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关注世界经理人，与同行分享最新管理理念：&创业团队：找对人就成功了90%
导语：任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人
最近总有朋友问我这个问题：&你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?&虽然别人说我们&打鸡血&我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用&使命感&这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。1、 找对人就成功了90%任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话：&务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。&每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。我会问我的团队这几个问题&&你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。4、信任驱动而非KPI驱动开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。5、打破权威，分散决策团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：&因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。&勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。6、同甘共苦的经历俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。7、足够的物质回报财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。8、足够的上升空间好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。9、信息的充分透明在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见&&部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。在我的公司，通过内部的明道网络，每个员工不仅可以获得和自己工作相关的信息，还能获得其他同事丶其他部门的信息。如果说信息壁垒严重的公司像一个乐高积木搭建起来的建筑，那么我的公司就像一个流淌着信息血液的有机体。10、超越工作的伙伴关系当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出&I love my team!&
创业者服务?[一个VC的自白&之5]&&寻找创业的灵魂人物
我每天、每天都在找人......我的工作几乎和猎头也差不了多少，但是我所寻找的目标在猎头眼里是根本没有什么油水可捞的--那些不愿再为别人打工的人们。
房地产业界有句明言：“Location、location and
location！”(地点、地点、还是地点！)，意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC也有个说法：“Team、team
and team！”（团队、团队，还是团队！）指的是VC投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。
VC就是有关“人”的干活。所以VC没有一个不说自己的工作是很辛苦的。
好人可遇不可求，VC寻找优秀的创业团队，简直比在布达拉宫当喇嘛寻找活佛转世灵童还难。藏法虽然神秘，但是寻找灵童有法可循，可以复制，一次没找对，可以再试一次，还不对，再来一次，最终肯定是可以搞定的，搞定了就可以一劳永逸几十年，是相对稳定的。
人是创业中的核心问题、也是最不确定的因素。了解和考察一个人是需要时间的、而且每一个人又都是不一样的。VC的赌博，与其说是赌钱，不如说是赌人。
创业者们，VC究竟看中了你什么？！
1） 你脸有福相
VC都知道“成功是偶然的，失败是必然的”。
这话咋讲？全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90%会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会消声灭迹，不复存在。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。
所以，要想拿到VC的钱，先决条件是你必须相信自己有这1%的命，还有一副倾国倾城的面相，拿镜子经常照照吧，看看自己像不像马云，像不像史玉柱？
2） 铁血兄弟情
创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。创业是因为没有钱、因为读不起书、因为找不到工作、因为再也忍受不了大公司官僚和繁琐的窒息氛围、因为要去改变世界......创业要从无到有、从小到大、从亏到盈、从穷到富、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原......创业成功之前最多的莫过于是困难了。
除了你招兵买马来的虾兵蟹将，你还得有那么一、两个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右......一两个好兄弟在生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死......创业要成功，除了你有那1%的命，还得遇上那么一两个歃血兄弟......你才不必永远一个人去孤军奋战，那样实在是太危险了！
