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投资项目评估案例论文.doc 10页
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腾飞绿色饮食文化有限责任公司的公司宗旨是“全心全意为人民，百分百放心做好面”。坚持打造公司文化，树立公司品牌和形象。
公司性质是有限责任公司，实行董事长领导下的总经理负责制，并对各个部门进行职责划分。另外，公司设有监事会，监查公司财务状况，维护股东权益，同时对经理和各部门的工作进行监督。
全心全意为人民，百分百心做好面。
腾飞绿色饮食文化有限责任公司
腾飞本着为营养健康事业奋斗的理念，强力推出继油炸和非油炸方便面之后的新兴概念产品——有机方便面。弥补油炸方便面营养不均衡的缺点，依托于非油炸的生产工艺，不断创新，重拳出击，着力于打造21世纪营养健康新风尚——腾飞绿色有机非油炸方便面。绿色无公害的产品原料供应、绿色环保节约的生产工艺流程应用，旨在创造绿色健康的腾飞食品。
腾飞公司建立之初，目标定位于开拓中高阶级的速食文化市场，迎合现代愈来愈多追求美味并更加崇尚健康的消费群体的需求。在掌握生产的核心技术基础之上，不断进行科技创新，品种创新及业务创新，积极应对本行业竞争甚至是其他行业更加猛烈的市场进入冲击，将产品不断推向国际市场。当然，腾飞在正当竞争的同时绝不忘运用法律的武器维护公司的正当权益。
融资和财务
（一）股本分析
本公司预计首次投资700万元。为了最大限度的降低企业风险，公司将采取资金入股的形式。多种资金来源，对企业的创立和发展提供必要的条件。其中，公司的发起人提供资金100万元，大约占总投资的14.29%；合作伙伴投资200万元（包括以技术入股100万元，占14.29%；土地入股100万元，占14.29%；设备入股200万，占28.57%），占57.14%；风险投资200万元，占28.57%。
股本组成表
股本规模 风险投资 合作伙伴 发起人
技术入股 土地入股 设备入股 资金入股
金额 200万 100万 100万 200万 100万
比例 28.57% 14.29% 14.29% 28.57% 14.29%
股本组成环形图
（二）会计报表分析
1、产品成本表
单位：（万元）
项目名称 金额 说
原材料 190 包括基本生产材料、包装物材料等
工资及福利费` 85
燃料及动力 150
制造费用 125.4 包括生产设备折旧费、修理费等
年计划产量总成本 550.4
单位产品成本(元) 1.8
2、资产负债表
1、根据公司对销售市场、产品销售前景进行全面、真实的考证和推测，以及各项有关原始数据，以促进公司发展为目标，对融资成功后公司的计划进行预测。五年的资产负债表为表1——表5。
2、假设2011年为第一个会计年度。
3、公司的运作和发展需要大量的流动资金，本公司除了继续吸引投资，并且将部分入股资金作为流动资金以外，并向银行短期借款，期限据情况而定。公司盈利之后进行长期借款。
4、根据对未来几年公司经营状况的预测分析，我们认为公司能够保持较高的利益增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年、第二年不分红，第三年以后每年分红。
五年资产负债表分析
腾飞绿色文化有限责任公司资产负债表
单位：万元
资产 期初数 期末数 负债及所有者权益 期初数 期末数
流动资产：
货币资金 300
200 短期借款
50 应付福利费
减：坏账准备
应收账款净额
50 应付工资
20 流动负债合计
流动资产合计 300
固定资产 200
350 长期应付款
减：累计折旧
20 其它长期负债
固定资产净值
长期负债合计
无形资产 200
200 实收资本 700 700
减：累计摊销
10 未分配利润
无形资产合计 200
所有者权益合计： 700 700
资产合计 700
负债及所有者权益合计： 700 790
腾飞绿色文化有限责任公司资产负债表
单位：万元
资产 期初数 期末数 负债及所有者权益 期初数 期末数
流动资产：
货币资金 200
240 短期借款 40 100
应付账款 15 20
应收账款 50 60 应付福利费 5 10
减：坏账准备
应付利息 2 4
应收账款净额 50 60 应付工资 25 20
应交税费 3 6
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什么是项目主管部门
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　　项目主管部门的职责为：　　1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；　　2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；　　3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；　　4、前期准备阶段：　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；　　B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；　　C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；　　H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；　　I、组织项目开工前的施工图纸会审；　　J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；　　5、工程施工阶段：　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；　　C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；　　F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；　　G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；　　H、负责审核各类工程指令，并监督实施；　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；　　J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；　　K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；　　L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；　　M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；　　N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；　　O、按照公司要求及时编制上报各种报表；　　P、按时完成上级领导交办的其它临时任务。
项目主管部门，一般来说指的是建管局、发改委、规划等行政主管部门
本回答被网友采纳
如是指政府部门,省级为发改委、建设厅、国土资源厅等部门,企业内一般是工程建设部或工程处
引用Perfect丶小明的回答：　　项目主管部门的职责为：　　1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；　　2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；　　3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；　　4、前期准备阶段：　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；　　B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；　　C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；　　H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；　　I、组织项目开工前的施工图纸会审；　　J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；　　5、工程施工阶段：　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；　　C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；　　F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；　　G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；　　H、负责审核各类工程指令，并监督实施；　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；　　J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；　　K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；　　L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查；　　M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；　　N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；　　O、按照公司要求及时编制上报各种报表；　　P、按时完成上级领导交办的其它临时任务。
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