成交量微乎其微。&现在，慈溪家电馆与中国家电研究院达成合作协议，获得对方认证、检测、技术指导服务，集中解决外贸企业转内销时没有3C认证无法进驻京东等平台的问题。&
　　卓力、华裕、月立、华芝、三A&&目前，每月有10多家企业入选慈溪家电馆，5年之后，将占到整个慈溪家电产业电商销售份额的1／3，预计销售额达50亿元。
　　电商换市大潮之中，慈溪家电产业有得天独厚的优势，也存在先天不足。慈溪市政府通过出台扶持政策、成立产业平台、对接第三方平台等一系列举措，帮助家电企业加速进入电子商务领域，这是实现政府引导转型升级，打响区域品牌的有效探索和尝试。记者&黄程&慈溪记者站&卢萌卿&孙云东&周敏杰
　　编辑：电子商务背景下我国流通企业物流模式创新思考——以某食品公司打造第四方物流模式为例--《物流技术》2015年04期
电子商务背景下我国流通企业物流模式创新思考——以某食品公司打造第四方物流模式为例
【摘要】：针对电子商务环境下流通企业物流运作模式的分类与应用进行了分析,以某食品公司为例,根据公司的物流现状分析,提出了公司基于电子商务环境下的第四方物流运作模式转型发展构想,并进行了相关的优势分析。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：F724.6;F259.23【正文快照】：
1引言随着计算机和互联网技术的出现以及迅速普及,人们的经济生活发生了巨大的变化。信息产业技术与现代商务的完美结合形成了以网上交易为核心的电子商务产业。电子商务对传统商务模式产生了巨大的冲击,极大的简化了传统商务模式的业务流程,降低了企业经营成本和交易成本。电
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新北市楼房受损严重，大树倒塌。
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　　第1章：国内家电电子商务发展综述1.1 家电电商相关概念界定
　　1.1.1 平台型电商界定
　　1.1.2 品牌型电商界定
　　1.1.3 混合型电商界定
　　1.1.4 渠道/自营型电商界定
　　1.2 家电电商发展影响因素分析
　　1.2.1 家电行业需求影响因素
　　1.2.2 电商税收政策影响因素
　　1.2.3 网络技术发展影响因素
　　1.3 家电网购企业发展规模
　　1.3.1 综合购物网站数量规模
　　1.3.2 家电及3C购物网站规模
　　1.3.3 家电连锁网上平台规模
　　1.3.4 家电制造商网上平台规模
　　1.4 主要家电电商发展轨迹分析
　　1.4.1 主要电商平台化历程
　　1.4.2 主要电商平台收费情况
　　1.4.3 主要电商物流体系分析
　　（1）全物流链自建型体系
　　（2）物流链半自建半合作
　　（3）物流链整体合作类型
　　1.5 家电企业电商渠道发展地位
　　1.5.1 互联网零售与传统零售增长率对比
　　1.5.2 网购在社会消费品零售总额中占比
　　1.5.3 网购家电在网购交易总额中的占比
　　1.5.4 网购家电与线下购买家电总额对比
　　第2章：国内家电类电商竞争格局分析2.1 家电类电商生态圈商业环境
　　2.1.1 平台型家电电商群商业环境
　　2.1.2 渠道型家电电商群商业环境
　　2.1.3 品牌型家电电商群商业环境
　　2.2 TOP5家电电商市场格局分析
　　2.2.1 TOP5家电电商竞争综述
　　（1）TOP5家电电商销售集中度
　　（2）TOP5家电电商产品重叠度
　　2.2.2 垂直电商与淘宝合作分析
　　（1）B2C网站独立运营成本分析
　　（2）独立电商与淘宝的合作情况
　　（3）独立电商相互入驻事件分析
　　2.2.3 家电类电商横向扩张分析
　　2.3 家电电商营销路线分化趋势
　　2.3.1 家电电商营销方式分析
　　2.3.2 电商节日促销事件分析
　　（1）京东商城“沙漠行动”
　　（2）苏宁易购“国庆惠战”
