魅族黄章归来：早知今日何必当初_创事记_新浪科技_新浪网
魅族黄章归来：早知今日何必当初
大年初六，沉寂多时的国产手机品牌魅族终于传出了一条大新闻：“教主”黄章（论坛ID J.Wong）在魅族BBS上宣布年后将回到办公室上班。黄章于2011年“退居二线”，只保留董事长头衔 ，他那间超过400平方米的超大办公室已经闲置数年。而黄章声称“将引入投资人做大做强”的表态，很容易让人联想到他和雷军的一段陈年往事。早知今日，何必当初小米和魅族的粉丝，经常会在各种场合争执不休。争议大多始于产品细节，又往往往止于对两位“中国乔布斯”的唾骂。但是细究小米和魅族的崛起，实际上有不少相似之处。比如高配低价主打性价比，比如号称重视用户体验，比如口碑营销和粉丝互动。即使是小米广受诟病的期货模式，也不是雷军的发明，始作俑者正是黄章。这似乎也印证了黄章的抨击：“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”。小米和魅族如今的竞争格局，可以说四年前就已经注定。雷军牵线魅族和UC浏览器的合作，黄章婉拒，后来又拒绝了包括雷军在内的多方注资请求：“在我还看不到更远的未来之前接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱”。2010年全年魅族的主题就是跳票，黄章不断毙掉不如意的设计，同时大面积铺开魅族专卖店。而雷军开始寻找自己的“十一罗汉”，首先以开放的MIUI试水，一年后发表了“没有设计”的小米手机，并将互联网作为渠道，创造了野蛮生长的“小米模式”。2013年小米售出了1870万台手机，而魅族，据黄章自曝，则是每月30~40万台的销量。前天黄章除了公开自己复出的决定，还谈到了魅族未来的具体规划：“我们一直埋头打造更好的产品，如果增加资本运作、加强实力以及提高市场营销，很容易有更大的发展”。其实这个思路正是四年前雷军试图向黄章灌输的理念。雷军和黄章一度擦出火花，最终却以狗血告终，这不能说不是一个遗憾。道不同不相为谋黄章一直追求产品的极致，雷军则是资本、谈判以及营销的圣手。手机行业新近加入的另外一个异类-罗永浩，多次表示认同小米的运营能力却极力嘲讽雷军的品味。对于魅族，罗永浩承认其产品很有特点却对黄章的自大很不以为然。假如用一连串的“假如”将这两个相互鄙夷的中国“乔布斯”绑在一起，是否实现1加1大于2，创造比小米和魅族更大的奇迹呢？实际上雷军和黄章之间不仅仅是利益的冲突，更有着行事风格的根本性差异。回首两人在蜜月期里的甜蜜“互动”，可以发现雷军对于魅族的诸多赞扬也暗伏两人理念不合的线索。//我一直觉得煤油非常强大，怎么玩新浪微博的人怎么少？我这条微博，只有200多个煤油转发？为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发：期待M9，JW 加油！这条微博发表于2010年7月，彼时正是新浪微博如日中天之时，JW仍然在自家论坛里神龙见首不见尾。之后的几年小米和雷军在微博发动一波又一波营销，大打温情牌，不断强化“因为米粉，所以小米”的口号。而JW在魅族论坛里多次抨击雷军，禁止谈论小米，后来又慷慨陈词：“不喜欢就滚，人云亦云”。魅族论坛也逐渐被称为JW的“神坛”。//我和魅友一样在等待M9，因为魅族是一家用心做产品的公司，我非常喜欢，希望M9快点，希望JW 加油！另外，Andriod手机竞争实在太激烈，这是全球大比拼。如果M9出来太晚，压力还是蛮大的。这条发表于8月的微博暗含对魅族进度的批评，当时魅族M9经过了多次跳票，黄章又一意孤行要将屏幕规格提升到和iPhone4同样的视网膜屏幕，导致这款本来应当在第三季度发表的手机推迟到了年底。960*640的屏幕并不是Android手机的标准分辨率，这一时间段三星和HTC的旗舰，都没有苛求这样高的分辨率。一年后发表的小米，仅仅使用了FWVGA（854*480）分辨率的屏幕面板。谁能和JW合作？性相近，习相远。雷军和黄章的合作永远只能停留在设想中而无法付诸现实。是否换个其他的投资人就能药到病除，实现黄章“做大做强”的梦想？魅族至今仍是黄章绝对控制的家族企业，这些年来魅族多次遇到资金链紧张的局面，若真有诚意引进投资又何必等到今天。仔细审视黄章的措辞：“我们一直埋头打造更好的产品，如果增加资本运作、加强实力以及提高市场营销，很容易有更大的发展”。这个看似顺理成章的逻辑暗藏着很大的陷阱。砸钱帮助魅族“做大做强”，又要懂运作和营销，还不能干涉黄章“埋头打造更好的产品”。雷军当年倒是向黄章做过类似的保证，但是在黄章拒绝了UC和其他投资者之后，不得不悻悻离开。去年黄章大骂中移动“恶势力”“植入垃圾软件”，拒绝了中移动对TD版MX2的补贴，让运营部的手下白干了半年，魅族的营销总监干不长也在媒体圈广为人知。想象一下投资人发现和运营商或者互联网巨头谈好的合作被黄章以“影响用户体验”为理由拒绝，又当作何感想？