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海尔成为联合国儿童基金会在中国家电类首家合作伙伴
来源：青岛财经日报
海尔集团成为联合国儿童基金会家电类首家企业合作伙伴。近日，海尔集团与联合国儿童基金会达成共识，未来三年双方将在“爱生学校社会情感学习项目”上实现深度合作，在西部3个省3个县开展关爱行动，共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。
据统计，目前中国留守儿童的数量超过6683万人，其中西部地区的留守儿童所占比重较高，留守儿童的教育及心理健康已经引起社会各界的高度重视。联合国儿童基金会驻华代表麦吉莲（Gillian
Mellsop）表示，爱生学校社会情感学习项目就是要提高儿童的学习与社会情感学习能力发展，更好地推动儿童教育事业的发展。海尔集团作为一直致力于推动儿童教育事业发展的社会公益力量，与联合国儿童基金会有着共同的诉求，双方合作将有效推动这一计划的实施进程。
能够成为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴，与海尔集团长期以来在社会公益事业方面的持续投入以及社会责任发展理念密不可分。作为全球大型家电第一品牌，海尔集团自创业以来始终关心支持公益事业的发展，致力于构建全球化的创新公益体系。海尔集团轮值总裁周云杰表示，海尔成长为全球大型家电第一品牌的历程，离不开社会各界的帮助与支持，所以自创业之初就积极投身社会公益事业，努力回报社会。在海尔集团创业30周年之际与联合国儿童基金会达成共识，不仅体现了海尔对青少年教育事业的关心与支持，更是对今年海尔12月26日30周年纪念日送上的一份特殊生日礼物。
据了解，作为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴，未来海尔将与联合国儿童基金会共同合作，在广西省三江县、贵州省纳雍县、重庆忠县开展爱生学校社会情感学习项目，针对骨干培训者、农村小学老师等进行社会情感教育教学培训，从而对留守儿童的情感发展、交流沟通以及心理健康产生积极正向的影响。
爱生学校是联合国儿童基金会于2001年以来倡导的符合儿童利益的教育模式，而爱生学校社会情感学习项目是“爱生学校”项目的重要组成部分，主要在中国西部农村地区开展，覆盖范围包括当地的留守儿童。
目前海尔集团已经成为社会公益事业发展进程中最为活跃的社会力量，至今用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。同时，海尔在关注儿童教育事业发展方面也做出了突出贡献。目前海尔已经在全国建成206所希望学校（其中包含一所海尔陈家坝中学），覆盖全国26个省、直辖市、自治区，成为团中央希望工程中捐建希望小学最多的中国企业。
关于海尔集团
海尔集团创立于1984年，目前已经发展成为全球大型家电第一品牌。2013年，海尔全球营业额1803亿元，并在全球有5大研发中心、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。
关于联合国儿童基金会
联合国儿童基金会致力于在各个方面促进每一名儿童的权利和福祉。我们携手合作伙伴，在190个国家和地区将承诺兑现为实际行动，重点关注最脆弱和受排斥的儿童，以所有儿童的利益为出发点，不论他们身处何地。联合国儿童基金会在1947年至1951年间即解放前后曾向中国提供援助，援助内容包括：紧急救援、食品营养以及提供卫生保健培训等。1979年，联合国儿童基金会正式开始与中国政府合作，项目领域涵盖卫生与营养、教育、儿童保护、社会政策以及紧急援助等多个方面。
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乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：新房、二手房：400-606-6969 &家居、抢工长：400-010-2323海尔集团全力关注留守儿童教育