　　（3）库巴网“夜总惠”
　　（4）淘宝商城“双十一”
　　2.3.3 电商不同路线营销效果
　　2.3.4 家电电商未来营销趋势
　　2.4 家电电商投资并购案例分析
　　2.4.1 国美网上商城与库巴网整合
　　（1）国美收购库巴网历程
　　（2）国美网上商城与库巴资源对比
　　（3）国美网上商城与库巴网合并原因
　　（4）合并后国美在线对行业的影响
　　2.4.2 腾讯入股京东商城影响分析
　　（1）腾讯入股京东条款分析
　　（2）入股后京东获取的资源
　　（3）入股后京东的盈利能力
　　（4）投资事件对行业的影响
　　1）对互联网格局的影响
　　2）对长期盈利模式的影响
　　2.5 家电电商未来竞争格局预测
　　2.5.1 家电电商AT二元格局分析
　　2.5.2 家电电商第一梯队经营前景
　　2.5.3 家电电商第二梯队经营前景
　　2.5.4 中小电商并入大综合电商趋势
　　第3章：国内家电细分产品营销结构分析3.1 厨房电器营销渠道分析
　　3.1.1 厨房电器传统销售渠道分析
　　3.1.2 厨房电器线上销售规模分析
　　3.1.3 不同厨房电器线上市场份额
　　（1）按空调价格段位区分
　　（2）按空调不同类别区分
　　3.1.4 厨房电器电商竞争格局分析
　　3.1.5 部分厨房电器线上热销原因
　　3.2 空调产品营销渠道分析
　　3.2.1 空调产品传统销售渠道分析
　　3.2.2 空调产品线上销售规模分析
　　3.2.3 不同空调产品线上市场份额
　　（1）按空调能效等级区分
　　（2）按空调应用功能区分
　　（3）按空调价格段位区分
　　（4）按空调不同类别区分
　　3.2.4 空调产品电商竞争格局分析
　　3.2.5 部分空调产品线上热销原因
　　3.3 冰箱产品营销渠道分析
　　3.3.1 冰箱产品传统销售渠道分析
　　3.3.2 冰箱产品线上销售规模分析
　　3.3.3 不同冰箱产品线上市场份额
　　（1）按不同冰箱容积区分
　　（2）按不同冰箱门数区分
　　（3）按冰箱价格段位区分
　　（4）按冰箱制冷方式区分
　　3.3.4 冰箱产品电商竞争格局分析
　　3.3.5 部分冰箱产品线上热销原因
　　3.4 洗衣机产品营销渠道分析
　　3.4.1 洗衣机产品传统销售渠道分析
　　3.4.2 洗衣机产品线上销售规模分析
　　3.4.3 不同洗衣机产品线上市场份额
　　（1）按不同洗涤容量区分
　　（2）按不同价格段位区分
　　（3）按不同产品结构区分
　　3.4.4 洗衣机产品电商竞争格局分析
　　3.4.5 部分洗衣机产品线上热销原因
　　3.5 平板电视营销渠道分析
　　3.5.1 平板电视传统销售渠道分析
　　3.5.2 平板电视线上销售规模分析
　　3.5.3 平板电视网购产品特点分析
　　（1）网购平板电视尺寸段位分析
　　（2）网购平板电视价格段位分析
　　3.5.4 平板电视电商竞争格局分析
　　3.5.5 部分平板电视品种热销原因
　　3.6 空气净化器营销渠道分析
　　3.6.1 空气净化器传统销售渠道分析
　　3.6.2 空气净化器线上销售规模分析
　　3.6.3 不同空气净化器线上市场份额
　　（1）按不同技术类型区分
　　（2）按不同价格段位区分
　　3.6.4 空气净化器电商竞争格局分析
　　3.6.5 部分空气净化器线上热销原因
　　3.7 平板电脑营销渠道分析
　　3.7.1 平板电脑传统销售渠道分析
　　3.7.2 平板电脑线上销售规模分析
　　3.7.3 不同平板电脑线上市场份额
　　（1）按不同价格段位区分
　　（2）按不同屏幕尺寸区分
　　3.7.4 平板电脑电商竞争格局分析
　　3.7.5 部分平板电脑线上热销原因
　　第4章：家电PC端网上商城商业模式分析4.1 平台型家电电商模式分析
　　4.1.1 平台型电商网站建店模式
　　4.1.2 平台型电商部门设置分析
　　4.1.3 平台型电商核心优势分析
　　4.1.4 平台型电商推广方式分析
