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一个网站的好坏从哪些方面可以看出来？
一个网站的好坏从哪些方面可以看出来？在SEO行业中，我们的目标都是做好网站，让网站有一个理想的排名，每天早晨的第一件事就是通过各种工具看下自己网站是数据。收录有没有增加，外链有没有增加，快照有没有更新。通过更多的数据去分析网站的好坏，然而，想要更好的了解网站，更加准确的能够判断一个网站的好与坏以及好坏的程度，并非一早一夕的事情，尤其是针对新手SEOer，只有清晰的思路，才能更加的深入，更加的准确去分析，做到扬长避短，这样才能够快速发展。那么从哪些数据可以分析出网站的好坏，依据又有哪些。笔者写下自己的看法。1.网站的收录笔者第一个看的数据就是收录。网站的收录量代表着搜索引擎对网站的信赖，一个收录量巨大的网站，代表着获得了搜索引擎对该网站的信赖，也代表着搜索蜘蛛爬行的也越加频繁，同时笔者认为收录的时间也是一个考量的标准，一篇新的文章如果能被快速的收录代表着网站的权重高。代表着搜索引擎对该网站文章很放心。就像笔者的网站当天的文章都是半小时内就收录了。2.网站快照第二个关注的数据是快照。快照也是分析一个网站的重要指标之一，无论是百度快照、谷歌快照，还是其他搜索引擎网页快照，快照更新速度较快，隔天更新或当天更新，就说明百度对网站的信任度高，同时我们也能够通过快照更新情况了解搜索引擎对网站目前的态度，快照的更新涉及到网站的方方面面，如果一个网站的快照许久未更新，就表示网站或多或少存在一些不利因素，促使我们加强对网站进行分析以及发现问题及时处理。3.网站的外链第三个看的是网站的外链，外链主要有两种表现形式，一种是网址链接，另一种是锚文字链接。网址链接的主要作用是加快网站收录，锚文字链接的主要作用是提升关键词排名。锚文字链接的作用要优于网址链接，因为锚文字链接不仅包含了网址链接的所有功能，还起到了提升关键词排名的作用。一般来说，只有能够点击的超链接才算是一个有效的外链，一个不能点击的文字形式的网址不算是有效的外链。外链的数据一直都是波动的，所以外链贵在坚持。4.网站的pr值PR值是权威性数值，它是谷歌官方对网页级别的定义。若一个网站得到高PR值，也就能够说明得到了全球最大的搜索引擎的认可，虽然PR值只是针对谷歌而言，但是各大搜索引擎在算法中都有很多相似之处，都有互补之处，这也是为什么在交换友情链接时，人们将PR值作为参考。一般中等偏下的网站pr值在0-3之间，中等网站PR4-5，PR达到6以上的站就很权威了。当然，pr值更新也有滞后性，目前是间隔3个月。不仅如此，还需要判断PR值是否真实有效，因为存在很多网站劫持PR值情况。5.网站的百度权重百度权重虽然并非百度官网提出的概念，是针对网站关键词排名预计给网站带来流量，划分等级0-10的第三方网站欢迎度评估数据。然对于我们而言依然有很高的参考价值，通过百度权重的数值高低能够一目了然，能够快速了解该网站目前运营情况。像SEOer们在互相交换友情链接时，百度权重值依然成为了评判标准，交换友情链接是否能够满足双方利益，是否能够有值得互换的价值。不仅如此，通过百度权重值查询也能够了解竞争对手目前状况，能够结合自身进行分析，将权重较高的网站作为一个参考数据，能够更加有效的促进自身企业网站成长。6.关键词排名开头笔者就讲过我们的的目标是什么，是让网站有一个理想的排名，通过排名提高我们网站和产品的曝光度。正因为如此，关键词排名情况肯定是作为评判一个网站好坏的重要指标，，如果一个网站中不仅首页有关键词排名展现，在列表页以及内容页中能够在搜索引擎上通过关键词都占有一席之地，那么毫无疑问这个网站是有价值的。可以说这样网在就是我们是要努力的。这些数据可以说作为站长们每天都在关注，通过分析这些数据分析自己的网站、竞争对手的网站，进一步的分析优化自己的网站，让网站在搜索引擎里有一个理想的排名。搜索排名是个体力活，天天要更新，天天要发文章，长时间才能看出效果！以上文章由：东莞安防监控&& zyd 提供一个比较火的说法是，阿里有一流的战略三流的执行。阿里人怎么看「三流的执行」这个说法？
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第一，这事的确不是阿里的专利第二，我认为战略跟执行本身就是一体的，即做战略的人要能把自己的想法办成；做事的人要知道自己为什么做怎么做而不是听指令。第三，认为自己就是专门搞战略或者仅负责执行都是扯淡的，都是三流的~
PS：网上看到的图看图说话
PS：网上看到的图
1.我觉得阿里的底层员工执行力还是不错的，说不上一流吧，至少是二流+。上面有人说开会很严重，这还不算最讨厌的，最烦人的是开会迟到有木有啊，开会前不看资料来会上扯淡的有木有啊！2.阿里的战略在大方向上肯定是没错的，但是细分到子公司、各个部门就差很多，经常走偏，或者说各个部门经常改战略，所以执行也不好做。3.阿里系的中层干部非常弱，尤其是总监这个级别的，基本上就是欺上瞒下、胡说海吹的。4.从任何一个公司离职，多少都被前东家伤害过。
个人执行力和团队执行力还是有很大的差别, 另外一块就是团队文化, 团队执行力很大程度上取决于团队文化和大家对团队领袖的认同感.确实是那一句"一流的点子和三流的执行力"放在哪个大公司都一样, 相信这也是为什么很多很优秀的人才不愿意在大公司里面呆着, 而愿意自己创业呆在小公司的原因...
