注：本文作者是 Horace，目前正在上海进行社交产品创业，公司正在招人，有兴趣的童鞋可以和他交流：。
如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考，非常片面个人化，只是作为一种偏好的总结。既然说了是 “理想的”，就意味着这是一种想象的标准，不代表我们团队已达到的现实。
一、创业精神
在谈论这个话题前，先列举以下行为，我们称之为列表 A：
每天第一时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与 “如何 xxx”，“abc 是怎样 edf” 的秘诀；
热衷于参加各种路演、比赛、聚会、媒体活动，与名人天使们合影，并从中获得某种光环和 “成就感”；
毫无节制，没有策略，不加选择地约见投资方，学习各种奇技淫巧，捕捉层出不穷的热点，猜测他们的想法，绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问，并把回答本身当成正确答案——而不思考他们是否提出了正确的问题；
将融资额 x (5~10)，忙不迭地昭告天下，吸引眼球制造话题大肆炒作，而不思考吸引来的关注和用户是否符合产品核心价值，能否真正检验产品的本质有效性；
作为团队招聘方或应聘者，过于宣传 / 关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种类以及异性比例；
对薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷，超过对事情本身价值的思考和对其中挑战的兴趣；
把某种技术、语言、开发方式、产品方法论（如精益创业、MVP、从 x 到 y）作为神圣不可违反的圭臬，焚香沐浴更衣净身之后倒背如流，而忽略其他选项和背后的复杂现实；
在社交媒体与朋友圈喷涌（是的，我用的这个词很有画面感）各种不可不读的创业语录、秘诀、捷径，兴奋得夜不能寐，仿佛时刻笼罩在某种神启之中。
再列举另一些行为，我们称之为列表 B：
仔细思考权衡后，安静地辞掉高薪稳定的工作，并记得和前老板同事们保持良好关系（必要时延迟告知亲人），但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定，并在经济上做长期准备；
深入思考并列举其挑战，从宏观到微观去学习，考虑如何有策略地实现，开始看到其中的难度和复杂性；
看到难度之后，更加确信其长期价值，对股权的要求超过薪酬，乃至主动提出降低工资。在贪婪和恐惧之间，拿捏到某种微妙的平衡；
对所有带有 “如果……就……” 句式的报道失去兴趣，一是从中看出了业余人士无法看出的漏洞，另是忙着解决真正棘手的问题，无暇评论；
开始严格规划时间表，不仅思考执行的顺序，还权衡其价值。不再满足于表面的忙碌，而更关注有效性，有策略地偷懒，尤其在独自一人时；
作为团队一员，开始思考金钱的效率，包括对自己工作硬件与差旅预算是否过于奢侈感到担忧；
谨慎克制地管理时间、资本与媒体，对外界一切保持猎豹般的冷静，警惕和敏锐，如麋鹿般的友好和真诚态度。用 excel 精确管理说什么、怎么说、何时说，审慎权衡每一次对话的价值与长期影响。珍惜自己和团队的信誉，如同珍惜眼睛；
对公共假期开始感到难堪，对薪酬中社会福利的成分更加怀疑。
事实上，这两个列表都可以继续列很长，至于你所观察或所在团队表现的 A 列行为多还是 B 列行为多，以及它们各自的含义，我留给你自行判断。
我理想中的团队行为，B 列表应占大多数，尤其在早期。
值得补充的是，A 列表行为并非毫无价值，在很多时候甚至是必要且正确的。但其价值的高低，取决于你多大程度上执行了 B 列表且思考了两个列表的微妙差别。其实，他们都是工具，看你怎么用，何时用。
二、心智成熟
曾经有幸接触过几位某 “流行年龄段” 的开发者，也观察了几位甚为活跃的红人，欣赏其聪明头脑和 “动手能力” 或 “营销技巧” 之余，往往很快被暴露出的基本品行和综合素质所震惊。一些事实出于对当事人的尊重在此不作揭露，不过相信某些接触过的朋友应该理解。
在真正彻底展现人的本性方面，除了创业，可能只有中彩票的放大效应，能与之相提并论，当然在当下环境，这二者有时很难界定。在此列几点我认为非常重要不可或缺的素质，作为我对 “心智成熟” 的标准。
