是,大中,苏宁?
就看你准备买什么种类的和什么牌子的电器了，如果买大品牌的或者是空调之类的电器，我想你最好到专卖店去买。
国美,大中,苏宁里面的一些大部分品牌大多是和厂家定制的，主要是型号的区分和打价格战用。你能在国美,大中,苏宁里面看到**空调、电视等等为自己的专供机型。而专卖店的电器是和厂家直接联系的，卖的型号都是厂家的常规机型，质量和售后更有保证！
如果买液晶等比较高档的家电或者是一些小家电（如电磁炉、DVD等）那你就要在这些大商场考虑了。
不管你准备买什么的电器，你一定要在购买时认准型号，在多走几家商场看看，货比三家不吃亏啊！！
其他答案（共3个回答）
三家差不多,买东西最好还是货比三家,还有你所要求的型号,一般经销商在各电器商场放的机型都不完全一样;各家在搞活动时的电器一般比其他家便宜些,另外他们都打出"如其...
买过，是正品，京东的质量还是放心的，我们同事的电脑都是京东上买的呢，如果能帮到你，麻烦点击“有用”谢谢！万分感谢好人的支持！！
你说的这三家除了猫有点不靠谱儿以外，要在天猫买，须注意要在品牌旗舰店或品牌厂商自办店办购买。其他两家都很好。另外还有卓越亚马逊也不错〖~~希望能帮到你，请点击【...
不知道你的意思是零售还是批发啊，是买大家电还是小家电啊，
先说大家电吧，大家电一定要有售后保证的，不然坏了闹心死了！
道外“黑天鹅家电商场”还有旁边...
东西虽然有点贵，但是确实很棒~去看下吧。特价的时候很多东西很划算。很品味的。我家里的东西小到花瓶，餐具，大到桌子床，都是在宜家买的。
#西安英卓未来公寓#请问提供剃须刀剃须膏等这些日用品吗
答: 你朋友是宫颈息肉.推荐一文,供你参考:
什么是子宫颈息肉
子宫颈息肉是慢性宫颈炎表现的一种，在已婚妇女中比较多见。
　　子宫颈是子宫下端...
答: li660912同学：
您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区提示：可能存在非法或不安全的请求
WAF防火墙拦截了你的网络访问，当前访问可能存在非法或不安全的请求
您的请求带有不合法参数，已被网站管理员设置拦截！
可能原因：
1）您提交的内容包含危险的攻击请求或相关关键词
2）上传的图片被追加了非图片内容信息。
3）提交的内容包含某些破坏页面结构的html标签代码
4）浏览器提交数据异常或非正常浏览，请使用常用浏览器正常频率访问
请检查并修改要提交的内容再试（图片的检查可以用普通的记事本打开图片文件看最后面是否有代码）。从“国美”的沉浮看到什么--李临春观点--凤凰网博客
感谢您的品鉴，希望得到您的点评
你确定要删除此博文及其所有评论吗？
从“国美”的沉浮看到什么
从“国美”的沉浮看到什么
&&国美的成名起源于“低价格”，当各家门店还从经销商处进货时，国美缩短了通路直接从厂家进货；当厂家、商家大打价格战时，国美又提出了“免费送货上门”、上门安装调试、800免费电话服务等举措……
&&&&&& 国美电器有限公司曾是商界的“巨人”。这家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，如今却因过高资产负债率而面临着战略的调整。国美的商业经营模式有哪些特点？对我们的商业经营有哪些值得借鉴的经验和教训？本人通过对国美的盛极而衰的路径分析，希望能给商业企业带来一些启示。
