如何进行如何建立企业人才库库建立

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-11 19:31 标签： 如何建立人才库
企业人才库储备四原则
&&& □ 黄先仁
&&& 建立人才库，是困扰笔者多时的一个大问题。自从在脑子里有“人才库”这个概念以来，就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。
&&& 近来与一位老同事聊天，她的经验给了笔者很大启示，对人才库这一概念有了一个全新的认识。
&&& 她曾经成功招聘到一位品管专员，前后用时仅3天，这在流程严谨的公司几乎是不可能的任务。她是怎么完成的呢？原来半年前，在一个大型招聘会上，她与一位应聘者聊得非常投机。由于当时没有需求，老同事十分诚恳地表达了对该应聘者的兴趣和目前没有职位需求的现状，并承诺未来有机会一定优先考虑他。这往往是HR的一句客套话，但同事真的履行了承诺。她第一时间就与品管经理沟通，告诉他HR有了一个合适的候选人，以后有需求可以马上提供，并将候选人的简历很好地保管起来。半年后，当品管部正式提出需求时，同事第一时间就与这名候选人取得了联系，并在两天内完成4轮面试，于第三天发出Offer。
&&& 验明正身。对企业HR来说，人才库应该是一个精英库，人才库中的人员应该是HR有把握的，一旦拿出来就能有80%以上可能性成功的。因此，进入人才库的人员必须是面谈过并被评价为能胜任的人。他们可以是面试中因个人原因无法入职或中途放弃的人，但放弃原因必须被评价为可接受的。他们也可以是通过公开聚会或朋友介绍与我们有过接触，并给我们留下深刻印象的人，由于企业当时没有需求或他本人当时没有意愿而没有成为同事。这样的人值得长期关注和留存。
&&& 宜精不宜多。不要刻意为了做而做，千万不要强制自己每月或多久更新人才库或往里加新信息。无效信息只会混淆视线，让人才库变成食之无味、弃之可惜的鸡肋。如果我们希望自己的人才库大而全，那么三大招聘网站上的简历库是最好的选择，它还能保证时效性和精确度。而作为我们自己的人才库，少而精是最好的选择。
&&& 放宽招聘视野。作为招聘官，招聘不仅仅是从需求到完成的简单过程。我们需要把招聘理解得更宽泛。一方面，不要把目光只放在需求职位上，当有特别适合的人选时，把他放进人才库将为你未来的工作带来惊喜；另一方面，生活也是招聘，身边的朋友、朋友的朋友都有可能是我们人才库中的宝贝。
&&& 积极维护。如果我们的人才库中仅有特别合适的几个人，就可以与他们保持适度的联系。只有加深了彼此的良好印象，才能确保他们在收到橄榄枝时顺理成章地成为我们的王牌。特别需要注意的是，人才库中人员的联系方式只有一个电话号码是不够的。对于这些希望未来有机会合作的精英来说，至少要有一个手机号、一个网上即时通讯方式才比较保险。《中国质量报》
&&?&&&&?&&好用的招聘管理系统，帮您建立人才库, 管理简历
人才技能管理，全文搜索，自动邮件提醒，提高效率；管理储备人才，建立人才库。
整合多种招聘渠道，集中管理求职者和面试安排
与前程无忧51job，智联招聘，猎聘网等人才招聘网站无缝对接，集中获取和管理候选人简历，统一招聘流程，
集中管理招聘任务和面试。
预测企业人力资源需求，建立储备人才库和简历库
洞彻企业核心商业价值，建立与企业发展相匹配的企业，并建立人才储备库保证企业的核心
战略得以成功实施！
管理招聘和企业储备人才，提高招聘效率
集成了人才库管理的招聘管理系统
整合多家招聘渠道， 、
求职者、候选人、面试任务、人才技能等；自动邮件提醒招聘任务；
监控跟踪招聘进度，统计每日简历投递和面试情况。
通过平台梳理岗位职位的任职要求，并预估人力缺口，在此基础上提前收集相关的简历和潜在候选人，
并可以提前组织面试，记录面试结果和和候选人的技能评估结果备查，作为后续决策的依据。
商业环境瞬息万变，企业需要有超前的以获得足够的竞争优势。
提前建立企业后备人才库是确保企业所需人才的关键措施。
在这里，您可以轻松执行以下任务：
整合招聘渠道, 汇集所有的求职者信息到平台中，集中安排面试和管理招聘任务，以提高招聘效率;
管理招聘流程、跟踪面试进程，透明招聘过程，系统中所有的已安排面试和待安排面试清清楚楚，一目了然;
预估人力需求，建立简历库，主动为招聘作准备; 系统支持上传各种格式的简历附件，并支持附件的全文检索；
