叩启科技农电大门的勇者――记国家电网公司特级劳模、湖南娄底永丰供电所所长胡永钦_中国电力网(.cn)
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&&&&人物档案：
　　胡永钦，男，共产党员，４３岁，高中文化，１９８３年进入电力行业，现任湖南娄底市双峰县永丰供电所所长。
　　胡永钦种过田，挖过煤，通过自学成为一名农电行家里手，先后开发了《配电运行远程监控装置》（获国家专利）等９项科技成果。这些成果既减轻了农电工的劳动强度，又大大提高了供电可靠性。他先后被评为原国家电力公司系统“农电优质服务先进人物”，“全国电力行业优秀班组长”、国家电网公司特级劳模等。
　　２００５年底，胡永钦突患恶性脑瘤，先后赴长沙、北京进行开颅治疗，不等病完全治好，他便回到娄底，坚持边化疗边进行《农村电网监控系统》的研发工作。２００７年５月，经湖南省电力公司研究决定，将胡永钦农电员工身份转为全民制电力员工。目前，胡永钦依然边化疗边坚持科学研究及日常管理、服务工作。
　　他出身贫寒、只有高中文化却研发了近１０项农电科技成果，并获得国家专利。
　　他工作的起点是水泥厂的一名电工，现在却成为农电领域的行家里手，服务农户的先锋，国家电网公司的特级劳模。
　　他身患恶性脑瘤，在接受治疗时却仍然惦记着正在开发中的农电远程监控系统，不等痊愈就从北京赶回老家，边化疗边工作。
　　他就是湖南娄底双峰电力局永丰供电所所长胡永钦。
　　古代传说中有一种鸟，叫精卫鸟。为了自己的目标，她一生填海不止；古代寓言中有位老者，叫愚公，为了自己的理想，终日挑山不停，搬走了王屋与太行。精卫鸟和愚公，这持之以恒、迎难而上的精神化身，在湖南电力人的眼中，便是那因化疗而光着头，因辛劳而瘦削的胡永钦。
　　劳模的另一种诠释&&我只想让工作更简单
　　“当上劳模后，市里一家报纸的记者问我，你为什么要去钻研那些复杂的软件系统啊，是不是有什么精神激励着你？其实我不过是想把复杂的、烦锁的工作变得简单点、有乐趣点。我这个人有时候有点懒，农电的工作太烦琐、工作量又大，所以就老在琢磨有没有什么巧干的办法。”
　　从某种意义上讲，胡永钦不是一个传统意义上的劳模。
　　在听完娄底电业局新闻中心副主任袁小峰滔滔不绝的介绍后，我得出了这样一个结论。当然，我的结论如果从另一个角度理解应该更恰当，那就是胡永钦诠释了新时代劳模的另一种内涵：知识与创新。
　　而让袁小峰赞不绝口的还有胡永钦１９岁时的一项“发明”。那年，胡永钦受到自家门前落差不过３米的小河的启发，远赴永州一家发电机厂，买回一些旧材料组装了一台水力发电机，结果真发出了七八百瓦的电能，足够家里和邻居使用。在而后的２３年农电工作生涯中，他用这探索精神研发了近１０项农电科技成果。
　　“胡永钦只有高中文化，可是他却通过刻苦学习，不断钻研探索，开发出让众多人受益的农电科技成果。作为一名特级劳模，他的事迹告诉人们，劳模不仅会用双手辛勤劳作去建设世界，还能用大脑思考探索来改变世界。”
　　在去永丰供电所的路上，袁小峰没有停止对胡永钦的“叙述”与“评论”。很显然，这是一个让他敬服的人。
　　到达永丰镇的时候，正逢当地的赶集日。我们穿过热闹的集市，找到了永丰供电所。胡永钦并没有下来接我们，他刚化疗完，身体虚弱，我们让他不要下来接，而且袁小峰已经轻车熟路，直接领着我们从后门进去了。
　　走进胡永钦的办公室，只有满眼的书本，不见人在。我们叫了一声，胡永钦应声从办公室里屋出来。
　　憔悴的面容，清澈的眼神，稀拉的头发，宽阔的额头，这就是身患脑瘤一年半的胡永钦，与本报６月２５日所刊发的照片唯一不同的是，脑袋上多了些许头发，身体更瘦削了，衣服穿在他的身上只能用“挂”来形容。
　　此时距离他第九次化疗不过１０天，人有点疲惫，精神状态还好。
　　简单的寒暄之后，我们走进了胡永钦刚走出来的里屋，那就是他的实验室，一间不到２０平方米的小房子。各种各样的仪器，密密麻麻的线路，闪烁不停的指示灯，处于开机状态的两台电脑（一台笔记本，一台台式机），一张床，还有比外屋更多的书。
　　电脑桌上放着一盆仙人球，翠绿的叶片上顶着一颗小小的红球。我们的话题便从这盆仙人球说起。
　　“因为老坐在电脑跟前，老婆就给我买了这盆仙人球，说是可以防辐射。”胡永钦解释说。
　　１９９８年至今，用那台已经有些陈旧的台式电脑和崭新的笔记本电脑，胡永钦已研发出６套农电管理应用系统。
　　“当上劳模后，市里一家报纸的记者问我，你为什么要去钻研那些复杂的软件系统啊，是不是有什么精神激励着你？其实我不过是想把复杂的、烦琐的工作变得简单点、有乐趣点。”
　　胡永钦对自己为什么爱摆弄电脑这样解释，“我这个人有时候有点懒，可农电的工作太烦琐、工作量又大，所以就老在琢磨有没有什么巧干的办法了。”
　　１９８３年，胡永钦通过公开招聘进入蛇形山农电站当了一名农电工，这是他农电工生涯的起点。在此之前，他在一家水泥厂当了一年多的电工。
　　当时，整个中国农电事业正处于初步发展阶段，人手少，资料、设施不齐，管理手段落后是所有从事农电工作的人所要面对的现实。在整个农电事业的大棋盘里，作为数万颗棋子之一的胡永钦，决心以自己的能力来改变这个现实，使摊在面前诸多的活儿，干起来能更轻松一点。
　　为此，他买来许多有关电力知识的书籍，白天认真工作，晚上坚持自学。１９８８年，他在经济非常窘困的情况下，自费到长沙大学学习电子、电脑知识。
　　１９８９年，胡永钦花了７０００多元钱把乡政府淘汰的一台旧电脑买了下来，这不但把结婚时的礼金花光了，还欠了亲朋好友近４０００元债。
　　“以前收电费都是手工开票，统计烦琐，工作量大，而且非常容易出错，于是我就琢磨着能不能开发应用软件，可以自动统计电费，还可以打印报表。这就是《电量电费管理系统》，我花了近３个月的时间才完全弄好。这套软件方便而且不容易出错，也规范了电费开票工作。”