不算深入了解阿里，更理论层面地说下。中国的这些互联网公司尤其是大公司总体来说是人才济济，绝大部分人对个人成长成就都是有期许的，并不是仅希望拿高薪高title，而是想真正做点事情。尽管在个人能力层面，有偏idea型的和偏执行型。但能有执行力team的应该遍地都是。之所以仍然可能出现执行力低下，在于：1. 激励机制。一般来说不会存在纯干活和纯在高屋建瓴拍想法的人。但每个人可以分配在这两种事务上所花的时间。如果员工发现到一定阶段，那些表达想法多的人更容易获得赏识和提拔，那么可能一个简单问题要讨论的时间就多了，执行会变慢。（我并非认为反向的机制就是合理的，一个极端如果就是晋升仅凭有苦劳有业绩，抢事就会很厉害，一些靠历史机遇上来的人会损害公司成长，smart型的人就会得到的是负激励）对于组织来说就会花一部分精力去内部pr，更多表达自家做了某事，而不是真正做事。2. 目标认同。如果公司向来战略目标就是对下层不费心解释，但公司在业界口碑好业务明显能看到增速喜人，这可能不是问题。但如果下层对公司战略本就一堆疑问，公司在外接在各项指标上又频受质疑，就悲剧了。大家都是想做成事情，但觉得你定的目标怎么做下去都是白费，自然力就使不全。3. 资源的分配机制。如果资源分配权力过于集中，一级级下面的人就会出现有想法有动力但申请调配资源过慢，自上而下战略性突破尚有可能，自下而上自发创新极难。如果要做好一件事情的资源散落在各方，稍下位一些的项目Owner就会苦不堪言。体现出来也是没执行力了。
三流的执行能做出来支持双十一交易的系统么？
执行力很重要，就跟画画一样，你脑子里出现的是仙境一样美丽的场景，但是你能不能画的下来，这就是个问题了。有些时候很高的战略眼光并不一定就是最适合企业自身的。
决策者或者是天生牛B或者是在其他公司摸爬滚打多年，拥有资深的眼光和丰富的阅历，他们作为智囊设计出来的企业战略规划当然是其他小公司所不及的，这战略看起来当然是牛B的，但别忘了，虽然你的决策层是其他小公司所没有的，可是你手下在基层做实事的员工跟其他小公司员工没什么两样，都是普通老百姓而已，可能他们有许多人都是刚刚毕业就被校招进了这个企业，然后一作就是多少年，他们没有你们那么牛B的意识，很多精心设置的细节在他们眼里都是繁文缛节，那在这些执行力不能达到满分的员工手里出来的东西想要赶上“高级”的战略部署，谈何容易。
说白了，我个人认为中层领导的个人素质问题很重要，国内企业还是论资排辈的情况比较大，这样也就造成了有些东西执行的困难。下面的不服，不服管，不给你好好做，细节搞不定，谈何战略。上面的战略没有很好的被中层贯彻下去，下面的人不清楚上面的意思胡乱瞎做导致最后驴身象面的问题应该就没办法得到解决了吧。
新人拙见，思路略混乱，先写上，回头再改改。仅代表个人观点，请多提意见。
不要让阿里人来评论这种说阿里不好的说法。————————咳咳，请拥抱变化。
匿名吧。说实话，阿里的执行还不算差，算不上三流，能算二流吧。大公司内部，特别是阿里这种业务间关联关系错综复杂的大公司内部，沟通的成本非常高。很多事情做不成或做的慢真的不是执行力差，是沟通和协同配合的成本太高。另外一个很重要的原因是，团队被拆得太散，小团队太多，导致缺少全局的把控者。阿里崇尚的是自下而上，但是如果多一点自上而下的全局把控，很多因为争资源、相互沟通协调、重复造轮子导致的扯皮就会少很多。自下而上是保持团队活力的重要手段，但是怎么去平衡真的需要高超的智慧。阿里淘系公司的普通员工的工作状态还都是比较饱和的，特别是12年还不招人。阿里的中层，其实有点弱。阿里的高层都很牛，底层员工也很努力。中层嘛，很多都还比较欠火候。阿里的组织架构变来变去也是个很蛋疼的事情。。。
话说...我是从盛大出来的，外界评价盛大也是「一流的战略三流的执行」。然后...我朋友从百度出来的，他对百度的评价也是「一流的战略三流的执行」。这说明啥问题？事实上什么问题也不能被说明...战略、方向啥的不管正确与否，都是不可预测的将来时，YY美好的未来谁都会想，但最终没做成事情，99%可归咎于执行力的问题。所以...不仅仅是阿里、盛大、百度等等等，没做成事情，就都是执行问题。
去年我住支付宝大厦对面，每天晚上十一点的时候，我准备睡了，打开窗户，支付宝某些楼层灯火通明。
没有完美的人，也没有完美的公司。几个问题1 一流 三流 怎么划分，从前往后数么？数到100是一流，500二流，1000三流么？2 公司怎么比较，是营业额或人数相近公司进行比较，还是不论大小进行比较3 什么是战略，什么是执行？不同的角度有不同的答案，口水仗最无聊。用一个不确定的描述来带起别人的情绪，不是一个好的探究问题的方法。
