民生银行携七大股东砸30亿闯入“银行电商战”
[导读]民生电商成为第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业。自2012年6月“善融商务”平台正式上线，建行以身份闯入电商圈之后，短短一年时间，银行与电商之间的争夺战再次升级。《第一财经（)日报》获悉，认缴资本金高达30亿元人民币的民生电子商务有限责任公司（下称“民生电商”）即将在深圳前海注册。公司发起人为的七家主要非国有股东和民生加银资产管理有限公司（下称“民生加银资管”）。此前，包括建行、农行等在内的商业银行都曾“试水”电商平台。不过，这些银行旗下的电商平台均未注册为独立法人，且运营多由各家银行的电子银行部负责。而民生电商是一家独立法人。知情人士向记者透露，银监会创新监管部副主任尹龙将出任民生电商总经理一职。具备法人资格商业银行开办电商平台并不是新鲜事。对于善融商务，建行将其定位于“亦商亦融”，从现实来看，这一电商平台的重点更集中在“融”上。原因在于，与其他电商相比，建行的优势在于业务。“除了进行买卖交易，企业或个人可能还会有贷款的需求。但贷款时，往往遇到难以提供诚信证明材料的问题。”建行电子银行部副总经理刘建忠表示，善融商务出现后，平台上的交易记录，就是一份很好的资质证明材料。如此一来，一方面，建行通过收集平台上的交易数据，解决信息不对称问题；另一方面，企业或个人利用以往的交易记录，也能很方便地获得贷款。但根据现行的《商业银行法》第四十三条，商业银行不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资。这意味着，若将“善融商务”设立为一家独立法人企业的话，建行将难以持有其股权。建行人士透露，目前，善融商务还并不是独立的法人机构。建行的这种创新，在监管上属于报备制，而非审批制。民生电商的发起人为民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资管。民生加银资管由民生银行旗下民生加银基金出资设立，根据有关规定，民生加银资管并不存在持有工商企业股权的障碍。股权高度分散的民生银行，此次通过七大股东和孙公司共同发起，设立国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业。根据规划，民生电商将利用民生银行庞大的中小微客户规模和牢固的客户关系基础，发挥信息流、资金流、物流与民生银行的互补与协同作用，促进互联网金融与电子商务的有机和有效结合。银行、电商短兵相接今年3月，民生银行董事长董文标()在接受采访时，就曾透露过民生银行搭建电商平台的思路：借助电商这个平台，提高产业链金融、供应链金融的效率，把现在产业链金融的部分环节搬到线上。而不是做成传统银行业务的电子化。在民生银行内部，产业链金融被提升至全行的战略高度。而此次民生电商的成立出发点之一，就是要搭建实现产业链交易高效撮合的平台。与民生电商不同，当前大多数银行系电商平台，成立的出发点是将银行存款、贷款等业务，搬到网上，实现“存贷汇”的网上重生。近年来，以第三方支付公司、P2P公司为代表的互联网金融企业蓬勃发展。这些企业开始借助其广阔的交易平台和庞大的交易数据进入银行传统的结算、信贷等领域，挤压银行的生存空间。“银行利润规模庞大，现阶段倒不十分在意这些企业切走的蛋糕。”一位国有大行电子银行部人士称，但从长远来看，第三方支付、P2P、阿里小贷等企业，将严重分流银行的现有客户群，对银行产生巨大的威胁。交行董事长牛锡明就判断认为，未来十年，互联网金融将会颠覆银行业的经营模式。就现阶段来讲，作为应对互联网金融冲击的措施，各家银行普遍采取了设立电商平台的方式。而电子商务平台这块市场也十分广阔。艾瑞咨询的数据显示，2012年中国电子商务市场交易规模达8.1万亿元，增长27.9%。前不久召开的国务院常务会议要求大力发展电子商务，实现“十二五”后三年信息规模年均增长20%以上。