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[摘要]日，海尔集团与联合国儿童基金会正式签约，未来三年双方将在“爱生学校社会情感学习项目”上实现深度合作，共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。日，海尔集团与联合国儿童基金会正式签约，未来三年双方将在“爱生学校社会情感学习项目”上实现深度合作，在西部3个省3个县开展关爱行动，共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，轮值总裁周云杰，联合国儿童基金会驻华办事处代表麦吉莲（Gillian Mellsop）以及教育部教师工作司综合处处长黄贵珍等出席会议。 当前留守儿童的教育以及健康问题成为整个社会共同关注的热点，今年1月公布的《国家贫困地区儿童发展规划（;2020年）》指出，促进贫困地区儿童发展是改变贫困代际传递的根本途径，要重点加强对留守儿童和孤儿、残疾儿童、自闭症儿童的心理辅导。对此，教育部教师工作司表示，此次海尔集团与联合国儿童基金会以支持关爱中国农村留守儿童为主旨建立合作伙伴关系，完全契合教育部与联合国儿童基金会教育合作项目的目标，特别是当前正在开展的促进中国农村儿童、包括留守儿童的社会情感发展和心理健康项目。据了解，作为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴，海尔将与联合国儿童基金会共同致力于解决留守儿童健康及教育问题，在广西省三江县、贵州省纳雍县、重庆忠县开展爱生学校社会情感学习项目，针对骨干培训者、农村小学老师等进行社会情感教育教学培训，从而对留守儿童的情感发展、交流沟通以及心理健康产生积极正向的影响。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，创业30年来，海尔一以贯之的一点是持续聚焦教育事业的发展。留守儿童的教育问题是目前备受关注的社会问题，希望通过双方的合作更好地推动儿童教育事业的发展。从拍摄儿童教育题材动画片《海尔兄弟》到积极投身儿童教育事业发展，海尔成为关注公益事业发展中最为活跃的社会力量。目前海尔已经在全国建成206所希望学校（其中包含一所海尔陈家坝中学），覆盖全国26个省、直辖市、自治区，成为团中央希望工程中捐建希望小学最多的中国企业。至今海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已达5亿余元。联合国儿童基金会驻华办事处代表麦吉莲女士表示，爱生学校社会情感学习项目致力于促进贫困地区儿童的教育和心理健康，得到了社会各界的广泛支持。海尔积极参与到这一项目中，将为整个社会关注和解决留守儿童教育及心理健康问题做出了表率。
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海尔集团：对社会、用户真诚到永远
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　　　　海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元，海尔品牌价值高达749亿元，连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。　　海尔集团以“真诚到永远”的信念对股东负责，对客户负责，对员工负责,对社会负责，海尔将和整个社会融为一个整体,&倡导社会责任第一，利益、利润第二。海尔把产品质量放在管理工作的第一位，确立产品质量是所有数字的“1”，如果没有质量，后面所有工作都等于“0”，第二是技术，第三是服务。海尔人的目标是用心奉献一个中国人自己的世界名牌。　　海尔用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献，用自己的行动证明了“真诚”的含义。海尔认为，企业是社会的细胞，是国家发展和民族强盛的根本，从而将履行社会责任贯穿到企业的发展战略、产品设计、市场营销、售后服务当中，再创品牌的过程中推进社会的发展，用产品和真诚的服务提高用户的生活质量。　　企业与环境　　海尔作为我国最大的家电生产企业，把致力于中国环保事业作为企业与自然环境和谐的不懈追求。