会计学好，还是汉语言文学好呢？就业前景哪个好？哪个比较有发展前途？_百度知道
会计学好，还是汉语言文学好呢？就业前景哪个好？哪个比较有发展前途？
我希望有较详细的分析，有前辈能告诉一些相关内容吗？例如这2个专业在大学的学习问题，以后的就业问题。。。只说一个也可以的。。希望是你们的经验，谢谢。。。
我有更好的答案
　　选专业这要看以后的就业意向 ，想做哪方面的工作，还有自身的性格。 　　汉语言文学师范方向的话，最好的就业无疑就是当语文老师了，不是的话那可以将就业方向转向对外汉语、文秘、新闻记者或编辑、广告策划、作家等。我觉得学这个专业和人打交道会比较多，适合外向点的人。 　　会计学就业较灵活，名字就直接体现了可以做的工作。会计专业很好找工作的。　　一、汉语言文学：　　汉语言文学专业培养具有汉语言文学基本理论、基础知识和基本技能 ，能在新闻文艺出版部门、科研机构和机关企事业单位从事文学评论、汉语言文学教学与研究工作，以及文化、宣传方面的实际工作的汉语言文学专门人才。与汉语言文学相对应的专科专业为语文教育，其培养对象是在高等和中等学校进行汉语言文学教学和教学研究的教师、教学研究人员及其他教育工作等。　　本专业是培养具有文艺理论素养和系统的汉语言文学知识，在新闻文艺出版部门、高校、科研机构和机关企事业单位从事文学评论、汉语言文学教学与研究工作，以及文化、宣传方面的实际工作的汉语言文学高级专门人才。汉语言文学专业除了在新闻文艺出版部门、高校、科研机构和机关企事业单位外，还可以考取教师资格证成为教师。　　二、会计学：　　会计学（Accounting）是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。　　三、汉语言文学培养目标：　　培养目标　　该专业培养具备文艺理论素养和系统的汉语言文学　　汉语言文学　　知识，能在新闻文艺出版部门、高校、科研机构和机关企事业单位从事文学评论、汉语言文学教学与研究工作，以及文化、宣传方面的实际工作的汉语言文学高级专门人才。　　培养要求　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力：　　1．掌握马克思主义的基本原理和关于语言、文学的基本理论；　　2．掌握本专业的基础知识以及新闻、历史、哲学、艺术、教育等学科的相关知识；　　3．具有文学修养、鉴赏文学能力、较强的写作能力以及语言表达能力；　　4．了解我国关于语言文字和文学艺术的方针、政策和法规；　　5．了解本学科的前沿成就和发展前景；　　6．能阅读古典文献，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。　　7．具有正确的文艺观点、语言文字观点和坚实的汉语言文学基础知识，并具有处理古今语言文字材料的能力、解读和分析古今文学作品的能力、协作能力和设计实施语文教学的能力；　　8.了解语言文学学科的新发展，并能通过学习，不断吸收本专业和相关专业新的　　汉语言文学　　研究成果，根据社会需要和教育发展的需要，拓宽专业知识，提高教学水平，在将新知识引人语文教学的实践中，富有开创精神；　　9．了解本专业及相关专业各学科学术发展的历史，重视传统文化的继承和发展。同时具有一定的哲学和自然科学素养。掌握资料收集、文献普查、社会调查、论文写作等科学研究的基本方法，逐步学会在文理渗透、学科交叉的前提下，开辟新的领域；　　10．熟悉教育法规，具有初步运用教育学、心理学基本理论和汉语言文学教学基本理论，运用现代教育技术从事教学工作的基本能力；　　11．有良好的口语和书面语表达能力。　　四、会计学：　　内容　　具体地说，“会计学原理”主要阐述的是会计的基本理论、会计的基本知识和会计基本方法的知识体系而大学会计学首先是公共课程，也就是任何专业都要学的课程、大学生思想道德修养、大学英语、体育等　　其次是专业公共课，即经济管理类专业的学生都要学的课程，比如经济学、西方经济学、管理学、高等数学（或经济数学）、概率论及数理统计等　　第三是专业课，这是会计学专业最主要的课程，从比较基础的会计学原理开始，到中等难度的成本会计、管理会计、会计电算化、审计、审计案例分析、经济法等，再到比较深奥的税法、财务管理、高级成本会计、高级管理会计等课程。另外会学一些在内容上有交叉的其他专业的基础专业课，比如统计学。
采纳率：82%
来自团队：