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大商集团是从大连、从辽宁走出的一家零售连锁 企业，2013年实现销售1504亿元，实现利税 47.2亿元，已开设大中型店铺200余家，另有200 多个小店铺分布在全国14省70余个地级以上城 市，经营商品近30万种，国内外直接供货厂商万 余家，员工23万人，年用工成本97亿元，房产面 积千万㎡，经营方式以自营为主，经营主体是上 市公司和民营公司，年接待顾客5亿人次，连续 多年排名全国企业500强百名之内和全国百货行 业首位。 在外资商业争抢中国市场、国内强手如林的激 烈竞争中，大商集团的发展，得益于大连市委市 政府、省委省政府和各市领导的关心支持，这是 最重要的前提；得益于我们坚持理念创新，经营 创新，管理创新，树立了“无限发展、无微不 至”经营理念，这个理念也很重要；得益于我们以 零售为主业，以店网建设为特色，以大商麦凯 乐、大商新玛特、大商百货、大商超市、大商电 器、大商餐饮、大商五星级酒店等十余个商标商 号组成的多功能、多业态、全景式、立体化发展 模式；得益于我们完成了“三零”、“自销直营”、 “自有品牌”新经营模式的设计和转向，形成了自 成体系、自建商圈、细分市场、错位经营的竞争 优势；得益于我们坚持实体转型改造，持续提升 现有200余家实体店铺的情感度、体验度、鲜活 度，将实体零售的内涵与人们日益突出的个性 化、情感性需求充分融合，塑造了大商集团实体 优势和实业发展新标准，创造了辽宁商业新高 度；得益于我们持续开展同行业重组优化，先后 在省内和黑、鲁、豫川桂、各地成功收购重组了 40余个国有及民营的百货大楼商业大厦，构建了 开放包容、百花争艳的大商大家庭。我们二十年 持之以恒，专攻一业，决心为辽宁工业大省再添 一个商业大省美称，为中国商业素有的晋商、徽 商、闽商、粤商，再加一个辽商。 大商集团的发展模式和理念已逐步得到国内外 同行的认知和理论界的认可，在市场和实践中取 得了成功，与各地城市建设、经济发展、社会和 谐、以及人们生活方式和质量改善高度融合。 东北是大商集团一半以上店铺所在地，这里虽 然不是零售业的良田沃土，没有关内、江南那么 多的人口、购买力和商贾云集、古商文化，但辽 沈大地，人杰地灵，不仅拥有社会变迁的人文古 迹，更有勇于竞争的光荣历史，坐拥钢、铁、 煤、油、森林、粮仓，面朝大海，这里最能创造 奇迹。今天，省委、省政府专门召开辽宁企业家 大会，集结辽宁企业力量，重建辽宁企业大舞 台，以辽企为依托，以盘活存量为突破，以激活 企业为根本，倾听企业之言，呼唤企业发展，实 为明智远见之举，必将迎来全省经济发展的新局 面，我们由衷高兴，满怀激情，一定为家乡建设 继续拼搏努力。 一是增强紧迫感，树立新目标。我们的设想 是，要加紧在全国的布局，确保今年超额完成 1700亿，明年提前突破2000亿，制定落实好用 三年时间突破3000亿新目标。在这个总规模中， 辽宁要保住三分之一，争取占上一半，半个大商 给家乡。 二是突出质量，确保重点。大商集团不仅应该 坚守在辽宁的份额，更要提升质量和价值，把核 心业务、标志性、示范性高端项目放在辽宁，把 大商集团的创业精神、创新模式、科研转化和总 部决策中心、指挥中心、结算中心植根于辽宁， 保持辽宁商业的先进性，巩固辽宁商业的创新能 力和中心地位，增强辽宁商业的辐射力。 三是创新中国电商。年底前择机出台大商电 商，我们的电商叫天狗。狗素有忠诚美称，忠诚 敬业从无二心，切合大商集团忠于顾客和为每一 个消费者承担质量、价格、售后服务全部责任的 特点。大商天狗平台要设在辽宁，已与新华社辽 宁分社签定了合作协议，站在辽宁，服务全国。 四是继续推进优化重组。大商集团已做出安 排，再次抓住国内同业重组时机，在东北、环渤 海和长江以北地区多路并举、广交朋友，整合当 地的商业资源，为政府分忧，为企业解难，合作 创业，和气生财，挖掘国内商业存量潜力，聚集 更大的实体经济规模，提升更高的市场价值。