商业银行有哪些职位业务,谈谈某一具体业务的管理目标和实现目标的途径

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-17 13:25 标签： 银行有哪些
浅析商业银行的目标成本控制
浅析商业银行的目标成本控制韩顺河刘天祥袁东成商业银行要获取利润的最大化，主要有两个途径，一是扩大经营规模，增加贷款，走外延式增加利润的途径；二是加强成本管理，走内涵式增加利润的路子。从我国的情况看，走外延式的途径受到许多条件的限制，诸如国家的宏观信贷政策、企业的经营状况、信贷资金实力等。因而，通过加强成本管理，挖掘内部潜力，降低经营成本，走内涵式增加利润的路子，越来越被人们所认识和重视。目标成本控制是成本管理的重要方面，是狭义的成本管理。本文主要从商业银行管理会计的角度，对目标成本控制的内涵、意义、方法等进行探讨。一、目标成本控制的内涵成本控制一词，最早起源于美国的《会计控制法》，此法是在本世纪三十年代由哈佛大学企业管理研究院制定的。由于此法主要在于控制和降低成本，所以又称为成本控制法。目标成本控制是在目标管理基础上对成本进行控制。具体指商业银行在整个业务经营过程中，根据预先确定的成本目标，对其实际发生的成本和费用，进行严格的审...&
(本文共3页)
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城市商业银行和股份制商业银行在从事经营活动过程中,其存款利息支出,贷款的坏帐损失和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理,商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以保证目标利润的实现。成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理是商业银行工作的重要环节。目标成本管理的实质成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额,或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于商业银行内部的约束性指标,具有先进性、科学性,是商业银行目...&
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商业银行要取得利润的最大化，主要有两条渠道，一是扩大经营规模，增加贷款，走外延式增加利润的路；二是加强成本管理，走内涵式增加利润的路。从我国目前的情况来看，走外延式的途径受到许多条件的制约，如国家的政治、经济政策，信贷资产规模，企业的经营状况等。因此，通过加强成本管理，挖掘内部潜力，降低经营成本，走内涵式增加利润的路子，越来越被人们认同和接受。目标成本控制是金融实行“两个转变”的需要，也是商业银行加强成本管理的一项主要内容。一、目标成本控制的方法（－）匡算目标成本。目标成本是事先确定要在一定时期内努力实现的成本。通过成本匡算，作出目标成本和达到目标成本的最佳方案，以保证最佳的经济效益。匡算目标成本的方法，通常有以下几种：1．根据计划利润或经营承包利润目标要求来匡算成本的概略值。目标成本一各项收入一目标利润一税金2．选择某一先进成本作为目标成本。如以同行先进成本水平或本行历史先进水平作为目标成本，或按上级行下达的成本降低率测算的成...&
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全面推行成本管理是商业银行生存和发展的需要。随着商业银行竞争的日趋激烈,各银行千方百计降低成本,提高对国内、外银行的竞争能力,获得最大的市场与收益,因此,商业银行的成本管理应该是全方位、全过程、全产品和全员的控制与管理。　　一、目标成本管理及其特点目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标、成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目地,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本由核算型变为核算管理型,并将成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确目标,从而形成了一个全单位、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系[1]。商业银行作为特殊的金融企业,经营目标是在保证资金安全的前提下,努力增加盈利,实现利润最大化。目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定...&
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现代企业制度的委托-代理表现为:企业所有者和经营者的分离,造成了剩余索取权和剩余控制权的分开。所有者与经营者之间产生信息不对称,这使得企业的委托人面临怎样激励和监督企业代理人的委托-代理问题,解决委托-代理问题的支出即代理成本。此外,企业是团队活动,由于很难确定每个人的贡献,就会产生“偷懒问题”。在国有商业银行中,所有权属于全体人民,但是没有一个具体的个人或法人可以行使所有者的权力,也无法承担任何的损失责任,所以出现了“所有者缺位”现象。同时,代理人能够借助信息优势为了自身利益最大化而牺牲委托人利益,而且这种目标的异化很难为委托人所知晓,这就是形成了“内部人控制”问题。国有商业银行存在多重委托-代理关系,过长的委托-代理链条,使得对代理人的约束形同虚设。为了促使代理人的目标趋同于委托人的目标,达到企业价值最大化,同时也保障代理人自身的利益,建立合适的激励约束机制就显得非常重要。加入了WTO后,面临着日益增大的竞争压力,国有商业银...&
(本文共47页)
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导言部分说明本文写作的目的。中国经济正在经历一场伟大的变革：从计划经济向社会主义市场经济转变。在这一过程中，国有商业银行也开始了从政企不分走向独立的企业法人的历程，它的成败与中国经济体制改革成败息息相关，因而格外引人瞩目。金融自由化、国际化的浪潮卷入国内，对中国银行业影响巨大。中国加入WTO指日可待，一旦中国入世，许多外国银行将挟制度先进、混业经营的优势，纷纷涌入中国市场，与习惯于垄断和保护的国有商业银行形成竞争态势。我国商业银行如何迎接挑战？如何提高竞争力？成本管理机制是商业银行提高运行效率的有力工具，在这紧迫的时刻，我们有必要认真研究国有商业银行的管理行为，以期发现构建转轨时期国有商业银行成本管理机制的有效方法，走出一条提高国有商业银行国际竞争力的道路。本文分三章对国有商业银行成本管理机制的探寻进行阐述。第一章从实证研究当前国有商业银行效率入手，对国有商业银行的规模效率、市场组织结构效率和管理效率加以分析，揭示国有商业银行运...&
(本文共64页)
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