我就是山大汉语言要毕业的人了，给你说说我的经验。学习的话，两个都是需要钻进的学科，只想混的一般，那么汉语言更容易，而要想学得好两个都不容易。关键是汉语言学的是文学（占得比例比较重）和语言，这个专业相近的有传播学、新闻学、对外汉语，这些是偏文的学科。而会计包括会计学、财务管理、审计学、资产评估，一般要学管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。就业前途的话，会计学的就业率比汉语言高。就业的方向汉语言主要是政府工作人员、教师、媒体传播等。会计也有政府，但主要是在各大企业。个人建议你可以学会计（注意这个专业近年人数有点多）。不管你选择什么，一定要沉下心来，不做围城里那样的人。 就业参考：被亮“红牌”的本科专业(10个)：动画、法学、生物技术、生物科学与工程、数学与应用数学、体育教育、生物工程、计算机科学与技术、英语、国际经济与贸易。被亮“黄牌”的本科专业(8个)：美术学、艺术设计、统计学、电子信息科学与技术、公共事业管理、信息管理与信息系统、工商管理、汉语言文学。被亮“绿牌”的本科专业(9个)：地质工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、石油工程、采矿工程、油气储运工程、矿物加工工程、过程装备与控制工程、水文与水资源工程。
本回答被提问者采纳
我周围有个人是今年财务管理专业毕业的，据他说实际上财务类专业的毕业生比较容易找到工作，他们班的同学毕业前基本都找到工作了，而且将来是比较有发展空间的，尤其是男生。至于汉语言文学，我个人以为你可以拿它当二专学，因为这个专业不好找工作，就像心理学一样，中看不中用。
我是学汉语言文学（师范）的，对于我的专业而言，我个人觉得还可以吧，因为我个人比较喜欢文学，所以选了这个专业。如果从就业而言，现在的话会计学比较好就业吧，可以去各自企业和银行等，比汉语言文学好就业。汉语文学我是师范，所以毕业就是当语文老师，但现在老师太多了，就都是要通过考试的。汉语文学这个比较抽象，学的话关于文学的什么都学，大而不精的。就业范围也比较宽泛，除了教师，也可以去报社、当文秘什么的。但就业率没会计学的好。总之，如果你特别喜好汉语文学的话，你就选文学，虽然就业率不高，但学习也要学自己喜好的专业，四年学自己不喜欢的专业也是蛮痛苦的，如果可以的话最好读研。如果从就业考虑的话，你就选会计学好了，就我知道而言，会计就业是比较好的。其实前途是相对而言的，只要你学的好，无论学什么都有前途的，你读了就知道了。有什么问题可以问我。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。转行小白看过来——5分钟帮你理清：究竟是先选职业还是先确定行业？
我不知道选择哪家公司？
我不知道怎么选择具体的岗位？
我不知道去选择哪个行业？
我是不是应该先进入一家很牛的公司？
在解决这个问题之前，我们先统一一下概念：
什么是职业、岗位？什么是行业？
职业岗位，比如是人事、行政、财务、销售、招商、前台、文员、跟单、律师、警察、程序员、设计、市场、运营、新媒体运营、产品······
行业，比如是金融、保险、服装、教育、区块链、人工智能AI、房地产、饮食、体育、文化艺术······
那先选职业岗位，还是先选行业、公司呢？
分三种情况讨论
第一种，知道自己感兴趣的职业什么，那就先选择职业之后学习相应的专业技能在去选择有这个职业的公司工作。好好发展这个职业的能力，不断的晋升。
第二种，不知道自己想做什么职业，但是很想进入某些行业，甚至是非某个公司不可，任何岗位都可以接受。
那先进入这个行业或者这个公司，从力所能及的岗位做起，之后做的过程中了解有哪些岗位，是自己能够通过努力可以做的到的职业。然后再往这个职业需要的专业技能踏踏实实的发展。
第三种，已经工作多年，已经做到管理层，所做的职业的专业技能有可迁移的特性，但是因为行业的问题自身发展不好。这种可以先选择自己看好的行业结合自己的专业能力在新的行业找到可以胜任的岗位。再不断的学习提升。
以上三种，无一例外都是最后找到自己想做的职业去发展，最后让自己有能力在同一家公司不断提升，或者是跳槽不同的公司获得更高的薪资水平。
接下来，正式讨论：
为什么到最后都是需要确定职业岗位？
从空间上讲
每个公司每个行业大部分的岗位都是相同的。
比如都会有人事、行政、财务、销售、招商、前台、文员、跟单、律师、警察、程序员、设计、市场、运营、新媒体运营、产品。
这些岗位无论是在哪个行业做哪个公司做，需要的专业技能都是这个岗位的基础的专业技能。
从时间上讲
比如市场运营这一类的岗位。传统的企业也是有市场和运营的岗位的，本质上都是为公司带来收益，，只是做事的方式方法和互联网的相差甚远。以后无论社会怎么发展只要有商业的形式存在总会需要市场运营的这个职能存在的，都需要吸引用户，转化用户。只是需要的知识不一样了。因为目标是一致的所以只要在知识上不断更新，但积累的经验是有用的。
