跨跨境电子商务产业联盟盟团队怎么样?

  一个千万不可忽视的平台  《跨界联盟名优特产品消费招商管理办法》  凡累计消费3500元以上送高品质商品几百种衣,食,日用,等可任选并送货到家,也可在网上商城自选,并享受每天静态分红。1.5倍的收入!  一,级別:3千5,1.4万,2..8万,4.2万。  二,直推:20%   三、静态分红‘:享受消费额1%每天发放一周五天,六日不发。  1、无推荐者累计收入达本人消费额1.5倍分红停止。  2、推荐累计2位以上同等消费额以上者,累计收入达本人消费额3倍分红停止,其它收入继续享受;  3、推荐累计5位以上同等消费额以上者,累计收入达本人消费额6倍分红停止,其它收入继续享受;  4、推荐累计10位以上同等消费额以上者,累计收入 达本人消费额15倍分红停止,其它收入继续享受。  四、代数奖:拿第一代收入的50℅!拿第二代收入的25℅以此类推无限代这是项很大的收入!  五、见点奖  1、3500元享受5--9层见点1%即每天35元  2、1.4万享受5--10层见点1%即140元。  3、2.8万享受5--12层见点1%即每天280元  4、4.2万享受5--15层见点1%/即每天420元。  五、收入系统自动扣除10%综合税费。同时扣除140元/年网络维护费。秒结周发,1百美金以上方可提现,安全,方便。  六,福利,奖车,奖房及別墅,做到就有。  --  公司亮点  一,产品好,模式新。  二,老板专业,格局大。  三,不伤人脉,市场好做。  四,静态也有收入。  五,动态收入更大。  六,人人平等,均 富。  七,真正互联网金融平台。  八,长久稳定,持续发展  让资金盘叹为观止,让产品盘望尘莫及!人民小康,紧跟中央  最具颠覆性的电商平台即将全面启动。集产品、文化、教育、系统、资本、股权、金融及慈善于一体的黄金时代已经来临。创新型互联网电子商务、创新型互联网金融、独一无二的商业模式、完全颠覆超越现有的任何公司。  跨界联盟国际投资有限公司  国家工商总局注册资金【10亿】  董事长【李安顺】  公司地址: 广州的公司地址:广州市石槎路柏霖环球国际贸易中心 欢迎大家去公司考察。  为了防止国家资金外流,成立本名优产品直销公司,由邵玉凤女士【周恩来总理养女】日亲自参加广州开幕式。  1.中国人自己的项目,不做外国盘,不让中国人的钱送给外国侵略者,支持国货。  2.公司主打产品:通成康柠檬酸饮料【治疗前列腺炎,糖尿病,中风后遗症,以及妇科疾病,假一发十】以及LV皮包各种名优产品日用品,可以登录国礼商城自己选择,报单时公司配发相应资金产品送货到家。  3.公司制度起步消费500至6000以上比例美金报单,第一代直推的50%,第二代直推的25%,第三代直推的12.5%,第三代直推的6.25%,第四代直推的3.125%…………递减的方式以此类推到0.00%为止。  无直推1.5倍停止分红,直推2人以上同等消费额度3倍停止分红,5人以上6倍停止分红,10人以上15倍分红停止。  【管理奖,见点奖有意者在了解】  报单排队中,也许你对这种广告已经麻木了,但我们是中国人,做中国的项目,我把钱扔了也不会送给外国人的盘。   董事长李安顺简介:  《中国新闻人物》期刊的社长  直销法50名编制成员之一,其中30名是其学生  即将成为中国电影家协会理事长、广东电影家协会会长(中国电影家协会推荐)  目前仍是第四冶金共青团书记(市厅级干部)  国字号精算师,是国内3家保险公司的保险资本法的制定者  五级三进制的设计者,保险公司薪酬制度的研发人  名副其实的直销教父,其发表的营销论文上了大学的教课书  研究了20年国外的虚实平衡理论  跨界联盟这套模式研究了11年,是经过周密的设计和精密的计算的,有特定的模型,顾决定了它特有的运行轨迹!  中国营销界的传奇人物,为很多公司写过制度。中国第一张床垫是他卖出去的,第一台摇摆机是他生产与卖出的。也曾经在101天的时间,运作昊坤航空项目(2999元免费坐飞机),创造过68亿的业绩。当时正值两会期间,因航空座位爆满,导致会议延迟两个多月后才召开!  