如何组建一支创业团队？
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
回首在天下网商工作的3年，我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。
1、别浪费时间寻找&资深人士&
先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商。经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。
对于一只来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的（比如说招聘网站、校园招聘）反而微乎其微。
我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的&&
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，&你说了半天，等于啥也没说啊！&可是，事情就是这样的。
3、重视积累&低端&人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了&高端&人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。
当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来？因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的&低端&人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个&小粉丝&，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力！
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么？一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以现在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念&&像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：&你真正的价值，将在下一份工作当中体现。&这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活
这句不用我多解释了吧。
（原标题：怎样组建一支创业团队）
人力资源部年终工作总结与计划.ppt741KB
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最近代表彩虹公交融资，约谈了十几个投资人，虽然尚未拿到投资，但是收获很多，也更深刻的理解了投资人关心什么，其实都是些老生常谈的问题：产品特色和创新、盈利模式、竞争对手、资源优势、运营能力、用户数据、团队和股份结构等。总结来看，最重要的是团队，投资人非常注重团队的背景和股份比例，因为资源在人手里、事儿是人做的、点子是人想的、盈利模式也是人创造的，团队的质量决定了成功的可能性，如果模式不错、团队一般，那被challenge的问题就会非常多，最后依然很难投资。如果团队非常出色，其他问题投资人都不会太操心，基本就成了随便聊聊。所以有的人拿投资非常容易，几句话就搞定了，有的人项目做了很久拜访无数投资人依然无果，本质在于人和人真是有差异的。业内有个比喻非常恰当，投赛道还是投赛手，我的观点是，赛道有很多、每个赛道的赛手也很多，而好的赛手就像千里马一样，在哪条赛道都会取得好成绩，所以找到好赛手非常关键。
首先看下什么是好赛手。创业需要有非常强的战斗力，不是说上班难受、工作不理想才去创业的，一般投资人关注创业者履历，表面看喜欢出身名校、名企背景的人，其实要求更高，这些人要比之前的校友、同事有更出色的地方，最好有成功的项目经历。这对降低风险和提高成功概率非常重要，所以有尽职调查一说，投资人可能会约见每个成员，调查每位团队成员的智力、忠诚度、优点、弱点、团队合作和管理成员的背景等。如果没有好的履历背书，那就意味着你的团队战斗力、创造力、思维敏捷度、执行力要比大公司的人强出几倍，先做出成绩证明自己。
经历融资后反思我的2次找团队经历
分享下我2次找团队的经历，对草根创业者适用。
第一次是2004年在校创业做校园导购网，团队最多时5个人，一个本地化的商家导购网站+校园供求信息平台，当时定位是做百所高校，需求点是校内二手供求信息和了解周边商家折扣信息，机会是利用淘宝铺天盖地的推广、而当时一般人对网上支付不信任的心理，差异化是不做电商只做优惠活动和商品展示，盈利模式是商家开店每学期500元，每个学期20个商家，收入1万元，做到百所高校就是100万，当时这个数字对在校大学生来说已经非常有诱惑力了。当时我本人、完全不懂互联网，根本没想过怎么找团队，也不知道做这个事儿需要什么人。连电脑都没有，每天晚上熄灯后在被子里用小台灯在纸上画网站图纸，图纸画好后想到去找网站建设的，结果建站公司给我开了个天价，要8000块，我当时每月的生活费才500，学费才4000。做不起怎么办呢，我就想到找计算机系的同学来做，在学生会和社团做事的好处是认识的人多，首先找到磊磊，社团副主席、计算机专业的，跟他把这个项目想法说完后，跟我一样激动，于是有了第一个合伙人。不过没想到他搞不定，说这个站太复杂了，他只会基础的。后来我就在网上花300块买了个源码，打算找人来改，于是又找到了我们校学生会网络部部长，他经常接外包项目，经验丰富，又跟我是老乡。不过貌似对这个项目不那么感兴趣，也不好意思打击我的样子。不管怎么样，他是最合适的人选，我在学校门口最高档的馆子请他吃了顿饭，又塞给他500块钱(我一个月的生活费啊)，他终于肯帮我改网站了，于是网站雏形出来了，省下的钱买了台笔记本电脑，基础的维护更改工作由张磊磊来做，后来又有数学系的网络部部长加入，又找了市场营销专业的同学帮我拉广告。一个小团队就诞生了。因为网站是网络部部长、我老乡帮改的，有这个关系，他帮我把校园导购网挂在了学校官方网站下，而我又是实践部的部长，这样我们出去拉广告就可以名正言顺的打着学校官方的旗号了，信任度非常高。这就是第一个团队的组建过程，回头看看，在学校创业也算是一个小明星团队了。