再退一步说，真有这样一个活雷锋愿意为JW鞍前马后效劳，如今的智能手机行业也没有多大想象空间了。红米和中华酷联占据了千元智能机的高地，2K的中端市场也染成红海。就算投资人为魅族装上了运营的翅膀冲击高端，前面还挡着一个又懂产品又懂运营，还同样喜欢音乐的陈永明。其实魅族能做的都已经在做了，推出差异化产品（MX4有三个衍生版本），打通海外市场（参展CES，进入美俄市场），寻找新伙伴（改用MTK芯片，尝试Ubuntu系统）。去年全球智能机出货10亿台，前年是7亿，增长已经逼近巅峰。雷军所说吹起猪的台风有减弱的迹象，谷歌和苹果已经把下一个增长点瞄准车联网与物联网。高端智能机饱和，国内的中低端手机普及潮早就铺到了五线城市。魅族想要突围，要寄希望于对手集体犯错还是拉下脸做下个基伍？算了吧，还是想想赫拉克利特的那句哲言：“人不能两次踏进同一条河流”，早做其他打算吧。试想当年JW不果断转型做手机，怕是和他的对手一样，落得“白茫茫一片大地真干净”。
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老编辑不上班
卧龙岗上散淡客，北土城里较真人
如果有人问我为什么中国的音乐行业成了现在这样，我肯定说是这届…
有的时候这个互联网公司真的像一个国家一样，你看它好不好，就看…
老编辑采访Keso，他们谈了马化腾差点抓到了周鸿祎以及马云说他第…魅族黄章式CEO|界面新闻oJMedia在一众互联网创业大佬中，我们可以看到他们往往都是风度翩翩，气质优雅。
比如说这样的：
或者这样的：
而这家公司的创始人是这样的：
或者这样的：
艾玛，这颜值，这打扮，让身为屌丝的南叔瞬间感觉自信满满想去创业了有木有！
然而，就是这样一个看起来乡土味很重的人，创立了一家能够与小米、华为比肩，在硝烟滚滚的手机市场中屹立不倒的公司，他就是魅族创始人黄章。
1一言不合就开拆
黄章是梅州丰顺县人，高一未读完就被学校开除，16岁那年背个包，身上不到一百元只身闯深圳。
他从小就对&拆&东西有着很强烈的兴趣，什么东西到他手中就是&拆、拆、拆&。
小时候穷，口袋里10块钱，他就拿7块去买个无线电，开始拆；
拆了无线电感觉还不过瘾，就开始拆其他的设备，后来实在憋不住了，他竟把村里的第一台电视机给拆了，这大概相当于现在提着扳手去拆市中心电影院的 i-Max，估计当时村长都要气炸了吧；
他拆的东西不限于机器，连自己的名字都&拆&：他原名黄秀章，因嫌名字太长，把&秀&字拆了，取名黄章；
随着年龄的增长，黄章开始尝试拆新的东西，MP3、音响、手机这些自不必说，公司食堂地板瓷砖看不顺眼，拆，还不顺眼，再拆，来来回回拆装了3次才勉强入他法眼；
后来有钱了，拆解的东西自然也升级了。自己买下了大别墅，觉得不顺眼，拆，重新建过。
完美诠释了有钱就是任性，没钱就小任性的黄章特色。
2一言不合做MP3
在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究粤菜。他对食材要求近乎严苛，以至于他最终只能自己种菜作为食材。
厨师做着做着，黄章就跳出来做MP3，看来在新东方学烹饪毕业开挖掘机的传言还是有可能出现的。黄章就是一个经典的案例，一言不合就做MP3。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID&全能国货&发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品&魅族。
或许很多人都不知道，其实魅族手机现在热卖的MX系列，早在2003年便是魅族的开山产品：MP3的代号。刚开始魅族的MP3并不被消费者认识，MX系列也是魅族在MP3市场里的一个试金石。
黄章对产品把控十分严格，从开始研发MP3到停止MP3业务的三、四年时间里，魅族总共出了10款产品，虽然研发组研发出了大约30款MP3，这些产品都符合投入市场的基本条件，但黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。
后来魅族music card，miniplayer的推出，一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为市场销量冠军。随后魅族的知名度越来越来高，2006年，魅族MP3年销售额突破10亿大关，成为&国产MP3第一品牌&。
（魅族早期的MP3产品 miniplayer SP）
3国产手机的传奇
在魅族MP3大获成功时，黄章却看到了MP3市场的衰败。
果不其然，在国内MP3厂商还在争破头皮抢占MP3市场时，智能手机时代已然降临。太平洋彼岸一家叫&苹果&的公司推出了轰动全球的iPhone手机，其功能之强，迅速将MP3市场打压得体无完肤，哀鸿遍野。
而老早就未雨绸缪，停止MP3业务，转型研发手机的魅族因此逃过一劫。甚至再一次惊艳国人：从06年底黄章透露魅族转型的消息，到09年2月份，魅族第一款手机：m8才姗姗来迟。