李安顺董事长3月21号开幕式致辞   跨界联盟总部工作安排  由于全国市场发展火爆,由跨界联盟总部在接下来工作安排:  日市场总监会议内容如下:  一、3月总监补助1万元,达成3月总监考核业绩标准的会员,把业绩统计后报团队领导人,汇总到公司;  二、五月泰山游  按4月新增业绩(新会员、老会员一视同仁)从上往下排取前90名;  三、办公室安排:  一部(一统) 一统完善了,刘总回那边  二部(林安) 一次性到林安,李总去那边  三部(柏霖) 何总、安总留在柏林  (一部留一间办公室)  四部(航空港) 航空港有八、九千平米丁总去  四、奖励  3月业绩前三名分别奖笔记本一台;  4月前三名奖15万轿车一辆;  4月30号统计业绩,5月1号发车。  三月业绩报上来,三月十二号发补助时一起发电脑,希望你们做到你追我赶。目前的这个平台可以超越;  五、公司组织框架重新规划  系统完善、网上商城、视频教育、组织建设、服务体系、财务、物流体系的建设;  六、公司增配  物流管理团队、财务增加到5人;  给市场各级领导人派100部pos机;  七、已落实项目  1、第三方支付平台对接完毕,提现发放更及时;  2、pos机以开通十部,Pos机由公司承担,刷到跨界账户;  3、网上商城尽快,卡务中心的已提货的是空卡,未提货的可充值到卡里;  八、4月15日前完成  1、教育总监、副总监到岗;  2、财务结算中心,财务负总监到岗;  3、行政事务中心由曹主任负责;  4、市场运营中心由张总负责;  四大块架构已形成;  九、培训  市场总监统一培训;  每一个团队有自己的讲师;  团队领导人选拔讲师;  十、公司会议  公司只讲文化;  公司宣传短片循环播放;  详情了解咨询QQ:
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  跨界联盟旗下产业链:跨界联盟(北京)商贸有限公司(注册资金5000万),前海万人创富名优特供应链管理(深圳)有限公司(注册资金2亿),跨界联盟名特优产品交易中心(广州)有限公司(注册资本1000万元),跨界联盟国际投资有限公司(注册资本10亿元)  跨界联盟—名优特产品交易中心—消费平台  跨界联盟—北京工商总局注册,注册资金10亿  北京商贸中心注册资金5000万
  消费3500元成为VIP会员(配送等值的优先股)  一 直推奖:20%  二
分红奖:1%╱工作日(最高15倍出局)  三
管理奖:50%  1 拿第一代直推的50%,第二代直推的25%,第三代直推的12.5%…递减方式以此类推无限代  2 拿第一代分红的50%,第二代分红的25%,第三代分红的12.5%…递减方式以此类推无限代  四
见点奖:1%(5-15代)
  详情了解咨询QQ:  跨界联盟国际投资有限公司  国家工商总局注册资金【10亿】  董事长【李安顺】  公司地址: 广州的公司地址:广州市石槎路柏霖环球国际贸易中心 欢迎大家去公司考察。  为了防止国家资金外流,成立本名优产品直销公司,由邵玉凤女士【周恩来总理养女】日亲自参加广州开幕式。  1.中国人自己的项目,不做外国盘,不让中国人的钱送给外国侵略者,支持国货。  2.公司主打产品:通成康柠檬酸饮料【治疗前列腺炎,糖尿病,中风后遗症,以及妇科疾病,假一发十】以及LV皮包各种名优产品日用品,可以登录国礼商城自己选择,报单时公司配发相应资金产品送货到家。  3.公司制度起步消费500至6000以上比例美金报单,第一代直推的50%,第二代直推的25%,第三代直推的12.5%,第三代直推的6.25%,第四代直推的3.125%…………递减的方式以此类推到0.00%为止。  无直推1.5倍停止分红,直推2人以上同等消费额度3倍停止分红,5人以上6倍停止分红,10人以上15倍分红停止。  【管理奖,见点奖有意者在了解】  报单排队中,也许你对这种广告已经麻木了,但我们是中国人,做中国的项目,我把钱扔了也不会送给外国人的盘。   -  一个千万不可忽视的平台  《跨界联盟名优特产品消费招商管理办法》  凡累计消费3500元以上送高品质商品几百种衣,食,日用,等可任选并送货到家,也可在网上商城自选,并享受每天静态分红。1.5倍的收入!  一,级別:3千5,1.4万,2..8万,4.2万。  