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中小企业财务管理存在的问题及解决对策终稿.doc41页
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毕业设计（论文）说明书
题目：中小企业财务管理存在的问题及解决对策 系
2012年 6 月 7 日 摘
要 中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，工业生产总值占全部工业生产总值60%以上，提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%，约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。但由于其产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况 。所以，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，从而促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文针对目前中小企业存在融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；解决对策
ABSTRACT Small and medium-sized enterprises are important components of the national economy, to economy development and social stability play a decisive role. At present, our country has registered small and medium-sized enterprise quantity already amounted to many 1000, the gross industrial output value accounted for over 60% of gross industrial production, to provide employment opportunities for social employment accounted for about75%, about 80% of new obtain employment population is made up of small and medium enterprises absorption. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such a
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& &【关键词】：中小企业 财务管理 问题 对策
中小企业对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争时面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。
1 中小企业财务的特点
1.1初始资本投入有限，资本积累能力较弱。
我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友，资本投入有限。中小企业的资金利润率水平一般低于大企业，利润增长缓慢，内部资本积累能力较弱。
1.2 资产质量较弱。
我国中小企业的资产负债率高达65.3%，流动资产周转天数231天，流动比率为0.9981，已属不良型，使得企业资产流转率低、使用效率差、经营流动资金紧缺。一旦其主营业务所在的行业出现大的经济滑坡或重大变动，就会使企业陷入利润急剧下降、资金无法周转甚至破产的困境。
&1.3 短期负债与长期负债结构不合理。
我国60.5%的中小企业没有中长期贷款。由于中小企业很难筹集到长期资金，所以多用短期资金来解决长期资金如固定资产的购入、设备更新等方面的需要，长期资金回收期长，而短期负债期限短，随时需要资金来偿还，使得中小企业可能会经常出现急迫的短期偿债的压力。
2 企业财务管理的影响因素
企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。
2.1 支持要素
支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。相反，中小企业融资困难，中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大部分，但贷款规模却占全国信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。
2.2 企业内部管理要素
企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。（2）缺乏专业管理人才。中小企业受其规模的限制，管理分工比较粗略，管理人员专业化程度较低。聘请的财务经理（主管）也很难达到与大型企业经历相当的水准。（3）对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
2.3 财务内部组织要素
财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。（1）会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，普遍地实行总会计师下的财务会计处，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优秀人员比较困难，同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉较多，工作热情度不高等问题。因而，中小企业的财会人员的素质和待遇都有待提升。
2.4 会计核算、监控要素
