员工员工年度绩效考核表标准

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-11 23:52 标签： 员工年度绩效考核表
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车间员工绩效考核细则
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员工绩效考核制度（试行）
　　为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。 　　第一章 总 则 　　一、考核目的 　　根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 　　2、为公司员工奖惩提供参考依据。 　　3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 　　直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
　　二、考核范围 　　创业投资担保公司所有在职员工，包括： 　　1、公司总经理 　　2、副总经理 　　3、总经理助理 　　4、部门各部长 　　5、客户经理及后勤各岗位人员 　　三、考核原则 　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则; 　　3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则; 　　4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。 　　四、考核组织和责任 　　1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。 　　2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。 　　3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。 　　4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。 　　5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。 更多精彩的链接：
　　第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法 　　一、考核办法 　　以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 　　二、适用人员 　　前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。 　　三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。 　　四、考核操作办法。 　　单位 考核指标 奖励办法 处罚办法 　　融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)享受实际保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入0.5%给予奖励; 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)实际到帐保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入3%给予奖励。 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、完成月度目标任务： 　　1)发放全额绩效工资; 　　2)实际保费收入提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按实际保费收入2%给予奖励; 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。 　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 　　个贷部 业务员具体考核为： 　　1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成; 　　2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。 　　2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。 　　拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为： 　　1、完成年度目标任务： 　　1)一次性发放月度提取的全额绩效工资; 　　2)实际业绩提成; 　　3)按实际所收佣金____%给予奖励。 　　2、超额完成年度目标任务： 　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为： 　　1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成; 　　2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推 　　3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。 　　投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下： 　　月度指标考核(咨询及资金拆借等)： 　　1、完成月度目标任务： 　　1)享受全额绩效工资; 　　2)实际业绩提成; 　　2、完成年度目标任务： 　　1)按3%给予奖励。 　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 　　3、超额完成年度目标任务： 　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资，具体考核为： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。 　　2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。 　　关于年度考核指标： 　　1、未完成目标任务，按实际业绩提成。 　　完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。怎么写员工绩效考核面试表_百度知道
怎么写员工绩效考核面试表
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员工绩效考核表
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填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望 　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 　　D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
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