二,直推:20%   三、静态分红‘:享受消费额1%每天发放一周五天,六日不发。  1、无推荐者累计收入达本人消费额1.5倍分红停止。  2、推荐累计2位以上同等消费额以上者,累计收入达本人消费额3倍分红停止,其它收入继续享受;  3、推荐累计5位以上同等消费额以上者,累计收入达本人消费额6倍分红停止,其它收入继续享受;  4、推荐累计10位以上同等消费额以上者,累计收入 达本人消费额15倍分红停止,其它收入继续享受。  四、代数奖:拿第一代收入的50℅!拿第二代收入的25℅以此类推无限代这是项很大的收入!  五、见点奖  1、3500元享受5--9层见点1%即每天35元  2、1.4万享受5--10层见点1%即140元。  3、2.8万享受5--12层见点1%即每天280元  4、4.2万享受5--15层见点1%/即每天420元。  五、收入系统自动扣除10%综合税费。同时扣除140元/年网络维护费。秒结周发,1百美金以上方可提现,安全,方便。  六,福利,奖车,奖房及別墅,做到就有。  --  公司亮点  一,产品好,模式新。  二,老板专业,格局大。  三,不伤人脉,市场好做。  四,静态也有收入。  五,动态收入更大。  六,人人平等,均 富。  七,真正互联网金融平台。  八,长久稳定,持续发展  让资金盘叹为观止,让产品盘望尘莫及!人民小康,紧跟中央  最具颠覆性的电商平台即将全面启动。集产品、文化、教育、系统、资本、股权、金融及慈善于一体的黄金时代已经来临。创新型互联网电子商务、创新型互联网金融、独一无二的商业模式、完全颠覆超越现有的任何公司。
  详询微/信
官方解答  
  跨界就是个骗子,还说那么好,老子最早干的,还帮着忽悠呢,你问问提现能提吗先  
  @悠悠往事2015 6楼
16:21  跨界就是个骗子,还说那么好,老子最早干的,还帮着忽悠呢,你问问提现能提吗先  [来自QQ浏览器]  -----------------------------  兄弟能不能提供下qq或者微信,我母亲深受其害待解救想找您咨询一下  
01:01  @悠悠往事2015 6楼
16:21  跨界就是个骗子,还说帮着忽悠呢,你问问提现能提吗先  [来自QQ浏览器]  -----------------------------  兄弟能不能提供下qq或者微信,我母亲深受其害待解救想找您咨询一下  [来自UC浏览器]  -----------------------------  我妈月底也准备去考察,说了不听。求助……能私我吗  
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岗位职责 1、熟悉创作流程,有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力,具备独立思考和分析能力,对问题有自己独特的见解; 2、独立撰写各类报告及项目各项宣传资料文案等; 3、提出相关项目的策划方案; 任职资格: 1、有策划及文案工作经验,了解相关工作模式; 2、营销、传播、新闻、中文等相关专业大专以上学历
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公司规模:100-499人
经验:不限
学历:不限
职位月薪:元/月
岗位职责:
1、负责公司二三十人的中晚饭 两层的卫生 工作轻松
2、保证按质按量的完成所分配的任务;
3、听从分配和安排。
任职资格:
1、女,年龄55岁以下;
2、有相关工作经验者优先考虑。
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地点:广州
公司性质:合资
公司规模:100-499人
经验:1-3年
学历:本科
职位月薪:元/月
岗位要求:
1、根据企业的现有编制、企业的战略发展目标以及各部门的发展需要拟定企业招聘计划;
2、负责岗位说明书的编写以及变更和完善工作,负责协助领导制定和完善企业的招聘流程以及制度;
3、负责具体招聘工作的实施执行,组织进行人员初试和复试
4、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
5、负责员工的试用期管理...
