山西大象集团农牧集团开个养鸡场需要什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-02 08:30 标签： 山西大象集团
山西大象农牧集团有限公司招聘简章山西大象农牧集团有限公司创建于1998年，拥有员工8000余人，是农业产业化国家级重点龙头企业，入选山西省“513”工程省级梯次重点龙头企业。2007年，公司与山东六和集团股权合作，加入四川新希望农牧体系。公司2014年实现销售收入65亿元。近年来先后荣获全国农产品加工业示范企业、全国新农村建设百强示范企业，并通过ISO2食品安全质量管理体系认证，是山西省清真食品生产基地，山西省民族特需商品生产企业。公司通过“公司 基地 农户”的经营模式，目前已形成种禽繁育、饲料加工、肉鸡（肉鸭）屠宰、蛋品贸易等多条产业链。下辖27个分（子）公司，80余处生产基地。基本形成吕梁聚落、雁北聚落、临汾聚落、长治聚落、晋城聚落、运城聚落六个生产基地新格局。公司目前可年孵化鸡苗1亿余羽，年生产鸡猪牛等百余种系列饲料70万吨。“象丰”牌产蛋鸡配合饲料被认定为山西省名牌产品，“象丰”牌饲料和“金牧”牌鲜鸡肉被多次认定为山西省著名商标。现年屠宰肉鸡8000余万只，向社会提供“金牧”牌白条鸡及鸡肉分割产品26万余吨。“金牧”牌鲜鸡肉已打入“肯德基”、“麦当劳”等著名快餐行业。公司成立以来，年带动山西及周边（省、市）13万余户农户致富。公司直接安排农村剩余劳动力8000余人，带动农户增收达20亿元以上，社会效益非常显著，走出了一条政府满意、公司发展、农户致富、生态和谐的循环经济产业链经营之路。“十二五”期间，公司以“彰显社会责任，带动农民致富”为己任，在全省范围内投资30余亿元建设了十个肉鸡产业化项目。每个肉鸡产业化项目的设计规模为：一个年孵化4500万只的孵化厂，四个存栏10万套种鸡厂，一座年产24万吨饲料厂，一座年宰杀4000万只肉鸡屠宰加工厂，十个20万只标准化肉鸡养殖示范场。2014年度山西大象农牧集团有限公司通过实施“龙头企业 基地 农户”的农业产业化运作模式，企业实现销售收入近65亿元，带动十市98县农户16万余户，农户增收6亿余元，真正发挥了龙头带动作用，促进了周边县市农村经济的发展，为实现区域内农民增收致富做出了巨大贡献。“十三五”期间，公司除继续完善肉鸡产业化项目以外，将进一步延伸肉鸡产业化链条，增加调理品生产线和香肠、火腿肠生产线，年产2万吨熟肉制品。同时在“十三五”期间将重点开拓商品猪产业链，实现从种猪饲养、商品猪育肥、生猪屠宰的全产业链，依旧采取肉鸡的“公司 基地 农户”的经营模式，到“十三五”末，在全省范围内实现生猪出栏300万头，肉鸡饲养2亿只，带动养殖农户1万户，直接安置农村剩余劳动力1万人，带动种植、运输、包装、服务业等相关行业10万人。年实现销售收入突破100亿元。山西大象农牧集团招聘需求表岗位名称需求人数专业要求学历要求(人数)工作地点其他要求大专以上本科以上财务5财务管理5服从公司调配化验2化学应用方向2服从公司调配销售10市场营销10服从公司调配技术5动物科学5服从公司调配采购1经贸类专业1人力1人力资源相关1服从公司调配行政1公共管理相关1服从公司调配生产3机械制造、自动化3男信息化若干计算机相关专业若干若干太原急聘待遇从优总计28235&联系方式：冯专员~投递简历邮箱：地址：太原市小店区经济开发区大昌南路15号，省团校北100米，消防大队对面。
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大象农牧集团董事长吕锐锋在民营企业家座谈会上的发言
&&& 做为一个发展中的农牧产业化企业，我们深刻的感受到，私营企业尤其是农牧企业的发展和壮大离不开各级政府的支持和帮助，离不开企业团队自身的努力和对市场的精准把握，但更离不开国家大环境的支持和国家层面的政策性保障。尤其是在当前经济下行压力较大，市场行情跌宕起伏，许多人对前景不看好的情况下，习总书记在3月4日下午看望出席全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员的讲话，就如同一股强劲的春风、一支有力的强心剂、一道前进的动员令为广大的民营企业指明了方向，增强了信心，鼓足了干劲。 &&& 习书记对非公有制经济的“三个没有变”论述、理清公有制和非公有制经济的关系、以及非公有制经济面临发展遇到的三座大山问题，并提出强调着力解决好五个问题来保障非公经济发展，同时对企业家健康成长提出要求，政商关系提出“三个不能搞”，要亲和清。一句句振奋人心、发人深醒的讲话，释放出了支持非公有制经济健康发展重要信号，令我们备受鼓舞，极大的增强了企业发展信心，给我们民营企业吃了安心丸，注入了发展强心剂，同时也对我们民营企业提出了殷切的期盼和更高的要求。&&& &&&& 习总书记的讲话，对于民营企业来说是迎来了又一个春天。我们一定紧紧抓住这一有利契机，内抓生产，外强形象，力争全面实现“十三五规划”，带领和帮助广大人民群众脱贫致富。