会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。（1）会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。（2）内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。另外，中小企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与中小型企业的性质和组织形式有直接关系。（3）外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大，对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于注册会计师和地方政府及工商、税务、银行等部门，但监管力度不大，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其是。
3 当前财务管理中存在的问题
3.1中小企业财务管理观念滞后，财务管理技术及方法难以深入实践
现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理思想落后，管理观念陈旧，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑中，缺乏现代财务管理观念，跟不上时代的发展，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员专业素质的提高重视不够，对会计人员是重使用轻培养，其满负荷的工作只能使其被动的处理日常事务，很难有时间和精力主动专研深层的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。由于中小企业内部缺乏精通投资的财务人员，难以把握投资方向，因而投资风险会增大。
企业内部管理模式僵化，管理观念陈旧，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。中小企业所有权和经营权高度统一的管理模式．使企业集权现象严重。企业管理人员思想僵化，管理模式落后，企业管理没有做到所有权与经营权相分离，财务监督虚设，财务管理混乱、会计信息失真、财务监控不严等问题。像我在中小型企业实习，虽然公司设立了内部审计部门，但还是很难保证内部审计的独立性。中小企业资金不足、规模较小，在成本效益原则指导下，很少有企业追求需要大量资金投入的先进性财务管理技术和方法。
3.2财务控制薄弱，资金管理混乱
在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。具体来说，体现在以下几个方面。
1.现金管理不科学
企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余额，即交易性需要；有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付，即预防性需要；企业有时也需要置存一部分现金，在遇到合适的购买机会时，可以随时买入，即投机性需要，比如，当遇到有廉价原材料或其他资产供应的机会时，手头有现金就可以大量购入。也就是说，企业为了满足其交易性需要、预防性需要以及投机性需要，往往会留存一定数额的现金，以备所需。企业对现金进行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，这是财务管理的一项重要内容。然而在实际工作中，很多企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不足，使企业错失掉很多机会，资金无法发挥出其最大功效，无形中加大了企业的成本。
2.存货管理存在诸多漏洞
存货的流动性是衡量和评价企业购入材料、投入生产、销售成品、收回资金等各环节管理状况的综合性指标。对存货进行管理，就是要在存货的成本与效益之间进行权衡，使二者达到最佳结合。也就是说，是要求在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。在许多企业中，往往忽视对存货的管理，或者存在很多漏洞。例如，仓库中存货积压或不足、腐烂变质没有及时处理、丢失盗窃没有追究相关人员的责任、不及时吸取经验教训、做不到亡羊补牢，等等。
3.应收账款管理不到位
现代社会中企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，赊销是企业发生应收账款的主要原因。由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多企业销售状况很好，但却表现出没有足够的现金流，这其中的主要原因就是应收账款的管理不合理不到位。财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。
4.内部控制质量不高，会计信息质量较差
会计信息是对企业经营过程、运营状况、经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局评价财务状况、防范经营风险、进一步改善经营管理的重要依据。企业的内部控制制度旨在保护资产的安全完整，降低风险，提高管理效率。当企业制定了健全的内控制度并严格执行时，就能够有效地监督和保证会计信息质量，降低和避免信息失真的发生。然而在现实中，一些企业由于不注重内部控制，或者内控制度不完善，使得会计信息质量低下。信息失真一方面会造成经济发展的无序和混乱，另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失。
3.3风险意识淡薄，投资决策较差
投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。
3.4 会计信息失真，企业融资困难
会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。会计信息是否失真，是评价会计作为一个信息系统的工作质量与可靠程度的重要标准。会计信息失真，是指会计信息的输出与输入不一致产生的信息虚假，即财务报告反映的情况与原始凭证（包括依据原始凭证所作的进一步处理）不符。会计信息失真有多种表现，归纳起来看，不外两种类型。从横向看，信息流向失实。从纵向看，流量失实。且中小企业负债率较高，财务风险较大，也因此企业难以取信于人，在银行贷款时受到很大的限制。资本的短缺是中小企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题,在很大程度上制约中小企业的进一步发展壮大。
