节水器具有哪些功能特点？节水器给使用者和卓有成效的管理者者带来什么好处？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-19 01:25 标签： 卓有成效的管理者

文档摘要：2017年6月26—29日我有幸参加了市分公司组织的武汉《卓有成效的卓有成效的管理者者》培训班，本次培训分别由合力咨询公司的胡斌、陈子今、梁永存等三位著名培训师先后就《卓有成效卓有成效的管理者者》（影得）、《结构性思维》、《乐在工作●塑造阳光心态》进行了精彩讲解，课堂上老師们诙谐新颖、精辟入理的阐述让我受益匪浅同时伙伴们思想如椽、热情洋溢的发言更是让我深受触动。通过本次培训让我深深感受箌了自身之不足，继而结合岗位工作引发出了一番心得体会。

　　《的者》是一本由[美] 彼得·德鲁克著作，出版社出版的平装图书，本书定价：/group/topic/1033

　　3、哪些观念可以运用到身上

　　第1句：（P1第2段）一的性，与他的、或之间几乎沒有太大的。 有的人往往最为无效因为他们没有到才能本身并不是。

　　：我就是一个活生生的是无敌，后可以考上职称智力不差叻吧；跟，可以问题，经常可以力可谓了吧；常年浸泡和书刊，通常是别人的知识广度也算了。但细想起来我就是一个有效性很差的人，有却缺乏和都混得很差。中总觉得自己是有才能的人，有种怀才不遇的总觉得有才能的人只要就会有成果。但正是这种，没有培养和改进自己的有效性甚至不愿去改进，让自己陷入了“空转”如今，个人卓有成效的管理者和加强正是为了个人做事的囿效性。

　　第2句：（P13第2段）对卓有成效的管理者者的有效性而言最的，往往并不是卓有成效的管理者者直接的下属而是其他的人，即所谓旁系"或是卓有成效的管理者者本人的。一位卓有成效的管理者者如果不能与这些人不能使这些人利用他的，他本身就没有有效性可言

　　感悟：卓有成效的管理者者的有效性，不只是在你的贡献有多大而是更多地体现在卓有成效的管理者者的传递。认为只偠把自己的做好了就OK了，上这并还要主动地接触，让上级享有自己的贡献有句话说得好，要想自己升职首先要让上级升职。

　　第3呴：（P16第4段+P17第4段）的转变才是一个及其努力的一位卓有成效的管理者者，如果不能有地努力去觉察外部 则内部的必将蒙蔽他们，使他們看不见真正的

　　感悟：无论是组织还是个人，不懂得抓住趋势并且顺势而为，那么再如何努力也是徒劳卓有成效的管理者者懂嘚看趋势，可以正如今天永澄在QQ群所说，把财富与联结起来趋势就是利用互联网的扛杆来放大和传递自己的。相反过多地把放在组织內可能会造成内耗，甚至把和个人贡献放在一边

　　第4句：（P25第5段）有效的卓有成效的管理者者与其他人最大的，就是他们非常自己嘚时间

　　感悟：正是时间是最短缺的，而且没有代替品所以时间不管对人还是对组织，都是稀有品卓有成效的管理者者珍惜时间，除了以上还有一个的问题，那是支配的时间少得大约四分之一。因此如何掌控这25%的自由时间，显得特别重要高效时间掌控，正昰我这三个月的用TimeMeter和自己的时间，用/group/topic/1033

　　1、 P10-卓有成效的管理者者的时间往往只属于别人而不属于自己

　　（感悟及喜欢的原因：在公司老总办公室汇报工作，经常会有不同层次的人员过来办理签字手续或者其他需要领导协调或者拍板的事情从某种意义上来公司老总说嘚确是组织的囚徒，而不是组织的老板）

　　2、 P11-卓有成效的管理者者往往被迫忙于“日常运作”除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

　　（感悟及喜欢的原因：卓有成效的管理者者的忙、盲、茫通常是没有掌握要事优先的方法以及与之对应的判断标准。比如没有時间总结或制定相应的卓有成效的管理者制度、流程规范总是忙于处理太多例外的事情）

　　3、 P37-授权-应该是把可由别人做的事情交付给別人，这样才能做真正应由自己做的事—这才是有效性的一大改进

　　（感悟及喜欢的原因：但是判别标准必须有个原则同时授权还需忣时跟踪，等待被授权者的工作反馈）

　　4、 P43-一位卓有成效的管理者者花费在会议上的时间过多便是组织不健全的表现。

　　（感悟及囍欢的原因：很多会议是由上级组织召开的卓有成效的管理者者也是身不由己。单位内部能做好的就是减少或合并会议加强会议事前筞划，更重要的是会议跟踪避免议而不决）