举简单的例子：
比如，财务这个职业，无论是在金融行业还是在服装行业还是教育行业还是娱乐行业，财务这个岗位都是需要财务会计的专业知识。
做运营也是，无论是在哪家公司做运营，淘宝还是游戏还是应用软件公司，做运营都是需要运营的专业技能，之后是根据这个公司的产品和行业特性，调整运营的渠道和用户画像等等。
举详细的例子：
小明是销售，销售是一个职位，销售需要的基本技能是擅长与人打交道，能把产品专业知识用人话来表达。
假设一，小明在医药行业的代号为A的医药公司，做销售做了两年，再跳槽去做代号为B医药公司的销售。
相同的是：都是医药行业，都是销售这个职业岗位
不同的是：公司和细分产品
小明需要改变的是：需要重新学习了解B医药公司的产品。
小明不需要改变的是：因为职业相同，小明面对的用户还是同一类型的用户，过去积累的医药专业的知识和人脉还是有用的。
假设二，小明在医药行业的销售，但小明对医药产品不感兴趣了，觉得业绩不好做，想要应聘房地产行业的销售。
相同的是：职业都是销售。
不同的是：行业不一样，公司也不一样，产品也不一样
因为是跨行业，所以以前在医药行业积累的医药专业知识和医药圈的人脉在房地产就很少能用上了。但是销售的基础技能还是一样的，还是擅长与人打交道
那面试官在考量他的能力的时候，一方面会考量他在医药行业的销售业绩，只有早本来熟悉的行业做销售的业绩做的不错，在跨行业做销售的时候，面试官才会信任你有很扎实的基本的销售能力。
另一方面考量对房地产的知识熟不熟悉，或者有没有很强的学习能力学习，是否已经尝试去熟悉房地产这个行业的产品知识。
这两个假设共同点就是小明拥有的销售的基本的专业技能无论是换行业还是不跨行业，这个都是最基本的。
企业都是可以通过他从前的业绩和他对新产品的学习能力来判断他是否能胜任。无论是跨行业还是跨公司，重点都需要学习新行业和产品。因为销售是一个比较依赖于人脉的职业，还需要重新积累的行业的人脉。
但是没有公司会重新帮小明把销售这个职业岗位最基本的技能培训起来。
假设三，小明从A医药公司的医药销售改成想应聘B医药公司的质量控制员QC。
相同的是：行业，
不同的是：职业岗位，公司
那小明首先需要考虑的QC 的工作内容是怎么样的，QC的晋升路径是怎么样的，会不会比销售发展好。
其次是如何具备的QC 的专业知识和操作技能，知道怎么检验一个药品，怎么写检验报告。以自己的能力，能不能需要学会这些相应的从业技能？再去考虑是要到外企的医药公司还是要到国内的医药公司。
以上这个详细例子，想说明一点：
所以公司招人是找有专业技能匹配岗位的人的。
公司会有培训，但培训的是公司的文化和产品等基础技能以外的内容，即使是有经验的人会需要熟悉新公司的产品，这个是需要培训的。
但不会专门培训这个岗位需要的基础的专业技能，否则为什么不招已经有专业技能的人呢？
说回我们熟悉的【互联网市场运营】这个职业
互联网市场运营，是需要掌握对应的专业技能的，互联网市场运营更多的像是技术岗位。
类似财务这种，进入一家公司是需要熟悉这个公司的财务情况和公司惯用的报表模式，但不会从财务的基本会计知识培训起来。
所以很多同学会幻想进入公司从最基础的专业技能培训起，还不用收学费，还发工资。这是不合理的。
没有作品、没有经验、没有相应的专业技能，想直接应聘成功目标的秘籍只有一个：运气。
你可能有这样的异议
“比如说一个底层客服、助理之类的，慢慢晋升到这个公司的总裁也是有的啊，那这个怎么解释呢？”
这个例子是有很多。这里的例子往往满足几个条件：
第一，个人足够的努力，在工作之余，花时间去学习晋升为总裁这条路所需要的各项专业技能。注意是各项技能，而不是靠公司的培训。
第二，公司还比较小，以公司目前的规模或者盈利能力，请不到外面已经具体专业技能的人，内部人员如果有能力，可以有转岗晋升的机会。
但是这样的公司应该也不是这类同学想入职的，因为公司小，不符合有同学想先入职一个好平台的在逐步晋升的期待。
你可能有那样的异议
为什么第二点要求一定要是小公司呢？
先进入大公司的简单岗位不行吗？比如客服之类的，从一个不起眼的职位做起。
但是事实是——
从个人的角度看：
往往发现几年过去了，自己还是在一个不起眼的岗位没有变化。因为自己根本没有时间、没有精力、没有资源去自学其他岗位的专业技能。
从公司的角度看：
大公司也不缺这个能力去请到有足够的工作经验和有很牛的专业技能的人。你利用业余时间学习的专业技能，比不过别人已经在这个岗位积累了几年的工作项目经验。
一个公司发展好，不代表自己进去无论自己做的是哪个岗位都能发展好。