海尔通过科技创新创造新产品，并积极推进“绿色”战略DD绿色设计、绿色制造、绿色经营和绿色回收，实现节约资源、保护环境。　　产品开发侧重绿色设计：海尔通过优化设计方案，达到投入资源总量最小化、材料种类数和有毒有害物最少化；海尔还重点关注可回收、可维护、可拆卸、可再造等环境设计目标，达到产品全生命周期内的环境负面影响最小化、资源利用率和再用率最大化的目的。　　生产侧重绿色制造：海尔在产品制造过程中，尽可能考虑材料使用少、对人及环境无害或少害、生产和使用过程低(零)排放、易回收和再资源化等相关问题；车间布局尽可能考虑是否具有安全、健康、环保和高效等相关问题；商品包装尽可能考虑满足可回收再用、可循环再生、可降解处理的无公害绿色包装。　　海尔集团清洁生产：海尔坚持清洁生产，不断提高产品生产过程的节能降耗水平。2006年度，海尔集团各事业部员工清洁生产参与率达到95％以上；通过清洁生产机会识别，产生无/低费方案929个，无/低费方案实施率达97％；产生中/高费方案36个，中/高费方案实施率为89%。据初步统计，方案实施后形成年经济效益5115万元；年减排废水15万吨；年减排COD327吨；通过技术创新开发的节能产品投放市场后为社会年节约标煤15862吨，实现了节能、降耗、减污、增效的持续化、群众化和常态化。（1.折标系数：1KWH（度）＝0.1229KG标准煤　2.计算公式：15862吨标准煤折合电量数＝1/0.亿KWH（度）。）　　海尔不用洗衣粉洗衣机：海尔通过对安全、环保、节能、健康技术在产品开发中的应用，不仅维护了消费者的健康，更节约了资源，保护了环境。海尔创新推出了不用洗衣粉的洗衣机，解决了世界15个难题，拥有32项专利技术，通过独有的“双动力”和电解技术，洗衣不用洗衣粉，便可轻松实现衣物洁净、呵护皮肤，而且无污染排放；加上双动力技术可实现洗得快、洗得净、漂得净的效果，洗净比比普通洗衣机还提高25%，省水省电各一半，其中节水性能比国标还节约55％；如果全世界七亿台洗衣机全部是海尔不用洗衣粉的洗衣机，那么一年将节约水近100亿立方米，相当于117米高程的三峡水库的容量！这些水完全可以弥补全国城市缺水漏洞（全国城市缺水年总量达60亿立方米），可以使约30个百万人口的大城市免于水荒。而且减少大量的水污染，和节约大量电力使用。　　海尔鲜+变频系列奥运冰箱：采用源自航天科技的宇航纳米绝热材料，不但实现了冰箱保温层厚度减半、省电一半的效果，更重要的是由于该材料是无机物，无任何污染，且可以直接回收，因此可彻底解决废旧冰箱回收处置的环保问题，真正符合“绿色奥运”的理念。同时，该系列产品具有非同一般的节能效果，特别是达到欧洲A++能效标准的超节能奥运冰箱，以日耗电量0.39度的BCD-212HD&A为例，其比普通冰箱日耗电量少0.81度（普通冰箱以1.2度/天计），如果中国冰箱全部更换为海尔奥运冰箱，则每年节电节1.3亿（中国冰箱保有量为1.3亿台）*296度=385亿度，相当于三个大亚湾核电站的发电量，能节约更多的资源。　　海尔实施的环境管理方针：　　1.提高环保意识，将环境保护、能源资源节约理念贯彻到全体员工每天的工作和生活中；　　2.在ISO14001环境管理体系认证的基础上，开展绿色经营活动。　　海尔通过各种形式对外发布环境信息，例如环保宣言、环境报告书等，让社会了解企业在生态设计、减少有毒有害化学物质、节能降耗、资源循环利用、污染治理及社会公益事业方面所做的努力，让公众在了解企业目标的基础上监督企业环境行为，进一步增强企业的可持续发展能力。　　企业与社会　　海尔首席执行官张瑞敏在《海尔是海》一文中说：海尔“应像大海，为社会、为人类做出应有的奉献。只要我们对社会和人类的爱‘真诚到永远’，社会也会承认我们到永远。海尔将像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。海尔将和整个社会融为一个整体。”　　海尔坚持真诚回报社会，与整个社会融为一体。海尔把通过企业发展构建和谐社会作为企业的责任，利用企业拥有的资源优势来和企业组织的集合规模优势，为社会解决就业问题；通过生产节能环保产品保护资源和环境，实现可国家持续发展；通过公益事业和慈善公益行为促进社会和谐发展。　　