一个管理者应当具备的素质是什么？怎样能做一个优秀的管理者？
一个管理者应当具备的素质是什么？怎样能做一个优秀的管理者？ 10
管理者就是通过别人完成你的目标,这其中主要要做的是理事管人.所以在理事\管人两方面的各素质都应十分优秀.
理事方面:1\策划能力;2\决策能力3\过程分析能力.4\相关的专业基础;5\判断能力;
管人方面:1\首先是服众,你以什么来服你的手下,是德,是才,发挥你的特长;2\适度采用民主管理;3\勤检查你布置的各项任务;4\多帮助,指导你部下的工作,帮助他完成工作.
要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：
　　第一、健全的思维(CommonSense)
　　美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
　　第二、专业知识(KnowingOne’sField)
　　美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
　　第三、自信(Self-Reliance)
　　自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
　　一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
　　第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)
　　要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
　　第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)
　　执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
　　其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。
　　然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
　　在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。
　　说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。
其他回答 (4)
灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
心理战术要好~~~
对什么人说什么话~~~
那怕是装瓜~~
最主要的不要说脏话
用自己的话讲
１、要有一定的眼光（在企业的战略目标及用人上）
２、要有一定的财务管理能力（企业资金流及物流的管理上能从财务管理的角度去看这些事情）
３、要有一定的对大量信息处理分析能力（如对企业所属行业分析、供应商分析、客户分析、新产品回馈分析、产品成本、市价分析等等主要的分析方法及能力）
４、要有一定的口才；为人要好；要感于承担责任。
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你要学会和人打交道，学会帮助别人成长，学会影响和改变别人这样的人才能受到下属的欢迎
你要知道什么是好的你要对下面的短语有很好的设想和轮廓：好的团队，好的经理人等，你心中要有一个标准
你知道如何做好的途径如果你知道了什么是好的，那么做么样才能做好呢？如果你已经知道在绩效考核上是一加一大于二，那么你知道做到这一步的步骤是什么吗？
你要知道自己做起来如何你眼中的自己和别人严重的你自己是不同的
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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业精于勤, 积分 158, 距离下一级还需 42 积分
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（一）管理人员如何管理好自己：
　　企业管理人员管理好自己主要包括三个方面的内容：
　　1、管理人员必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为
　　2、管理人员要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
　　3、管理人员要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己
　　（二）管理人员如何管理好下属：
　　企业管理人员管理好下属主要包括四个方面的内容：
　　1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；
　　2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；
　　3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；
　　4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。
二、案例分析：一名优秀的管理人员如何做好员工绩效管理
　　新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同等。
　　通过调查发现，主要原因是公司管理人员对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且就考核结果和下属进行沟通感觉很别扭。
那么，企业管理人员如何做好员工的绩效管理呢？
　　首先，企业管理人员要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业管理人员达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业管理人员必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。
　　其次，企业管理人员要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业管理人员在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：
　　绩效标准制定者：绩效考核指标标准时与下属的充分沟通；
　　员工记录者：对下属的工作绩效进行日常记录；
　　员工绩效考核者：在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；
　　员工工作改进建议者：得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。
　　企业管理人员是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，企业管理人员能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理人员能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。
　　第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业管理人员还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标
管理知識50點
1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况
2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对
3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”
4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法
5. 当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是
6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确
7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的
* 组织管理的原则
8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工
10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况
11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意
12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥
13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制
* 计划与执行
14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事
15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车
16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向
17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考
18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是
19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念
* 控制与问题掌握
20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施
21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响
22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断
23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好
24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正
25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见.
* 部属培育与教导
26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练
27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》
28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》
29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会
30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考
31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等
* 沟通与协调
32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话
33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动
34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方
35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境
36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜
37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法
38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话
* 掌握人性的管理
39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份
40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点
41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等
42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备
43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加
44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起
*领导力的发挥
45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好
46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服
47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点
48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等
49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长
50.要將以上所学内容运用到今后的工作中
文章由、理提供，更多信息：
在线时间58 小时经验597 铜板4 威望475 最后登录注册时间帖子精华0积分691阅读权限40UID7725615
略有小成, 积分 691, 距离下一级还需 309 积分
铜板4 威望475 经验597 阅读权限40精华0积分691帖子
我想我是做不了管理员者了。。。
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在线时间40 小时经验745 铜板0 威望610 最后登录注册时间帖子精华0积分276阅读权限30UID7446299
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铜板0 威望610 经验745 阅读权限30精华0积分276帖子
首页要学会为人。为人处事很重要
在线时间60 小时经验2115 铜板3 威望1646 最后登录注册时间帖子精华0积分940阅读权限0UID6916700
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铜板3 威望1646 经验2115 阅读权限0精华0积分940帖子
明白事理，动之以情晓之以理
在线时间330 小时经验9076 铜板55 威望5628 最后登录注册时间帖子精华4积分12288阅读权限80UID7686580
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铜板55 威望5628 经验9076 阅读权限80精华4积分12288帖子
处理人际关系相当的重要。
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在线时间100 小时经验2087 铜板3 威望1175 最后登录注册时间帖子精华0积分1850阅读权限50UID7704337
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铜板3 威望1175 经验2087 阅读权限50精华0积分1850帖子
跟员工关系要处理好 应该为员工的利益着想
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在线时间114 小时经验3188 铜板9 威望2518 最后登录注册时间帖子精华0积分1332阅读权限50UID7717144
苦心孤诣, 积分 1332, 距离下一级还需 668 积分
铜板9 威望2518 经验3188 阅读权限50精华0积分1332帖子
不知道什么时候才能做到管理的位置。
好好奋斗！
在线时间309 小时经验9114 铜板88 威望5733 最后登录注册时间帖子精华0积分12468阅读权限80UID7097727
鹤立鸡群, 积分 12468, 距离下一级还需 7532 积分
铜板88 威望5733 经验9114 阅读权限80精华0积分12468帖子
懂得用人。。。。。。。还有就是自身的专业素质 别自己啥不懂光指挥别人。。
塑胶跑道：
在线时间16 小时经验334 铜板0 威望235 最后登录注册时间帖子精华0积分218阅读权限30UID7733180
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铜板0 威望235 经验334 阅读权限30精华0积分218帖子
一个优秀的管理者， 管好下面的员工，首先要管好自己。 从自己做起。
在线时间65 小时经验1422 铜板0 威望853 最后登录注册时间帖子精华0积分1071阅读权限50UID7375029
苦心孤诣, 积分 1071, 距离下一级还需 929 积分
铜板0 威望853 经验1422 阅读权限50精华0积分1071帖子
支持，好好的学习学习下。
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做一个优秀的管理者代表|培​训​教​材​,​详​细​介​绍​在​企​业​怎​样​做​好​管​理​者​代​表​这​一​职​位​。
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