患难兄弟是无价之宝，即使你出再多的钱，猎头也无能为力帮你找到。铁血兄弟和和你登广告招聘的高级白领职业经理人不一样，白领多数是来出卖能力领薪水的，铁血兄弟是来和你卖命打江山的。铁血兄弟你得从你在幼儿园的时候就开始留心物色，你和他们知己知彼，配合默契，各有长处，相互补短......有人开玩笑地形容创业团队必须是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
3）相信“小是美丽的”
一只小蚂蚁在草地上散步，突然看到一只大象。小蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一只腿，翘在了半空中。一只兔子路过，见了很好奇，问：‘小蚂蚁，你在干什么？’小蚂蚁悄悄对兔子说：‘嘘……别出声，看我把大象绊倒！’……”
比尔盖茨曾经是这只小蚂蚁，他用Window绊倒了IBM……
乔布斯曾经是这只小蚂蚁，他用iPod绊倒了Sony……
你是一家小公司的创业者，你现在也成了这只小蚂蚁。
你胸有大志，务必从小做起。不要幻想哪天会有人给一笔大钱，你把广告做遍、把地球烧红，一夜之间成为世界首富。你也不必向天发誓，今年年底保证销售做到几个亿，大年三十晚上会一笔到账……你今天收到了多少钱？明天进账是否会有所增加？一月份收了一万，二月份收了两万，你自己清楚年底你有没有做到一个亿的可能……
万里长征始于足下，每天走几步，总有一天会走到目的地，重要的是你得每天努力、坚持不懈。如果你天天修炼你的团队、你的产品，今天做得比昨天好，明天又有小小的一点提高，到了年底你绊不倒大象那才有鬼呢。
4) 动手比动脑更重要
有人整日、整月、整年幻想，想象可以是永无止境的、永远美好的。但是实践总是和想象有出入，现实可能很残酷、很丑陋……不动手、你是不可能知道真正答案的。
一个畅销产品不可能样品出来就十全十美。你得自己试用，员工试用、朋友试用，客户试用，反复改进，不断更新，才可能接近至善至美，光想是不够的，你务必动手。
世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。你要创业，他们便说创业很艰苦失败率很高，当你成功了，他们说曾经有了他们的提醒，所以你才没犯错误有了今天。当你要推出一种新产品，他们会说你不一定有市场，竞争太激烈，而当你成功了，他们会马上建议你应该提高生产规模，往产业链上游再爬一步……
不必理睬他们，只管干你手中的活。
5） 爱钱如命
因为爱钱如命，所以你不舍得去烧钱。
因为爱钱如命，即使一分钱，你也要花九牛二虎之力把它赚进自己的口袋里来。
因为爱钱如命，所以你天生就明白，进来的钱一定要比出去的钱多，销售增长是公司发展的硬道理，销售增长了，现金流正了，公司里一切头痛的难题都会迎刃而解。
因为爱钱如命，所以你清楚地知道，你的每一分钱是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；即使不问你，你也知道你的第一个一百万大概是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；还有你的第一个一千万、第一个亿……
因为爱钱如命，所以给你一块钱，你能赚出一百块，给你一百万，也不难算出你能赚回来多少！
6） 面对现实、忍受孤独、坚持我的
创业是炼狱，百炼成钢，时间将证明这一切。你能不能忍受切肤之痛，潜心专注炼炉中的火苗，看它将矿沙烧化，炼出真金……
你能不能接受时间的考验，当月底你发现收入勉强支付了房租、员工工资以后，留给自己的已经分文无剩，对此你一笑了之……
你能不能承受挫折的打击，融资失败的第二天，你把你的个人存折悄悄地塞给了公司会计......
你能不能当机立断做决定，金融海啸来临，你立刻毫不心软地全面裁员，准备过冬......
你能不能忍受耻辱、Take a
shit：你的竞争对手花大钱把你的客户、渠道、供应商暗地里搞掂、还把他们自己的产品打了半价来逼你走上绝路；你遇见的所有VC都坚持只有在你产品销售成功时才给你锦上添花；你每晚上睡在公司会议桌上你老婆决定把你休了；你以前的员工中有人骂你“异想天开”不像个做老板的......
你有没有宽广的胸怀来装下两样东西：团队--我最大的财富，客户--我的上帝......
如果你的答案都是Yes，那么面包一定会有的，牛奶也一定会有的......
7） 灵魂式的狮子王
一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，它们之所以所向无敌是因为当中必定有一个灵魂式的人物、一头领袖式的狮子王。
创业团队的“灵魂人物”有男的、也有女的；可能是一表人才、也许是其貌不扬；可以是初出茅庐的青年人、也可以是久经沙场的长者；可以是谈笑风生雷利风行的、也可以是运筹帷幄不露声色的；可以是国内外名牌大学的硕士博士、也可以是名不经传的学校里的除名学生......看看“财富500”或者胡润财富榜就一目了然，学位、工作经历、家庭出生......究竟有多少是决定创业成功的关键因素？
君不见，微软、Apple、亚马逊、Yahoo、Google......哪一家创业的公司不是因为一个狮子王式的灵魂性人物而伟大？不愿过一辈子过朝九暮五生活的大有人在，但是敢于站起来，迈出门去创业、又能成大事业者，犹如50卡拉的钻石，稀世珍宝。比尔盖茨是一个，乔布斯也只有一个，史玉柱、马云......也都只有一个，无法复制、无法克隆。
创业团队的“灵魂人物”必定有鲜明个性，性格决定命运：
人家跪着你站起来
人家在派对你在干活
人家在度假你在读书
人家在忽悠你在练功
人家在幻想你在行动
人家妥协你坚持
人家发福你减肥
人家辩解你认错
人家去求签你抓住了机会
人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起
人家顾虑再三你破釜沉舟
人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致
人家在做梦你在大把大把数钱
&&& ......