　　那是１９９２年的事情，在当时，电脑还是个稀罕物，懂电脑的人更是凤毛麟角，放眼当时全国农电系统，绝大部分县级供电部门还都在用钢笔填写电费发票。
　　在这个领域中，胡永钦走在了时代的前沿。
　　随后，他又开发出《工资核算管理系统》、《农电财务核算软件》，把财务人员从复杂的财务核算工作中解放出来。尝到科技甜头的胡永钦一发不可收拾，１９９９年，他又相继开发出《银电联网收费系统》和《供电所综合管理软件》，２０００年为配合农村电网改造工程，又开发了《农网改造预（决）算软件》。这些软件，都在实践中得以大显身手。
　　２００２年，胡永钦又研发出《配电运行远程监控系统》。这时距离他升任永丰供电所所长已有４年，接二连三的科研成绩是上级提拔他的主要原因。
　　那年他３３岁，正值壮年。
　　这套软件的研发成功，是胡永钦科研生涯的一个颠峰点，这套软件获得了国家专利，赢得了有关专家“达到国内领先水平”的好评。
　　在开发软件的那些日子里，胡永钦办公室的灯光成了夜行人的路灯，他连续半年每晚工作到凌晨一两点钟。在那半年里，他养成了先脱鞋再进屋的习惯，为的是不影响家人的休息；而他的视力，也在那半年里急剧下降。
　　天道酬勤。２００２年１１月，胡永钦的《配电运行远程监控系统》正式安装调试完毕，并开始在双峰县８００多个农村综合台区投入运行使用。该系统具有遥信、遥测、遥控功能，可对农村配电台区漏电保护器进行远程控制，可监视配电台区电压、电流、漏电电流、开关状态以及遥测用户电量。
　　“这套系统是我最满意的，成就感也最大。以前可能要一个班组的人花上好几天的时间出去巡视、检查才能完成的工作，现在只要一名员工坐在电脑前就什么都能掌握了。”
　　研发软件的日子是寂寞的，但胡永钦习惯了；掌声和荣誉容易使人迷失方向，可胡永钦淡然了。他依然固守着心中那创新探索的火焰，用人脑连接电脑，继续书写绚烂而又寂寞的农电人生。
　　天平在工作与家庭中失衡&&我的时间属于客户
　　“最近省公司帮我去掉了头上的农字号，转成正式员工了，可我打心里觉得自己还是个农电工，农村就是我的家，所里没事的时候我常到农村去转悠，帮助乡亲解决用电上的问题。农村一停电，我就着急，农民的辛苦我是知道的，我能为他们做的也就是把电供好，让他们每天干完农活后，回到家里能从冰箱里拿出一瓶冰水美美地喝上一口，晚上舒舒服服地看上一两集电视剧。”
　　永丰镇土乔村的农民刘丰田至今还记得自己９年前的一件“壮举”。那年，永丰供电所在村里搞电网改造（即第一次农网改造），要收取户表费。刘丰田以为又是在搞变相收费，便气势汹汹地领着一大帮人，拎着锄头扁担就冲到了供电所的营业厅，高喊要胡永钦出来“给个说法”，不然就让他见见红。当时营业厅里的工作人员都吓得躲到里屋去了，可胡永钦却带着笑容走了出来。
　　“我是很佩服老胡的，当时他不但没有躲，而且对我们的威胁和辱骂也没有发脾气，先是带我们看了在营业厅公示的文件和规定，耐心讲解了国家的各项收费标准，然后带着我们回去看了村里杂乱如麻的电线。看那一根竹竿就充当电杆的临时线路，再想想历年来村里老是无缘无故停电，我这才明白农网改造的好处。当时我就把钱交给了老胡。”刘丰田和我说起这段往事时还有点不好意思。
　　从这件事情后，刘丰田和胡永钦就成了无话不谈的好朋友，村里一有什么人不肯缴电费，刘丰田总会主动上门去做工作。
　　说自己有点懒的胡永钦，在服务客户、完成日常工作时哪有半点懒的影子。
在农电领域摸爬滚打２０多年，从在蛇形山供电所的艰苦创业到处理县农电总站浩繁的管理数据，如今他又肩负着全县用电量最大的供电所所长的重任，胡永钦一路走来，不曾有半点懈怠，只要客户一个电话，哪怕是半夜，胡永钦也会摸黑赶过去。
　　“胡所长为了方便与我们联系，自己掏腰包制作了联系卡，发给我们。大伙儿在用电上遇到什么为难事也都乐意找他，不管是办喜事，要临时拉线；还是装修房子，要改个线路什么的，只要一打这个号码，他准赶过来帮忙。”为村办企业前来咨询用电增容业务的双园村党支部书记贺康美和我攀谈起来。
　　我很想了解一些胡永钦现场工作时的故事，而这样的故事对于和胡永钦工作了近十年的副所长宋文超来说，那是多如牛毛，他随口就给我讲了一个。
　　２０００年春天，永丰镇农网改造攻坚阶段。
　　“我家附近一根电杆快倒了，你们快过来修吧。”一个报修电话打到了胡永钦的手机上，此时已是１９时多了。
　　初春的夜晚总是来得特别的早，天已经很黑了，天上还下着雨，可胡永钦不到１０分钟就带着施工人员赶到了现场。瓢泼的大雨发疯似地浇在他们的身上，人和人隔了几米就无法看清楚。可胡永钦照样带着大家拉线、加固电杆基础、恢复电杆位置，一干就是两个多小时。在那湿滑的泥地里，胡永钦不知道摔了多少个跟斗，手掌也被划了一个大口子，鲜血直流。
　　雨慢慢小了下来，险情也排除了。可此时的胡永钦却嘴唇发紫，浑身不停地哆嗦着。原来因为劳累过度，再加淋了雨，胡永钦发起了高烧。大伙立即把他送到附近的医务室，可紧接着的一个报修电话，又让胡永钦冲进了雨幕中。
　　因为科研开发成绩突出，因为服务客户周到细致，在今年国家电网公司职代会上，胡永钦作为湖南省电力公司唯一推荐候选人，获得国网公司特等劳模的殊荣，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚亲自为其授奖。
　　２００７年５月２５日，湖南省电力公司经过研究决定，将胡永钦从农电工的身份转为正式电力员工，这在湖南省电力史上尚属首例，在整个电力行业也为数不多。
　　对待工作，胡永钦兢兢业业，费尽心思，可对家庭，他却有点用心不够：家里拿来买房子的钱，他拿去买了电脑，置办了实验室；早就答应妻子结婚２０周年纪念去拍婚纱照，到现在也还只是一句承诺；大年三十，别人是一家团圆，他却因为事故抢修让全家苦等。
　　在工作与家庭之间，胡永钦把重心倒向了工作；在客户与家人之间，他把绝大部分时间留给了客户。
　　在科研和肿瘤的刀尖上起舞&&能动一天就要多工作一天
