如何管理微商团队人员 怎么样才能带好一个微商团队 - 微商网
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，拍死”负能量”，才能获得正能量，积极向上，共同进步!
1、抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量
团队里的”祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的”负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。为了大局出发，这样的人不得不叫他滚蛋。
2、消极——最易动摇“军心”的负能量
“业绩一直好不起来，公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧!“办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、浮躁——最耐不住寂寞的负能量
左右摇摆的人，急于求成的人，无疑也是企业的负能量之一。当今社会已经够浮躁了，每个人都想急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样成为浮躁的“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到欢迎。
4、冷淡——最易演变成办公室冷暴力的负能量
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。其表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受打击，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的一大重要原因。
5、自卑——最无力无能的表现的负能量
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批评，所以做起事来总是畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、妒忌——最禁锢自身发展的负能量
“凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?“在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。
本文来源：小团委
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怎样才能管理好你的员工?
提问者采纳
建立正规的管理体系，不知你的公司规模如何。其实，只要你把握好层级管理的制度，设置经理—组长—普通员工大概这样的三个层次，给他们一定的权利和补助，公平地对事，绝对好管。
提问者评价
资历深的，能力跟不上 公司发展的，但是确实为公司做过重大贡献的， 可以考虑高薪不高职。 能力强的，要给他充分的发挥舞台，要经常对他给予肯定，也要时刻留意，他工作有没有偏差，别给你惹上大麻烦，当然，钱也是不能少给的。 能力一般的，制定好规章制度，让他按部就班的工作就是了，他不会给你做什么贡献，但是也不会给你捅大篓子。 有后台的员工，哪个...
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怎么样才能管理好员工！谁告诉我！
以愚的经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、专业能力强，有威信。2、品德好，乐于助人，得人心。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、会沟通，互信任。有效的人力资源管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训成员适应新的工作岗位；
（4）提高每位成员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位成员的工作技能；
（9）创造并维持部门内成员的士气；
（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。
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到百度文库里下载“思维导向”，这是一个太大的问题，几句话说不清楚的
呵呵，都想管理好员工，都想挣钱，可问题是你愿意想出钱吗？有时间多学习一下，投资一下你的大脑！员工不是管的，三流的老板让员工给他干，二流的老板让员工给自己干，一流的老板和员工一起干。你又是几流的呢？ 先管好自己。
智华教育集团企业管理咨询顾问
企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你GOOGLE上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。
凡事多些换位思考
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——摘自《李强老师语录》
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巨思特投资控股　董事长
北京企业管理研修学院　董事长
第二届剑桥世界杰出华人榜企业教育培训领域之杰出华人
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让企业家提自己如何成为企业的导师和企业精神的领袖，平衡事业发展和家庭幸福，
升华自己成为放权、放心、放松型的三放企业家，
正真的成为一位提供平台、传承文化、享受成果的企业精神领袖！
136企业管理系统重在解决企业两方面的问题，一是“人”的问题，二是“事”的问题
“人”的问题重在解决企业全员的积极主动、自动自发的工作状态；
“事”的问题重在解决企业制度的合理性、做到企业制度的规范化、合理化。
真正做到，效果显著、持久落地。
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