Entrepreneur Mind & think differently（创业者的大脑，不一样的思维方式）。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。“微投房”创业团队寻找实习技术总监和实习市场--上海兼职网,上海最好的兼职网
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“微投房”创业团队寻找实习技术总监和实习市场
发表时间:&上海兼职网:
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项目介绍“微投房”创业团队开展的是互联网金融领域的房地产众筹业务，主要投资海外房地产。其基本业务逻辑为：“微投房”从美国或加拿大等区域拿到房源，并发布到“微投房”网站上，等待用户进行众筹投资，待众筹完成后，“微投房”进行换汇、组建合伙企业、过户等一系列手续，完成对海外房产的众筹投资。之后，用户根据其投资份额享受租金等分红回报，以及房产升值等投资回报。我们秉承着“让中国投资世界”的理念，依托互联网的精神，让中国人更方便的走出国门投资世界的房地产。“微投房”团队是一支年轻的团队，一群富有理想的80后行业精英凝聚于此，为打开中国人的投资渠道这一伟大梦想努力拼搏。为了实现这一目标，我们设计了寻路、正名和扩张的三步计划。&我们在这里，你在哪里？项目创始人来自于上海交通大学创业学院，现在该项目处于初创阶段，已于去年在自贸区注册公司，现阶段主要工作场地在上海交通大学闵行校区逸夫楼。其中网站已经找了外包公司进行了开发，将于6月上线。团队现在需要寻找一名实习技术总监，继续网站后续的开发和更新，另外还要开发移动端APP和微站等产品；同时还需再寻找一名实习市场总监，负责海外房产的搜寻和网站的营销推广。现在我们寻找创业伙伴，希望你能全职投入到该项目中，与项目共成长。我们希望实习技术总监：&（1）非常认同“微投房”的业务，愿意与团队共同成长；（2）强烈的技术钻研精神，喜爱coding；（3）做过牛逼的网站和APP项目；我们希望实习市场总监：（1）非常认同“微投房”的业务，愿意与团队共同成长；（2）喜欢折腾，创意无限，执行力强；（3）英语能够同外国人交流；我们带给你：（1）不低于2500/月的工作工资；（2）实习技术总监将由在Intel有8年工作经验的技术大牛带领；（3）与创业团队一起体验创业激情的机会。如果你是上述人员，请（1）直接到上海交通大学闵行校区逸夫楼205洽谈；（2）或联系：黄春燕&&&&chenzp@相关资料2008年，美国经历了近年来最大的一次金融危机，房价亦跌入了谷底，然而正因为泡沫的一次性爆炸，释放了原有的风险。近些年，美国正逐渐走出次贷危机的泥潭，房价开始复苏，而现在中国房市低迷，房价处于高位，未来预期非常不明朗，所以将视线从中国投向美国市场是趋利避害的大势所趋。&现在美国已经有几家房地产众筹网站：分别是成立于2012年8月的Fundrise，成立于&2013年3月的Realty&Mogul，成立于2013年8月的Realty&Shares和Real&Crowd。其中Realty&Mogul去年获得了900万美元的投资，而Fundrise最近获得了人人网领头的3100万美金的投资。这说明了资本市场对房地产众筹领域的认可。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&现在已经在风口了，而你是那头猪吗？--应聘时请说明是在看到的。如果您觉得此兼职是虚假或无效或骗人的，可以举报此兼职
&找兼职防骗提示:应聘时请不要以任何名义交钱给任何单位或个人!
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