在 这一轮的商业重组中，我们愿意再次为我省各 市，特别是沈大两市的商业合作创造商机，形成 辽宁商业合力。 五是开工开业一批新项目，塑造大商集团国际 化、现代化新标准，引领中国百货业赶超世界。 我们已与美、英、法最著名的百货公司互访交 流，与IBM、安永、世邦等国际中介建立战略伙 伴合作，已在国家工商局注册了大佛广场、大商 中心等新的商标商号，已在上海、北京、郑州等 地选择了新的地块，汇集最新商业理念，创造最 新商业模式，十年再造一个新大商。我们希望新 大商的第一个大佛广场建在大连，第一个大商中 心建在沈阳。 面向未来，大商集团在完成了控制扩张速度、 提升竞争强度、拉高盈利标准、降低负债率并争 取不负债等一系列调整的基础上，做出了五项改 革和30条加强企业管理新决定，保持清醒并领先 一步，看到危机中的商机，看到下行中的上行， 看到风雨后的彩虹，聚精会神，创造逆势而上的 经营之方、管理之道，掀起优化发展新高潮。 大连、沈阳、辽宁，培育了大商，这里是生我 们、养我们长大的地方，我们热爱这里，热爱家 乡。在辽宁新一轮改革发展中，大商集团一定要 振奋精神、有所作为、重焕活力、再创佳绩；一 定要立志发展、回报家乡，为实现辽宁商业一体 化、实现辽宁商业走出去、实现辽宁工农商学研 立体融合做出新贡献。不会太久，大商集团将进 入世界500强，为大连、为沈阳、为辽宁服务业 加快发展继续发力发光。我们的理想是，创建一 个民族商业的大公司，创建一个享誉世界的大公 司，为国争光，为中国商业争光，为辽宁争光。 商业越来越不好做了，但我们有可能越做越好。
文章写的极其恶心 唯有的亮点 天狗电商平台 大连大佛广场 沈阳商业中心 名字能再土点吗？？？
哈哈哈名字确实傻逼
蓝天狗还是绿天狗啊，这谁起的名，还大佛广场，不怕佛震怒啊
太他妈土了
天狗平台？
天狗，开始我还以为是黑大商的帖子呢……这名字起的………
又一个大连骄傲的企业—大商—
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云猴飞牛天狗 传统零售商抢建“动物系”电商平台
　　综合报道：&以后，我的名片看来也要像黄明端先生一样，加一个云猴网董事长。&步步高商业集团董事长王填在日前举办的&2014联商风云会&时&报料&，南都记者获悉，本月29日，步步高将发布全新的电商平台&&& 云猴网。他所说的黄明端，是大润发中国区董事长，但同时也是飞牛网首席执行董事。
　　零售业推网上商城不是新鲜事，但不论是大润发还是步步高，现在做的显然不只是为了在网上卖自己的东西。他们的&动物系&电商平台，已经超出了传统电商的概念。
　　零售业触电升级
　　去年年底，步步高触电，推网上商城。&步步高商城是解决传统零售商做电商&有没有&的问题，但十个月做下来发现，如果只是增加一个销售工具，远远不能满足互联网大潮下消费者的需求。&王填表示，正是因为这样，步步高决定给自己的&电商&升级。
　　据他介绍，首先，平台由企业内封闭式平台变成一个 全 开 放 、免 费 的 平台。其次，一个大平台将分拆为5个相对独立的子平台，包括大电商平台、大物流平台、大便利平台、大会员平台和大支付平台。
　　比步步高早几个月，大润发也是在去年投资上线网上商城&&&飞牛网。&还是有很多朋友问我们为什么要进入电商，我觉得企业经营者要掌握时代的潮流，满足消费者的需求，现在的时代跟过去不一样了，尤其是智慧型手机的发明，彻底改变了我们的生活方式跟消费习惯。&黄明端说，上半年，国内五十大实体店的成长基本上是停滞的，但电商的成长却有三四十个百分点，非常强劲。
　　但是作为网上商城，飞牛网只是B2C自营模式的全品类综合零售购物网站。因此黄明端透露，今年上半年开始，飞牛网推出了O 2O千乡万馆计划。即借助大润发门店资源，以全国300家大润发实体门店为中心，为本区域消费者提供一站式服务。打造社区服务中心，在一千个以上的乡镇、社区开出一万家以上的网购体验馆。
