关于公司财务治理问题的研究综述--《网络财富》2008年10期
关于公司财务治理问题的研究综述
【摘要】：公司财务治理的研究和公司治理天然不可分割,本文对目前公司财务治理问题的国内外研究动态,肯定了动态财务治理的观念,并指出公司财务治理研究方向将是构建一致的财务治理理论体系,财务治理结构的优化和财务治理的应用研究。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
1.公司财务治理问题的缘起1.1现代企业理论是研究公司治理的基础自科斯发表《企业的性质》以来,企业契约理论逐步发展成为现代企业理论的主流观点。契约理论认为企业是一系列(不完备)契约(合同)的有机组合,是人民自己交易产权的一种方式。企业是不同的要素投入主题之间组合的
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京公网安备75号天津财务公司 对公司财务相关问题的深度解析
来源：网络 &&&&& 发布时间： 16:27
知情人对21世纪经济报道记者回忆起了四个细节。一是公司购置办公用品。“公司的办公用品不是从北京家具市场直接购置，而是委托中间人从其它地区间接购置。”这是否因通过后者购置的办公用品价格更低？知情人给出了否定答案，“这样购置的办公用品价格不仅不低，反而还要高于市场价格，更重要的是公司负责人和中间人有私交关系。”&
二是公司办公场所选择。“公司总部租下了北京某繁华地段写字楼的一整层，一天租金2万元，一个月租金60万元，其它分公司的办公场所也都位于当地繁华地段。对于一家成立时间并不长的公司其实并不必要，但公司希望留给外人一种大气的印象。”&
三是公司年会在海外召开。“最初，公司为奖励业绩突出的员工，将年会地点选在美国，但在支出11万元为部分员工办理美国签证后，发现其它一些员工并不具备获得美国签证的资格，便立即将年会地点改为其他国家，此前的11万元支出也不了了之。”&
除上述三个细节外，公司的资金动向更令知情人疑窦丛生。“公司承诺的收益率在12%左右，去年11月单月进账8亿元，但钱究竟投向了哪里谁也说不清。”知情人曾经接触到公司的几份投资合同，但他发现“虽然合作公司有工商注册资料，但难以寻到具体业务等信息，注册地与我们公司负责人发迹地也多有重合。”&
当知情人将以上种种与e租宝等发生风险事件的P2P公司联系在一起时，他不得不重新审视自己所在的公司。“跑路的P2P公司越来越多，它们当初都号称自己规模多大、风控多好、现金流多稳定，但最终结果却令人瞠目结舌，而且警方披露的涉案情节多涉及肆意挥霍、关联交易等行为。究竟哪些P2P公司是真金，哪些是妖魔，不要说外人，就是我们公司自己人都难辨真假，与其提心吊胆，不如早做打算。”&
事实上，e租宝等P2P公司的跑路确实对行业从业者心理上造成了一定影响，甚至有些人不愿提及自己在这个行业工作。根据4月27日在京召开的“防范和处置非法集资法律政策宣传座谈会”上的信息，经审计，截至日，e租宝平台共有充值并投资的会员ID 901294个，累计充值581.75亿元，累计投资745.11亿元。据当事人交代，e租宝平台吸纳的资金除被用于维系钰诚系公司运转及开展融资租赁项目外，尚有大量资金经其个人决定被用于其他投资，另有约15亿余元被其用于赠与妻子、情人、员工及个人挥霍。&
看不清的转型& 对于自己所在公司的业务模式，知情人将其概括为“线上有平台，线下有门店。很大一部分业务来自线下门店。”& 值得一提的是，这家公司还采取了“连锁加盟”形式，“这样的门店承包给个人，业绩往往比较突出，公司给这些门店大概返6个点。”& 不过，“公司正在转型”。“在P2P行业风险事件频发、监管政策趋紧的背景下，公司原本的业务受到了一定影响，于是在农历春节后对一些地区的门店进行了裁撤，从这一点看公司还是负责任的。”&
在P2P公司跑路事件频发之下，要求严格监管的呼声越发高涨。2015年12月，银监会会同工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》；此前不久，有媒体报道称，国务院组织了14个部委召开电视会议，将在全国范围内启动有关互联网金融领域的专项整治，为期一年。&