然而，这款配置不输iPhone，重量比iPhone要轻，价格却远低iPhone的国产智能手机，受到了国人的追捧。m8发布当天几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这种场景，只有苹果专卖店才会出现。m8的出现，让国内很多公司看到了国产手机的希望，也开始试水手机领域。由于m8的突出贡献，至今m8还摆在微软总部的展馆里。
（魅族m9发售现场排长龙）
4黄章式CEO
一手把魅族做大的黄章，是一个最不像CEO的CEO：
他几乎从不出现在媒体的视野，也不在魅族发布会上站台。作为魅族科技的核心，他却在2010年便急流勇退，把工作一股脑儿抛给了老伙伴白永祥，一个人在家里捣腾他的魅族手机，宅到除了理发之外便足不出户。
黄章喜欢在社区溜达，J.Wong是他在社区上的代号。他对煤油们给产品提出的建议和看法都会很仔细地回复和讨论。甚至一言不和就和网友打起了嘴炮，爆粗口，一言不合变黄&脏&。
煤油们似乎也习惯了黄章的存在，一有想法和体验便艾特黄章，黄章觉得煤油说得对的地方，便赶紧让下属去改。产品创造者和产品使用者能够这么自如的交流，也许就魅族一家能做到了。在煤油的心目中，他是黄&赞&，是一个赞赞哒，平易近人的魅族CEO。
黄章因其独断和极致被称作是&中国的乔布斯&，曾经做到领头羊地位的魅族MP3，在转折的当口上，他眼睛都不眨一下便直接砍掉改做手机。MX3样机被他把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3D扫描，显示样机和模型有极其细微的偏差。他当即让退回重改，这一改改掉了18套模具，总共耗资上百万元。
设计手机外壳时，黄章又开始发挥他的木匠精神：在家里刨刨打打半天之后拿出来一个他觉得手感最好的木壳子，丢给工厂做一个一模一样的模板出来，然后开始生产。魅族 MX 机身背部的倒角就是这样诞生的，如果仔细观察，会发现倒角非常类似木质椅子手工打磨的效果。
煤油们应该还记得，M9 和 MX 右上角都有一个&魅族&字样的小篆印章 Logo，这个 Logo 正是由黄章亲自操刀篆刻而成。一言不合加个章，也就黄章能想得出来。据说因为临时添加了这个设计，M9 的发售一度被延期。
（魅族上的印章）
5涅槃黄章，牵手阿里
随着小米、vivo、乐视等国产手机异军突起，黄章和&友商&小米雷军交恶。魅族手机的市场份额被不断排挤，魅族高层甚至带着自己的团队出走乐视。处于&归隐&状态的黄章开始意识到自己必须要做出改变。
2014年2月，黄章宣布重新接手魅族，并表示愿意引入资本，扩大规模。次年，魅族科技便获得阿里巴巴集团联合海通开元基金共计6.5亿美元的战略投资。
在黄章的带领下，魅族全面复苏，而且明显地加快了脚步：从原本一年推出一款手机变成了一年推出多款手机，单2015年魅族就一共发布了6款手机，产品涵盖了高中低端市场：以PRO系列定位高端人群、魅蓝系列定位青年市场、同时继续把魅族MX系列做得更加好用。
这种短平快的打法收到成效，2016年，京东618店庆活动中，魅族在6月6日取得了当日销量冠军，成绩为59970台，魅蓝note3更是获得了京东商城手机品类的单品销量冠军，取得不错的成绩。
（魅族获阿里战略投资）
黄章虽然性格古怪，当CEO却喜欢宅家里捣腾产品，很少接受记者采访，也不出席各种活动，甚至很少走出过珠海。对他而言，最重要的不是金钱，不是名誉，而是魅族这个产品本身，而且，专注于做手机。
因此，魅族并不似其他互联网公司，打造&生态&、打造&全品类&，迅速扩张。魅族依然在一步一个脚印地做着手机。黄章之于魅族，就像乔布斯之于苹果，他就像是整个魅族的灵魂。可以说，没有黄章，就不会有魅族。
南叔相信，这家公司也许没法做成像BAT那样大体量的公司，但一定可以在它所专注的手机领域生存下去，因为这就是黄章哲学，他对于产品的执着让魅族能够持续发光发热，给追随他的煤油们带来他认为最棒的产品体验。
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0界面JMedia联盟成员南极圈是腾讯官方唯一认可的离职员工组织，是中国领先的互联网创业入口级服务提供商相关文章您至少需输入5个字评论()黄章回归魅族首次讲话：让我们重新开始
神秘的魅族创始人黄章开始走入公众视野。2月8日黄章回归魅族公司首日，他在内部讲话中表示，适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。
&未来公司更多的场合可能需要我大大放放的站出来，虽然我现在还不太习惯站在公众的面前，但是我必须超越。&黄章操着浓重口音，身穿暗红色毛衣和蓝色牛仔裤首次出现在魅族多数员工面前。在此之前，黄章已经远离公司多年，从不到公司办公，而是在家掌控公司的产品设计。
重新认识资本的力量