问过从百度过来的同事也这么说百度，从淘宝出去到京东的同事也这么说京东。我自己也想过，也骂过。但是时间长了接触的人多了慢慢就感觉到这个命题其实放到任何一家大公司都成立，哪个公司没有几个靠谱和不靠谱的部门，没有几个靠谱和不靠谱的老板，不能一棍子打死。那些遇到不靠谱的部门或者老板或者合作伙伴的，怒气中烧，群里或者微博上吐吐槽，这很容易理解。而那些的有想法，有行动，又充满热情的同学也绝对不在少数，尤其一些核心系统的同学更是两耳不闻窗外事，一心只事情做精做好。很多事情换个角度看是不一样的，比如楼上提到的把程序员拉上开会，有的程序员说：妈的，白天老开会被烦，只能晚上写代码。而有的程序员却非常喜欢参与到产品的脑暴和讨论中，这让他感觉有参与感和归属感。比如我们这边的开发同学，这样的好处是程序员有自己的想法和观点，不只是看设计文档，写代码，也可以干自己喜欢的事情，我们这边同学就会积极参加到其他类似数据之夜，无线之夜的活动中去。再比如高P的事情，有的人只看到高P不干活，瞎指挥，但是选择性的忽视高P的其他非工作的价值，比如遇到紧急问题时的处理，比如和外部部门的沟通联系，争取资源。大家容易看到眼边的事情，忽视了长远的价值。说回流程，我自己经历过没有流程和有流程的阶段，口头提需求，邮件提需求是很方便，也很高效，但是也会出现问题，比如邮件没收到，口头承诺时没有客观的评估工作量，实际项目过程中很多事情又要反复沟通。有了流程之后效率有可能是慢了一些，但是带来的整体销量的改进还是可观的，而且流程是死的，人是活的。有意见可以提，流程也可以改。关键是你有没有主动去提，去改变。以上是我自己在阿里四年的感受，总体来说，阿里的氛围还是比较简单的，更多的是看人。是主动改变还是被动接受。PS：我不是高P，年底考核已经完了，也不是来攒价值观分的，就事论事的说自己的感受。跟这个相关的问题以前已经有不少员工讨论过，也可以参考：再PS：fenng大师应该是被某种不靠谱狠狠的伤害过。。。
我倒想反问楼主，这个“火”字从何而来。
三流战略，一流的执行会成就今天的阿里吗。方向不对，越努力离目标越远。
执行起来三流的战略怎么判断它是战略一流？饼画得比别人大就一流么？
虽然我不是阿里人 只在一个子公司部门里了外包干了快一年 说说我的看法吧 一个就是会议太多 有事没事就开会 开会还先讲一堆废话 讲就讲 还要把开发程序员都叫上 让他们边上听着 一开就是一早上 第二个就是招人 我们那部门不知道怎么回事 招的全是高p 但都不干活 结果导致 指挥的和干活的竟然一样多 最后一个就是走流程 真是无力吐槽 一点破事 走流程走个没完 就这么多了 ...
已有帐号？
无法登录？
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冯仑：投资者怎么看一家企业的好坏
人们通常为不能看清一家企业所烦恼，投资亦无从下手。近日求一中医，见其望闻问切，虚实之间看个分明，不禁产生联想，要为诊断企业号一下脉搏。
其一，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。
比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完了，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。
另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。例如，牟其中不光自己一百句话也没讲清楚南德是干什么的，而且一百个人听其言、观其行之后仍摸不着头脑。近来频频失陷的企业当中亦有不少这样的故事：德隆的整合产业，三九的低成本扩张，各种系的资本运作，等等。
其掌门人大多自己一句话说不清楚，少说也得上百句才能把自己的故事说圆，同时，从媒体到投资者对企业亦如瞎子摸象。相反，再看那些稳健成熟如万科、联想、TCL、汇源等公司，其掌门人任何时候都只需一句，最多寥寥数语，就能说清了自己，我们外行也无需多花功夫，只需一眼就看得明白他们在做什么。
其实国外也一样，可口可乐、吉列、麦当劳都是简单到我们一眼看得懂的企业。而安然这类怪兽，当人们开始看不懂它的时候，它便忽喇喇如大厦倾了。世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单，复杂的东西特别容易好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。
调查载入中，请稍候...
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