　　4.1.5 平台型电商主要问题分析
　　4.1.6 平台型电商网站运营案例
　　（1）天猫商城用户体验分析
　　（2）天猫商城运作方式分析
　　（3）天猫商城互联网金融分析
　　（4）天猫商城移动互联网入口
　　（5）天猫商城物流模式分析
　　（6）天猫商城支付体系分析
　　（7）天猫商城售后服务分析
　　（8）天猫商城核心竞争力总结
　　4.2 渠道型家电电商模式分析
　　4.2.1 渠道型家电电商运作模式
　　（1）渠道型电商采购销售模式
　　（2）渠道型电商P2P销售模式
　　4.2.2 渠道型电商部门设置分析
　　4.2.3 渠道型电商供应链技术分析
　　4.2.4 渠道型电商推广方式分析
　　4.2.5 渠道型电商主要问题分析
　　4.2.6 渠道型电商网站运营案例
　　（1）京东商城用户体验分析
　　（2）京东商城运作方式分析
　　（3）京东商城互联网金融分析
　　（4）京东商城移动互联网入口
　　（5）京东商城物流模式分析
　　（6）京东商城支付体系分析
　　（7）京东商城售后服务分析
　　（8）京东商城核心竞争力总结
　　4.3 品牌型家电电商模式分析
　　4.3.1 品牌型家电电商发展风险
　　4.3.2 品牌型家电电商推广模式
　　4.3.3 品牌型家电电商发展规模
　　4.3.4 品牌型家电电商发展趋势
　　4.3.5 品牌型家电电商SWOT分析
　　4.3.6 品牌型电商网站运营案例
　　（1）美的商城用户体验分析
　　（2）美的商城成本结构分析
　　（3）美的商城物流模式分析
　　（4）美的商城支付体系分析
　　（5）美的商城售后服务分析
　　（6）美的商城核心竞争力总结
　　第5章：重点家电电商平台财务状况分析5.1 上市电商财务对比分析
　　5.1.1 上市电商盈利能力对比
　　5.1.2 上市电商营运费用对比
　　（1）销售费用率比较
　　（2）运营性费用率比较
　　（3）仓储物流费用率比较
　　（4）技术和内容开支费用率比较
　　5.1.3 上市电商资本结构对比
　　5.1.4 上市电商现金及现金流比较
　　5.1.5 上市电商营运能力对比
　　（1）存货周转率
　　（2）总资产周转率
　　（3）应付账款及票据周转天数
　　5.1.6 上市电商ROE指标对比
　　5.2 天猫商城经营状况分析
　　5.2.1 天猫商城经营业绩分析
　　（1）PC端订单数量分析
　　（2）移动端订单数量分析
　　5.2.2 天猫商城用户规模分析
　　（1）活跃用户规模分析
　　（2）合作商户规模分析
　　5.2.3 天猫商城营收结构分析
　　5.2.4 天猫商城退货情况分析
　　5.2.5 天猫商城营运费用分析
　　5.2.6 天猫商城物流体系分析
　　5.2.7 天猫商城团队实力分析
　　5.2.8 天猫商城订单履行流程
　　5.2.9 天猫商城经营利润分析
　　5.2.10 天猫商城存货周转分析
　　5.2.11 天猫投资并购战略布局
　　5.2.12 天猫商城未来发展战略
　　5.3 京东商城经营状况分析
　　5.3.1 京东商城经营业绩分析
　　（1）PC端订单数量分析
　　（2）移动端订单数量分析
　　5.3.2 京东商城用户规模分析
　　（1）活跃用户规模分析
　　（2）合作商户规模分析
　　5.3.3 京东商城营收结构分析
　　5.3.4 京东商城退货情况分析
　　5.3.5 京东商城营运费用分析
　　5.3.6 京东商城物流仓库分布
　　5.3.7 京东商城团队实力分析
　　5.3.8 京东商城订单履行流程
　　5.3.9 京东商城经营利润分析
　　5.3.10 京东商城存货周转分析
　　5.3.11 京东投资并购战略布局
　　5.3.12 京东商城未来发展战略
　　5.4 苏宁易购经营状况分析
　　5.4.1 苏宁易购经营业绩分析
　　（1）PC端订单数量分析
　　（2）移动端订单数量分析
　　5.4.2 苏宁易购用户规模分析
　　（1）活跃用户规模分析
　　（2）合作商户规模分析