对自己诚实，方能看清真实情况，进而能发现问题所在，并找到解决方案。这一点也是日常与团队有效合作的基本品质。在这方面有缺陷的人，常常是 A 类行为热衷者，口头语是：“只要……就……”。有两种可能：他们知道自己在撒谎但继续选择撒谎——因为他们成功选择了和他们一起撒谎的投资人；他们不知道自己在撒谎——这种情况并不比第一种好多少。
与大众所理解的不同，这其实是一门 “技术”，而非一种 “态度”。在一个长期只教育人 “仰视” 或 “俯视” 的国家中，能以恰当方式 “平视” 他人，是需要一段时间在适当的环境中培养的能力。
首先要意识到多数情况下我们并不处于一个 “零和游戏” 中，选项也没有我们从小被教育（或恐吓）的那么匮乏。其次，很多问题并非非黑即白，而是存在巨量的可能性，这意味着你与人相处时除了过于殷切和过于敌视之间，有着广阔的空间。在一个人是否具备 “友善” 的能力上，我几乎可以用三分钟就能下一个判断。
独立责任感
我见过 30 多岁的人行为思维模式依然停留在 18 岁，也见过 20 岁的人的心智独立性远超同龄人。这一点跟年龄当然大体有相关性，但并非绝对。在创业这件事情上，独立的含义首先意味着对自身的责任感——没有人会从你背后盯着你的屏幕（如果你在这样的团队我为你感到担忧）。
你应为你的所有选择负主要责任，你应为你的工作效率负主要责任，你应为你的时间规划负主要责任，你应为你的产品负主要责任，你应为你的薪酬和所得负主要责任，你应为你的职业成长负主要责任。如果你认为你的投资者、CEO、产品经理应该为你负责，你还是个孩子。
不好意思，我知道你是个天才的程序员 / 设计师，这并不意味着你有权拒绝与他人协作，或应该拒绝和另一群天才设计师 / 程序员合作。如果你认为作为独立开发者或者自由职业者可以过得相当滋润，那么你不适合创业团队。我知道很多人读到这里开始不屑 “沟通” 这两个字，认为真正的大牛不应屈尊跟不如自己的人为伍。
然而能力的多维性，决定了合作是最优策略的高概率——在高度竞争的市场下，单兵作战能取胜的例子当然有，但越来越稀有。商业本身，是充满妥协和交换的行当。事实上，我相信拥有良好沟通能力的天才们所能成就的高度和数量总和，远远高于不愿合作的孤独天才们的总和。哪怕单纯是从智商挑战性的角度，你也应认真考虑下这个投资回报率极高的机会。
最后强调：这也多半是一种可以习得的 “技术”，而非单纯的 “个性” 或 “天赋”（所以请停止用 “我就是不善沟通” 这种蹩脚借口）。有大量的专业书籍提供了简单易行的学习技巧，他们比某些世界上最好的编程语言，学起来简单多了。
这一点可能是创业团队身上最稀有但往往最关键的品质。本身你开始决定做这件事，就带有某种执拗的坚持作为驱动力，否则你无法冲破旁人诸多不看好和投资者的层层拒绝，推动事情前进。
但要记得能随时退后三步审视自己，包括团队在做的事，并做好随时推翻昨天自己的准备。这有时极伤自尊，但这种自尊在 “正确 “面前并无价值。
表现在成员个体上，这种灵活性就暴露得更加明显：是否能在必要时候高效地否定自己，及时承认自己考虑的错误和疏漏，并非常快速地切换到 “如何修正错误或调整策略” 上。
我们经常忘了，创业团队相对成熟大公司最大的竞争优势，正是这种灵活性。
三、有效且小
一只在深山里的五人游击队，分工明确职责清晰，背靠背悉悉索索跌跌撞撞在漆黑的森林里向某个方向前进。携带的干粮和弹药有限，只够一个星期，但下一个补给点，不知道是在几十公里还是几百公里之外。而黑暗里隐藏着不知道多少装备精良的敌人和莫测的红色野兽。
这是可能是大多数团队的起始状态，但在现实里，我看到了很多不一样的情形。
不记得在那位前辈提到过，大多数普通亲友，包括经验丰富的投资人，问刚认识的创业团队第一句话往往是：“你们公司多少人了？”。
而不是 “你们团队是否有效？”
也不是 “你们团队经验是否互补？”
更不是 “你们团队每个人支持了多少用户？”
为什么呢？因为人数是一个非常懒惰而方便地肤浅评估一个团队价值规模的指标。
“我们公司 300 人” 听上去远比 “我们 6 个人” 雄壮有力。
“我们已经 1000 人了”，听起来简直比 “我们刚好 20 个人” 好 50 倍！