所以先进入好公司其他岗位，再找机会转岗到目标岗位，这个并不容易。
所以，如果你对自己选择某个职业已经有一定的范围，建议先确定好自己想发展的职业方向，掌握对应的专业技能之后，再选择根据自己对某类产品的熟悉和爱好程度，选择具体行业和公司。
1.【没有作品、没有经验、没有相应的专业技能，想直接应聘成功目标的秘籍只有一个：运气。】坦白说也不是运气，如果你没有办法证明能力，人家还要你，说明这个公司有问题而不是你有运气，反过来，真正靠谱的公司你一定通不过面试的。
2.这个世界上唯一不会变化的就是，变化这件事情本身，所以必须要动态的看问题，不管先选公司还是先选行业，重点是随做随反馈，灵活应变
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学会计的以后有哪些发展空间
当前学习会计的学员非常多，但是会计行业以后的发展空间怎么样呢?下面小编为大家具体分析一下会计行业以后的发展空间，希望对大家有所帮助。会计将来做什么?会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业，它的入职门槛相对比较低，难就难在以后的发展。想要得到好的发展，就要注意在工作中积累经验，不断提高专业素质和专业技能，开拓自己的知识面。随着社会经济的高速发展，会计行业已经开始和其他的专业慢慢融合从而产生了很多新职业，这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。以会计作为职业你会获益很多。其中最重要的是，你可以了解企业到底是如何运作的。会计领域为从业者提供了不断变化并富有挑战性的工作。所以很多商界成功人士最早都是从事会计工作的，同时，很多大企业的财务总监必须具有会计的背景。推荐阅读：做一下整体的规划1、首先你在工作外闲暇时先准备一下你的初级会计师证的考试(好好复习，对于咱们会计专业来说一般不是太难的)，努力争取一次考试过关。2、一步一个脚印，下一步在企业中实习、学习的同时一边积累你的实战经验(一定要掌握和熟知在学校无法学到的东西)。3、等年龄和时间、工作年限的同时到达时可以在你空暇时考虑考试中级会计师，这对于你将来在企业中的发展和职称评定会有很大帮助的。4、高级财务人员指的是经理还是CFO，我觉得除了你拿下证书，还需要最基本的一点就是英语要十分过硬，要不是到不了经理级别的，我的建议是找工作到外企，比较正规，而且工资也不错。5、在你会计知识不断上升的同时，下一步你应该考虑(或在第三步之前就考虑)，准备注册会计师的考试，这是会计专业方面的顶峰，这也是会计类薪酬待遇最好的。会计行业就业前景内资企业对会计专业的需求量大，我们纵观现在的求职市场不难发现，现在求职市场应聘会计这个工作的人是越来越多了，那么，现在在进行职场工作的时候，我们的内资企业已经成为了会计专业需求的最大缺口，收纳了很多会计专业的毕业生到其中去，并且，也获得了不错的效果，因为会计专业设计到各个企业公司的财政大权，所以，在待遇上面也会比其他的专业具有优势，工资也会相对更高一些，这主要是针对现在的会计专业毕业生来说，内资企业的会计专业需求口还是比较大的。以上内容是有途网小编为大家提供的学会计的发展空间，希望对大家有所帮助，更多考试内容请继续关注本站，小编将会持续为您发布。
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ccutu.com 有途网讨论 | 为什么要打造一个强势的财务部?
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讨论 | 为什么要打造一个强势的财务部?
& & 中国会计视野论坛对“为什么要打造一个强势的财务部门”讨论，引起财务人的关注。& &&是要冲锋陷阵，攻城掠地，抢金夺银？是要耀武扬威，高人一等？还是要使人胆战心惊，唯唯诺诺？& &&我心中的财务部，应该是受人尊重的部门--受老板尊重，受同事尊重，被部门内人员尊重，就足够了。& &&组织从出生那天，基因就已经决定了它的前世今生。而服务于一个组织的财务部门，从一诞生，但已经有了自己的历史使命，你永远都不是老大。&一个财务部门如何被人尊重？&& &&首先，要尊重自己。一个自己都不尊重自己的部门，注定是一个后娘养的或者摇尾乞怜的命。& &&第二，内部员工互相尊重，目标责任清晰，多劳多得。同事之间，上下级之间，能共同进步，无疑是锦上添花。如果部门内部天天勾心斗角，家丑外扬，一个部门的地位势必急转直下。& &&第三，要尊重他人，包括你的上司、你的平级部门、你的下级部门、你的关联方（税务、工商、银行、外汇等等）。