　　5.4.3 苏宁易购营收结构分析
　　5.4.4 苏宁易购退货情况分析
　　5.4.5 苏宁易购营运费用分析
　　5.4.6 苏宁易购物流仓库分布
　　5.4.7 苏宁易购团队实力分析
　　5.4.8 苏宁易购订单履行流程
　　5.4.9 苏宁易购经营利润分析
　　5.4.10 苏宁易购存货周转分析
　　5.4.11 苏宁投资并购战略布局
　　5.4.12 苏宁易购未来发展战略
　　5.5 易迅网经营状况分析
　　5.5.1 易迅网经营业绩分析
　　（1）PC端订单数量分析
　　（2）移动端订单数量分析
　　5.5.2 易迅网用户规模分析
　　（1）活跃用户规模分析
　　（2）合作商户规模分析
　　5.5.3 易迅网营收结构分析
　　5.5.4 易迅网退货情况分析
　　5.5.5 易迅网营运费用分析
　　5.5.6 易迅网物流体系分析
　　5.5.7 易迅网团队实力分析
　　5.5.8 易迅网订单履行流程
　　5.5.9 易迅网经营利润分析
　　5.5.10 易迅网存货周转分析
　　5.5.11 易迅投资并购战略布局
　　5.5.12 易迅网未来发展战略
　　5.6 国美在线经营状况分析
　　5.6.1 国美在线经营业绩分析
　　（1）PC端订单数量分析
　　（2）移动端订单数量分析
　　5.6.2 国美在线用户规模分析
　　（1）活跃用户规模分析
　　（2）合作商户规模分析
　　5.6.3 国美在线营收结构分析
　　5.6.4 国美在线退货情况分析
　　5.6.5 国美在线营运费用分析
　　5.6.6 国美在线物流仓库分布
　　5.6.7 国美在线团队实力分析
　　5.6.8 国美在线订单履行流程
　　5.6.9 国美在线经营利润分析
　　5.6.10 国美在线存货周转分析
　　5.6.11 国美投资并购战略布局
　　5.6.12 国美在线未来发展战略
　　5.7 新蛋网经营状况分析
　　5.7.1 新蛋网经营业绩分析
　　5.7.2 新蛋网团队规模分析
　　5.7.3 新蛋网产品配置分析
　　5.7.4 新蛋网升级改造历程
　　5.7.5 新蛋网物流体系分析
　　5.7.6 新蛋网渠道研发实力
　　5.7.7 新蛋网投资并购战略布局
　　5.8 1号店经营状况分析
　　5.8.1 1号店经营业绩分析
　　5.8.2 1号店团队规模分析
　　5.8.3 1号店产品配置分析
　　5.8.4 1号店升级改造历程
　　5.8.5 1号店物流体系分析
　　5.8.6 1号店渠道研发实力
　　5.8.7 1号店投资并购战略布局
　　第6章：家电制造企业电商战略可行性分析6.1 美的集团电商发展战略
　　6.1.1 企业电商渠道发展规划
　　6.1.2 企业渠道收入结构分析
　　6.1.3 企业线上产品布置特点
　　6.1.4 企业投资并购动向分析
　　6.1.5 企业电商化优劣势分析
　　6.2 海尔集团电商发展战略
　　6.2.1 企业电商渠道发展规划
　　6.2.2 企业渠道收入结构分析
　　6.2.3 企业线上产品布置特点
　　6.2.4 企业投资并购动向分析
　　6.2.5 企业电商化优劣势分析
　　6.3 格力集团电商发展战略
　　6.3.1 企业电商渠道发展规划
　　6.3.2 企业渠道收入结构分析
　　6.3.3 企业线上产品布置特点
　　6.3.4 企业投资并购动向分析
　　6.3.5 企业电商化优劣势分析
　　6.4 海信集团电商发展战略
　　6.4.1 企业电商渠道发展规划
　　6.4.2 企业渠道收入结构分析
　　6.4.3 企业线上产品布置特点
　　6.4.4 企业投资并购动向分析
　　6.4.5 企业电商化优劣势分析
　　6.5 苏泊尔集团有限公司电商发展战略
　　6.5.1 企业电商渠道发展规划
　　6.5.2 企业渠道收入结构分析
　　6.5.3 企业线上产品布置特点
　　6.5.4 企业投资并购动向分析
　　6.5.5 企业电商化优劣势分析
　　6.6 线下制造企业差异化发展出路