第二次创业是09年做导游天下旅游网，团队30多人，这个项目当时定位是做&旅游+SNS+电商+LBS的社会化旅游网站&。当时国内没有这样的社交旅游平台，这个市场又很大的感觉，所以找团队有了不错的idea基础。这次我没急于去做网站，因为这时我知道技术实现都不是问题，关键是这么大的事儿要做成，需要有强有力的执行团队和海量的数据基础以及推广渠道，这些工作我一个人没法搞，雇人也没钱。于是开始组建团队，当时一个原则就是不找同学不找同事，首先是我的同学和同事工作待遇都不错，我给不起他们的工资，其次是创业有风险，做不成把大家都坑了。要找就找那些自己本来就想创业，能对自己负责、养活自己的。
前提是我得先做好辞职能养活自己的准备，于是我开始研究淘宝和做SEO，除了卖货就扎在淘宝社区里，因为那里的人都是想创业、有时间的人，我的团队可以从这里找，当时有个机会是淘宝社区在做帮派，我在做帮派的过程中认识了非常能干的英子，后来成了我的左膀右臂之一。首先是我跟英子合作做旅游帮派，目的是通过这种小项目挖掘更多的合作伙伴，同时，我开始写创业和互联网方面的文章，发在帮派、人人网和豆瓣、博客、论坛等地方，不直接招募团队，坐等有想法的人来找我。这个方法还是很有效的，吸引了我的一个学弟玉锋，他是哈工大校学生会主席，在韩国留学，有大把的时间，不担心收入，履历光鲜。他看出我是想创业，于是积极的联系我，打国际长途跟我交流。虽然违反了不找同学的原则，不过他情况特殊，也是主动要加入的，后来也成为左膀右臂。接下来2个也都违反原则，都是同学，初中同学和大学同学，但是既然他们明白状况，我又急需帮手，就答应了。我们几个一起做淘宝帮派，没过多久，淘宝社区的小二在招旅游社区的管理员，我就跟帖报了名，海量的报名者里 没想到小二兰妮亲自给我打电话，问我的情况，我说我们帮派有几个人都非常能干，可以把淘宝社区维护好，活动策划方面也提了些想法，小二非常满意，直接跟我敲定让我负责淘宝社区旅游板块的管理。这个机会太好了，我可以以淘宝官方管理的名义带团队了，第一步我先发帖招募更多的志愿者和小编一起来维护淘宝社区，我们建立了一个旺旺群，后来导游天下团队的几十人都是从这里来的，包括龙珠、小安、小鹄等，20多个人都是很有执行力的，当然前提是我必须做好清晰的规划，把工作量化、细化，不要让大家迷茫。
在我们收集旅游样本数据的同时，完善了商业计划，又开始找技术团队。因为没钱，找技术团队要困难的多，大家也不相信我们这群非正规军的草根能做成事儿，技术比运营要理智的多，他们的时间就是钱，做外包也能赚不少，聊过100多个技术，大部分有意向的都是希望做外包或兼职做，这点我很难接受。后来找到一个技术能力和履历都不错的人，但是他也希望先以兼职+外包的形式加入，我们谈好先给他5万作为开发成本，我再找2个普通的程序猿写代码。前端考虑找外包来做，也很难找，当时在威客和猪八戒上征稿，首先是设计的作品都不满意，其次是时间都很难保证，也是聊过百余个设计师，最后逼的没办法我自己学会了PS做效果图，又学会了div+css做简单的页面。凑合第一版给开发用的上线了。第二版改版对界面要求高了，这时贵人出现了，在北京做前端和设计的新月一直关注我创业，她帮我做了很多页面和切图，而且死活不要钱。至此，我们的团队基本算是能把事儿做出来了。团队属于草根团队，我当时很清晰的认知到，草根团队必须把事儿做漂亮才能有机会找投资，所以一直没找投资，不过网站上线不久后，还是受到一些投资人的青睐，其中一个深圳生物领域的投资公司，希望投300万人民币，但是我团队的其他人他都不需要，说可以补偿也可以去上班，股份要的也非常多，所以没有接受。但是可以看出的是：投资方对团队非常重视，如果团队没有说服力，就没有话语权也没有议价的筹码。
所以创业尽量找到在这个领域有优势的人，如果团队里有短板，需要付出几倍的努力去弥补，结果往往是锻炼了自己，却每每错过机遇。
我创业找人用过的方法
1.在一些社区发文章表述观点和理念;
2.把项目的前景蓝图和落地计划都做好;
3.通过一个小项目或其他平台观察、挖掘、打磨团队;
4.短期找不到合适的人选又非常重要的岗位宁缺毋滥，可以外包和聘用。
5.技术团队在csdn cocachina等地方比较多，产品运营团队在知乎比较多，执行力好有野路子的在淘宝和admin5站长网比较多。
6.找到执行力强的去感染其他人加入。
以上是针对草根创业，如果是高富帅或大公司，吸引人才除了蓝图，更现实的是股期权，比股期权更现实的是工资有竞争力。
针对公司内部创业的核心团队，必须有足够大的利益或者股权，否则团队把项目仅仅作为工作或锻炼提升的机会，随着个人成长和项目成长之后，很可能移情别恋选择跳槽或创业，人一批批的换， 给公司和投资人留下一个烂摊子。这也是很多公司资源给力但内部创业就是做不起来的原因，也是投资人之所以坚持要团队占大股份的原因。因为团队不够玩命，也不稳定，不对长期目标负责，只顾眼前业绩和利益。项目做不成，多少股份都是废纸，最终浪费的是公司的时间和资源。
之前还写过《 创业总结分享：创业公司如何留人》仅供参考。
编辑：xioashe
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