作为行政人员的知情人，亲身参与了一些门店的裁撤工作。“裁撤并不顺利，一些门店拒绝裁撤，干脆将营业执照藏了起来。还有一些门店工作人员威胁称，投资客户多是老年人，如果裁撤门店，就让这些客户一起兑付。虽然已经裁撤掉了一些门店，但这些门店对于补偿的金额也有异议，双方为此在打官司。”& 裁撤之后，剩余的门店将何去何从？“现在公司只保留了P2P的前端，即接受客户投资，但钱不再借给个人，而是交给基金公司、资产管理公司等。”据知情人表示，“公司的钱还会用来购买其它公司的应收账款。”& 而且，“公司准备让剩余的门店归入关联公司，经营基金、期货等业务。”而二者资金是否相通，知情人并不知情。& “说句实话，我真的不知道公司想怎样转型，感觉在通过P2P的方式赚钱，但又没有做P2P的事情，这种转型操作是否合规、合法都是疑问。一些看不懂的员工和我一样选择了离职。”知情人的话中透露出一丝无奈。&企业财务管理常遇问题及应对措施分析
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企业财务管理常遇问题及应对措施分析
　　摘要：企业是我国国民经济增长的重要组成部分，一个企业发展的核心问题是企业的生存问题，而企业的财务管理又是企业生存的关键，渗透到企业的每一个领域、每一个工作环节。当前，有一些企业的财务管理出现了各种不尽人意的问题，要想企业可持续发展，企业就必须采取相应的措施来解决这些问题。本篇文章细致地阐述了这些企业财务管理遇到的问题，并提出了切实可行的改进措施。　　关键词：企业管理 财务问题 改进措施　　在我国，企业是国家经济增长和社会发展的重要组成部分，企业的发展不仅缓解了我国的就业压力，而且为经济增长提供了最基本的动力。然而，许多企业由于受到规模较小、抵御市场风险的能力低、财务制度不健全等因素的影响，企业的财务管理出现了一系列的问题，严重的影响了企业的可持续的发展。为此，企业急需找出问题之源，提出有效的解决方案。　　一、企业财务管理遇到的问题　　企业的财务管理是企业生存发展的关键，一个企业要想在市场经济中抢得先机，稳定、持续的发展，企业的财务管理是不能有任何纰漏的。当前，许多企业的财务管理问题已经威胁到整个企业的发展，为此，每一个企业都需要及时发现财务管理的问题，对问题进行深入的分析。　　（一）企业财务管理环境不佳　　1、企业融资渠道单一　　资金不足是企业发展的大忌，直接困扰着企业的生存。我国企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚，资金筹措困难，融资渠道单一。许多企业贷款受限，资本多是自己筹措，甚至有的企业资本外逃，这就严重制约了企业的发展。　　2、支持企业发展的相关法律法规不健全　　在我国企业这个庞大的体系里，中小企业所占的比例是非常大的。多年来，我国的政策体系多以扶持大企业为主，没有形成系统的中小企业扶持政策，跟中小企业发展相关的法律法规非常少，中小企业的发展受不到法律的保护，这也是企业财务管理出现问题的一个重要原因。　　（二）企业内部财务管理问题　　1、财务管理人员素质较低　　我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。这样的财务管理队伍是没有可能起到企业发展的关键作用的，现代化的财务管理更是无从谈起。　　2、财务管理制度不健全　　由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的财务制度导致会计基础工作薄弱、财务整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的财务制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，财务制度名存实亡，没有起到有效的作用。　　3、企业内部产权关系不明　　当前企业的业主专业素质较低，他们的家庭财产跟企业资产混为一潭，划分不清。有的企业创建时，业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生，成功创业以后又将企业资产视为家庭财产，业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的企业的家庭成员间的产权界定模糊，还有的民营企业与外间产权关系不清。存在企业产权不明现象的企业，它的财务管理主体势必也是极为不明确的，直接影响了企业的生存与发展。　　4、风险管理机制不完善　　在企业的发展过程中，不论是大型企业，还是中小型企业，都会越到各种各样的风险。我国有一部分企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。由于以上种种现状的限制，很多企业在经营管理中可能会遇到更大更多的风险。很多企业没有专业的风险管理和风险控制的机制，导致企业的财务管理问题日益严重，威胁到企业的生存与发展。　　二、企业财务管理的应对措施　　（一）改善企业外部环境　　1、增加企业融资渠道　　增加企业融资渠道是促进企业发展壮大的基础。