4 强化财务管理的对策
4.1 政府要完善相关法规
&& 中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。比如，中国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》，但在执行中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系(如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等)结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
4.2 革新企业财务管理理念
&& 个人的思想决定着个人的人生走向，企业亦如此。企业的管理理念决定着企业的未来趋势。社会挑战如此激烈，企业竞争力如此强大，若其不改革创新，采用多元化的，全方位的理财理念树立人本化理财理念，那是很难在同行中立足的。摒弃牢固思想，树立人本化理财理念、多元化理财理念、风险理财理念．充分调动财务人员科学理财的主动性、积极性和创新性，切实实现企业投资结构最优化，并且要制定详细的财务计划、构建有效的风险预测模型．规避企业风险的发生。我现有的单位上，其在资源投入上，保持稳定的研发经费投入；在绩效评优中，注重对技术创新人员的智力回报，加大对有突出技术创新贡献人员的奖励力度，最大限度地发挥其创新力量在研发重点上，巩固并提升在洁具卫浴领域的技术优势，同时加强在洁具卫浴领域的研发力度，为大力推进科技兴企和技术创新工作，培育和发展企业核心技术，切实做好技术服务工作和提供技术保障。
4.3 加强财务控制，规范资金管理
企业应根据自身特点来建立健全财务管理制度，规范财务工作，加强财务控制，合理进行资金分配，做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。
在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所
2.加强存货的科学管理。合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。
3.加强应收账款的管理。应收账款视为企业的一项资金投放，是为扩大销售和盈利而进行的投资，因此，应制定恰当的信用政策，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款政策，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。
4.加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。
4.4 应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
实现财务管理的整体目标,取决于一支思想好,作风硬、业务精的财会队伍。一是财务人员的选用，作为一名从事会计岗位的人员，必须参加会计从业资格考试，取得会计从业资格证后，方可上岗。二是在职会计人员应不断学习新知识，拓展思路，使其业务水平跟上经济形势发展的需要，为企业适应市场发展做好准备。三是引进竞争机制，淘汰低水平的会计人员，激励他们做好自己的专业工作，提高职业道德水平，充分调动他们的积极性。因此,在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位,以构建最优的企业财务状况为宗旨,运用科学可行的管理方法,不断加强财务管理的各项管理工作,使中小企业能够持续、快速、健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我现在实习的公司有安排一些相关的培训加强知识管理，建设学习型组织，由专门部门牵头负责，加强对各种经验教训的总结、积累与传承，将优异的方法和经验在公司范围内推广，激励员工进行后续有关的教育，为员工开通公共资料库，不断提高每个人对财务知识的学习能力，加强对会计法律的正确认识。提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。同时，领导者也必须不断提高自身水平，提高其计划、分析及决策能力。
4.5 建立多渠道融资体系
由于中小企业经营规模普遍较小，抗风险能力较弱，要为更多的中小企业开辟股权融资市场,就得根据现在中小企业股权融资的特点与效果,有针对性地建立融资市场;中小企业之间成立企业基金会,建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,支持中小企业的发展；政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。年仅中小企业信用担保机构就为8500家中小企业担保贷款250亿元，同比增长了25%。江西工行针对小企业经营特点制定专门的授信模式，对小企业实行&三专&管理，即专门的机构、专门的人员、专门的考核。此外，还设立了&小企业金融业务部&，二级分行设立&小企业金融业务中心&，支行设立&小企业客户经理&岗位，专门办理小企业信贷业务。
&&& 综上所述，随着我国市场经济的不断完善，企业间的竞争更加激烈，强化账务风险管理，已成为众多企业面临的重要问题。财务管理是企业管理中最重要的系统，处于内部管理的核心地位，贯穿于企业经营管理的各个方面。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，提高资金运用效率；有利于筹资；有利于投资，提高投资收益率。中小企业要在激励竞争中生存和发展，就必须把财务管理放在首位，针对自身的财务问题，对自身财务管理模式进行不断完善，提高管理水平和经济效益，提高竞争力，从而在激励市场竞争中健康、稳定发展。
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中小企业财务管理现状研究