“十三五”期间，我们公司将实“33222”战略规划，即：放养生猪300万头、销售鸡肉调理品3万吨、销售饲料200万吨、屠宰肉鸡2亿只，实现销售收入200亿元。&&& 截止到“十二五”末，集团肉鸡年屠宰量已达1.2亿只，加工饲料70万吨，公司实现销售收入73亿元，直接安置农村剩余劳动力10000余人，直接转化玉米等农作物近1000余万亩，带动种植户、养殖户、运输户及相关行业人员10万余户，产业链农户增收10余亿元。“十三五”期间，我们针对农村贫富状况，将在继续稳定肉鸡屠宰的基础上，将重点放到猪产业发展上来。依靠一鸡一猪两条腿走路方式带动更多不同状况的农户发家致富、精准脱贫。在生猪养殖和产业发展上主要实现“两个模式”：&&& 第一个模式：推广“211”工程，即：一对夫妇、建一栋猪舍，占地不到1亩，投资15万左右，即可实现年收入10万元以上。公司帮助农户建设标准化猪舍，农户交少许保证金，便可实现当年投资、当年回本，而且农户工作、生活两不耽误，确保了家庭稳定、社会稳定，目前已有500余农户加盟。&&& 第二个模式：推动“1+1+1”发展模式，即：政府牵头帮助解决土地和水、电、路三平以及农户贷款（农户贷款企业可提供担保）等政策支持；村委、合作社组织贫困农民入股，1-10万元均可，并且参股农民能在猪场务工；企业参与帮助建设高标准猪舍和生产管理。产生利润按比例分红，保证参股农民年最低15%的分红。这一模式，可带动没有资金、又想脱贫的贫困农户，共同参与、整村推进，实现富裕梦。&&& 为积极响应国家“精准扶贫”战略，公司根据实际推出的以上两种模式确保在脱贫攻坚战中起到实效，让农户不承担养殖市场风险，让企业承担更多的社会责任，我集团将继续执行“三固定、五统一”的“公司+家庭农场+农户”模式，即合作农户按公司要求修建标准化猪舍，交少许保证金、签定育肥猪委托养殖合同即可发展。这一模式的优势在于，让合作农户养猪销路不用愁、技术有保障、养殖无风险、资金无压力，农民利益能得到最大保证。目前，该模式已覆盖全省500多户家庭农场，2015年放养生猪17万头。根据一年来的养殖情况看，由于合同保障，农户一头猪净利润可达150-200元，一批养殖时间为四个半月按300头计算，一年按两批半计算可养殖700余头，户均年收入可达10万元以上。&&& 为实现这一模式的运作，资金是首要问题，我们对于资金紧张的农户进行垫资，同时为农户进行贷款担保或公司直接为农户提供贷款，这两块资金在“十三五”期间对于企业将是一笔巨大的资金压力，也希望省委、省政府能够切实出台解决农牧企业可抵押资产少，融资难这一共性问题，更好的在政策和资金上支持民营企业产业发展。&&& 作为山西省最大的农业产业化龙头企业，我们有责任、有义务在我省转型发展、跨越发展中做出自己更大的贡献，在我省“精准扶贫”攻坚战中勇往直前，带动更多农户脱贫。我们一定认真学习领会习总书记讲话精神，在省委、省政府的正确领导下，在“十三五”伟大征程中交出一份人民满意、社会满意、政府满意的答卷。
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在政府规划畜牧产业振兴，打造政策环境形成的气候中大象农牧集团抓住了契机，创造了大象速度。大象速度的两个关键词是战略聚焦和相关业务多元化。 1989年，集团董事长吕锐锋利12-06
东方风来满眼春，三晋大地气象新。在经济发展新常态下，全省各行业、各领域的转型实践正在如火如荼地进行着，一幅幅云卷云舒的渔歌唱晚，一曲曲大浪淘沙的激情豪迈，构成了山08-06肉鸡周期四十天，育雏期满生长关，
育成催肥抓环节，细节管理不怠慢，
二十天前料号换，饲料过渡须三天，
每天喂料五六次，减少应激防病患；
日粮蛋白达二十，代谢能量保三千，
三十四天换三号，能量水平三千三，
饲料蛋白十七八，微量元素氨基酸，
复合维素添加剂，饲料营养塔配全；
定时定量增饮食，节省饲料报酬显，
饲养密度要合理，冬稠夏稀春秋间，
适时扩群鸡均匀，潮湿闷热鸡不烦，
高温高湿腺胃炎，球虫肠炎多易感；
光照方式间歇性，平方强度一瓦电，
每天黑暗一小时，光照时间二十三，
预防应激防停电，给鳮养成好习惯，
光照合理促性腺，肉鸡猝死现象减；
温度通风相矛盾，两者关系平衡全，
四周温度二十八，五周舍温二六间，
五周过后二十三，快速生长鸡喜欢，
舍内温度须均衡，忽高忽低要避免；
确保鳮舍无异味，刮粪两次分早晚，
温控设施应敏感，通风换气空气鲜，
环境清洁鸡舒坦，水料比例两倍半，
六周舍温二十八，饮水增多釆食减；
夏天高温饮水多，代谢旺盛平酸碱，
小苏打水千分三，健胃通肾体质健，
定期适饮小苏打，倍量饮水拉稀便，
维生素C适量添，
缓解暑热是首选；
预防投药按程序，首先防止大肠杆，
氨基糖苷抗菌素，防治肠杆与肠炎，
大环内酯加强力，科学配伍效果显，
气管阻塞气囊炎，呼吸道病易防患，
阿莫西林球虫药，防治球虫与肠炎；
五周过后药停用，促进生长控药残，
微生态剂适当添，调整肠道好粪便，
黄芪多糖定期用，抵抗病毒防感染，
科学管理细观察，早防早治是关健。
王进友日修改稿
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