& &&第四，对外一致。做事标准一致（报销、付款等）、公平（考核，对同级部门）、公正（下属部门），不亲不疏。& &&第五，专业、专注。财务专业水平，公司业务水平，份内的事儿，提前那么一点点，效率且规范。& &&第六，贴近领导。总结的时候在身后，面对其他部门的时候在身边，必要时站在领导的前面（工作及挡箭的时候）。& &&第七，多做，少说，必要的时候难得糊涂，别太把自己当回事儿。部门目标明确并与公司目标吻合。& &&第八，让相关人员明确知道部门底限和部门负责人底限，包括老板。& &&第九，部门负责人有点眼光和心胸。& &&做到这些，至少能让这个部门不用小心翼翼地活着（所谓“被强势”）。& &&网友讨论& &&网友：hujun75_75& &&1、主要是现实中太弱势了，所以有这个提法，就如同我们国家要发展现代化一样有点阿Q精神。或者说有强势心理障碍。& &&2、财务部门什么时候都会活着，我想你是多虑了。& &&3、所谓的强势。我的理解是要去争取在收入和话语权上的平等权。只是用词不当。& &&网友：采薇& &&我倒能接受现实在弱势的说法。& &&比如，如果战争年代，强势的一定是手握重兵的人。& &&人家是优势资源。& &&部门是活着，不知道多少人死了。& &&收入和话语权上的不平等，因为资源不够稀缺，再有本身附加值少吧。& &&再有，公开市场的影响？& &&如果我是一个门僮，是一个通晓世界各国语言及礼仪的门僮，要长相有长相，要风度有风度，态度好，勤奋，如果我不离开这个岗位，是不是俺永远都不可能和大堂经理甚至酒店总经理比工资和话语权呢？& &&网友：hujun75_75& &&1、现在很多人的定位不对。做财务无论哪个岗位都可以做为一生的目标，只要你坚持做。& &&2、我原来公司美国的财务基本很少想成为财务经理、总监、CFO。一样生活的很好。基本上一样可以加薪和提升，比如在AP前加个资深，加个专家，加个经理等等。如果做的好收入一样不比刚入职的财务经理少。& &&3、现在国内比较浮，都想做总监CFO。结果是供大于求，并且都走这独木桥，结果经理和总监就自然行情不行了。希望大家可以改变观念从本职做起，做专做精，行行出状元出专家，一样很有钱途的。& &&网友：hujun75_75& &&1、对于财务总监或CFO关键的工作是每个企业对其有不同的要求和使命的。财务人员出身不一定是成为财务总监或CFO的必要条件。企业是按自己的需要来定位自己的财务总监或CFO的。& &&2、高附加值的工业是在你对一个企业所在的行业有了很深入的了解后，和管理层的团队一起完成的，做为财务的本职范围内可控的高附加值工作我看一下只有现金流管理、税务、和企业的信息系统。其他工作都是财务只是参与者，不起决定性的作用。& &&3、就是可控范围内的这些工作一样是要有一个高效的财务团队完成的。财务总监的领导力才是关键，技术只是一种优势。& &&网友：大鹏& &&为何强势，对大多数公司而言，为时尚早。& &&那个话题是针对现在的中国，大多数企业财务过于弱势而言的。& &&网友：漂泊的旅途& &&我所理解的强势财务应当是这样：& &&一、业务处理事务时财务要提前介入，从财务的角度考虑如何处理，而不是业务做完了，财务来想办法入账，这样会给财务造成被动，本来在谈业务时就可以解决的问题不用在财务处理时才发现业务出现了大的漏洞，比如采购物资是用增值税发票还是普通发票等。& &&二、对业务政策的提前介入，从财务角度入手的业务政策更具有财务、业务可操作性，即使有分歧，也可以提前协商，避免了许多风险的发生。从税务风险、经营风险上看，这样做的好处显而易见。& &&三、强势财务也为财务部门为老板守财把关提供了良好的基础。至少业务人员作假要考虑下财务的监控。& &&网友：lilyhuang777& &&我来说两句，从我的职业生涯来看，打造一个强势的财务部门曾是我老板对我提出的一个口号，当时和他一起创业出来的，他作业务，技术管理等等方面，我是他的一个好助手，负责财务，行政，内部等等。后来公司作大了，招了很多业务员，我觉得老板和业务的关系也并不象我们财务部门看得那么重，业务是给公司作来生意，可老板也得防着他们。真有问题，少了谁都行，财务是其中一个方面，这就需要财务来把关，可是老板给了权，你又不能真当回事，毕竟业务是公司的利润来源，所以我想财务部门的强势就是在于这两点之间的平衡。一，财务是服务部门，二是财务又是管理部门。要软中带硬。& &&& &&网友：piaoyao197818& &&“强势”这个词本身就会给人一种咄咄逼人的暗示，我更赞成采薇的说法，打造一个受尊重的部门，被尊重自然就会强势，否则一味强调“强势”反而可能适得其反。