OPPO、vivo的幕后老板说，人来到世界要享受生活_凤凰科技
OPPO、vivo的幕后老板说，人来到世界要享受生活
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“投资是我的爱好，慈善才是我的工作”这句话，段永平2006年回国时已数次向媒体表白过。
40岁退休后，炒股一年赚50倍，还是OPPO、vivo的幕后老板，他说，享受生活是人来到这个世界的目的&2016年的智能手机市场，可以用&变天了&来形容。据IDC发布的全球智能手机报告显示，2016年第三季度，OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头。而这两个手机品牌，同属一个派系&&步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是&&段永平。前一阵，刘强东做客央视财经频道的《遇见大咖》节目时表示，&我们在宿迁市的电商占有率已经是第一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还在哪儿呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱，兄弟们！&对于此番言论，苏宁很快就怼了回去，但OPPO方面似乎没有任何声音。事实上，尽管在二三四线城市的街道上，到处是OPPO、vivo的品牌线下店在热情的招揽顾客，但蓝绿兄弟的大老板段永平却始终低调行事，很少在媒体上露面。很多都甚至都没听过他的名字。1993年，&小霸王学习机&的横空出世让段永平早早成名，但他同样早早&退休&，在美国过起了陪孩子陪家人，偶尔打打高尔夫的生活。在商界，活成传奇的人有挺多，但是四十岁后的段永平，似乎更希望自己过得更平凡一些。「 &打工皇帝&自立门户」段永平是江西南昌人。1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。1989年，正值改革开放。段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道&&跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人亏损200万元的小厂当厂长。在别人还在琢磨什么东西好卖就组装什么时，段永平已决心要做品牌，并推出了小霸王学习机和游戏机。1994年，小霸王的产值已达到10亿元，这时段永平才来到厂里5年时间。同年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，方案却没被通过。这也使段永平意识到，他能力再大，也只是怡华集团的一个&打工皇帝&。1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。才34岁的他，随即便创立了自己的公司&&步步高。凭着&无绳电话&，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视&标王&，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的&鸡肋&，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。「 为爱出走 」1998年，在事业最如日中天的时候，段永平遇到了一个女人。刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》（The Palm Beach Post）的首席摄影记者。在回国探亲的三个月时间里，和段永平相识。段永平和夫人刘昕段永平和刘昕两人都曾在中国人民大学读研究生，刘昕比他小7岁。认识仅仅两个月后，两人就闪婚了。刘昕回到美国后，向朋友们宣布了这一重磅消息，她的朋友几乎无一相信：这个在美国5年换了不下7座城市、喜欢自由的女记者，怎么会突然走进了婚姻的殿堂呢？在大洋的这一边，虽然实业的梦想才刚刚步入正轨，但段永平答应刘昕，&将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。&绿卡的申请比段永平想象的要顺利，在这种&半推半就&的情况下，段永平于2001年飞到美国先&落地&。在这段关键时期里，段永平亲自培养起来的几位得力干将，成功挑起了大梁。段永平将步步高按照业务类型分为三大块，又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司。在起初的一段时间内，为了能快速发展上道，三家公司共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。其中，陈明永日后逐渐壮大，做出了如今问鼎中国智能手机出货量冠军的OPPO。2014年，才开始露脸的沈炜和现在如日中天的vivo，也在段永平的助力下孵化出来。早早实现财富自由的段永平，在40岁就顺利退居幕后，移居美国。这一进一退之间，段永平也更新了自己的人生设计。现在，段永平、刘昕夫妇两人的生活状态有条不紊，他们育有一儿一女。有趣的是，从这一家四口的名字中各取一个字，连起来刚好是&开心平安&（谐音）。「 Just For Fun 」刚到美国的那段时间，&退休&的段永平一下子失去了方向感。他坐在家里想，&我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。&这时候，他在书中读到了巴菲特的理论，&买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部。&虽然段永平是做实业出身，但是他意识到，投资的理念和他创办步步高的理念差不多，就是选择自己看得懂又信任的公司。