&&&&【摘要】我国中小企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响，致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此，中小企业要重视财务管理，吸取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。&&&&【关键词】中小企业财务管理&&问题&&对策&&&&近年来，由于我国社会经济的不断发展以及市场经济发展程度的不断深入，在市场上出现了越来越多的中小企业。这些中小企业大概占据了我国企业总数的99%，是我国企业发展中的重要力量，同时对于我国国民经济的发展以及市场经济主体的构造方面发挥着重要的作用。尤其是这些年，我国中小企业在就业压力的缓解、经济结构的优化等方面都显现出了突出的作用。&&&&但是由于我国中小企业自身发展规模较小，在技术构成以及资本构成上较低，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响，致使中小企业在财务管理方面存在着较大的问题，在其自身发展中出现了与我国市场经济发展不相适应的现象。因此，在中小企业的管理过程中，确定科学合理的财务管理目标，是目前实现中小企业可持续发展的关键所在。&&&&企业财务管理的现状概述&&&&在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位：首先，资金（资本）运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣；其次，资金（资本）运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业能否生存、发展的根本条件。&&&&目前就我国中小企业的财务管理而言，一方面，中小企业没有对财务管理的核心地位进行突出，同时还是采取传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，从而没有实现对企业财务管理作用的发挥；另一方面，由于受到了宏观经济体制以及环境变化上的影响，无形中对中小企业的财务管理工作造成一定程度上的影响。比如，由于政策上的原因导致中小企业与大型企业在竞争上的不平等；中小企业发展过程中受到地方政府行业管理部门的干预，以及财务管理本身过多地受到企业领导的影响等等。&&&&我国中小企业在财务管理上存在的问题&&&&&财务管理观念陈旧，模式僵化。就目前相关的统计结果显示，我国目前绝大多数年营业额不超过500万元的中小企业，只有大概1/3的企业在财务管理管理中聘用的是专门的财务会计人员，而大概有1/2的企业聘用的都是兼职的会计，使用会计公司的只有很小一部分企业。这种财务人员的聘用形式主要是与财务管理方式陈旧以及模式僵化分不开的。&&&&我国目前在中小企业的财务管理过程中，多半采用的还是经营权和所有权相统一的管理模式，很多小型企业中的经营者同时也是所有者，其自身的权力得不到约束。因此在这种管理模式下，很多企业财务部门的管理者多为企业经营者的亲戚或者是朋友，对财务管理的相关理论以及实践并不能进行深入研究和理解，理财知识上的欠缺必然会导致观念上的滞后，更有甚者会出现管理者的越权，导致财务监控力度不严以及财务管理上的混乱。此外，有些企业在财务管理上存在的问题还跟管理者自身的专业素质不高有关。&&&&财务管理制度不健全。目前我国很多中小企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种简单粗放型的管理制度的主要特点就是无规律和无约束，在具体的财务管理过程中随意性较大，往往都是依靠企业实际的发展情况进行比较灵活的管理。这种管理制度没有过多的约束，看起来比较容易操作，但是实际上较容易导致企业出现一定的管理漏洞，从而不利于企业财务管理水平的提高以及企业整体的健康发展。&&&&同时，很多中小企业在财务管理上都缺乏一套切合企业发展实际以及完善的规章制度，同时忽视了财经纪律的强制性和严肃性，对有些中小企业而言，在管理上所存在的最大问题是制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。此外，有些中小企业的财务岗位管理制度也不健全，没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，因此无法对财务问题进行民主公正的反映，同时也无法实现对员工有效的考核、监督以及对其积极性的调动。&&&&财务控制不严格。中小企业在财务管理过程中，对财务会计制度的具体运用过程还不规范，其主要原因就是在财务控制上的不严格。由于我国中小企业在管理模式上具备自身的特点和特殊性，经营权和所有权之间高度集中，导致企业在经营管理和决策上出现了很大的随意性，缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法。同时由于在中小企业中的内部牵制制度以及财会人员岗位责任制度方面都缺乏明确规定，从而导致财务管理上的混乱。&&&&融资渠道单一，资金严重缺乏。目前我国很多中小企业在发展过程中，其资金一般都来自于企业内部的留存收益以及企业自有资本，这些大约占50%～60%的比例，而在企业的外部股权融资以及公司发行债券等直接融资方面几乎无法占到1%，在银行贷款方面更是占据了极小的比例。这都体现出我国中小企业在融资渠道上的单一性，同时也表现出，中小企业在直接融资方面的融资渠道较为狭窄，而以银行贷款为主的间接融资方式也存在一定的融资障碍。这种企业融资状态，不但对于中小企业发展创新造成了一定的限制，同时也会在一定程度上制约我国整体国民经济上的发展。&&&&财务机构设置不合理以及管理人才的缺乏。我国很多小型企业在企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，企业中大部分的财务会计人员并没有接受过系统化、专业化的知识教育。同时，在企业管理的过程中，缺乏专门的财务管理人员，在企业的财务管理上主要是依靠企业主管人员以及会计人员来担任，导致企业中的责任不明确和内部管理混乱。&&&&此外，不少企业还存在管理人才上的缺乏。在实际的财务管理过程中，不少中小企业是完全交给会计事务所来进行代理财务活动的，或者是让自己的亲信来负责财务管理，因此无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。