据不完全统计，海尔向全球的用户提供了数亿台的产品，创造了很多用户的需求，使海尔成为用户喜爱的产品。海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物共计2.5亿多元；海尔集团用于公益事业的物、资价值达到5亿余元。海尔累计上缴约198亿税金，2006年上缴约22亿税金，平均每天上交602万元税金；海尔自己的职工发展到5万多人，社会上直接为海尔服务的人员达到18万人。　　海尔对社会的真诚，获得了社会美誉。日，世界性慈善组织国际联合劝募协会向海尔集团首席执行官张瑞敏授予“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”两项大奖。2004年1月，中国青少年发展基金会授予海尔集团国内企业唯一一块“希望工程特殊贡献奖”牌匾。2005年1月海尔集团首席执行官张瑞敏当选“爱心中国”DD首届中国最具影响力慈善人物。2006年6月，中国公益事业联合会、中国爱心工程委员会联合授予海尔集团首席执行官张瑞敏“中国公益事业十大功勋人物”称号，海尔集团荣获“中国公益事业十大贡献集体”称号，是唯一一个荣获个人和集体荣誉称号的单位。　　一、海尔扶贫、济困、助残　　海尔爱心助学工程　　2007年，由山东省残疾人福利基金会、海尔集团、滨州技术学院联合主办的&“海尔爱心助学工程”启动了。海尔集团出资10万元，定向救助滨州技术学院一部分品学兼优的贫困残疾学生，帮他们实现求学梦想，成就美好未来。　　中国少年儿童海尔科技奖　　日，全国少工委、海尔集团在中国科技馆隆重举行2006年度“中国少年儿童海尔科技奖”颁奖仪式，其中30名少先队员分获一、二等奖，450名少先队员的300个项目获得三等奖，另有906名少先队员获得“奥运科技创新奖”。　　“中国少年儿童海尔科技奖”于2002年启动，每届都吸引了上万名少年儿童的参与，取得了积极的社会效应。“中国少年儿童海尔科技奖”评选表彰活动重在培养少年儿童的科学态度，重在弘扬科学精神，强调发现问题、研究问题、解决问题的过程，强调少年儿童在这一过程中科学态度的培养和科学精神的养成。&海尔科技奖活动自开展以来，对少年儿童的健康成长起到了推动作用，并将海尔科技奖“育人”的理念不断的传递下去。　　海尔集团开展向印度洋地区地震及海啸灾民奉献爱心　　发生在印度洋地区的地震、海啸灾情不断扩大，受灾人数急剧增加，罕见的严重灾情引起国际社会的极大关注，也牵动着海尔集团员工在内的亿万善良人们的爱心。　　日新年上班第一天，海尔集团迅速在员工当中开展了“向印度洋地区地震及海啸灾民奉献爱心，捐款赈灾”活动。从集团领导到普通海尔员工都慷慨解囊，踊跃捐款，大家甚至在设在各单位职工食堂的捐款箱前排起了长队，短短一天的时间职工捐款就达到6万余元。海尔集团职工的第一笔捐款通过青岛市红十字会总会汇往灾区。　　海尔集团关爱残疾儿童　　1999年至今&“海尔爱心救助基金”每年将8万元捐款捐献给市残疾儿童医疗康复基金会，用于资助患有先天性心脏的儿童。　　海尔集团的“爱心延伸”使海尔集团公司先后荣获青岛市爱心支持残疾儿童事业先进单位、青岛市爱心助残先进集体等称号。　　非典无情&海尔有情　　2003年从5月7日开始，海尔全国各地42个工贸公司陆续向各工贸所在地的共137家收治非典的医院，捐赠总计数百套的海尔健康家电“套装”，这些健康家电“套装”分为大、中、小三种规格，其中给首都北京的16家收治非典医院捐赠的海尔健康家电“套装”达几十套。海尔以此关爱“非典”人群，改善抗击“非典”最前线的医护环境。海尔在捐赠行动中充分体现了海尔一贯对社会、对消费者关爱负责的态度。　　二、海尔与希望工程　　情系教育，海尔奉献真诚。海尔集团首席执行官张瑞敏特别关注少年儿童和教育事业，他说：“我们始终认为一个企业要发展，离不开社会各界的帮助与支持，所以，企业发展起来以后，应该很好的回报社会，海尔回报社会从一开始就是致力于儿童教育方面。”　　张瑞敏首席执行官不仅自己多次主动奉献爱心，还动员单位和员工为少年儿童和教育事业贡献力量，多年来，海尔集团在救助失学儿童活动、赞助萌芽工程等爱心活动总额近1.6亿元。