正如德鲁克所说，在旧经济时代，公司的规模和生产率往往由工厂工人数量来界定，而在知识经济时代，在互联网领域，还用这种思路是好笑的。2011年6 个人的 Instagram 团队支持了 1000 万用户，这种案例的稀缺性掩盖了其深刻价值，但并不意味着这种优势应被忽视。
从理性的角度思考，如果同样是 1000 万用户的两款产品，6 个人团队的价值，应远大于 60 个人。因为：
团队规模小，说明其自动化程度与技术价值高；
小团队，往往包含很多多面手成员，单兵素质远高于大团队，这种素质不仅仅意味着效率，还意味着跨领域跨技术思维的交叉（一个大脑中拥有多个领域知识与技能），人说 “三个臭皮匠顶个诸葛亮”，但 3 个诸葛亮，打败 9 个臭皮匠的概率高得多；
小团队用较少成本实现了与大团队同样的用户规模，说明其资金使用效率更高（多数情况下），犯错更少，单位资本 ROI 更高；
小团队单位时间消耗（burnrate）远小于大团队，意味着同样资源情况下生存期更长，安全边际更高；
小团队，其内部沟通成本远低于大团队，意味着所有会议、人事、行政等边缘活动耗时更低，有更高比例时间可用于核心价值创造；
小团队，具有变成更强大团队的战略空间，而大团队要缩小和改进成本和风险更大。
当然，不同产品形态（纯数字化产品 vs 包含物理服务的产品）之间的团队规模天然存在不同，但在同类产品中，单位成员产出更高的潜在价值更大，这种考量应该被纳入在总体规模的比较中。
值得指出的是，这里存在一个最小有效团队的概念：团队成员的技能集合和工作效率集合，应能支持产品的开发与运营健康速度，并抵御潜在风险。在此前提下，团队能保持精简的规模，保证最高的效率。
这一理念，绝不是简单 “小而美” 三个字可粗略概括的——你看，大众媒体在用庸俗流行词来概括复杂现实这件事上，总幼稚得让人防不胜防——这背后应该有深入的权衡和战略思考，考验的是团队整体的技术能力和执行效率。
当然，太平洋两岸的两个国家，无论是主流市场还是投资界，在这问题上会继续有不同的价值取向，这一点恐怕很长时间都不会变。
四、锋利的一致性
理想的团队，在高度内聚和精简同时拥有互补的技能树，这意味着有个体间相当大的差异性，但在下面两个层面，最好有较强一致性：
正如 HIG 中 app definition statement 的概念类似，一个团队的价值观起到了日常行为和关键时刻无形的漏斗的作用：大大小小的决策和关键敏感时刻的路径选择，都可以通过它起到 “筛选” 的作用。
当团队价值观建立起之后，团队本身就具有了意识，其思考和行为都会具有一定程度自主性。这种自主性会提高执行效率，仿佛操作系统的日常活动都脚本化了。是的，我意识到了这个比喻里的诡异，但如同诸多大佬和教主所说，团队价值观到最后难免具有某种邪教组织气息，好在这并不丢人。
补一句，价值观和企业文化类似，“当你把它写在横幅挂在墙上的时候，它就开始消失了。”——引用自一位前老板。
你肯定和你的老板（或你就是老板）、产品经理、程序员、设计师一起争论过产品细节，你会明白审美趣味上的一致性多么珍贵，以及这种审美趣味严重不一致时有多么痛苦。这种一致性，对设计与技术驱动的团队是非常强的优势：
日常的设计决策基本不用讨论了。“我知道他们肯定也是这样想的。”
不会在重大问题上犯错了。“早就设定好了设计模版和风格。”
对设计的质量，用户体验的关注，达到了全团队的重视高度，这不仅仅包括产品经理和交互 /UI 设计师（虽然这几个角色是主导），还包括前端后端程序开发团队，运营、市场团队等。沟通成本进一步降低。
在这方面，并没有绝对正确的标准，但存在一种趋同的大方向，审美趣味的一致性越早建立起来，产品和用户体验的设计和开发过程越高效。
值得注意的是，这种审美趣味一致性是否能建立，往往在团队组建时已经决定。核心团队成员是否气味相投，是否具有近似的文化品味，是否能够具备妥协的灵活度，从一开始即确定。
这就是传说中的产品基因。
另一个好消息是：它抄不走。
当团队具有了价值观和审美趣味这两种一致性后，即使在产品定位方向上，具有其他变数，也不会有太大的风险。因为无论如何，产品总会进化，但团队的价值观和审美趣味保证的，恰好是进化的质量和速度。原创文章，作者：feng“看完这篇还不够？如果你也在创业，并且希望自己的项目被报道，请告诉我们！”
分享到feng作者36氪 , 让创业更简单创业者们，如果你或你的朋友想被36氪报道，请狠戳这里&&&&
