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两篇最好啊 小弟没分了 实在是抱歉
提问者采纳
　　如何当好中层干部的心得体会　　截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。　　&　　一、我心目当中中层干部的概念　　俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。　　二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用　　当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工偿护稗咎织侥半鞋报猫作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。　　三、如何处理好与科长的关系，当好副科长　　我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。　　以上观点纯属片面看法、个人体会，无理论依据。由于本人年纪轻、阅历浅、水平低，观点、话语等如有不妥之处，权当本人闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批评指正，当立即整改。　　第二篇：　　如何用绩效精神经营管理团队　　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。　　绩效追求高标准　　健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。事实上，推行目标管理的主要动机之一，就是促使经理人为他们自己设定绩效的高标准。　　这就要求正确地理解绩效。绩效并不是每一枪都打中靶心———那是马戏团中只能持续几分钟的一种表演。绩效要求能长时期在各种不同的工作安排中持续地产生成果。绩效的记录中必须包括错误和失败。它必须既表明一个人的长处，又表明其短处。　　有些人通常能干得较好，很少降到一定的水准以下，但也很少有突出优异的表现。另外一些人在正常情况下表现一般，而在发生危机或遇到大的挑战时，却能接受挑战而像个“明星”似地取得出色的绩效。这两种人都有绩效，都应该予以肯定。但他们的绩效却显得极不相同。另外还有一种人，从来不犯错误，从来没有过失，他所做的从未失败过。这种人决不可信任。他或者是一个弄虚作假者，或者只做稳妥、可靠的琐事。　　每一个组织都经常会受到“但求无过”的引诱。如果管理层不把绩效看成是一种平均成功率，那它就是错误地把迁就当做了绩效，把没有短处看成了长处。这种管理层将使其组织失望和败坏士气。一个人犯的错误越多往往越有好处———因为他尝试的创新也越多。　　一个人如果成绩一直不好或绩效平平，那就应该调换他的工作，这是对他负责。一个不能胜任其职务的人会感到烦恼、困惑和焦急。把一个人安排在他不能胜任的职位上，对他并没有好处。如果不正视一个人不能胜任工作，那是怯懦而不是同情。　　上级为了对下属负责，也必须有所绩效。下属有权要求能干的、有献身精神的、有绩效的人来当领导。下属有权要求上级有绩效，否则，他们自己也难以取得绩效。　　最后，一个人为了对企业中所有其他的人负责，也必须要有绩效。如果一个经理人或专业人士绩效不好，整个组织都会受到损害；如果一个人取得优异绩效，对整个组织都有利。　　重点放在机会上　　如果一个组织一贯把重点放在机会上而不是放在问题上，就会有高涨的取得绩效的精神；如果一个组织把力量放在能出成果的地方即放在机会上，就会有兴奋、挑战的感觉，并取得绩效的满足。　　当然，也不能忽视问题。但是，一个把重点放在问题上的组织是采取守势的组织。那是一个总在想着过去的黄金时代的组织。那种组织总是认为，如果没有出差错，他们就会干得更好一些。　　因此，一个需要在其公司中创造和维持绩效精神的管理层，必须把重点放在机会上。同时，它还要求把机会转化为成果。　　一个把重点放在机会上的管理层，要求每一位管理人员和专业人员在其目标中把机会放在主要的地位。每一位经理人和专业人士在拟定其绩效和工作计划时，首先应该对自己提出这样的问题：有些什么机会，如果抓住了，将会对公司和我这个单位的绩效产生最大的影响？
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出门在外也不愁各位大侠，帮帮忙呗！拜托了！_百度知道
各位大侠，帮帮忙呗！拜托了！
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是b还是d啊？
为什么有人说是d呢
随你怎么写
啊啊啊！帮帮额吗
我想了想，你si对的!
提问者评价
你的回答完美的解决了我的问题，谢谢！
来自:作业帮
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上下两个圆锥构成
剖面的一半是个三角形
为什么不是c呢？（偶是学渣)
C的剖面不是三角形啊
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出门在外也不愁我想写一篇以《暗香》为题目的作文，请各位大侠告诉俺思路。拜托了。_百度知道
我想写一篇以《暗香》为题目的作文，请各位大侠告诉俺思路。拜托了。
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原创阿初二帮析能太全面=v=首先既暗香暗香说明原本起眼事物散发魅力肯定能写些本家公认东西忌必须确立思想文章立意比父母自阿或者某些默默言社做贡献阿（点太俗实要写应该重落实奉献）般亲情文章比较容易写且事例套TvT 所我建议写：父亲自严格所直父亲直某父亲表现让突觉醒意识父亲并自换种式▲（发转变事情某途旅行父亲车站接家关情溢于言表）▲（或者比较见比某重考试雨没带伞父亲却校门口等雨披递给自打雨伞半边身都淋湿）
种转变式能太合逻辑打比说父亲严格绝能写某考试没考父亲意外没怪安慰合逻辑阿厘所至少应该要构思背景比途旅行离父亲太久阿父亲亲情才难表现却让自至深懂俗套写清洁工妈原直鄙视种社层民某临事（比考试）清晨门发现街清洁工妈扫敬意自前想羞愧身懂默默言奉献才贵推荐给几写作手：▲比（情比记交代原本清洁工屑顾要写自羞愧）▲环境描写（描写清晨清洁工妈拉片环境描写阿比没完全亮、路灯妈背影、扫帚扫发声声声音都写点我擅写种环境描写=
=环境描写单独段）
原创例句：我低匆匆赶路意间却瞥见路灯影
未完全亮路灯寂寥亮着橙黄色光芒我看清位清洁工应该些纪身穿着普通、写着环卫工衣服戴着口罩手套眼神情近乎神圣肃穆扫帚扫着面条紊唰唰声让整条街都安稳
（点恶请原谅）提升高度要单纯局限于：我要瞧起社基层阿或者爸妈真我阿都肤浅作文嘛起码要两层高度否则能拿（我师原句- -）▲写爸妈要写怜父母式同罢没父母盼望着孩能息父坚毅深沉鼓舞今世界煦阳光）▲写清洁工妈仅要写改变社底层民看要写世界数像位清洁工勤勤恳恳、夜夜坚守自岗位说声苦、叫声累并起眼离整社都瘫痪社顶层社做贡献、捐献笔资金世皆知固贵像种默默言、知、求报奉献才伟（段临原创=v=）写能点晕(((φ(◎ロ◎;)φ))) 我晕 现种全析给范文已经少木求给
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出门在外也不愁以前有一部动画片是关于这样一个人 “差一点先生” 急求 谁知道啊 那部动画片的名字？ 拜托各位大侠了_百度知道
以前有一部动画片是关于这样一个人 “差一点先生” 急求 谁知道啊 那部动画片的名字？ 拜托各位大侠了
拜托各位大侠了
为了一个女孩子我急需知道
这是她告诉我的大概情况，好像是说在动画片了有个“甫法颠盒郯谷奠贪订楷差一点先生”
拜托各位给找下吧。 不胜感谢！
我所知道的就是,上世纪八九十年代中国拍了好多这样电影不是电影,动画片不是动画片的教育片,也就适用5,6岁小孩,像什么`没头脑和不高甫法颠盒郯谷奠贪订楷兴'啊.我的建议是,找到那时这类动画,再逐个排除;或者你也可以把这个作为片名去查.
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你这样给的条件不充分。差一点先生可能只是一句台词，估计谁也不知道
我知道，叫差不多，学射箭的小男孩，总说差不多，后来碰上老狼，总是射不到，被师父救了，从此专心学习箭术。
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出门在外也不愁