　　“我不知道为什么肿瘤会长在我的脑子里，化疗回来后，我的性格变焦躁了，脾气也大了，常常对春吾发脾气，可是一坐在电脑前，一接听客户的电话，我总能平静下来。我不知道还能活多久，趁现在还能动就要多工作一天，如果有一天想做却做不了，那不真没辙了？”
　　从２００５年１２月份开始，刘丰田心里就一直在犯嘀咕：以前经常忙碌在田间地头、村头巷尾的老胡怎么就突然看不见人影了呢？
　　“等过了年，大概是２００６年２月份，我特意去了趟他办公室才见到他，他同往常一样在电脑前忙着，就是那光头看起来特别扎眼。一拉家常才知道他得了脑瘤。”刘丰田说道。
　　老胡得脑瘤的消息传开后，很多得到过胡永钦帮助的孤寡老人们都流下了眼泪，因为这个病在他们的眼里就意味着死亡。
　　“我们怎么都想不明白，这么好的一个人脑子里怎么会长瘤子。村里的一些老人还把自己平时积攒下来的鸡蛋交给我，让我给老胡送过去。可老胡一个都没要。”刘丰田说起老胡时，满脸的崇敬。
　　２００５年１２月２８日，刚刚下班回家的胡永钦突然晕倒，不省人事。随后他被确诊为恶性脑瘤，且肿瘤已到了五六岁小孩的拳头那么大。
　　“他这么多年风里来雨里去，从不叫累，搞电脑开发从来也不分白天黑夜，好像永远都有使不完的劲，我从来没想到他会得这个病的。他要有什么三长两短，我也不想活了。”胡永钦的妻子李春吾大姐用这样坚决的话语表达了自己对丈夫的感情。
　　胡永钦知道自己的病情后，从没在妻子面前掉过一滴泪，他还安慰她说：“放心，你老公命大，不会有事的。”
　　去北京治疗的前一天，胡永钦悄悄地把家里坏了的开关、电器全都修好了。
　　２００６年元月，胡永钦在北京的一家医院做了开颅手术，并进行了第一次化疗。元月２４日刚拆完线，胡永钦就要求回家，他说自己的低压电网远程监控系统再调试一下就可以投入使用了。可妻子怎么也不同意他回去。
　　“不但我不让他走，医生也劝他再留院观察一阵子。半个多月下来，他瘦了２０多斤，衣服穿在身上空荡荡的，我看着都心疼，可他执意要回去，还对我说，趁现在还能动就要多工作一天，如果有一天想做却做不了，那不真没辙了，我还能说什么，只好依着他。”李春吾说这话的时候，对丈夫一脸的埋怨，这埋怨中透着浓浓的爱意。
　　打定主意的胡永钦在“责任自负”的证明书上签了字，第二天就办理了出院手续。
　　回家后的第二天，李大姐出去买菜，回来就发现胡永钦不见了，她急得四处找，最后在实验室找到了胡永钦。李春吾一把抱住胡永钦，苦苦哀求：“胡永钦，你要不要命，你不为你自己活，也要为你的父母、我们娘儿仨活呀！”
　　胡永钦却也求起妻子来：“春吾，你不让我工作，我心里闷得慌啊。”
　　妻子见劝阻无济于事，只好退步，要求他工作可以做，但是必须尽可能多呆在家里。而且，家里形成一条不成文规定：胡永钦工作不能超过晚上２３时，否则，就强行关掉电脑。
　　“我知道老婆也是为我好，这个家庭都是她撑起来的，两个孩子能健康地成长，顺利考入大学，都是她的功劳。我这辈子要说在工作上做出了一点成绩，都离不开老婆的支持。”言语间，胡永钦的眼角湿润了。
　　结束采访时，我请胡永钦给我写几个字，他在一张洁白的Ａ４纸上一笔一划，认认真真地写下这样一段话：扎根农电沃土，坚持科技创新，服务农民兄弟。
　　农电是胡永钦成长的沃土，科技创新是他不懈追求的事业，而广大农民则是他的兄弟。我这样理解。
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来自： 中国建材网
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龚大兴：用执著和激情叩启成功之门
作者：&&文章来源：重庆青年企业家官网&&点击数
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　　想采访鑫源老总龚大兴，可他实在太忙，一直没有联系成功。我于是通过各种途径查阅有关他的资讯。稿期紧迫，时不我待，只好请负责外宣的副总裁汤献华给我提供一些有关龚大兴的材料。这些材料帮了大忙。仔细阅读龚大兴那一篇篇富有思维前瞻性，饱含真知灼见的锦绣文章，他创业的历程，奋斗的故事，如暗室里慢慢显影的相纸，一幅幅动人心扉的创业画面完整清晰地呈现在眼前&&
　　在跳跃中寻找落脚点
　　1993年7月，22岁的龚大兴怀揣重庆教育学院的毕业证，拎着简单的行李，来到自己的家乡&&合川育才中学任教。
　　当时，正好是中国改革开放的总设计师邓小平南巡讲话不久，全国掀起轰轰烈烈的下海创业热潮。这方兴未艾的滚滚热潮，激荡着龚大兴不安分的心。他反复地回味大学毕业时他的班主任送给他的一句话&&要学会主动向社会出击！很快那个后来改变他一生的决定&&走出大山的方向便明晰了。
　　然而，龚大兴没有想到，这一决定后面，有那么多坎坷磨难在等待着他。
　　那是1994年的夏天，龚大兴怀揣着刚从学校领到的两百多元工资，头也不回地踏上合川开往重庆的汽车。没有想到，汽车上的售票员竟然是他的同学，一出门就遇上&贵人&，兆头不错，忐忑不安的心自然舒坦安定了许多。
　　到了重庆，第一件事情自然是找工作。一开始，他在位于解放碑的一家台湾人开的期货公司里当经纪人。由于对这个行业不是很适应，没干多久，他就辞职离开了这家期货公司。
　　接下来的日子里是不断的面试和应聘。机会就在不远处等着他，他的教学经历让他抓住了这次机会。这年8月，龚大兴应聘到重庆环宇经济技术学校任教师。因为他学的是政经专业，学校就让他教授政治经济学。这倒是轻车熟路。由于学校师资短缺，又让他教公共关系学。
　　公共关系学，龚大兴从未接触过，学校没有正规的教材，只有杂志社出的一些辅导资料。这怎么教呢？
　　龚大兴是一个越是艰险越向前的人。这点困难对他来说算得了什么！每天上完课，他就去新华书店翻阅公共关系学方面的书籍；晚上回到宿舍，就抓紧时间备课，第二天就拿去课堂进行讲解分析。许多学生从这位年轻的教师身上感受到不竭的激情与活力，这样的日子虽然累一点，苦一点，但龚大兴感觉很充实。