尤其是在赞助希望工程方面，海尔集团计划在全国各地援建100所海尔希望小学，从1995年海尔援建莱西武备海尔希望小学，到2007年援建河北献县海尔希望小学目前海尔已经捐资1953万元在全国24个省、自治区、直辖市援建了68所海尔希望小学，使得3万余名山区孩子们重返课堂，走进宽敞明亮的教室，孩子们手捧书本，播种希望。　　海尔希望小学的建设，不仅为发展我国贫困地区的基础教育事业，改善落后地区的办学条件做出积极贡献，而且在全社会倡导了一种关心支持教育、关心下一代成长的新风尚。　　三、海尔积极参与公益事业　　1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程；1998年海尔投资建成海尔科技馆，现已成为全国青少年科普教育基地；2002年开始赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星―我是奥运小主人”等活动。　　青春建功新农村海尔星级服务项目在全国展开　　为深入推进青春建功新农村行动，2007年，共青团中央青农部和海尔集团发挥双方优势，共同实施“青春建功新农村海尔星级服务项目”，计划3年共同帮扶500名农村青年实施海尔星级服务站创业项目、发展一批海尔星级服务乡村青年联络员、建立500个海尔青年书屋等，2007年海尔星级服务项目先期在内蒙古、辽宁、江苏、浙江、山东、湖北、湖南、广东、重庆、四川等10个省（区、市）共启动100个乡镇（村）进行试点。　　海尔产品捐赠参加二战的红军老战士　　2006年，在俄罗斯纪念反法西斯战争胜利的重大节日――胜利日当天，海尔在莫斯科等几个大城市，同时举行了“海尔产品捐赠参加二战的红军老战士”的活动。　　四、海尔与体育事业　　海尔NBA篮球训练营总决赛龙争虎斗　　从日开始，历时一个多月，走过8个城市，海尔NBA篮球学院训练营从近两万名孩子中脱颖而出的10名篮球少年赢得了10月底远赴美国观看NBA比赛的通行证。　　海尔NBA第一届篮球学院训练营成功的举办，为各地篮球事业的发展也起到了很大的推动作用。把最先进的篮球理念带到青少年中，把这样一个训练营模式带到基层里。同时，时尚、活力和年轻这样的青少年特有的元素也正在和海尔这个品牌融合在一起。　　CCTV海尔奥运城市行，走进海尔工业园　　日，“CCTV海尔奥运城市行――走进海尔工业园”8进2的比赛在海尔工业园文化广场举行。经过激烈角逐，比赛最终结果揭晓：资金流推进本部员工李科和计算机产品本部员工石泓漪分别成为此次比赛的男女冠军，接下来他们还要去参加“CCTV海尔奥运城市行”的全国总决赛。　　同一个世界同一个梦想。作为2008北京奥运会的白电赞助商，“更快、更高、更强”的奥运精神同样也适用于海尔人。让我们祝福这两名海尔选手吧，祝他们在全国总决赛中能代表海尔人取得好成绩。　　五、海尔与管理　　海尔向社会奉献了海尔的管理模式。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟管理学院案例。　　企业与员工　　海尔把员工视为企业最宝贵的资产，通过扁平化、信息化的组织再造，为员工搭建开放的、做不错、做到位的平台。同时，在全球范围内，整合能够实现卓越运营目标的人才，构建世界级的无边界的团队，保障卓越运营目标的实现。　　一、海尔人才观　　人人是人才，赛马不相马DD赛马机制的三条原则：⑴公平竞争，任人唯贤；⑵职适其能，人尽其才；⑶合理流动，动态管理　　人材、人才、人财DD“人材”是“人才”的雏形、毛胚、“原材料”，需要企业花费时间去雕琢，但激烈的市场竞争中，企业没有时间。“人才”是好用的，但好用的人不一定立刻能为企业创造价值。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手、好用的“人才”都不是企业的最终目标，企业要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”，企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。　　员工在海尔的舞台上成长　　上海工贸滚筒产品经理张庆峰说：“毕业以后，同学有的去了国企，有的去了外企，他们感触更多的是很难融入到已经约定俗成的文化中。