六个创新创造辉煌&&&&& 国美的经营模式可分为年的创新经营阶段、年的资本运作阶段和2009年的后黄光裕时代。在第一阶段，黄光裕在营销上对旧模式进行了6个创新，在短时间内把国美缔造成了一个国内最大的连锁家电销售帝国。&&& 第一个创新就是通路创新。它避开供应商，缩短了通路的中间环节。1987年黄光裕在北京开设第一家“国美电器店”，当时家电行业是卖方市场，只要能拿到货就不愁没销路，但是当时的电器销售通路为3级结构，即：厂家→经销商→家电商店。黄光裕采取直接从厂家拿货，挤出利差，进行“薄利多销”，100平方米的“国美电器”小店的生意也就兴隆起来。&&&&& &第二个是营销方面的创新。1991年为了让更多的人知道国美电器商店、知道国美的电器便宜，黄光裕以每次800元的低价包下了《北京晚报》中缝的广告，打出“买电器，到国美”的标语，并刊登电器的价格，吸引了大量顾客，电器店生意天天爆棚。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店。由于他包下了报纸中价格最低的中缝广告，在自己用不了时，又找到了外资品牌的合作者，使家电行业的对手要想模仿他的经营方法，就不得不用更多的钱打广告。&&&&& &第三个创新是建立品牌。那时卖家电的商店充其量是给门店起个店名，但是黄光裕在开了七八家店后，1993年统一将它们都更名为“国美”，这样也节约了广告资源，形成了国美电器的连锁的雏形，从而创立了自己的品牌——“国美电器”。&&&&& &第四个创新是以国产为主。1996年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势头势不可挡，而且有很大的价格优势。黄光裕感受到中国家电制造业所具备的特有优势以及所带来的巨大潜力，迅速将产品结构由先前单纯经营进口商品转向经营国内品牌，几乎在一夜之间，所有国产品牌都摆上了国美的展示台。低廉的国产电器又扩大了国美的消费群体，国美在北京的连锁店也达到10家。&&&&& &第五是在售后服务的创新。国美的成名起源于它的“低价格”，而在上世纪90年代，厂家、商家大打价格战时，国美又提出了“免费送货上门”、上门安装调试、800免费电话服务等举措，这些举措的实施使国美的售后服务比一些大商场还周全，大大提升了国美的竞争力。&&&& & 第六个创新是全国连锁布局。1999年7月，国美在天津的第一家店开业。由于国美所售商品的价格比天津市场上便宜数百元，引来津门百姓抢购。这在当地零售业中引发了一场强烈地震，当地十几家商场联合起来对国美进行封杀，发布“联合声明”并要求“厂家不要因一时之利，而影响我们多年培育的关系……否则，我们将联合提出抗议采取相应的措施……”但正是这样一份声明，反而使得消费者趋之若鹜，国美店日销售额飙升至140多万元。2000年后，国美在天津的分店就增至5家，市场占有率保有绝对优势。
资本运作弓张弦断&&&&& &国美在天津的成功，加速了它在全国的布局，很快在上海、成都……一路跑马圈地进行了快速的扩张，开设了40多家连锁店。10多年来国美是通过缩短通路来赢得价格空间，但进入21世纪所有的家电商都做到了这一点，国美卖电器的盈利不能满足快速开店的资金需要，在年这一阶段，资本运作成为国美发展的主要手段。&&&&& &国美电器2001年税后利润为-1415万元人民币，2002年为-436.92万元人民币；而在2003年，国美的税后利润竟然能够突然暴涨为4443.18万元人民币，秘密是国美要在2004年上市，于是黄光裕使出了“乾坤大挪移”本领。为了“找钱”，2002年黄光裕透过一家担保公司，从北京中行陆续贷出4亿余元汽车贷款。“这些贷款非常零碎，很多都是100多万元一笔。”知情人透露，“做车贷非常麻烦，但他仍然以零敲碎打方式，在三年时间里贷出了四个多亿”，由于疏通了关节，先后从北京中行贷出13亿元人民币。