　　过了一年时间，生性不&安分守己&的龚大兴又开始躁动不安了。他想：何不把所学的东西拿到社会上去检验一下，看看能否派上用场？
　　龚大兴开始留意当地的一些媒体。刚好，一家颇有实力的集团公司在媒体上刊登广告，百万年薪招聘总经理。看了招聘启示，龚大兴坐不住了。&我虽然没有实力应聘总经理，但我可以应聘销售员呀！&龚大兴在心里暗暗下定决心。
　　听说他要离开学校，出去闯荡，几位好朋友都不理解，劝他要慎重。&你看嘛，你在学校一个月可以拿到1000多块钱，我们才拿三四百块钱工资。&&学校已准备聘你当教务主任了，马上又要加薪了，丢了好可惜哟！&&新到一个公司，当一个普通的销售员，每个月只能拿到三四百元。既辛苦，钱又少。何必呢？&朋友们你一言我一语，都劝他还是留在学校发展。龚大兴没有为之所动，他对朋友们说：&不出去闯一下，怎么知道会不会成功呢？认定了的事，就一定要去做！&
&　　1995年8月8日，是一个大吉大利的日子。龚大兴信心十足地来到这家公司，凭着他灵活的头脑、创新的思维和善辩的口才，顺利通过应聘，成为公司一名销售员。
　　当时，这家公司生产销售的是摩托车发动机。然而发动机卖出去后，很大一部分不能收回现款，一些摩托车厂只以整车来抵债。为了能够把这些抵回来的摩托车换成钱，龚大兴和伙伴们想出了一个办法：制作一批摩托车的大图片，背着这些图片分头行动，四处宣传。没想到，这一招还真奏效，摩托车的销量迅速上升。
　　年轻气盛的资本，敬业乐业的态度，聪慧的大脑，吃苦耐劳的精神，使得龚大兴的销售业绩一路飚升，遥遥领先，成为公司的销售大王，深得老总的青睐。
　　谁也没有想到，1997年，正是龚大兴事业的上升期，他又作出了一个惊人的决定：辞去销售经理一职，另起炉灶，自己干！
　　时隔十年，谈到毅然辞职的原因时，龚大兴还掩饰不住自己的激动： &没有别的，只是觉得当时的发展空间还不够大，不能充分施展自己的才能。&&年轻人，最重要的是要选准自己的事业，当你觉得你所处的环境不能让你去完成你的事业的时候，就应该痛下决心，重新选择。&
　　说这番话时，龚大兴的眼里流露出一如既往的坚毅和刚强。
　　勇气叩启成功之门
　　迈出第一步需要勇气。同时，迈出第一步也很艰难。
　　&事非经过不知难。创业到底有多难，只有创业者自己知道。&谈到辞职后的创业历程，龚大兴显得有种重生的兴奋和沧桑。
　　创业之初，龚大兴兴奋冲动了好一阵子，但这种感觉没有持续多长时间。接下来，他发现，事情并非想象的那么简单。
　　&一个人，脱离了原来的大家庭后，什么事情都要自己来操心，什么风险都要自己来扛。那种惶恐不安的感觉，没有经历的人是体会不到的。&回想起当时的情景，龚大兴脸上仍露出一种凝重的沉思。
　　&虽然打工的时候就吃过了不少苦，晚上和同学挤在几平方米的房间睡地板，天太热睡不着的时候就往地板上泼水降温，出差时在火车上太困了就躺在过道上闻着各种味道入睡&&以为这一切都已经准备好了，但当真轮到自己做企业，资金、资源、人才、技术，什么都是一片空白，&他的目光投向窗外，仿佛飘向那曾经的艰辛岁月，&真的，当时真的好难&。
　　再难，选择了就是一种责任，自己选定的路，还得坚强地走下去。
　　1997年8月，龚大兴靠着7000多元开始起家，和另外几个朋友，四处筹借，好不容易合伙凑了4万多元。几个年轻人揣着4万多块钱，买了几台发动机和一些配件，开始组装摩托车。
　　没有想到，第一个月，他们组装的100多台三轮车，十分抢手。三轮摩托车的畅销，给龚大兴带来了第一桶金。
　　年底，他们创办了重庆恒亚机车制造有限公司。然而，随着生意做大，经营思路的不同也由此而生。1998年，大家都同意由一个人来经营这个厂子，其他人都选择退出。
　　塞翁失马，焉知非福。合作人的退出，天生对机遇的敏感和创业初期企业发展所必须的快速决策都被龚大兴一一掌握。当时，建设集团三轮摩托车厂因为生产的三轮摩托车成本较高，在市场上没有什么竞争力，因而企业亏损严重，于是对外诚征合作伙伴。可当时没有哪个企业愿意接下这个&绣球&。
　　龚大兴毛遂自荐，表示愿意合作，但他提出了一个条件，就是建设三轮摩托车厂只能和恒亚机车公司独家合作。果敢而慧眼独具的他很快接住了这只&绣球&，双方很快签下了&婚约&。
　　&&建设&是一个老品牌，在消费者心目中有相当的地位。当时就是认准了它的品牌，才要求跟它独家合作。& 提到这个给他带来转机的&建设&品牌，龚大兴脸上现出了和悦的神色。
　　&如果经营的产品拥有一个成熟的市场，你离成功就只差半步。剩下的半步其实很简单，就是以价格取胜。从某种意义上说，价格是市场竞争的有力法宝。& 龚大兴不愧是学经济学的，他的市场和价格理论，还真值得好好研究一番。
　　经过一段时间的运作和精细化的成本控制，&建设&三轮车的成本大幅下降，产品市场迅速打开，一年合作下来，建设和恒亚达到了双赢。
　　常言道，夫妻能共患难，难以同富贵。企业经营也是这样。建设集团内部部分人看到这个三轮摩托车厂走上了正轨，于是向恒亚提出了一些苛刻的要求。1999年，双方感情破裂，合作走到了尽头，建设集团要求收回建设三轮摩托车厂的经营管理权。
　　而这时，一些经销商拖欠恒亚100多万元的债款还没有收回来，恒亚也欠配套厂商近100万元。如果企业不继续经营下去，经销商欠恒亚的钱，很可能就永远收不回来了，而恒亚欠配套商的钱，却必须得还。作为企业的老板和经营者，不但要承担企业经营中的巨大压力，更要承担终身的风险。
　　&搞企业，开弓没有回头箭，作为一个企业的掌舵人，他只有前进的道理，没有后退的余地&、&搞企业就意味着选择了24小时工作制，肯定要比常人辛苦得多。&谈到当时的危局，龚大兴还显得有些心有余悸，&那段时间，我感到巨大的心理压力，身心俱疲，差点就要崩溃了。&
　　危难之际，凭着经营企业过程中积累的丰厚的人脉资源和诚信资产，最终还是挺了下来。企业又开始正常运转，原先的经销商和配套商仍然是他的合作对象。2000年3月，实现了新品牌三轮摩托车的顺利切换。龚大兴与&恒亚&顺利渡过了难关。