黄章宣告，从今天起我们所有的东西都从头来过，重新来过，做为一个新的企业重头发展。&魅族刚刚走过了10年，十年前我30岁，今天我已经40岁了，我打算带领魅族开始一个新的起点。&
&现在手机市场竞争非常激烈，大家的利润都是非常有限的，如果继续靠利润来成长，无论是员工还是企业都是输家。&黄章说，他曾经对资本、期权有错误的认识，&股票分给员工，我也不上市，怎么变线呢？现在看来这种想法完全是错的，只要人家看好你，你的股票就会不断的升值，买给谁都要。&
&当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都应很有钱了，靠的就是股票。我当时还不大信，今天我真信了。&他透露，接下来魅族将引入专门负责资本运作的副总裁，希望未来魅族每一年都能有新的融资进来，员工的期权计划不需要员工自己花钱买。
黄章对魅族动情的说：&今天虽然我什么都不缺，但是为了身边的人、为了全体员工，为了公司能持续发展，我一定要站出来。我可以做的更好，为什么不？&
据悉，下一步，魅族在引入投资人之后，将加大市场推广力度，丰富产品线。&如果我能早点回来，也许收购MOTO的就不是联想，而是我们。现在市场部为了进入美国市场绞尽脑汁，为了吸引人才、宣传品牌，如果我们收购MOTO这些问题都不是问题了。&黄章说。
谈到对投资人的选择，黄章并不在乎投资人是谁，初始融资魅族只会少部分的引入投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资再进一步扩大融资规模。&首轮融资要控制在10亿以内，越少越好，只怕太少了人家不干。&
今年将发布四个新产品
在新产品方面，黄章透露今年魅族将发布四个新产品，对开发部的要求非常高。在此之前，魅族方面曾透露，今年将布高中低三个档次的机型，包括MX4G Pro，MX4G mini，MX4G uni等。
黄章在现场要求开发部，加快产品的开发速度，每一年甚至半年推出一个全新的产品，这样半年后就能把上次的新品售价压到千元以下。&为什么要这样做？对企业来说，阶段性的利润不重要，有了资本引入我们就有更加宽松的资源执行我们的战略。&
谈及市场推广策略，黄章表示，市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告。应该是自己有好产品，结合产品推广理念，是一种社交，与社会的共鸣，被社会关注，共赢的理念。用全新的理念，更好的产品，让公司与社会都拥有美好的发展，一天比一天更好。
当被问及魅族最需要改变的是什么地方时，黄章对员工说，科技型企业最高的竞争是理念的竞争。&我不认为Microsoft的技术比Apple差，但他是理念的落败，是策略的落败，而不是人才的落败。魅族需要的改变，在具体上就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，加大推广力度，引进牛人，一起操盘。&
&不会为了坚持而坚持，改变而改变，错与对可以尽情地争吵，只要有一颗真诚的心，共赢的心，有一说一。我很在乎人才，很在乎感情，但在关键时候，坚持自己正确的理念，时间与市场会证明我的坚持是正确的。&他最后说。
　黄章演讲语录精选：
1、如果人生是一场戏，那么我就是最真诚的演员。
2、我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。
3、虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？
4、为什么外面的世界那么精彩我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。
5、作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。
6、从今年开始，我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更大的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。
7、公司就像人一样，像自然外界一样有生命，有开始也有结束，有起就有落，关键在有生之年，最大发展，去创造共赢，创造价值。
8、一个好的领导人不是说要超高的能力，而是必须有一个真诚的开放的心扉，让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。
9、今天我站在此说这么多，只是为了想要带领大家创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。
10、我所理解的中国梦是什么？让每个中国人都能追随自己热爱的梦想这才是真正的本意。
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