&&&& & 有了钱，黄光裕让旗下的中国鹏润在房地产业成为闪耀的明星，年其净资产回报率分别达到40.71%和53%，分别比同行业平均值的6.13%和6.70%高出6.64倍和8 倍；也让国美2003年的利润来了个180度的大转弯，为上市铺平了道路。&&&&& &2004年6月香港联交所主板上市公司中国鹏润集团宣布，以88亿元人民币的价格收购国美电器65％的股权，并同时更名为国美电器。国美在香港的上市让黄光裕本人套现35亿港元。黄光裕让公司从左手到右手尽显了魔术大师的风范，不同的是从股市融来的钱，让他以105亿元荣登2004年胡润“中国富豪榜”的第一位。日国美电器整体上市，黄光裕再次从股市提款70亿。并以200亿元的身价，第2次登上了2006年胡润榜首。&&&&& &从2005年中期开始，连锁家电企业进入了高速成长期。2006年国美新增门店200多家，至2006年底国美已有门店850家, 差不多每30个小时开一家店。&&&&&& 连锁家电的数量已经严重过剩。国美不得不面临店面数量激增的同时，单店盈利能力下降的境况。其实在年，家电市场就逐步由卖方市场转入买方市场。没有人流，销售额做不上去，就意味着要亏损，但就这样，国美仍在同苏宁比赛开店。&&&&&& “千军万马”争开家电卖场，背后其实另有秘密：以实业为幌子，搞资本运作，卖股票比卖家电更容易来钱，国美做得“越大”股票就越容易增发，融资就越容易。&&& 国美2008年销售458亿元，消费者与国美都是以现金或转账的方式购物的，但国美与供货厂家的平均结算周期2006年是135天、天、天，也就是国美2008年占用供应商的货款高达147亿元，占用店面装修工程款50多亿。黄光裕转手将这些资金用于房地产、股票、证券等“投资”。&&&& & 据相关数据统计，2008年上市公司中报显示：小天鹅在国美电器的账款超过8000万元，ST科龙有9000万元，深康佳约7500万元，深圳华强约1400多万元……“国美模式”让整个家电行业都陷入了资金流的困境。
“七盖八锅”魔术不好玩&&&&& &当黄光裕骑上这匹黑马快速奔驰时，也许已经意识到了危险，但脱缰的马已经不是他所能够驾驭的了。2008年国家进行了宏观调控，资金面缩紧，又恰逢世界经济危机，黄光裕也由此搁浅。正像股神巴菲特所说：“只有在退潮时，才能看出哪些是在海滩上的裸泳者。”&&&& & 黄光裕被收监后，“七个盖子八个锅”的魔术难以再玩下去，“国美模式”有了断奶的感觉。截至2008年年底，国美电器应付票据及银行借贷已达86.57亿元，而应付账款以及应付票据则更是高达129亿元。截至2008年末，国美所持现金及现金等价物为30亿元，而2007年则为62亿元。考虑到市场环境持续严峻，公司未来的发展对运营资金仍有需求，国美董事会决定今年不派发末期股息。&&&&& &也许现在的国美高层明白了“奶水”是有限的，国美结束了扩张的时代，开始了实行自救行动——回到了收缩战略的轨道上。最近国美已大面积关闭日销售在5万元以下的店面，力争提高“盈利”能力。&&&&&&& 国美的战略调整对整个家电行业或许是个福音。已经吃够了被人垄断销售渠道苦头的各家电厂家，也加速构建自己的销售网络，保持产、销环节上诸良性因素的平衡。2009年借着家电下乡的东风，农村将会兴起一个家电消费的高潮，这对重建家电销售网络无疑是个新的机遇。
有不一样的发现
<div class="num1_b" id="commend_num_
上一篇&&&&
下一篇&&&&
欢迎您来我的凤凰博客！
博主最近发表的 10 篇博文
凤凰博报微信在国美苏宁购买家电时，如何能拿到最大优惠？ - 知乎939被浏览121761分享邀请回答32261 条评论分享收藏感谢收起19213 条评论分享收藏感谢收起更多3 个回答被折叠（）与世界分享知识、经验和见解