　　谈到这次危机，龚大兴至今仍后怕不已：企业选择合作伙伴一定要非常慎重，稍有不慎，对企业和团队就很可能演变成系统性风险，志不同、道不合要坚决各走各。如果当时我们的团队没有挺下来，可能就会一败涂地，根本谈不上有今天的鑫源摩托了。
　　有人问龚大兴：&公司为什么要取名&鑫源&呢？&
　　&&鑫源&，意味着财富源泉。鑫源&鑫&字中的三个&金&分别代表着物质、精神和知识三种财富。&从龚大兴对&鑫源&的解释，可以看出，这个&教书匠&出身的企业家，对现代企业的定位，是全方位的，可持续的。他懂得，&物质、精神、知识这三金&是推动企业前行的不竭动力，缺一不可。
　　2000年5月，一直专心于摩托车行业发展态势的龚大兴获得了一个非常重要的信息：中国二轮摩托车在越南市场非常好销，利润也相当高。恒亚面临着一个很重要的发展机遇。龚大兴决定赌一把&&把公司账上所有的不动产总计200万元都拿出来，运作对越南摩托车的出口。一年时间下来，恒亚就对越南出口了近10万辆二轮摩托车。出口生意，使龚大兴顺利地掘取了第二桶金。
　　用爱心凝聚真心
　　鑫源的员工都说，龚大兴不像他们的&老板&，更像他们的兄弟。龚大兴也不愿意员工叫他&老板&。创业初期他几乎整天和工人们一起泡在车间里，同说话，同劳动，和工人们相处得非常融洽。他知道工人们干活辛苦，挣个钱不容易，因此干企业十年从不拖欠员工工资。正因为如此，公司任务忙不过来的时候，大家自愿加班加点，晚上饿了的时候煮一大盆面端到车间吃了就接着干，没有一个人叫苦，没有一个人喊累。公司每月举行员工生日聚会。从2004年开始，公司每年必开家庭感恩年会，过完春节上班的第一周，把公司中层干部的家属接到公司，参观爱人的工作岗位，大家共同聚餐，参加联谊活动，调动大家共同来关心企业的发展与促进爱人事业的进步。
　　龚大兴把员工当家人，员工们自然也把公司当自己的家。为了公司发展的事，任劳任怨，倾情奉献，同甘共苦，在所不辞。说起老员工余波跑马拉松送报关单的事情，至今还让龚大兴难以忘怀，言之动容。
　　事情是这样的：2000年夏天，由于越南方面的公司要求的交货时间很紧急，恒亚出口的货物通常是先拉出去，然后再打报关单。有一次，货物已经运到凭祥海关，而且当天就是交货的截止日，如果没有交货，就算违约了。那一天，余波拿着刚打好的报关清单坐飞机赶到南宁后，又赶长途汽车向凭祥海关赶。不凑巧的是，中途车祸遇到塞车。眼见着一时半会通不了，余波心里那个急啊，拿着报关单跳下汽车就开跑。你想想，现在的人，出门坐车，进门打的，哪个还在步行，而且还是跑步！余波硬是一鼓作气，只用了2个多小时跑了近20公里（接近于马拉松的距离），衬衣干了湿、湿了又干，在下午5点之前赶到了凭祥海关，顺利地报了关，没有延误交货期。最后清洗衬衣的时候前胸后背上竟有一层明显的盐渍。
　　说到这里，龚大兴抑制不住内心的激动：如果没有象余波这样一大群年轻人和他一起拼命，恒亚根本不会发展得这么快。
龚大兴对公司员工的爱，不只表现在&行&上，也表现在&言&上，真正做到热爱员工，言行一致。
　　他亲自提笔撰写了《致新同事书》、《放心才能放权》、《鑫源高层团队自律宣言》等系列文章。这些文章源于亲身体会，发自内心肺腑，像一位兄长在与你并肩交流，促膝谈心，读来倍感亲切，如和风扑面。
　　龚大兴在《致新同事书》一文的开头写下这样的话：
　　&您有幸加入了鑫源公司，我们也有幸获得了与您共事的机会。我们将在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，与您一起渡过在鑫源的岁月。这种尊重、理解和信任是我们愉快地进行共同奋斗的基础和前提&&&
　　试想，这样推心置腹的话语，这样关爱有加的语言，即便外人读了，也会怦然心动，鑫源的员工读了，又怎么会不感觉如沐春风，心生感动呢？
　　龚大兴在《放心才能放权》一文中写道：做一名优秀的企业领导，应学会&先放心，后放权&，而放心的前提是要选好人，培养人，扶上马送一程。
　　他在文章结尾写下了这样一段堪称至理名言的精妙之语：请我鑫源同仁认真体会：&放心&才能&放权&，&放权&需要&控制&；&控制&依赖&学习&，&学习&更能&放心&。
　　这些文章宛如一篇篇爱心宣言，把鑫源员工的心紧紧维系在一起，携手并肩，共赴前程！
　　梦想大手笔，成就自己的品牌
　　&那些日子，虽然经营业绩还不错，但我却高兴不起来。知道为什么吗？& 龚大兴似在问别人，又似在问自己，&我一直是借用别人的品牌来做摩托车，打个比方，就像替别人养孩子一样，辛辛苦苦把孩子养大了，最终却要被别人抱回去。你说痛苦不痛苦？&
　　的确，还有什么比这更痛苦的事呢？龚大兴梦寐以求的，就是希望创建一个属于自己的品牌，把它当作自己亲生的孩子一样养大成人。
　　为了实现这个梦想，龚大兴步步为营，积极而又稳健地向既定的目标靠近。
　　2001年春节期间，他和房地产商达成协议，为其在九龙坡区大堰工业园修建厂房。
　　2002年夏天，他筹资数百万元，在全国数十家强势媒体以及户外全力宣传&鑫源摩托&，为实现自己的目标提前造势。
　　&说老实话，当时，我连鑫源是否能够完成注册心里都还没有底。& 龚大兴搓了搓手，仿佛还在为当时做的重大决策暗自打气。
　　或许是在龚大兴的意料之外，但又确实是在他的预料之中。不管怎么说，这种超乎常规的运作手法迅速打响了鑫源摩托的知名度。2002年9月，鑫源摩托正式面世并向外推广。
　　2002年7月23日，龚大兴永远记得这一天。这是改变他命运的一个日子。
　　经过多方努力，通过一定的渠道，南方山城的龚大兴与北方内蒙古的民族实业集团老总坐在一起，进行洽谈，并取得了实质性的结果。通过重组，将民族集团旗下的内蒙古鑫源有限责任公司的摩托车生产基地迁到重庆，更名为重庆鑫源摩托车制造有限公司并取得国家认可的独立生产资格。