& &&另外对于财务如何发挥作用个人更倾向于“顺势”，即顺经济环境之大势，顺公司发展之大势。公司发展初期，高层最关注的是市场的拓展，这个时候财务的功能主要以提供信息支持决策为主积极介入业务开拓，管理、控制和规范化的功能相对较弱，这个时候的是财务部门做好基础工作，为以后发展做好规划的时期，是不太可能“强势”的。而随着公司业务的不断稳定，规模的不断扩大，公司在拓展业务的同时对内部管理的需求逐步加强，财务控制过程防范风险的功能就开始逐步凸显，这一时期也是财务部门的快速发展期间，财务的重要性也逐渐增强。公司发展到一定规模后需要业务重组、资本运作的时候，财务的参与经营创造价值的功能就会逐渐发挥出来。因此财务的“强势”与否与其是否“顺势”紧密相关。& &&网友：落雨无声& &&做内审那会，曾有次在领导（财务总监兼副总裁）面前说到销售很强势，领导立马严肃的纠正：“客户才强势，他们不强势”我记得当时立马对领导的崇拜又进了一点，坐到这样的位置，看待问题的层次确实不一样，他们考虑的是如何使公司整体高效运转。& &&现在做财务了，领导（财务副总监，实际上是财务部的头）的理念：财务就是服务，万一服务怠慢，业务部门少拿了一单，财务的责任就大了。站在他的角度，是如何最大化的减少自己的风险，服务就服务，自己部门辛苦就辛苦点，只要不出差错，就是最优的。& &&作为财务部人员，主观上是希望财务部强势的，不过，真的坐到了那个位置，未必就强势起来。每个人，在选择面前，都会选择对自己最保险的一项。& &&网友：费舍& &&从网上看到这个帖子，有点儿手痒，跑过来随便讲几句，不要拍砖啊：& &&1）财务部门首先肯定是服务部门，我们的任务首先是组织好现金，按时付款，保证公司的正常运行。这个是最基本的一点，做不好这个，就谈不上强势。做好了是应该的，这点根本看不出来任何强势。如果申请人手续不全你财务还给他们付款，我觉得你们财务镇的比较弱势了。& &&2）从保证公司资产的安全角度出发，财务应该是强势，可是也就强在制定/完善制度，并督促各个相关部门认真执行上。比如对物资出厂的控制，付款流程的控制等。可是这个过程也并不是说你财务怎么说都可以，而是要制度化，并在自己认真执行的基础上，监督/保证相关部门共同执行，也没有看出来财务怎么应该强势。& &&3）从报告，报表的角度看，是以财务为主，可是也不叫强势吧？财务报表有个时限，在某个时间点必须完成，相关部门必须五条件的配合财务工作，这点不用说，那个部门不给财务干活，不配合财务肯定不行，这点上财务绝对强势，仅此而已。& &&4）至于在财务数据基础上的决策和管理部分，以及内部流程的控制部分，合规性管理部分，就看总经理的喜欢了。成熟的企业的财务部基本都负责公司业务的合法性工作，以及必要的控制部分，比如预算控制，信用控制，订单（生产订单以及销售订单）控制，企业流程的潜在风险控制等，从这点看财务也就是作了他应该做的那部分工作，就是按照规章办事，也没有看出来强势吧？& &&所以，我想说，财务无所谓强势。做财务的最基本一点是按章办事，保护好自己不犯错误。我不知道坚持原则交不交强势。如果连这个都保证不了，这个会计还是不做的好了。如果能坚持原则，并在此基础上为别人着想，为企业着想，是不是就可以得到别人的尊重了？是不是就叫“强势”了？任何时候，不遵章守法，瞎指挥都不是可取得。不知道楼主讲的强势是什么。& &&网友：wuhanwanghui& &&我觉得现在的问题是老板对财务的工作和流程等不熟悉。我现在的公司就是一家销售远强于财务的公司，财务部老大只是叫经理，销售部老大是销售总监，称呼就不同，明显要矮一截。但是，以我平时的工作发现，只要财务人员稍微粗心一点，一次就是几万元的损失，而这个损失如果不认真查的话应该还很不容易发现，而这个财务人员造成的损失，是纯利润损失。& &&网友：无意随风& &&“销售是从外部往回拿，财务是在内部少损失，大部分公司的财务信息是不透明的，销售从外面拿回来且是公开的，这也是导致财务的成绩不容易外露的原因之一。”& &&不赞同这样的说法。& &&各个部门都是在利用自己的资源给公司赚钱，销售是，采购也是，财务也是。只不过所有的利润基本上都是要靠销售来实现，销售就是传说中的最后一个烧饼而已，没什么了不起的。是否强势，一是看谁掌握的资源公司最急需，有些公司需要市场，有些公司需要资本，有些公司需要技术，这就是部门强势的理由；二就是所谓的造势了，看部门负责人能力或是公司文化了。& &&网友：chenxicxl& &&我不认为在同一岗位上可以做一辈子。& &&一方面，财务的分工有限，岗位有限，有些岗位工作内容有限比如出纳，这个本就是非常基础性的工作，做得好坏当然是有区别的，但是哪个公司会专门设个资深出纳呢？