针对企业的各个关键岗位，建立不同企业人才储备库, 以保证企业发展所需， 在人才库中，您可以记录和分享该人才的技能水平，各种评估结果和面试官评语。
我们提供的是一个综合的招聘管理平台和企业人力资源管理系统，而且可以免费试用！
预测人力需求，制定人才计划，创建企业人才库，主动招聘
求职者管理和状态跟踪
查看某个职位的所有候选人信息和最新进展，从而确保每个候选人都等到及时的筛选和面试
求职者(职位候选人)面试历史纪录
审阅职位申请人的所有信息，包括基本情况，面试历史记录，最新进展，并提醒招聘经理尽快组织面试或作出是否录用决定。
灵活的企业人才管理功能
可以自由地为不同的职位/工种创建人才资源库。同时可以制定适合企业特点的技能/竞争力模型，并在此基础上
评估每个候选人才的技能和竞争力水平。同时企业人才网还提供了强大的人才搜索引擎可以灵活搜索和查询企业
所需要的人才。
同时我们的人才管理模块提供了，
可以帮助您快速搜索包括Word，HTML，PDF等多种格式的简历和附件。
当前招聘活动管理
列出企业中正在进行的所有招聘活动，以及每个进行中的招聘的计划招聘数量、当前申请人数量和已经招到的数量
面试任务管理
我们为每个用户提供了一个直观的任务管理页面， 在这里他（她）可以查看自己被分配的面试任务，面试人信息
招聘流程跟踪和进度管理
我们提供了一个清晰直观的视图列出了每个招聘负责人负责的招聘最新进展和招聘进度， 该负责人可以在这里检查招聘活动
有没有被延误，并采取措施加快招聘进度。立刻？欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> 企业人才库应该如何建立？
企业人才库应该如何建立？
来源：时代光华&&& 11:04:07&&&您是第614位阅读者
企业内部，来源于现有员工的人脉关系，在职人员推荐，离职员工的回访等，要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式，逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。
内部人才库，往往时间短，入职员工适应期短，与企业融合程度也相对比较好！缺点就是容易拉帮结派，人员类型同质化严重，裙带关系、私人关系泛滥，引起企业内耗。
那么如何建立人才库呢？认为人才库的来源分为内部人才和外部人才，两者可以互相转化。内部人才离职就变成了外部人才，外部人才入职就转化成了内部人才。根据人才库设定的要求导入公司在职员工，成为公司动态的人才库，同时将已离职员工移入外部人才库。
这是部门日常要做的管理工作。外部人才包括：已离职员工、合符要求但暂无编制录用的人才、已面试人员、其他渠道得到的人才信息。总的来说，凡是你可以得到的人员简历，无论何种来源，都要进行分析判定，具有可收藏价值的收入人才库。
那么如何让如何用活内部人才库？
1. 需要通过奖励、激励机制，鼓励在职员工举荐适合企业的优秀员工，HR要做的就是把好关，特别注重背景调查，以及与推荐人的关系调查。
2.对待离职员工，我们的心态一定要开放、包容。有些离职员工当时因为种种原因，可能不能适应公司，但是，此时非彼时，始终保持对离职员工的关注，通过私人关系，电话沟通、面谈回访等等，去了解这类人的求职动向和愿望。
3.人才库的建设，是个长期性的工程，需要一些其它的制度体系来作为支撑。比如，良好的企业文化，劳动关系的和谐程度，一个和公司有过劳动纠纷的员工是不会再回到公司里了。符合市场价位的薪酬，上下班路途的远近和便利程度等等，都会对人才库的使用结果产生影响。
4.我们的人才库建设，要更多的关注本地区、本行业、相对稳定和成熟的一些人员，相对于其他管理手段，人才库的建设有一定的作用，但是作用是有限的，但是能够推进我们从各个方面去提高吸引人、留住人的能力。
相关链接：
上一篇:&&&&下一篇:
评论将在审核后发布成功。
评论：≤1000字
&&相关资讯
&&相关讲师
&&&团队管理和执行力专家
&&&中国百佳新锐培训师
&&&金牌管理咨询师
&&&人力资源管理专业硕士
&&&实战执行力系统专家
&&&RCC中文认证导师
&&&实战派经销商培训专家
&&&实战型人力资源专家
&&&实战派与组织变革专家
&&&国际标准化体系认证专家
&&相关课程
&&每日点击排行

我要回帖

更多关于 如何建立人才库 的文章

 

随机推荐