我非常感谢海尔在这个大舞台上为我提供的空间，让我可以贡献青春的力量，可以说，我的工作会是一番事业。”　　海外推大客户部高级客户经理孙永乐说：“通过竞选，我清楚地认识到了自己的不足，会在以后的培训中更加努力；通过竞聘，我增强了自信，才会在以后的工作中表现更加突出。我相信自己的实力，喜欢不断挑战，我渴望的正是海尔透明的人际关系和工作中不断出现的机会。”　　二、员工培训　　如果说每个海尔的员工都是一架高速飞行的飞机的话，那么海尔大学对于他们就像是一架空中加油机，员工们在恰当的时间与这架加油机进行对接，加满关于企业管理制度和最新理念的‘油’，然后以更好的状态继续他们的飞行。　　海尔集团实行以提高市场效果为目标的基层员工职业素养培训，坚持“以人为本、能本管理”的方针，坚持“以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效”为重点，通过“现场、案例、即时、互动”等创新培训形式，进行问题管理、创新能力、发展能力等方面的培训，全面提高企业员工职业素养，优化员工队伍技能结构，满足企业生产的人力需求，创造最佳的企业效益。　　海尔集团培训特点　　海尔的培训分为岗前培训、岗位培训及再提高培训，培训不再是最大的福利，而是最好的谋生手段。员工技能培训是海尔培训工作的重点。采取互动、案例、即时、现场、校准等灵活的培训方式，在内部实施“定时培训”制度，即要求每位管理人员每年脱产培训时间不得低于100小时，工人不得低于40小时，未达到此目标也将被索赔。海尔实施“模块化培训”，为员工提供各种机会和渠道。海尔集团通过自主创新，抽调有经验的老员工，成立了技能培训学校，建成一个员工培训的工厂，将分散的各个事业部的培训线，整合为集团合格员工输出的工厂。培训出既认同海尔文化又有高技能水平的员工，为各个生产部门提供了有竞争力的人才。　　海尔集团培训师资　　海尔集团拥有完备的内外培训师资网络。目前，除海尔大学内部有十几名名轮值老师外，在海尔集团内还建有330余人的内部兼职教师师资队伍。在外部，建立起了可随时调用的师资队伍，已与清华、北大、中欧国际工商学院、IMD等国内外科研机构、大专院校建立了合作关系，聘请兼职教授150余人；与中国海洋大学、中国对外经贸大学、青岛大学等国内知名高校合作，建立了合作院校，为内部员工再提高培训创造了良好的条件和环境，同时服务于社会，为社会各界人士提供一个学历再提高的教育机会。　　海尔拥有国际一流水平的培训场所。海尔集团投资近6亿元，按照现代化的教学标准，建立了海尔大学和海尔国际培训中心。海尔大学和海尔国际培训中心可同时容纳600余人脱产培训使用，与国际知名教育管理机构合作，承办各种综合素质培训及国际学术交流，成为一座名副其实的海尔国际化人才培训基地。　　培训与海尔文化相结合　　在培训中和实际生产中，员工好的作法、优秀的创新会在《海尔人》报上进行宣传，让同工位的员工学习其操作技巧，其他的员工学习其创新精神。　　三、员工成长故事　　员工贾方杰、王勇等获“青岛市专业工种状元”称号　　12月14日，在青岛市第九届职业技能大赛颁奖典礼上，海尔集团特冰事业部贾方杰、中二事业部李长业等20名员工获“青岛市专业工种状元”称号。　　贾方杰，海尔集团特冰事业部吸附员工。1995年进入海尔集团从事吸附工作，至今已有十一年的冰箱吸附工作经验和经历，在2006年青岛市第九届职业技能大赛中获得吸附工状元。贾方杰通过培训学习对吸附线的冷却系统进行改进，改变和缩短设备动作运行方式，减少对冷却时间的浪费，使内胆吸附节拍由原来75台/小时提高到90台/小时，提高了生产效率。　　王勇海尔集团中央空调事业部氩弧焊工，善于总结的王勇将焊接经验总结成为“焊接三步曲”，并凭借良好的操作技能获得了“青岛市技能大赛氩弧焊接工种”状元。在壳管装配过程中，自己设计制作了一个壳管装配组对工装，解决了装配效率低的问题。应用工装后，装配效率提高了两倍以上，产量也由原来的6台/天提高到现在的15台/天；该创新被评为本部级MMC创新成果。　　李长业，是海尔集团冰箱中二事业部钣金班班长，2005年集团最佳班组长、十大创新明星、集团十佳青年岗位能手，2006年青岛市专业工种状元，他带领的钣金班是集团青年文明号、山东省创新示范岗、青岛市安全示范岗。