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公司性质:合资
公司规模:100-499人
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1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案;
2、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划;
3、负责各级代理商培训及内训;
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5、与各区域负责人协商并制定产品线的市场推广活动方案和行动计划,落实执行活动方案。
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。如何使跨部门团队精诚合作_百度知道
如何使跨部门团队精诚合作
我有更好的答案
其实只要两个以上的人为了共同的目标和任务组织到一起.就可以成为一个团队。不管它是一个永久性的部门。还是临时组成的,又或许,它要跨很多部门。在团队工作中,最让人头疼的无疑就是跨部门团队之间的合作问题了。
一个部门作为一个团队的凝聚力要远远大于跨部门团队的凝聚力。因为在同一个部门,大家都是为了同一个目标。团队的领导直接就是凝聚力的核心,这个核心好像一块磁石一样。可以将大家的团结意识吸引过来。因为领导者很容易在管理中对成员有直接的观察,这种观察直接关系着下属的奖金,甚至是去留问题。
这样的情况在横向的跨部门的团队中是比较难出现的。一般部门内部的事情还是比较好处理的,可是一旦涉及很多部门,处理起来就没那么容易了。特别是相互之间的利益、目标发生冲突的情况下,就会有很多部门借口说自己跟这件事没关系,现在没时间,你没权力管这件事,这些都是影响团队工作的障碍。提供一个好的管理制度、好的管理思想、好的管理模式,这看起来容易,但执行起来并非易事。
很多企业家在发展一个企业的时候,第一件头痛的事情就在用人上面。而且公司中的项目经理很难发挥项目经理这一职位的真正作用。比如,团队本身的企业文化很弱,也就是说大家对企业文化前景没有明显的认同感,也不可能是个具有良好执行能力的团队,因此团队的带领人也就无法正常发挥其职能职责。
一句话,这是一个权力基础的问题。横向部门之间为了达到同一任务而组成团队的时候,由于相互之间没有直接利益从属关系,而团队领导又没有被赋予职位权力,这时就只有凭个人的专家性权力和参照性权力来使工作前进,此时就看团队领导的个人魅力和影响力了。例如,把一千多人组织起来参加大型活动时就比较复杂了。
虽然团队的统一目标很重要,但团队的亚文化也很重要。也就是说团队的政治思想工作同样也要做好,使团队保持团结一致。
很多人认为没必要把时间浪费在政治思想工作上。其实不然。磨刀不误砍柴工,说的就是这个道理。有很多团队只要求尽快完成任务,从没想到团队成员在思想上达成一致、取得共识的重要性,导致很多事情要从头开始做起,反而使团队的效率降低了。
同时团队中人的匹配是很重要的.作为领导要对每一位员工的性格和特质有充分的了解。观察他们的特质和思维方式,通过这些确定人员分工和工作安排。有时候信任会带来动力,你相信团队成员的能力,成员就会给自己设置压力,全力以赴地完成任务。
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