　　好事连台。时隔两月，2002年9月28日，鑫源工业园区迎来了落成典礼。同日鑫源摩托国内经销商会议在万豪大酒店隆重召开。鑫源摩托以高起点、高标准、高平台优势切入市场：首期投资1.2亿元建成30000平方米的现代化摩托车生产基地，下辖二轮及三轮摩托两个总装厂，拥有两条国际标准化流水线及各种先进的生产、检测设备，一条三轮摩托生产线，具备年产30万辆摩托车的生产能力。
　　正像人们预想的那样，鑫源摩托上市后犹如一匹飞腾的黑马，一路狂飙前进。鑫源品牌的成功让龚大兴掘取了第三桶金。
　　目前，鑫源已经是国际摩联特许摩托车生产企业、中国驰名商标。2006年评估鑫源品牌无形资产价值达14.58亿元。产品已远销80多个国家和地区，在国内，鑫源建立了31个省级代理，2000多个销售网点。
　　足球与产业的财富联姻
　　龚大兴是一个敢想敢干、奇招不断的大手笔企业家。
　　为了提高鑫源的知名度，龚大兴不惜重金为其造势。2002年8月28日，鑫源出资500万元买下了力帆足球队的副冠名权及前胸广告，从即日起，力帆足球队正式更名为力帆鑫源足球队。
　　当时国内球市正处于低潮，鑫源公司选择这样的时机，做出向球队一次性投资500万元冠名的壮举，再一次证实了龚大兴对投身足球产业、提升企业品牌的信心和实力。
　　就在当晚，重庆力帆鑫源队冠名后初战告捷，主场以3：0大胜北京国安队，轰动了整个山城。在之后不到40天的时间里，鑫源公司就深切感受到了足球给企业带来的巨大经济效益和社会效益。初尝甜头的龚大兴更坚定了鑫源与足球联姻的决心。
　　鑫源在国内叫响以后，作为生意人，也作为铁杆球迷的龚大兴一直在想，如何能让鑫源摩托在国际上也叫响。
　　2002年11月中旬，一个机会出现在面前&&邵佳一在德国1860队试训获得好评，可以利用冬季转会的时机赴德甲踢球。
　　2003年1月上旬，1860俱乐部派代表到中国，龚大兴亲赴北京，双方决定：付100万欧元，邵佳一在中国的商务开发权归鑫源公司，同时作为共同拥有邵佳一的股东之一，在转卖邵佳一时所得费用双方各得一半，也将为其承担50%的责任。
　　然而，国安俱乐部只愿意租借，1860俱乐部不干。在龚大兴的努力说服和出部分租借费用的承诺之下，1860俱乐部最终同意了国安俱乐部的全部条件，其中最重要的一点就是：邵佳一4年半130万欧元租借费。此举在足球圈内外引起了巨大的轰动，被誉为开创了中国足球的&鑫源模式&。
　　通过这次合作，鑫源得到了1860俱乐部在中国摩托车企业&惟一指定赞助商&身份，邵佳一成为该公司在中国境内的形象代言人。另外，鑫源还得以和1860俱乐部最大的赞助商德国机油企业MOLY公司合作。
　　在成功赞助邵佳一加盟1860队后，鑫源摩托还与1860签订了附加协议，分期分批选送中国少年足球运动员前往1860俱乐部接受培训。鑫源公司只负责赴德费用，其他一切费用由1860俱乐部负责，而这批队员鑫源公司至少拥有一半的所有权，一旦成批转会，那鑫源公司将得到一笔不菲的转会收入。2003年8月19日，来自山东鲁能的吕征和来自重庆力帆青年队的何腾飞第一批赴德留学。
　　1860俱乐部国际部主任莱布里先生也表示：&我希望在中国年轻队员中，能够挖掘出第二个、第三个邵佳一。&
　　随后，鑫源再出大手笔&&鑫源摩托与中国足协在北京签下了赞助协议，成为2003年度中国甲A联赛的惟一指定摩托赞助商，也同时成为今后两年国内顶级联赛的赞助商之一。此外，鑫源还赞助铿锵玫瑰&&中国女子足球队出征美国世界杯并夺得亚军。
　　说到这里，龚大兴笑了，笑得那么开心，那么自豪。这一系列重镑出击的组合拳，不仅在国际、国内打响了鑫源品牌的知名度，为&重庆造&争得了荣誉，也为中华民族增添了光彩。
　　学习成长永无止境
　　龚大兴曾经是一位教师，他懂得学习在企业不断发展壮大中的重要性。
　　&重庆是我国的重工业基地，摩托车产量占全国近一半。虽然在制造技术和人才上占有一定优势，但现代化管理水平仍停留在中低阶段，已远不能适应日趋激烈的市场竞争和与国际接轨的需要。&龚大兴一一历数当前重庆企业在管理、人才方面的现状，&内地企业管理者的眼光狭窄，新的销售观念、企业文化培育远远落后于东部发达地区。不学习就死亡！&
　　鑫源从一开始就十分注重学习。学习，让龚大兴能够站在巨人的肩膀上，大大缩短现实与成功的距离。如果说，摩托车前辈们用奋斗在前面趟开了路的话，那么，谦逊好学的龚大兴则因为勇于学习、善于学习少走了许多弯路，取道捷径，直达成功的顶峰。
　　2002年11月，龚大兴自费赴日本，在日本财团海外技术者研修协会学习管理。学习虽然只有短短一个月时间，却让他收获颇丰。
　　这次学习，再次让他看到了学习蕴涵的能量。于是，在公司，他倡导&向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习&，&人人皆为可学之人、事事皆为可学之事&，& 学习是一种生活方式。你唯一拥有的竞争优势、或许是比你的竞争对手学习得更快的能力&，&工作学习化、学习工作化&，& 学习是对自己和员工的大福利，是对员工的最高奖励&。
　　龚大兴乐于给员工创造学习机会。2003年5月，他亲自带领鑫源摩托车公司副总经理以上十余人赴湖南远大公司进行参观考察、学习充电。此举受到了重庆市经委有关领导的赞赏。在产品技术的学习方面，2004年，鑫源与德国MUNCH公司达成合作协议，引进等离子发动机技术，使鑫源摩托车进入一个革命性新动力时代。2005年4月，他带领公司高层及核心配套商、经销商赴韩国最大的摩托车企业DAELIM公司学习。2006年公司高层再赴海尔集团学习。与国内外知名品牌的合作，使鑫源学到了不少国际性企业的职业化管理，引进了先进的技术，让鑫源人对自己产品品质的提升信心倍增。
　　&我们再也不能当井底之蛙，我们之所以走出去，就是为了学习别人的先进管理经验、新的商业理念和企业文化，为自身的发展加油。&龚大兴的一番话，不仅是他发自内心的感悟，也是许多企业家的共同心声。