他的成功法宝就是创新。　　李长业针对钣金生产能力不足，带领青年骨干开展了QC攻关活动。经过大家的努力，钣金生产能力提高了25%，达到世界先进水平。他们也因此获得了“全国优秀质量管理小组”的称号。李长业的带头意识充分带动班组其它成员提高，仅年钣金班的小创新就达到了80余项，创造效益上百万元。　　四、海尔的“三心”原则　　海尔实行“三心”原则：一是热心，为员工减负荷。在海尔各本部、事业部都成立了排忧解难小组，员工人手一册排忧解难卡，员工有什么困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。二是诚心，坚持批评和表扬制度，即时激励员工。三是知心，通过各种途径了解员工心里在想什么。各公司、分厂和车间每月召开恳谈会，领导面对面听取员工的批评和意见，对员工的意见和要求件件有答复、有着落、有改进措施。　　企业各级领导对员工无微不至的关心，换取了员工对企业的铁心。“创造资源，没与全球”的海尔精神象基因一样植于员工心中，涌现出一大批执着、坚毅，认准了目标便义无反顾的优秀员工。　　和谐是生产安全与企业发展的根本。海尔通过各种实际举措，在企业内部建立和谐文化。公司为员工构建多层次、全方位和立体化的保险体系，尽可能为员工化解市场化用工机制带来的风险，以解除员工的后顾之忧。通过开展形式多样、丰富多彩的文化活动和体育比赛，丰富了广大员工的精神文化生活，健康了身心、陶冶了情操，融洽了企业的人文环境。加大人力资源培训开发力度，致力于建设学习型企业、学习型团队，培养学习型员工，促进员工自身发展，以实现公司与员工的双赢。　　五、和谐文化　　员工福利保障　　海尔严格遵循国家对养老、失业、医疗、工伤、女工生育五大社会保险实施的属地原则，要求所属单位严格按照当地政府的有关规定，按时、足额向当地社保经办机构缴纳社会保险费，依法履行企业的社会责任，维护职工的合法权益。截止目前，海尔“五大基本保险”和住房公积金的参加率及按规定缴费率均达到100%。　　企业文化创新　　海尔坚持企业文化创新，探索企业内部个人的心理和谐和人与人的和谐。海尔的愿景是：员工会在心情舒畅，充满活力地为用户创造价值的同时，实现自身的价值；海尔集团在创全球品牌的同时，实现对股东、对员工的卓越回报。为实现这一愿景，海尔坚持企业文化创新，着力实现企业内部个人的心理和谐和人与人的和谐，并适时整了企业精神和企业作风，用全球化的视野建设企业文化。企业的发展说到底是人的发展，员工的素质是企业发展的动力源泉。为了实现员工内心世界的和谐，海尔用全球化的视野，结合不同国家、不同民族的特点，用灵活多变的方式统一全球海尔员工的价值观，让全球员工都舒心地投入到工作中去。　　在美国海尔有这样一个故事。按照海尔的管理，员工干得好、干得坏都要公布，而这在美国是行不通的，他们认为只能公布干得好的，干得不好不能公布，否则这就是侵犯人权。但海尔要求必须正激励与负激励并存。美国公司的经理是美国人，最后，他用一个很简单的方法就解决了。他用玩具熊与玩具猪来表现，干得好的发一个玩具熊，干得不好的发给他一个玩具猪，美国员工很愿意接受这种方式。两种文化，以强制的方式要求对方接受是不太可能的，但采取另一种方法，就都能够接受，那就是进行和谐管理。　　关心员工生活　　构建和谐社会是海尔的责任，创建和谐企业是海尔追求的目标。海尔坚持每年组织员工健康查体，为女职工妇科查体，并在生产线线体两侧摆上鲜花，给员工创造良好的工作环境。还通过健康、文明、喜闻乐见的文体娱乐活动，如开展以“参与、和谐、创新”为主题的员工同乐会，“迎奥运、讲文明、树新风”活动，海尔文化知识竞赛、创业纪念日员工书画展、同心协力―拔河赛等等，陶冶员工情操，促进企业内部人与人的和谐。　　海尔的目标是要实现卓越运营、创全球化品牌；而前提是要有国际化的人才。海尔推行“1+1+N”的人才保障机制，第一个“1”是“外1”，第二个“1”是“内1”；“外1”是外部专家，“内1”是集团原来的干部，“N”是员工团队。“内1”是充满激情的“内燃机”，与“外1”产生“1+1＞2”的合力，来实现创全球化品牌的目标！
(责编：毕磊)
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