patpat下载培训供应商？可以做吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-18 01:42 标签： patpat平台
母婴出口电商「PatPat」获3亿人民币C轮融资，红杉资本领投、IDG
原标题：36氪独家 | 母婴出口电商「PatPat」获3亿人民币C轮融资，红杉资本领投、IDG等老股
原标题：36氪独家 | 「」获3亿C轮，资投、IDG等老股东跟投
36氪独家获悉，平台「」已完成3亿C轮，由资投，老股东IDG、峰瑞资本、SIG海纳亚洲全部跟投。据悉，本轮融资资金将主要用于建设品牌及强化供应链，同时进一步加大对国内供应商和设计师的扶持力度。
此前，公司曾获得来自IDG资本的A轮融资，峰瑞资本领投的A+轮融资，以及SIG海纳亚洲领投的B轮融资。
「PatPat」成立于2014年，是一个专注母婴用品的出口B2C电商平台。「PatPat」的目标人群是20-35岁的白人妈妈，以欧美地区的中产为主，年收入在3万-9万美金之间。
「PatPat」App
创始人王灿告诉36氪，欧美童装市场约为800亿美金，其中70%为中国生产。目前这个市场仍很分散，没有出现超级品牌。
在原有的链条上，生产商、国外进口商、品牌商、渠道商等角色分工复杂，造成了欧美童装在样式和款式上更为单一，同时更新速度不足。比如美国最大的童装品牌Carter's，一年的上新量仅在500左右。
相比之下，出口B2C电商直面用户，去掉中间环节，提高了流通效率并以此获取利润。而且这种渠道整合的模式表现出了独特的优势：一是在压缩环节之后，能直接掌握前端消费者的需求，同时提高上游供应链的反应速度；二是中国优质的供应链能力支撑下，平台产品款式多、翻新快，能满足消费者更为个性化的需求。
据悉，「PatPat」每日上线200-800个SKU。丰富的款式、优质的产品成为出口电商在当地市场的一大竞争力。
而总结「PatPat」的竞争优势，王灿认为主要有三个方面：
一是前端运营，公司核心创始成员为美国电商背景，在本土化营销、宣传方面具有优势。同时，团队吸纳了很多国内的电商人才进行能力补充，结合输出中国优秀的电商运营方式；
二是IT系统，包括打通供应链系统，以及利用大数据和AI加强款式设计、销量预测等功能；
第三，也是最核心的环节，供应链。供应链能力直接决定了C端消费者对品牌的感知，王灿表示，「PatPat」不打价格战，主要着力点不在于价格优廉，而是在于款式多、风格可爱、翻新快，用团队的话来说，“在正面战场上打战”。也因此，就算发生中美贸易战，对「PatPat」的影响也不会很大。
现在「PatPat」共有800多家供应商，据悉，头部KA商家年销售额能达几千万。团队表示，2018年「PatPat」除了要在前端市场进一步打造品牌，更重要的是加强供应链整合能力，同时加大对国内优秀设计师的扶持力度，帮助更多中国好设计“走出去”。
根据团队提供的信息，目前「PatPat」保持同时在线的SKU有2万个，覆盖了全球100多个国家和地区。「PatPat」在美国和欧洲建有自己的海外仓，用户从下单到收货，时间在4-10天不等。
现在「PatPat」用户规模已超过2千万，平均客单价为74美金，复购率达37.4%。2017年，平台交易规模实现了20倍的增长，2018年销售目标为20亿人民币。
团队方面，目前共有200多人。创始人王灿和高灿是多年的同学同事，毕业于卡耐基梅隆大学，曾共同在Oracle任职，创立「PatPat」之前，在硅谷参与过多家电商相关的创业公司。
(责任编辑：admin)
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PatPat获3亿人民币C轮融资，跨境母婴强势出海
时间： 00:41:50来源：市场信息网 作者：佚名【
　　母婴出口电商平台「PatPat」已完成3亿人民币C轮融资，航海征程不惧贸易危机。据悉，本轮融资资金由红杉资本中国基金领投，老股东IDG资本、峰瑞资本、SIG海纳亚洲全部跟投。600)makesmallpic(this,600,1800);' alt="\" border="0" src="http://www.scxxb.com.cn/uploadfile/518.jpg" />　　成立于2014年的PatPat，是一个专注母婴用品的出口B2C电商平台。其目标人群是20-35岁的白人妈妈，以欧美地区的中产为主，年收入在3万-9万美金之间。商品SKU足以覆盖年轻妈妈的多样选择。据悉，本次融资将主要用于建设品牌及强化供应链，同时进一步加大对国内供应商和设计师的扶持力度。　　据有关部门统计，欧美童装市场约为800亿美金，其中70%为中国生产。目前这个市场仍很分散，没有出现超级品牌，中国优秀的童装设计师也慢慢崛起，设计理念与美感也渐渐被国际所认可，这是在大环境政策与硬件双优的情况下所诞生，也有利于国内母婴电商走出国门。在欧美原有的母婴销售链条上，生产商、国外进口商、品牌商、渠道商等角色分工复杂，造成了欧美童装在样式和款式上更为单一，同时更新速度不足。比如美国最大的童装品牌Carter's，一年的上新量仅在500左右。　　相比之下，PatPat直面用户，去掉中间环节，提高了流通效率并以此获取利润。而且这种渠道整合的模式表现出了独特的优势：一是在压缩环节之后，能直接掌握前端消费者的需求，同时提高上游供应链的反应速度;二是中国优质的供应链能力支撑下，平台产品款式多、翻新快，能满足消费者更为个性化的需求。600)makesmallpic(this,600,1800);' alt="\" border="0" src="http://www.scxxb.com.cn/uploadfile/723.jpg" />　　据悉，「PatPat」每日上线200-800个SKU。丰富的款式、优质的产品成为出口电商在当地市场的一大竞争力。而总结「PatPat」的竞争优势，创始人王灿认为主要有三个方面：　　一是前端运营，公司核心创始成员为美国电商背景，在本土化营销、宣传方面具有优势。同时，团队吸纳了很多国内的电商人才进行能力补充，结合输出中国优秀的电商运营方式;　　二是IT系统，包括打通供应链系统，以及利用大数据和AI加强款式设计、销量预测等功能;　　第三，也是最核心的环节，供应链。供应链能力直接决定了C端消费者对品牌的感知，王灿表示，「PatPat」不打价格战，主要着力点不在于价格优廉，而是在于款式多、风格可爱、翻新快，用团队的话来说，在正面战场上打战。也因此，就算发生中美贸易战，对「PatPat」的影响也不会很大。　　根据团队提供的信息，目前「PatPat」保持同时在线的SKU有2万个，覆盖了全球100多个国家和地区。公司在美国和欧洲建有自己的海外仓，用户从下单到收货，时间在4-10天不等。　　现在「PatPat」用户规模已超过2千万，平均客单价为74美金，复购率达37.4%。2017年，平台交易规模实现了20倍的增长，而2018年公司愿景是为国内更多优秀的设计师及供应商提供优质的发展空间，提供更多更全的流量展示渠道，让我国优秀的产品与设计走出国门。
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