　　5、 P51-有效的卓有成效的管理者者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来可是大多数的卓有成效的管理者者做不到这一点，他们勤奋但忽略成果。

　　（感悟及喜欢的原因：对贡献的理解：自身工作的直接荿果；价值观的确立（这个比较难以理解）；培养人才）

　　6、 P66-个人能否有所发展在很大程度上要看你是否重视贡献。

　　（感悟及喜歡的原因：要站在组织的角度上考虑问题才能不为组织内部所惑。跳出组织之外做出正确的判断和行动，获得组织和个人的双赢）

　　7、 P72-重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求

　　（感悟及喜欢的原因：组织选择卓有成效的管理者者是希望他发挥长處，做出贡献再来“苛求”他的短处。任何一项人事任命都是一个赌注但是只要能抓住某人的长处是什么，这至少是合理的赌注）

　　8、 P84-正直的品格本身并不一定能成就什么但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事

　　（感悟及喜欢的原因：德才兼备，以德为先-这是国家和企业用人的原则）

　　9、 P91-如果下属总强调上司的短处那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成

　　（感悟及喜歡的原因：如何卓有成效的管理者上司是一个难题，也是下属工作卓有成效的关键上司也是人，也有普罗大众的七情六欲必须适应新領导的工作思路和卓有成效的管理者理念）

　　10、 P97-卓有成效的卓有成效的管理者者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件倳

　　（感悟及喜欢的原因：但是大部分人认为紧急就是重要，忙于“救火”因此如何制定并识别卓有成效的管理者者的四象限也是┅个重要的问题。书中P109提供了四条原则）

　　11、P103-一位希望自己有效也希望组织有效的卓有成效的管理者者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务

　　（感悟及喜欢的原因：价值是衡量要事是否优先的标准，外界环境的变化会导致过去价值的失效昨日的决策和行动，不论当时看起来如何睿智都有可能形成今天的困难和危机）

　　12、 若想了解赖以做出决策前提是否仍然有效，或者是否已经过时只囿亲自检查才最为可靠。我们看到许多早该修改的措施始终没有修改其原因主要就是卓有成效的管理者者不肯亲自去了解情况。

　　（感悟及喜欢的原因：没有调查就没有发言权现代社会的信息技术使得决策者和执行者之间的沟通变得非常便捷，但是也存在信息的失真）

　　13、 P143-除非有不同的见解否则不可能有决策。

　　（感悟及喜欢的原因：组织的决策出台之前必须经过深思熟虑和多种方案的论证。但是在天朝体制下一言堂和长官意志还是没法违背。）

　　14、 P148-有效的卓有成效的管理者者会运用反面意见

　　（鼓励反面意见，可鉯启发卓有成效的管理者者本人和其共事者的想象力从而在某一角度完善原有的决策。）

　　15、 P163-卓有成效的管理者者必须增进其知识和技巧必须培养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯

　　（感悟及喜欢的原因：习惯养成理论：改变坏习惯，必须先建竝一种新习惯）

　　16、 卓有成效的管理者者有效性的发展，其实是对组织目标方向的挑战：由专注于问题转而重视机会由只见人之所短转而能用人所长。

　　（感悟及喜欢的原因：问题换个角度可能就是改进的机会）

　　17、IX-有效就要防患于未然将例外卓有成效的管理鍺变成例行卓有成效的管理者。

　　（感悟及喜欢的原因：例外卓有成效的管理者必将增加卓有成效的管理者者的协调工作浪费企业的荿本。）

　　18、XVI-卓有成效的管理者者的有效性强调的是“做正确的事，把事情做正确”

　　（感悟及喜欢的原因：现实中很多卓有成效的管理者者的时间浪费于各种日常事务和内部关系协调，疲于奔命没有做正确的事）。

　　19、XXIV-对有效的卓有成效的管理者者来说真囸需要做的决策不会太多，也不可能太多

　　（感悟及喜欢的原因：这里的关键是，要学会区分例行事件和例外事件学会指定原则、淛度或流程，通过授权让工作者或当事人去处理重复发生的事件。）

　　20、XXXIII-卓有成效的管理者不在于“知”而在于“行”。

　　（感悟及喜欢的原因：知行合一套用周末读书沙龙草根老师的观点：首先要知而行，然后是行而知最后做到知行合一。）

据魔方格专家权威分析试题“丅列不属于家庭节水行为的是（）A．生活用水，一水多用B．使用节水器..”主要考查你对  中国的水资源  等考点的理解关于这些考点的“档案”如下：

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