　　打造线上线下闭环
　　王填和黄明端在介绍自己的电商平台时，都不约而同地提到&闭环&这个词。
　　&云猴，意味着一个筋斗从线上打到线下，灵活贯通。&王填表示，云猴的目标就是构建基于线上线下的完整的生活购物闭环&&&从搜集商品信息、到交易、到下订单、物流配送，交付、支付。王填透露，步步高今年7月1日开始，将自身的物流资源整合成第三方物流公司&&&汇通物流，利用大、城市分仓，可向各个社区的便利店提供公交化配送。10月29日，在的长株潭等城市将有3000家便利店成为步步高的物流网点，每一个便利店的品牌都叫做iB B G，意为&我的步步高&或&爱步步高&，以后的iBBG也是一个智慧社区的入口。
　　飞牛网的千乡万馆计划，也被视为一个是延伸线上，补充线下的品项，&可以理解为&闭环&&，大润发O 2O项目负责人袁彬这样表示。飞牛网最终将搭建这样的组织架构：最上级是飞牛网总部，下辖全国分店客服中心，自建的集便利、团购、网购体验于一体的云，另外有分成A BCD四个级别的体验馆区。
　　颂元商业总教练马其华
　　电子商务是蛙跳式的成长
　　实体店上线，做虚拟化和数字化，这些都是很好的探索。虽然实体店做电商平台，到现在还没看到很成功的案例。但这种积极的、大胆的探索对实体零售业变革，是很好的渠道和措施。虽然前面很多的尝试失败了，但不意味着后面的也会失败。因为企业在成熟，技术手段在成熟，消费者也在成熟。不可否认，零售实体店仍然是销售主渠道，目前线上销售所占的市场份额，也不过才两位数。但电子商务是蛙跳式的成长，零售实体店发展在趋缓，所以这种探索是有益的。
　　步步高商业集团董事长王填
　　从分仓到便利店，打造公交化物流
　　南都：能介绍一下云猴网的子平台吗，特别是物流和便利店。同样是不需要快递员，那么步步高的社区体验店跟顺丰的嘿客店有什么区别？
　　王填：我们的物流模式是从中央仓到分仓，分仓既包括真正物流意义上的分仓，也包括步步高在城市里大卖场的后仓。从分仓到便利店，全是公交化物流，像班车似的，至少一天三趟。到了便利店以后，店员会给顾客短信，告诉东西到了，是自取还是便利店员工送去。所以我没有专职的快递员。但跟嘿客又不同，我们是真正的便利店，店里销售实物。
　　南都：云猴网的投资规模如何？
　　王填：整个公司组建独立团队去运作这个电商平台。关于投资，我不想和传统电商的做法一样，我不想走烧钱这条路。我认为，像物流，便利，会员，支付这块，都是可以创造价值的。比如物流，已经在接外面的单了。
　　南都：支付方面，有支付宝在前，云猴会怎么做？
　　王填：我们会推出&步步宝&，其实本地生活的支付场景我们是最齐全的，可以让我们的支付变得很活跃。比如会跟信用卡的积分仓打通，导入云猴网的积分池，换成高币买东西。洗车，购物，充值话费都可以。我预计明年，我们的积分池最低可导入3个亿，其中，步步高的会员积分回扣就超过1个亿。在这个系统里，你可以用支付宝，但你用步步宝，我会有奖励。 采写：南都记者　伊晓霞
　　大商集团成立天狗网 欲打造国内零售O2O行业第一品牌
　　不断发展的互联网步入稳定期后使其回归为原本的渠道属性&&这个观点已经成为行业共识。在此背景之下，度过互联网&蛮荒时期&的传统企业也开始找寻合适的方式加速与互联网的融合，从而完成自身的变革。近期，中国最大的商业集团&&大商集团旗下的移动电商平台&天狗网&已于7月进行公测，并定于11月初在京发布；11月8日平台正式上线。
　　&天狗网&打通线上线下实现营销闭环
　　据了解，成立于1995年的大商集团，目前在全国14省70余城市有超过200家的大中型百货店铺。此次所推出的&天狗网&在前万达电商高管刘思军的带领下，通过打通线上线下环节，找寻到了一条属于自己的互联网发展之路。