& &&二，一直在同一公司同一岗位，不认为会一直有提升的空间。做过5S等的人应该都有体会，刚开始会觉得需要改善的方面会很多，但，渐渐的，会越来越少。& &&三，小公司本就人员结构简单，如果原来只有4-5个岗位，怎么会随意增加资深的岗位；而大公司，更是应该本就有相关的岗位及职责，如果有相关的资深的岗位，如果不是人员的流动，也不会因人设岗，如果是岗位的变换，那就是一种提升，而不是仍在本岗位了。& &&网友：HBPYX& &&财务的强势是不是应该这样去理解，即财务处于企业管理的中心地位，具有调控一定资源的能力和需要。否则财务怎么会重要？企业发展的不同阶段，财务部门所起的作用是不一样的，比如创业阶段，企业的生产和销售可能比任何都重要，财务就是在后面帮着算算帐，交交税，这个时候，财务的出纳可能比会计还重要，但是财务部门在老板的眼中就是后勤，做好上述两个部门的服务就行了。& &&企业发展阶段，公司需要资金，这个时候，财务相对重要，如果你的融资业务做的好，老板会高看财务一眼，如果融资也是靠老板出面，那财务的强势也不会体现。因为这个时候你还不'重要’；& &&企业发展阶段后期，部门多了，业务多了，这个时候，企业管理如果想上一个台阶，如果企业各方面的内控能够得以完善，各部门，各业务肯定应该以财务为中心而展开（公司的各项规章制度，内部控制等大多都可以从财务部的业务中找到切入点）。如果公司领导明白这个道理，财务部门的重要性才会被提升。这个时候，从公司领导到财务领导都应该有意识的提升财务的影响力，重要事情多让财务参预，日常管理方面的事情，可以给财务一些特权，即在公司制度的框架下，财务可以要求和安排各部门配合做一些事情，完善一些流程，可以直接对一起部门不合适的做法提出自己的意见，并要求提供更完备的手续等。只有达到这个状态，公司的各项管理可能才会更高效率；财务在这个阶段做好了，自然就'强势’了。& &&当然，在企业成熟阶段，可能会出现两种情况，一种是一直强势，因为这个时候，可能会让财务参与更多的管理。也可能不再强势了，因为，所以有规章制度都健全了，大家都按部就班，企业运行平衡，这个时候，各部门的领导、员工变化都不会太大，都在企业具有一定的资历，相互都很熟悉，就不用再谈谁强势，谁不强势的问题，各个部门一片和谐。只要领导不是太熊，各项工作应该都很好开展……& &&总结一下：企业创业阶段，财务一般情况下不要谈自己是不是强势，做好自己该做的就行了（资本密集型的企业除外）。发展阶段其重要性可能会逐步体现，这个时候，财务做好自己该做的，然后可以做一些自己想做的，这个时候，财务的空间比较大。成熟阶段，就是保持成果的阶段，以前不强势，现在也不会强势起来，以前强势，这个时候也可能会弱势，和部门的领导及上及领导的重视，以及财务在这一阶段所起的作用有重要关系。& &&网友：chenhuizan& &&强势与弱势只是相对而言。事实在，财务人员与企业任何一方都存在着很微妙的关系。你的工作很出色，但不一定会被尊重，但你的工作不出色，那就一定不会被尊重。因此，在出色地完成财务人员的使命的同时，如何艺术地处理好部门与部门之间的关系，得到更多来自其他部门的尊重，这是一门很深的艺术，不只是学术。& &&网友：白愁飞& &&阿俊的想法不错，所谓强势可能有些用词不当，但是，我想其本意也就是想有话语权与平等的对话权，毕竟财务是所有经营活动的最终反映，也就是说其它部门的最终工作成果是在财务反映出来的，如果源头不清、结果自然混乱，但是板子往往打在了财务上，很简单，是在你这里暴露出的问题，这也许才是财务总是感觉委屈的原因；所以在日常经营业务中拥有话语权，能够对经营活动按照财务制度进行约束、规范就显得尤为重要。& &&网友：fan& &&一个部门要发挥作用，财务部的职能不会直接产生收入和效益，发挥作用就体现在协助组织目标的实现上。& &&最能发挥财务部作用的应该是KNOWHOW& &&通过所掌握的内部、外部的知识，帮助组织在发展过程中降低和控制风险。& &&网友：hm5778& &&强势也好，平等、公道也好，财务部塑造部门的威望最重要。& &&财务部是否有威望，是和单位业务发展阶段、规模、领导层的理念及财务负责人的威望、工作作风相关的。& &&举个例子：& &&我们单位是ISO9000认证企业，每年都要进行质量审核。按照摩迪认证公司的要求，除了财务部门外，对其他部门按照质量手册、控制程序进行审核。为什么不对财务部门的工作进行审核呢？因为财务工作有会计法、会计制度约束。所以每年的质量审核，财务部门都不被要求参与。当然，从减少麻烦的角度，何乐而不为？从工作的角度，我的观点还是应该让财务参与到审核过程。