　　6.6.1 线下制造企业转型优劣势分析
　　6.6.2 线下制造企业转型难度分析
　　6.6.3 不同家电品牌电商化出路
　　（1）强势家电品牌发展出路
　　（2）弱势家电品牌发展出路
　　第7章：家电行业电商模式构建方案7.1 家电电商渠道投资效益分析
　　7.1.1 家电行业成本收益特征分析
　　7.1.2 家电电商渠道建设成本分析
　　7.1.3 家电电商渠道建设风险分析
　　7.1.4 家电电商渠道建设效益分析
　　（1）家电电商渠道盈利情况
　　（2）家电电商渠道亏损情况
　　7.2 网络系统搭建方式分析
　　7.2.1 家电购物需求群体浏览习惯
　　7.2.2 家电电商网站应包含的信息
　　7.2.3 家电电商支付平台建设方式
　　7.3 客户数据库建设与维护分析
　　7.3.1 家电电商诚信体系架构分析
　　7.3.2 家电电商客户数据分析模型
　　7.3.3 客户数据收集渠道与策略
　　7.4 电商物流体系建设分析
　　7.4.1 家电电商物流商业模式分析
　　7.4.2 家电产品物流配送模式分析
　　7.4.3 家电产品电商物流成本分析
　　（1）运输配送成本分析
　　（2）人力成本费用分析
　　（3）库房仓储成本分析
　　（4）包装耗材成本分析
　　7.4.4 家电产品物流外包模式分析
　　7.5 企业售后安装服务流程优化
　　7.5.1 价格保护服务优化建议
　　7.5.2 送货时间优化建议
　　7.5.3 物流运费计算建议
　　7.5.4 预约安装服务建议
　　7.5.5 退换货服务优化建议
　　7.6 企业其他保障体系完善建议
　　7.6.1 供应链保障体系分析
　　7.6.2 客户服务体系完善建议
　　7.6.3 专业第三方售后服务分析
　　第8章：家电类电商平台O2O发展战略8.1 国内移动购物市场前景分析
　　8.1.1 移动互联细分行业占比
　　8.1.2 移动购物市场交易规模
　　8.1.3 移动购物盈利模式趋势
　　8.2 家电移动购物流量入口分析
　　8.2.1 家电APP移动营销平台
　　8.2.2 手机地图营销入口分析
　　8.2.3 家电微博营销入口分析
　　8.2.4 家电微信营销入口分析
　　8.3 移动电子商务载体发展分析
　　8.3.1 手机终端购物前景分析
　　8.3.2 平板电脑购物前景分析
　　8.3.3 可穿戴设备购物前景分析
　　8.4 家电类电商O2O战略链条分析
　　8.4.1 在线商城与社交平台引流入口
　　8.4.2 LBS服务与商家位置信息
　　8.4.3 对接线下商户ERP系统
　　8.4.4 O2O家电电商物流体系
　　8.4.5 线上需求客户转化为订单
　　8.5 家电类电商在移动端发展特色
　　8.5.1 易迅移动端货物追踪场景
　　8.5.2 京东商城O2O发展战略
　　第9章：家电电商前景预测与发展建议9.1 家电网购需求特征分析
　　9.1.1 不同性别家电网购需求分析
　　9.1.2 不同区域家电网购需求分析
　　9.1.3 不同年龄家电网购需求分析
　　9.2 家电电商发展前景预测
　　9.2.1 家电电商整体交易规模预测
　　9.2.2 平台家电电商发展前景预测
　　9.2.3 渠道家电电商发展前景预测
　　9.2.4 品牌家电电商发展前景预测
　　9.3 家电电商未来主流发展方向
　　9.3.1 家电电商产品综合化发展前进
　　9.3.2 家电电商产品专业化发展前景
　　9.3.3 家电电商向热销商品品类转型
　　9.4 家电电商市场战略规划建议
　　9.4.1 家电电商平台技术发展建议
　　（1）移动互联网技术发展建议
　　（2）在线商城大数据发展建议
　　9.4.2 家电电商平台渠道下沉建议
　　9.4.3 家电电商平台O2O发展建议
　　9.4.4 家电电商金融服务发展建议
　　9.4.5 家电电商国际化发展建议
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