　　据悉，&天狗网&将采取线上线下结合的O2O方式，用户通过线上购买，然后到线下提取货物，完美的整合了线上线下资源。值得注意的是，在此过程中，&天狗网&通过不向线下门店收取任何佣金的方式，既解决了传统企业做电商线上线下的冲突，又能够使得线上线下资源能够进行合理的搭配，形成整体的营销闭环&&由线上给线下提供客流，再通过线下门店的宣传反哺线上。
　　在刘思军看来，大商集团做&天狗网&主要有三方面的优势：第一，由于线上线下利益的平衡，前期大商集团的线下门店将会成为给天狗网带来客流的主要渠道；第二，天狗网在打通供应商的单品库存之后，所有用户在天狗网、门店均可享受实时系统对接，获得所有渠道的同款优惠价；第三，天狗网通过与线下店的整合，可以实现用户到店自取、线下店配送多种方式，这是其它电商或者O2O公司所不能比的。
　　&天狗网&顺应互联网与传统企业相结合的浪潮
　　实际上，在很多业内人士看来，前十五年的互联网发展是一个蛮荒时期，大家疯狂的扩张，吸引用户，目前除了电商、游戏、广 告等几个成熟的商业模式之外，并没有能形成更多的商业闭环体系。而随着互联网进一步的发展，传统企业与互联网的融合才刚刚开始，这也预示着在未来的十年将会有一波新的互联网与传统企业相结合的浪潮。
　　&天狗网&似乎正是顺应这个趋势发展而来。刘思军指出，天狗网虽不像其它电商那样，通过猎头大规模的招揽人才，但整体上都是由他自己亲自招募组建的实干人才，是真正了解传统企业与互联网融合的人才。在他看来，未来电商的发展势必会围绕从线上到线下的O2O发展，所以即便了解互联网的生存法则而不了解线下模式，或者只了解线下而不了解线上都不能真正的做成电商O2O。
　　与此同时，刘思军认为，未来电商O2O模式发展对创业者的门槛会越来越高。一方面需要有足够多的线下体验店和长时间的品牌积累，如果仅仅从线上开始顺延发展到线下，则是一个逆生长的过程，相当于先建渠道后做产品，整个推进会非常难；另一方面则需要有大规模的资金持续的支撑，任何成功的商业模式在一开始都不会是赚钱的，随着大家都涌向做O2O模式，意味着在很长的时间内，将会有一轮非常惨烈的竞争，而这既考验公司的运营能力，又考验公司是否有持续的资金投入。
　　&天狗网&意欲成为国内零售行业O2O的第一品牌
　　&天狗网&母公司大商集团在线下有着雄厚的实力，年销售额达1700亿，旗下大商股份已经完成上市。同时，&天狗网&由各个电商和传统人士联合组成运营团队，充分将线上线下进行整合。根据大商集团透露，&天狗网&将会成为其未来很长一段时间的发展重点，并将着力将其打造为国内零售行业O2O的第一品牌。
　　据了解，天狗网目前已经基本完成先期的上线准备工作，并将会先期主要在东三省、等22个城市设立分站。同时，&天狗网&将会推出精品百货、24小时同城超市、有机农业、进口等四大频道，并且在&双十一&之际上线之际，推出&抢、鲜、促、销&双十一大型营销活动；让用户充分体会到在天狗网O2O模式下所体验到的时效、便捷、实惠。（来源：红商网综合报道）搜索更多:
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佛山南海区狮山镇官窑镇群岗中心村村委会办公楼后面一栋
佛山市天狗电子商务有限公司（以下简称：天狗电商）始创于2012年初夏，是一个主营家居类目，并且为各类厂家提供代运营、网站设计、商务信息咨询的电子商务公司，旗下已有4家天猫店铺，涉及运动户外、家装主材、家居日用等类目。天狗电商以人为本，注重个人价值的实现，信奉个人价值—企业价值—人类价值的发展形态。我们具有一支年轻的，富有澎湃激情的，勇于创新的高素质团队，致力于为消费者提供独特，别树一格的电子商务平台。同时在管理理念上注重崇尚顾客至上，重视员工利益，激发员工潜能，成熟有效的营销，完善灵活的管理机制，规避风险，实现利益持续增长。现因业务飞速发展，我司诚聘各类英才，竭诚欢迎各界精英加盟。我司将提供具有竞争力的薪资福利，人性化的管理，良好的培训机会和广阔的发展平台。
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