虽然那时候的段永平对于K线图分析，涨跌概率，和如何测市一头雾水，但是2001年底恰逢美国证券市场的低谷期，网易创始人丁磊又在这个时候找上门来。于是，段永平以低于一美元的价格&吃&进网易1亿余股。2003年10月，网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上，这使得作为投资人的段永平一战成名。谈到网易的这笔投资，段永平说，&虽然无法预测网易做网游一定能挣多少钱，但是没有道理比我1995年做小霸王时还少。&这时候，顺利过渡到投资人的段永平越来越强调&自我感受&和&快乐&的重要性。2006年，他在eBay上以62.02万美元拍下和巴菲特共进午餐的机会。事后在谈到这顿午餐时，段永平说，&有很多人说你花了这么多钱划不划算&&我一听这话就知道和这人谈不下去了。我又不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意。我就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。他不是缺这个钱，我也不是为了吃这顿饭，不是像有些人想象的我为了去他那儿讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。这都是胡扯。我就是觉得好玩。Just for fun。&Just for fun，段永平从这个阶段开始真正享受人生。「 投资是我的爱好，慈善才是我的工作」&投资是我的爱好，慈善才是我的工作&这句话，段永平2006年回国时已数次向媒体表白过。在他落地美国几年后，忽然意识到，&眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。&他和妻子刘昕还达成了一个共识，就是一定不能给孩子留很多钱。他表示，&我人生的快乐很多都来自于获取财富的过程中，不能剥夺孩子的这份快乐。&为此，他和妻子刘昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育领域。虽然段永平将巴菲特的很多投资理论当做指南，但在慈善这方面，段永平认为自己看的更深刻。他曾对媒体说，&我很多年前就在思考这件事并且也一直在做，只是国内慈善事业的环境有限。从年龄的比例来看，在我这个年龄，我远比巴菲特捐得多，甚至高过比尔&盖茨，我不想到70多岁才开始思考并投入到这个事业中。这是其一；其二，其实我一直在投入慈善事业，只是没怎么说而已。&2008年9月，段永平夫妻二人又在中国民政部门注册成立了心平公益基金，主要用于教育捐赠。同时，段永平也是中国大学校友捐赠排行榜的首位，累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿。对于慈善，段永平说，&我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。&「 &阿段是我们的精神领袖& 」尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的&甩手掌柜&。虽说是甩手掌柜，但段永平却带出了一帮有气势的兵。OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。虽然段永平如今只是每年回来参加几次董事会，但是他总是告诉兄弟几个说，&放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。&而陈永明也曾表示，&阿段是我们的精神领袖。&在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权；员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前， OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计： OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。虽说是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是从段永平带着陈明永、沈炜分拆业务的想法和实践开始的。多年前，段永平在一次电视节目上说：&我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。&当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的&稀有物&，而段永平遥控的OPPO、vivo则占据了全球手机五强中的两席。为人低调的段永平不仅是成功的实业家，还是相当厉害的投资人和慈善家。在此前某次演讲上，曾有人问他对在座有何忠告，他回答道：&如果一定要说，那就是&享受生活&，那是人来到这个世界的目的。&
[责任编辑：王圣威 PT010]
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播放数：5808920揭秘：OPPO和VIVO价格那么高为什么还有人购买？
稿源：科技迷时代