在改善企业融资环境时，第一步要做的就是增强企业资金的运作风险意识，提高企业的信誉度，与银行建立起良好的关系，企业通过设立二板市场、三板市场来从证券市场上筹集资金，还可以建立区域性交易市场，以场外交易的方式筹集企业发展所需要的资金。融资渠道多样化是企业财务管理的有效措施，能够大大提高企业的市场竞争力。　　2、建立健全相关的法律法规与财务制度　　国家要根据市场的准入原则，赋予各种不同的经济成分平等的竞争地位，废除多年来按照所有制立法定策的做法，赋予每一个企业平等的融资权、上市权、税收优惠权等权利。国家要不断建立健全税收体制，建立良好的银企关系，将企业的经济贷款纳入到国家金融计划当中，给企业的发展创造一个良好的外部环境。　　一个企业的发展归根到靠的是技术与人才，我国要进一步完善会计师制度，为企业的财务管理提高技术保障，会计师可以通过咨询业务，加强对企业的财务管理，解决企业发展经营中遇到的财务问题，促进企业的发展。　　为了改善企业的财务管理状况，国家需要加强对企业财会行为进行外部监督，在国家法规政策和政府主管部门的规章制度的约束下，企业的财会行为能够更加规范化、法制化。政府的间接调控更能够促进企业的财务管理适应新形势的要求，使企业在市场经济中的作用得到更好地发挥。　　3、转变传统的企业观念　　国家要放宽政策限制，鼓励政府和各层经济管理部门解放思想，认真学习十六大的思想理论。政府要加强对企业的引导，明确产业政策，改变以往不合理的产业结构，同时要鼓励各种企业参与国有企业的改革，引导企业联合发展、规模经营。　　（二）加强企业内部的财务管理　　1、完善企业内部财务管理制度　　企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、资金融通以及企业的预算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该完善财务处理流程，建立企业内部的控制制度。这些制度的实行势必会起到事半功倍的效果。　　2、明确企业产权关系　　企业产权不明确严重影响着企业的财务管理。对于那些产权不明晰的企业，首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰，科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业，使所有权与经营权分离。企业采取这样的财务管理措施更有助于企业的现代财务管理。　　就现在财务管理出现的问题分析，部分企业需要改善企业家族化的现状，舍弃任人唯亲的传统理念，建立科学有效的用人机制，引进专业的财务管理人才，同时，企业还要强化对老员工的业务素质培训，提高他们的职业道德，增强他们的监督意识，促进这些老员工综合素质的提高。　　3、改进投资目标，减少投资失误　　企业要想改善财务管理出现的问题，就必须确立新的管理理念，坚持以人为本，充分调动员工的积极性，使员工的创造性得到最大的发挥，企业还需要积极与外企合作，实现投资主体多元化。同时，企业要制定科学合理的财务战略，完善企业的决策机制，减少企业投资失误造成的损失。　　4、提高风险管理水平　　在现代企业里，企业要想健康、持续的发展，企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识，提前捕捉到风险信息。首先，企业的财务工作人员要树立风险意识；其次，企业要强化资金管理责任制，建立财务分配机构，防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象，造成企业资金的流失。为了防患于未然，企业还可以建立财务风险预警机制，财务人员要主动研究市场动向，善于发现异常情况，将财务风险抑制在萌芽状态。　　三、总结　　企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。企业只有充分认识到自身财务管理的重要性，认识到财务管理的不足，才能采取切实有效的改善措施，不断创新技术与管理制度，在国家政策的支持下，健康持续的发展，进而推动整个国民经济的发展。　　参考文献：　　[1]王泽.对中小企业财务管理问题的探讨[J].会计之友.2007（23）　　[2]翟志华.试论企业管理中的几个问题[J].商务研究.2006（22）　　[3]韩书娟.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商贸.2011（30）拟上市公司财务管理问题及对策
来源：中华财会网
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