赞助商链接
置顶美菜称完成 C 轮融资，累计融资额超十亿人民币今天的沟通会上，美菜宣称已经完成 C 轮融资，累计融资额超十亿人民币。此前，美菜已经完成来自真格的天使路、来自蓝湖的 A 轮及来自顺为的 B 轮融资。置顶iOS 版网易云音乐、中信银行动卡空间、12306 和滴滴打车、高德地图等包含 XcodeGhost 病毒 近日有国内多个来源发现经过第三方途径下载的 Xcode 开发环境，其编译后应用会自动发送信息至
init. 远端服务器，后该病毒命名为 XcodeGhost。目前，有 Twitter 网友使用 Charles 软件分析得到，至少有新版网易云音乐、中信银行动卡空间、12306、高德地图、中国联通手机营业厅、简书、开眼、网易公开课、下厨房、51 卡保险箱、同花顺和滴滴打车等应用被注入 XcodeGhost 代码。根据乌云漏洞平台的分析，感染该病毒的应用可能会弹出虚假弹窗套取用户 iCloud 账户及密码。用户在包含病毒的应用中完成应用内购买，就会有一段加密数据发往上述服务器。国家互联网应急中心曾在 9 月 14 日对 &XcodeGhost& 病毒发出预警根据国家互联网应急中心发出的预警通报，CNCERT 在今年 9 月 14 日就已发现后被命名为 &XcodeGhost& 恶意程序的存在和传播。联想任命前麦肯锡亚洲区主席为董事会成员今日，联想宣布一项新的人事任命，宣布任命Gordon Orr为非执行董事。Gordon Orr服务麦肯锡近30年，已于今年8月辞去了麦肯锡亚洲区主席职位。联想董事长兼CEO杨元庆表示Gordon Orr丰富的从业经验和人脉资源能够帮助联想更好地完成业务转型。微信企业号接入摇一摇周边，可基于企业通讯录实现签到、巡店、门禁等根据微信企业号公众号发布的消息，企业号已经接入微信摇一摇周边服务，将企业号与 iBeacon 设备打通，基于企业号通讯录成员身份信息接入移动应用。企业可以通过这一服务实现摇一摇签到打卡、门店定点巡查、门禁、大型会议签到、企业年会抽奖、高效新生报到等。王自健成立手机公司玄乎科技根据 [at] 学徒王自健微博发出的消息，玄乎科技正在招聘手机 UI/UX 设计师，工作地点在上海。此外，微博称手机正在研发中。上海市总工会联合滴滴出行成立海鸥服务社滴滴出行近日与上海海鸥控股（集团）有限公司、上海汽车集团股份有限公司工会、上海交通工会共同发起成立上海海鸥出租汽车驾驶员服务社（以下简称海鸥服务社）。作为非营利性机构的海鸥服务社通过提供服务来管理出租车司机，不会收取出租车司机的份子钱，同时还将通过滴滴公司的平台和技术为司机提供“互联网+”服务。绿城服务将与滴滴出行在全国推广滴滴车站绿城服务宣布与滴滴出行达成战略合作，绿城将成为首个在全国范围内推广“滴滴车站”项目的房地产企业，双方预计未来一年将在北京、上海、杭州等数十个城市的绿城服务旗下小区落地“滴滴车站”。Pinterest每月活跃用户突破1亿17日，Pinterest在其官方网站上宣布了这一消息。Pinterest堪称图片版的Twitter，采用瀑布流的形式展现图片，新的消息会不断加载在屏幕底端。目前Twitter的月活用户数已达3亿1600万，Snapchat早在一年前月活用户数便突破了1亿大关。Petbnb（人人养宠）披露天使及 pre-A 轮融资消息两轮融资均在今年完成，总计千万人民币，由凯洲资本和线性资本共同完成。人人养宠是 P2P 宠物寄养平台，提供包含环境、养宠经验、性格等方面的寄养家庭/服务者认证，未来人人养宠会对接宠物保险和上门接送等服务。虚拟现实创业公司Janunt获得C轮融资5000万美金主要投资方为BSkyB、Google Ventures、Highland Capital Partners和Redpoint Ventures。Janunt所推出VR照相机能够在同一时间进行多角度拍摄。此轮融资表明投资者肯定了虚拟现实技术的市场潜力。据Digi-Capital，到2020年VR市场将价值300亿美金，AR和VR的市场总额可能达到1500亿美金。巴宝莉将在Snapchat上直播新品发布会巴宝莉的春夏时装发布将于当地时间9月20日晚间7点通过Snapchat频道播出，并在发布会结束的24小时后消失。