公司辞退老员工，有哪些公司不合理规定怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-12-07 05:22 标签： 公司不合理规定怎么办

平安金服洛阳分公司无故辞退在岗老员工

洛龙区太康路广利街交叉口的平安金服近一个月来多次以公司改革缩减成本为理由，约谈内部十年左右的老员工，威逼利诱要求员工签字离职，并且提出不会给你们一分的补偿，谁不配合给谁好看，必须走之类的话，请问我们没有给公司带来任何利益损害的情况下被辞退为什么不能补偿，交的失业金也不能领取，是给平安公司的权利？？？

  回复部门：人力资源和社会保障局

《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第五条规定：发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。
感谢您对洛阳市人社局的热心关注，祝生活愉快！

作者真有意思，是误会还是公司和你协商好了？这个公司就是垃圾，经常劝退员工，还是让你自己离职，公司不承担一点儿责任，你失业金什么的啥也拿不到，建议劳动局去查下这个公司

建议劳动仲裁的人去该公司看下，这种情况确实存在。

不投诉就不是误会，结果也不公布？让准备投诉的借签一下

和公司之间存在一些误会，现误会已解除。烦请对该诉求删除或撤销处理。

打哪个电话，去哪里申请调解？

第1篇：企业如何合理的辞退员工

1、不要在试用期辞退员工，一般来说如果在试用期发现有员工不符合录用条件的话，是可以考虑辞退该员工的，可若是你没办法找到具体的*据来*，那这样的辞退就显得有些冒失了。所以，一般不建议在试用期辞退员工，避免给企业自找麻烦。

2、掌握好材料才能辞退员工。如果你发现某位员工犯错了，那么应该先掌握好材料，有事实依据和制度依据了，你才可以考虑辞退对方。否则，一旦你没有任何事实依据就直接辞退对方，很容易引发劳动纠纷。

3、辞退前可先给予暗示。如果你要辞退这名员工的话，那你可以考虑先暗示一下对方，试探一下对方的反应。一般来说，如若对方反应不激烈的话，那么你的辞退一般不会遇到太大的难题。

4、无过错员工需支付补偿金。如果因为经营的困难，你需要辞退一部分员工的话，这时候员工没有过错，你则应该让企业给予一定的补偿金，这样才不会显得企业霸道，也不会令人觉得企业在坑他们。

第2篇：如何合理合法的辞退不认真工作的员工

对于不认真工作的员工，在我之前的工作经验里，想要合理合法的辞退其实是比较容易的，比如按照劳动法规定给予面谈、调岗、解除合同，最多公司也只是付出一定的经济赔偿。

这样做的效果是给公司带来了经济损失和重新招聘、培训的成本；对个人来说，也会增加他对企业的不满，说不定还会间接地影响企业的雇主品牌形象。

但如果员工不是工作态度非常差，且工作能力不足的情况下，公司的部门领导能够帮助该员工重新进行心态调整，重新适应工作内容，使他能够认识到自己的错误和不足，从而主动、认真地工作，这对于人力资源管理从业者才是更具有挑战*和成就感的。

我的做法是拿着此岗位的绩效考核表去找她做面谈。

通过与她的沟通，针对领导提出发现的问题，了解她的想法和看法，并给予她解决这些问题的建议；同时，对于她所任职的岗位绩效考核细则再一次与她确认，并请她在这段时间工作中了解的情况做出工作任务分析，帮助她进行重点工作的梳理。最后，给予适当的鼓励，也提出了如果不能胜任工作时公司的处理态度和做法。最重要的是请她在面谈表上进行签字确认。

此后一个月时间里，我都会经常与她部门经理沟通、跟进她的工作表现，并适时地给予她一些关注，鼓励她积极参加公司举办的各类员工活动，促进她与同事关系和对企业的信任感。

工作成果是在经过一段时间的熟悉后，她顺利了度过试用期，工作中也改进了工作不积极、不主动的问题。

人力资源管理中并不单单只是招聘、绩效等几个模块的工作，其实最重要的是将合适的人放在合适的位置上，能够针对不同的*格给予不同的发展机会和沟通、交流方式。物尽其用，人尽其才，对组织发展有利的就是人力资源应该做的。

第3篇：企业如何管理不配合的老员工

企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极*不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。企业如何管理不配合的老员工？跟着小编一起去看看吧。

这种不配合可能分为以下几种形式：

1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。

2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。

3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速hr369找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。

为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢？

企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。他们有的是老板的心腹，企业的骨干；有的掌握关键技术，了解核心机密；还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感；但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。

怎样管理那些不配合工作的老员工呢？

关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。

第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。

第二，规范奖惩，人人平等。个人觉得，如果仅从硬*的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。

第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分！但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。我不仅要问，老员工真的就那么喜欢挑刺，喜欢反驳，喜欢不配合吗？如果两个人提交了同样的工作结果，同样远远不能达到标准，但他们一个是新员工，一个是老员工。你是否会立刻下个结论——新员工不了解情况，老员工不配合工作。你是否有自问一句，你下达的任务合理吗？你真的有把需要提交的结果阐述清楚了？你需要别人配合，你是否真的让别人清楚要如何配合了？会不会大家以为自己已经很配合了，但仍然达不到你的标准，让你觉得大家并不配合？

针对以上问题，笔者觉得要想提高老员工的配合度还需要做到以下几点：

第一，充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。

第二，信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。

第三，积极跟进和反馈。常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段*的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。

“世界是一面镜子，照*着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我觉得这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗？

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