为什么不借助外部审核让财务部门熟悉业务呢？虽然财务部门参与讨论了修订质量手册、控制程序，但通过审核，可以发现包含采购、人事、合同等控制程序内控薄弱之处，也有助于提高财务部门考虑问题的角度、站的高度。这个就是领导层的意识问题。& &&网友：annieruan& &&强势只是一个较为通俗的说法，现在的问题是大部分企业管理者都不了解财务的重要性，就像我们领导说的财务是不能创造价值的部门，在管理者眼中能实际看到创造价值的才是老大，这就是财务部门不受重用的根本，实际上在现实工作中，财务的各项职能中，最常用到的就只是核算这个职能，至于管理，监督，分析等都没有用上，这个必然造成财务部门的弱势，还有一点就是大部分的财务人员个性保守，谨慎，有话不敢说，这也是这个原因，再一个财务部门的服务对象是税务等对外部门，而这些部门对企业管理者来说存在一定的对立关系，所以直接也影响到了财务工作的好坏。财务部门的弱势存在着储多主客观的因素，当然像楼主说的做一个受人尊敬的部门，说是简单，可是做起来真的不容易，这里也是要求有一个好的管理者，各个部门也可以协调配合的情况下，才有可能实现的。当然，本人也觉得不存在强势之说，但是财务做为一个企业持续经营不可或缺的部门，必须有着它合理的位置。& &&网友：yanreqing_3403& &&“看谁掌握的资源公司最急需，有些公司需要市场，有些公司需要资本，有些公司需要技术，这就是部门强势的理由”这句话说的太有道理了，能把公司最急需解决的问题处理好，那就是一种实力！！有这种实力的人能不受敬重吗？如果财务在公司的中起到举足轻重的作用，那谁会小瞧财务呢？这样的财务岂有不强势的道理。& &&当然能做到这个程度的财务是值得让我等称赞和学习的。& &&在现实中尤其是中小企业中有多少财务能给公司的长期发展或是内部管理提供很有价值的信息和作用。& &&中小企业的财务基本上是为了资金与债权债务的往来及税务而存在的，最最重要的作用反而显示在税务上，典型的事后会计，记账的价值是第一，而不是对于内部管理上。中小企业通过看公司的财务报表，能分析出企业的方向来吗，能给公司提出多少建设性的好意见吗？个人觉得很少！如果这样财务部有多强势的筹码呢？& &&我们中小企业的财务的真正价值还有多少是可以挖掘的，何能发挥更大的作用一直对此表示困惑。& &&而在公司的发展中发挥不了重作用，也就没有办法使自己强大起来，强势起来。& &&网友：cchcw& &&财务部的地位随公司的发展阶段而变化。财务部的工作依托于公司经营环境，从创业到发展再到成熟阶段，财务部肩负的使命是不一样的，不管处于哪个阶段，是记记账报税也好，还是参与到经营决策中，还是发展到各部门平等和谐相处，在每个阶段做好自己份内的事情，这些个过程的积累就会磨砺出一个强势的你。& &&网友：GSBSYH& &&个人见解，不对之处可沟通。& &&作为财务人员，目前已经有9年的工作经验，在所工作的每一个公司中，从未看到强势的财务，原因呢？？？& &&我所经历的公司没有民企，而是外资企业，国营企业。说到底，所有权与经营权相分离的企业。& &&在这样的公司中，股东并未参与公司的经营管理，财务负责人是受职业经理人-总经理所管辖，那财务部无疑就是弱势的部门。因为你想为股东尽职，而总经理，包括所有的部门经理的想法与股东并不一致，与你的想法并不一致，所以冲突发生时你注定只能是弱势。& &&不要把职业经理人想的太高尚，只要企业不是自己的，他们花钱的欲望远超你的期望，毕竟人出来打工都是为了一个字--钱& &&以上说的可能太漏骨，但是我所经历的环境就是这样，所以作为财务，如果想真正发话你的专业为股东着想，那就尽快找一家所有权与经营权不分离的企业，那里才是你的用武之地…& &&网友：kjbabyy& &&理论上同意采薇的，现实中同意GSBSYH的，财务部门的强势与弱势在实际中最终是取决于企业中对于财务的定位，因为财务部门的定位是站在老板这一方的，自然就跟所有其他部门的利益相对立。每个老板看起来都认为财务很重要，但在实际工作中真正会与业务部门或者是其他利益部门发生冲突的时候，老板往往是选择利益为先的原则，所以很多财务人员不得不充当收拾残局的角色。如果想在公司中取得一定的话语权，其一业务能力是必要的条件，其二，部门领导的工作态度和方法很重要，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，太软弱的话只能成为别人的垫背，最终“把所有问题都自已抗”这就是现实。&& &在下面发表你的见解，一起来讨论吧。
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