今日，巴宝莉也入驻了Apple Music。这些迹象表明，该公司正在加强数字业务。Facebook宣布广告购买新选项，只需付费真正被看见的广告周四，Facebook宣布了这一消息，客户只需为那些被消费者看到的广告付费。网络广告的可视性一直是困扰该产业发展的一大问题，谷歌估计超过一半的广告不会被消费者看到。所以，一些广告商和出版商想出了一种新的策略，即客户只需为那些100%可视的广告付费。iOS9发布24小时，12%的用户选择更新在iOS9推送更新24小时后，数据显示，有12%的用户选择了更新。也许是服务器“罢工”了一小会儿的原因，这一数据低于当时iOS8 16%的24小时用户更新率。iOS 7 同期数据超过 20%。苹果赢得专利诉讼，三星被判禁令周四，美国上诉法院表示，2014年三星侵权苹果专利的案件应该重新判定，三星应该被禁止使用侵权专利（包括滑动解锁，自动纠错以及数据检测功能）。当时法院要求三星向苹果赔偿1.2亿美金，但拒绝了苹果的禁令要求。三星表示将对新的判定进行上诉。HoloLens企业版明年推出17日，微软CEO Satya Nadella表示，虚拟现实眼镜HoloLens明年将上市。具体时间尚未确定，但外媒猜测有可能是明年一月。当然，首先推出的HoloLens是针对企业和开发者的版本，普通消费者可能还需等待。原创动漫青青树科技城获天风证券领投近亿元股权融资，注重 IP 构建青青树希望围绕游戏、网络动漫剧、动画大电影和周边等各领域打造 IP，开发原创动画 IP，形成核心竞争力。通过与在线视频平台合作，青青树希望形成社交网络与粉丝互动，创立 23 年内，青青树作品有《美猴王》、《学问猫》、《思凡》、《藏獒多吉》，包含数十个原创动漫 IP，另有 3 部《魁拔》系列动画电影，狠西遊》、《人钢》、《机甲水浒》等多个 IP 也在筹备中。会议云服务易会称完成真格基金近千万元首轮融资据称，本次融资将用于加强市场营销和业务拓展，在上海、深圳开设销售办公室，同时加强产品研发。易会主要提供易会云和活动吧两个云平台，为国内会议活动提供线上移动化和社交化服务，对接会前、会中和会后活动管理和数字营销服务。据易会称，其已经服务中国银监会高层指导年会、中法·深圳蛇口创意论坛、IBM
论坛、联想科技创新大会等活动，涵盖中国银监会、中国科学院、招商局、海南航空、Google、华为、联想、IBM 和戴尔等企业。Facebook 推出用于追踪和搜索社交网络新闻内容的 SignalSignal 是一款免费工具，供新闻工作者在 Facebook 和 Instagram 上查看趋势并搜索有价值的新闻信息。用户可以根据事件、标签、消息作者搜索需要的内容。用户可以收藏发现的图文或视频信息，供日后在 CMS 或电台中使用。途牛获批基金销售拍照，称理财交易额过 10 亿根据途牛旅游网官方公众号发出的消息，公司已经获批基金销售拍照，并称平台理财产品交易额突破 10 亿元。目前途牛理财平台有基金理财、途牛宝、定期理财、预约理财等产品。用户在途牛基金平台的资产可以充当出境旅游保证金、用作资产证明或办理签证。此外，用户在理财产品中获得的“超级积分”可以在旅游、理财、境外 Wi-Fi 等消费中兑换抵付金额。
36氪为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯36Kr股权投资汇集行业内最优质创业项目的股权投资平台36kr融资聚集15家顶级投资机构的专业互联网融资平台氪空间聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业如何组建创业团队？_百度知道
如何组建创业团队？
提问者采纳