　　为了获得更多的学习机会，年间，龚大兴先后两次随胡锦涛主席参加了在韩国釜山和越南河内举行的APEC工商领导人峰会，随温家宝总理参加了中欧工商峰会。会议期间，有幸与包括宝钢集团董事长谢企华、中国联通董事长常小兵、国家电网公司总经理刘振亚、海航集团董事长陈峰、阿里巴巴董事局主席马云、方正控股董事局主席张旋龙等中国企业界的巨头会晤，并就企业管理等方面的问题进行了深入交流。他还走访了当地的摩托车市场，拜访了当地的客户，认真倾听客户的声音。
　　&鑫源经过几年的发展虽然取得了一定的成绩，但与国内优秀企业相比无论从哪方面看都还有相当的差距。& 龚大兴话语里带着隐隐的焦急和忧虑，&看到差距并不可怕，可怕的是我们因此害怕经营企业的艰难而小富即安，可怕的是我们从此目光短浅、追求短期利益，可怕的是我们停止了前进的脚步和不懈追求。&
　　差距使龚大兴明白了追赶的方向。回国后，他按捺不住心底的思绪和激情，挥笔写下了数千言的感受文章&&《坚持工业化精神是鑫源的唯一出路》。
　　&鑫源没有靠山，唯有通过学习，探索，以客户价值为导向，对内管理不断优化，对外服务不断改进，不断增强核心竞争力，这才是鑫源生存和持续发展的根基。&在《鑫源靠什么活下去》一文的结尾，他对企业的未来做了准确的定位，赋予了鑫源崭新的诠释。
　　龚大兴，仿佛一位胸有成竹的指挥家，又好似一位久经风浪的舵手，谈笑间，驾驶着&鑫源&这艘崭新的商船，向着太阳升起的远方，一路欢歌，破浪前行！
　　发展摩托车创意产业，探索行业新路
　　&鑫源一出生就没有碰上好时候，行业公认摩托车行业经历了三桶金时代，1995年前是第一桶金时代，当时以大型军转民的国营企业为代表，那个时候谁手里有产品谁就赚钱，根本不需要策划、营销等，台风来了，连猪儿都会飞；1995年&&2002年是摩托车的第二桶金时代，以力帆、宗申、窿鑫为代表的民营企业开始介入，开始了行业的国退民进时代，摩托车的价格急剧下挫；2002年以后就是所谓的第三桶金时代，行业同行间价格战不断，鑫源就是在这个战火纷飞的时代诞生的。当时的竞争环境，就象一架喷气式飞机，要实现正常起飞需要2000米的跑道，但由于特殊原因，只有300米的正常跑道，如果没有超常的手段，飞机不能在仅有的跑道上起飞并迅速进入平流层，结果可想而知，鑫源当时的情况就差不多，不能强势起飞，那就完了。&回顾起这段历史，龚大兴依然不能平静。
　　&鑫源的战略布局和具体的执行是非常成功的&，某行业资深人士评价道：从品牌重组到赞助邵佳一赴欧洲五大联赛&&德甲1860踢球，再到傍巨人、走正道，每一步都出人意料，却是有惊无险。
　　行业发展到今天，竞争更为惨烈，摩托车已经沦落到按斤卖的程度。不按常理出牌的龚大兴脑壳里又在思考些什么？
　　2007年10月25&26日，鑫源再开先河，是全行业第一家在工业园内修建越野摩托车专业赛车场并以承接&全国首届业余越野摩托车大赛&为契机，首次在全国车手和媒体面前公开亮相。比赛给世人的启示是：摩托车 &按斤卖&将不是中国制造的出路，摩托车也能玩出文化，摩托车也能搞出创意来&&这是鑫源在发展摩托车创意产业上的一次大胆探索。
&我们理解的创意产业一定是有文化、知识智慧和附加值的产业，是依靠智力、知识，并与相关行业、产业相结合，形成的一种跨行业、跨学科、跨领域的新型产业。当然在全面建设小康社会和建设节约型社会的前提约束条件下，资源型工业向高附加值的先进制造业转化必然是大势所趋。通过创意对传统产业的渗透和改造，进一步降低单位产出的能耗，增加产业的技术含量，大幅度提高产业的劳动生产率，能够发挥更大产出带动效应的产业也是发展创意产业的应有之意。其核心内涵是创新和创造。&龚大兴道出了自己对创意产业的理解:
&有人提出摩托车产业是夕阳产业，摩托车产业已经没有希望了，在走下坡路了的看法。一个历经二十多年磨难和风霜雨雪发展起来的大产业，哪能很快就成为一个夕阳产业呢？国外的摩托车产业发展时间比我们长得多，结果成&夕阳&了吗？正是因为行业内外相关人士的努力探索，不断拓展产业发展的内涵和外延，使产业边界不断拓宽，附加在摩托车产业上的文化用品、竞赛及其衍生的配套设施等吸引了大批新的行业关注者、参与者和消费者，才成就了他们今天的繁荣。世界上很多成功的摩托车企业，他们最终几乎都走了一条专业化的路子，如日本的四大家、世界上的很多著名摩托车企业，他们在国际上都有自已的专业赛车队，通过残酷的竞赛来检验车的品质,并反馈回他们的研发制造平台进行持续改进。赛车在赛场上的成绩往往就证明了企业的综合实力。&
龚大兴娓娓道来，在摩托车行业的发展中，我们对这个演变趋势十分清醒。早在2004年3月，公司就将&铸就中国越野摩托车领先品牌&的企业发展战略目标与摩托车运动有机结合，开始成立了自己的摩托车运动俱乐部，并在比利时组建了中国鑫源国际越野摩托车队，唯一代表中国连续4年征战世界越野摩托车顶级赛事，为国内摩托车运动的发展做出了开创性的贡献。
　　2005年5月8日，这一天是母亲节。世界越野摩托车锦标赛第四站的赛事也于这一天在比利时再掀战幕。龚大兴怀着&加强车队建设，培育本土车手&的目的，亲赴比利时督战。
　　中国驻比利时大使馆的朋友们看见有祖国的车队参加比赛，兴奋不已，专门组队前往观看比赛，为中国队呐喊助威。
&　　比赛中，鑫源国际车队的车手们经过奋勇拼搏，再创新高，荣获当站赛事第六的好成绩，年度积分也跃升到12名，为中国车队争得了荣誉，增添了光彩。
　　比赛结束后，龚大兴接受了欧洲体育台、比利时体育频道及国际摩联越野赛事新闻频道记者的采访。&鑫源国际车队作为中国第一支征战世界顶级越野摩托车赛事的车队，肩负的责任非常重，压力也非常大。车队通过近两年的征战，已经取得了明显的进步，我们非常愿意通过比赛来促进车队、企业与外界的交流、合作，推动彼此的发展。&他的一番话，不仅代表着鑫源国际车队勇攀高峰的精神，更是代表着伟大的祖国，向世人展示中国人民改革开放的成就和一往无前的精神风貌。