提到vivo 和oppo，基本上咱们都知道师出同门——步步高。步步高的老板是段永平，行事风格可谓低沉，从不像别的友商掌门人爱出头露面，但推广功夫却不是盖的。早前，风行大江南北的步步高点读机、步步高学习机、小天才学生电脑……都出自他们家，并且每一款商品在同类中销量都非常可观，不得不说敬服段永平的推广攻略。没错，看看步步高的成功商品，几乎都投了大手笔电视广告。步步高手机刚出生的时分，就请了宋慧乔来做代言，从此奠定了vivo 、oppo 每一款手机都是当红明星代言的套路。此外，在冠名综艺节目方面，他们也从不吝啬，《快乐大本营》、《天天向上》、非诚勿扰》、《我国达人秀》……当红综艺节目都有vivo或许oppo的身影。8090，大概对当年的“哪里不会点哪里”都浮光掠影吧。不得不供认，在采购手机时，外观是机友们主要的考量规范，这个从iPhone 的每一代销量特征就可以看出来。当iPhone 6S 与iPhone 6 配置大变，外观不变得情况下，iPhone 6S的新配色——玫瑰金版别最抢手。听说，vivo 和 oppo 的外观规划是交给全球闻名的荷兰登贝规划公司，世界范的外观逼格十足。与小米互联网运营形式不同，oppo、vivo主要是搭建线下途径，捕获有必定付出才能的小白用户。这些用户平时对手机配置和性价比并不关注，可是由于明星的代言、喜爱的综艺节目有冠名、所以对vivo和oppo留下了杰出的形象，而美丽的外观加上销售人员的热心引荐，许多用户会毫不勉强掏钱采购。所以咱们都是混迹在网络的人，咱们重视性价比。当然也有人即是固执，重视颜值，所以喜爱vivo 和 oppo，咱们也不用为此纠结了。你们喜欢OPPO和vivo吗？
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页国产手机格局中，华为、小米呼声最高，品牌响誉度也是最高，而OPPO和vivo市场占有率确实首屈一指，特别是线下市场OPPO和vivio可谓无与争锋。但OPPO和vivo并不是以“性价比”著称。OPPO和vivo价格大多数在2000元以上，几乎没有千元机。特别在2500——4000元档，OPPO和vivo的销量非常可观。其中vivo 9x和OPPO R11销量曾获得同档次冠军。为什么有那么多人愿意花三式千元去买OPPO和vivo的手机？1.品牌通过渠道下沉更加接地气不得不承认，OPPO和vivo在渠道建设上优于任何一家国产厂商。比如OPPO发布OPPO R11的直播发布暨演唱会上，请到全国代理商近10000余人，足见其线下渠道规模之大。正因为其在渠道上的优势使得其产品宣传、品牌落地具有其他厂商无法企及的优势，这样一来，OPPO和vivo在三四线城市品牌到达率更高，更能接地气，更有传播力。2.外观上融合前沿设计的用户心众所周知，不管是OPPO还是vivo，其设计理念较前沿，甚至一度被认为是iPhone、三星等国际知名品牌手机的“翻版”，设计时尚、耐看，获得了不少用户的喜爱。特别是iPhone手机设计的大行其道时，OPPO和vivo最先看到iPhone手机设计带来的益处，并对iPhone设计方案进行吸纳、创新，特别是vivio将iPhone与三星的设计元素融合，获得了颜值控们的喜爱。3.在拍照上下功夫俘获少年少女心拍照是智能手机不可或缺的硬功能，是用户特别是女性用户选择的重要因素。而vivo和OPPO更是将拍照功能放在比处理器、屏幕更重要的功能点进行优化、宣传与强调，获得了爱拍照一族的喜爱。OPPO率先推出前后同像素摄像头，2013年OPPO推出了国产首款旋转摄像头手机OPPO N1，前后双摄均是1300万像素，以及后来OPPO R9前后同像素摄像头，获得了巨大成功。而vivo则是在摄像头进行探索性的推移，比如前后2000万柔光双摄功能等。4.快速充电技术解决用户痛点OPPO和vivo事实上在快速充电上一直走在最前列。“充电5分钟，通话两小时”已成为业界经常提及的营销案例，这为vivo和OPPO，特别是OPPO带来了不少销量。VOOC闪充是OPPO独立自主研发的快速充电技术，并申请18项专利，将最快充电速度提升了4倍以上，并有无懈可击的智能全端式五级防护，是全世界最快最安全的手机充电技术。vivo和OPPO通过以上几点成功突围，其在线下市场可谓“要风得风要雨得雨”，深得用户喜爱。即便vivo和OPPO动辄3000元到4000元的手机，凭这些优势获得了大量订单。其他手机可以学vivo和OPPO取得成功吗？答案是否定的。那么vivo和OPPO利用线下渠道在低配高价上取得了成功，其他手机厂商可以直接学习模仿吗？显然是不可以的。随着消费升级，用户对产品的要求越来越高，高质量与高口碑同等重要。vivo和OPPO在这条路上已经开始布局，在其强大的渠道优势上，走质量优化之路，其他手机厂商没有这个基础，跟随只能死路一条。其二，国产手机同质化现象越来越严重，颜值、配置、设计、营销并没有更多的矿产可挖了。因此，在这些方面无法形成自己的优势。反而，品牌价值沉淀与增值服务将是竞争的主要因素。话又说回来，在vivo和OPPO转型线下渠道，向线上渠道并进的当下，线下渠道的争夺白热化的同时，线上渠道的竞争更加惨烈。如果线下渠道较弱的厂商再像vivo和OPPO学习，是倒退的表现。所以说，其他手机厂商无法通过vivo和OPPO之前的道路取得成功，不仅仅是成本高昂的问题，还由于缺乏创新而被用户嗤之以鼻，实在是不可取。智能手机要用差异化战略抢占高价市场才是王道很多厂商看到vivo和OPPO在三四千元上的成功分外眼红。但是要在高价上取得成功，就必须要走差异化的道路，用技术创新征服用户才是长久之计。这其中的成功者主要是华为和小米。华为靠自身的技术积累与海外技术引进，在处理器上和系统上做到了差异化，有独一无二的产品，获得了海内外用户的青睐。小米也一样，也在循着华为的路子前行。而其他手机呢？仅仅靠拼凑高配置是无法成功的。但锤子手机可能是个例外，其在系统上的优化、设计获得了一部分市场。但依然还不够，还需要有自己的拳头产品和增值服务。未来智能手机的竞争不是渠道的竞争，也不是价格的竞争，更不是营销方法的竞争，而是差异化的技术与独一无二的产品。特别是在高价市场上，尤其如此！
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