从初始创业者来说，应该邀请哪些人加入团队？是与自己相似的人，还是与自己互补的人？这支团队是否值得加入？对我有什么吸引力？这是在创建过程中双方必须面对的问题。总体上说，团队建立是为了发挥每个人的长处、取长补短，而稳定团队，需要处理好合作中的矛盾和冲突，甚至安排团队退出的制度。（1） 志趣相投人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，对于刚出校门，未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。大学生会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。（2）能力互补创业团队可能存在“冗余”问题：他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人，即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验，而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为，需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时，团队的功能因此放大，也更能体现一加一大于二的整合功能。美国北卡的一批研究人员从成员业务专长、教育水平、受教育程度以及技能衡量团队的异质性，从市场、企业数量及技术变化衡量环境动荡性，通过对企业绩效的影响进行实证分析，表明创业团队的异质性和环境的动荡性单方面并不利于企业绩效，但二者合在一起，则能够提升企业的绩效。这就说明在动荡的环境下，创业团队的异质性能有效发挥促进作用。这对于现代企业成长环境中的创业企业来说，具有一定的借鉴意义。结合以上两点，需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。现在的问题是，“跟随者”如何选择“领导者”？对于这个问题当然也是“见仁见智”，各个人的考虑侧重点各有不同。但多数人会考虑到以下几个“吸引力”问题：这个项目有无吸引力？项目的灵魂人物有无吸引力？项目的团队有无吸引力？对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才值得自己为此“玩命”，否则没有必要花那么大的精力；其次考虑到创始创业者，这个人是否有能力领导好这个项目？我是否能与他或她友好相处？一句话，跟着他或她做这件事情是否值得？最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队？这一帮我未来的同事能否做好项目？是否具备运作此项目的能力？当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。
其他类似问题
1人觉得有用
为您推荐：
创业团队的相关知识
其他1条回答
从小就听说,团结就是正能量
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁请问怎么组建创业团队？_百度知道
请问怎么组建创业团队？
组建网络创业团队。方案均已初期完成！目前已有几个创业项目。利益均分先组建团队，后寻找项目没有做不成的事，只有做不成事的人！本人专长:
市场营销、公共关系、心理分析、平面设计、网站设计、企划、网络营销、房产营销个人爱好: 看书、聊天、喝茶、情感咨询、网络游戏对个人能力不做硬性要求，我们会根据团队构架筛选！以上是我的资料，我想问在什么地方能组建创业团队寻找团队人员！
天涯上有人问我团队的赢利模式是什么？
我这样告诉他：
赢利模式不重要，重要的是团队，世上没有不挣钱的生意！
有团队做什么都能赢利！
提问者采纳
呵呵 楼主还是比较诚恳的 就是缺少经验 想必还未从商过吧？？？你以为网络上真能组建团队？？？没错，有这个可能，但几率比中500万还小。我以前就是带团队的，我带的团队大概10个人左右，但就是这10个人是从100多人用7年多的时间筛选出来的。想组团队首先要有自己的人格魅力和超长的能力,也就是说别人认为很难的事情不可以解决的事情你能解决，这样才能树立自己的威信。然后接纳团队队员要综合的考评，不仅仅是能力和毅力，还有很多周边的软环境也要考核。这只是基本的东西，真要创业组队，呵呵，那是个漫长而痛苦的过程。算了 我也不想多说了 毕竟我现在已经不带队了，没什么发言权了。祝楼主好运吧
在硅谷流传这样一个“ 规则 ：有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看...
其他类似问题
1人觉得有用
为您推荐：
创业团队的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