&　　鑫源从经营国际车队的过程中逐渐看到了行业发展的金矿，原来摩托车也是可以玩出创意来的，也可以丰富我们的精神家园。
　　&我在法院、公安和银行工作的几个甚至原来对摩托车存在偏见的朋友，他们今天闻讯专门来到现场观看了比赛。过去他们都认为，摩托车只是一种交通工具，充其量还可用来搞点运输。甚至这其中也还包括与摩托车打了多年交道的老摩托，这次来鑫源，看到了紧张、激烈、精彩的摩托车越野赛后，他们的心里感到了很大的震惊，他们压根没有想到，一次业余摩托车越野赛，竟吸引了来自全国各地的15个省市摩托车俱乐部的上百名车手和全国数十家新闻媒体的记者以及15000名车迷的观看，原来摩托车的文化底蕴竟如此深厚。通过这次比赛，所有参加和观看此次比赛的各界人士都不约而同地认识到原来摩托车运动文化也是一种生活方式，它完全可以丰富我们的精神家园，这一认识的转变是个根本性的变化。&龚大兴自言自语道，仿佛还沉浸在紧张刺激的比赛中，也为找到行业发展的新拐点而兴奋。
&你想，重庆的城市名片是什么？&这个问题倒一时让我语塞。&当然，曾经一度有&三美&之说，但我认为还有缺陷。&快言快语的龚总解除了我的尴尬。&重庆是中国摩托车之都，直接和间接的提供了近300万个就业岗位，重庆的汽摩产业打个喷嚏，重庆的经济就会感冒，但我们的所谓城市名片却与汽摩产业毫无相关，说得过去吗？&
&2006年10月13日，汪洋书记签了个意见，要求大力举办摩托车特技比赛，以积聚城市人气，这真是站得高看得远啊。&&未来，我们会坚定不移的往这个方向去走。我们的总体设想是将整个工业园打造成一个凸显越野风格的主题公园，利用我们现有的园区，设立一个专业化的越野车赛车场，建立一个越野车展示厅，深度挖掘越野运动文化，任何人都可在这儿来享受越野文化的沐浴。企业创业成功后如何一步步接近即定战略目标，精准定位品牌属性，持续沉淀品牌在消费者心中的心智资源是企业打造百年老店的必经路径。我们曾经到华为、海尔、远大等优秀企业去参观学习，我发现，大凡优秀企业都是相似的，那就是不断在突出企业鲜明的特色，为社会增加价值，为相关者创造一种终极的美好体验。我们在这个越野主题公园中是完全可以为相关者创造美好的体验，丰富我们精神家园的。下一步，我们将具体往以下几个方向实践。&龚大兴一一道来。
　　方向一：我们拟将赛车场打造成一个客户驾乘体验中心。我们的客户特别是国外客户都很专业，有很多人本来就是车手，我们说鑫源的越野车有多好，他要是不相信，就让他亲自驾驶我们生产的越野车，在赛场上去体验。当然其他的人愿意来一试身手、寻找驾乘飞跃体验也完全可以。再辅以越野主题酒吧等配套设施，尽情享受越野文化的沐浴，我们会做得非常开放；
　　方向二：我们拟将赛车场作为企业质量保障体系的一个重要组成部分，建成一个新产品试验基地。我们开发出来的新品越野车、沙滩车，除了严格遵循设计、质量和检测的三统一标准外，还将在赛车场进行试验，甚至包括一些极限实验；
　　方向三：我们拟由企业提供越野车教练，也创造一种开放的氛围，吸引全国的高手云集此地，把这个赛车场建成全国越野车车迷和爱好者的越野驾驶技术培训和提升基地；
　　方向四：我本人创业前从事过教师职业，我们公司有相当部分同事也是教师出生。根据目前很多大学生与企业实际脱节严重的现状，为了承担更多的社会责任，本身我们的工业园临近大学城，我们还可将越野主题公园建成一个大学生的参观实习与专业实习的培训基地；
　　方向五：我们拟将这个越野主题公园，建成国家级工业旅游示范点扩大和发展我重庆市工业旅游规模，展示重庆工业新形象；
　　沙场秋点兵，龚大兴成竹在胸。
　　持续&&企业家能力的终极挑战
　　这个年代没有硝烟，却是更加的残酷！摩帮的今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上，看不到后天升起的太阳！企业到底如何活下来？我们一直在思考这么一个问题，在将来中国摩托车行业洗牌时，我们这个企业，我们这个团队，我们这个品牌怎么永续经营下去？龚大兴说，做企业的最高境界不是做大、做强，而是做长，就是看你怎么能将企业做到不死，永远活着。其中企业的治理结构是否健康，体制、机制是否健康，企业文化是否健康是关键，就象一个人一样，哪怕吃差点、穿差点，但只要身体精神健康，意志品质坚强，就大有希望。有的企业做得很大，也做得很强，但很多几乎是一夜之间就坍塌了，所以这都不是做企业的最高境界。中国民营企业的平均寿命是2.8岁，加上国有企业，平均寿命也就只有7-8岁，世界五百强企业的平均寿命只有40多岁，活过500年的企业一家也没有。这么多年来，经营企业的诚惶诚恐感一直伴随着我们的团队，我们深知为客户服务是我们生存的唯一理由。如何为消费者负责，如何创造更多的价值，企业如何实现永续经营将会始终拷打着我们的团队。企业要做长是相当困难的，把企业做长是对企业家及其团队能力的终极挑战。既然选择了这条道路，我们就将一路披星戴月，奋勇向前。
　　归根结蒂，一个企业，一定要知道能做什么和不能做什么，存在于社会的原因是什么？你期待什么样的成果？一个健康的企业，一个能够永续经营的企业一定是能够为社会增加价值的有机体。我们会记住管理大师德鲁克的告诫：&任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论&。清晰扫描企业所处的外部环境，确定企业的使命和其核心竞争力。如果您的企业已经获得成功，应当居安思危，未雨绸缪，引入新的事业理论；如果您的企业面临着挑战，应当设计出一套清晰、有效的事业理论。这意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。
　　我们公司有这样一句话：&路很险，路很远，我们今天才走了一点点；但是只要找对了路，我们就不怕路远！&龚大兴望着办公室里的世界地图，目光坚定而执著