&&&&解决中小企业财务管理问题的相关对策&&&&&转变管理观念，实现对管理模式的改善。首先，中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。&&&&加强中小企业财会人员队伍建设。在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。此外，企业在运营的过程中要建立符合自身发展规划的人力资源引进和管理机制。&&&&首先，要明确什么样的人是“人才”。人才不只意味着有优秀的工作能力，还应当具有积极向上的态度，善于沟通、乐于沟通的性格，具备适合企业长期发展目标的潜在能力等等方面。企业要树立重视“工作经验”而非“学历”，追求“全面多元化”发展而非“片面单一化”的人才引进管理理念。&&&&其次，要建立合理有效的人才管理规则，能够吸引人才，留住人才。第一，给予企业人才合理的价值衡量。建立有效合理的业绩考核标准和薪酬实施办法，对企业员工的工作作出公正、客观的评价和肯定，激励员工的工作热情，同时要保证薪酬制度的灵活性以适应不同的情况和人力需求，还要配以完善的福利制度，来加强企业员工对企业的认同感和归属感。第二，要制定合理的企业员工培训机制。可以建立定期的财务管理人员培训制度，以及个别财务岗位上的不定期财务培训制度，以保证企业员工能够与时俱进，与企业共发展。同时要建立合理的财务工作人员行为规范准则，使得财务人员的“权、责、利”相统一，并利用业绩考核办法提高财务人员的工作积极性，激发他们的创新能力和其他潜在能力。第三，采取“能者居上位”的竞争机制，并提供合理的升职待遇，包括物质上的奖励以及精神的鼓舞，以满足能力强的员工的成就感，同时也对其他员工起到积极的激励作用。第四，创造和谐独特的企业文化，营造积极团结的工作氛围。拥有良好的企业文化不但能够吸引人才，更能够培养人才、留住人才，使员工将个人的生活目标和职业目标与企业的愿景相统一，营造齐心协力共创美好前程的工作氛围。第五，采用分红、奖励股权等方式，将个体利益和企业的利益统一起来，在企业内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。&&&&实现对企业财务控制上的规范。中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成中小企业中的财务管理和财务控制。&&&&此外，中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门，直属于企业管理者的部门。其职责在于对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。&&&&&加大金融机构的支持力度，设立中小企业融资机构。众所周知，中小企业无论是在自身发展方面，还是在财务管理方面，要实现其稳定和健康的发展都无法离开金融机构的支持。而目前我国中小企业在发展方面体现出的最大问题就在于其金融服务体系发展的不健全和不完善。&&&&我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府、各部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展。&&&&此外，还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。目前，中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位，以及中小企业贷款风险较高，银行债权难以维护等原因造成的。为此，应从以下方面探索建立和扩展多形式多层次的担保体系：一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题；二是可由政府出资成立和管理担保机构，或由政府出资、企业入股组建担保机构，或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构。&&&&扩大融资渠道，提高融资能力。如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展。因此，在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。&&&&中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。以深圳的金蝶软件科技有限公司为例来说，其公司研发软件、市场开发急需大笔资金的先期投入，在自身的积累不能满足公司可持续发展的战略需要，而银行又因为公司可抵押的固定资产太少和缺乏担保只愿意给予几十万元贷款的时候，其与广州太平洋技术创业投资基金合作，经过3个月的短暂接触，达成了合作协议，由投资基金向金蝶公司注入2000万元人民币以支持该公司的科研开发和国际性市场开拓工作。在广州太平洋技术创业投资基金的风险投资资金注入金蝶公司后，金蝶发生了深刻的变化：公司的发展战略得以重新确定，市场占有率成了金蝶公司的营销重点和宣传重点，加速了整个公司的成长。另外，广州太平洋技术创业投资基金不仅给金蝶带来了2000万的投资，还通过帮助金蝶公司与国际大公司进行交流，把国外一些全新的观点带给了金蝶公司，使金蝶公司走上了一条向国际化发展的道路。同时，金蝶公司借助广州太平洋技术创业投资基金集团的商业资源，与毗邻的香港地区优势互补，从而进一步拓展了金蝶产品的国际性销售渠道，使金蝶公司在成为国际性的财务软件公司的成长中更上一层楼。&&&&从上面的案例可以看出，风险投资不仅给中小企业提供了充足的资金保证，还给中小企业带来了先进的国外技术信息、相关的管理经验、法律与公共关系咨询、重大决策的建议、国际型的人才和推荐有潜力的供应商或购买者等专业的服务，这些对于增强中小企业的竞争力都有着很大的意义。&&&&结&&语&&&&综上所述，企业财务管理是企业生产经营的重要部分。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。因此，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。&&&&（作者单位：北京东燕郊交通运输部管理干部学院）
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