1、离职员工重新聘用的要求和制度

　　第一条目的：规冯职人员重新返聘入职管理规定及流程，离职员工重新聘用的制度。

　　一、离职员工不是因为被酒店辞退、淘汰的；

　　二、离职时间在六个月以上的.；

　　三、离职后在外无不良记录的；

　　四、在店工作期间表现良好的。

　　五、经部门申报酒店领导批准的。

　　六、返店员工向酒店提出申请的。

　　第三条人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员重新回店的录用。

　　第四条离职人员离职前所在部门主管面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。

　　第五条主管（含主管）以下人员离职重新聘用由人资经理报批总经理。

　　第六条副经理及经理级人员离职重新聘用由人力资源部经理报批-总经理/董事长审核-报备集团人力资源部。

　　第七条上岗前要进行全面体检（耒阳市收生防疫站办理健康证）；

　　第八条上岗后，如是在原岗位工作，需要一个月试用期；如在新的岗位则需要二个月试用期，试用期结束后，通过考试合格持予以转正，管理制度‰职员工重新聘用的制度》。

　　第九条凡离职人员二次入酒店应聘，必须经过审批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄。

　　第十条返店员工至人力资源部报到。（报到手续按新员工进店程序执行。）

　　第十一条返店一次的员工，如再次离店，则不再接受其返店。

　　第十二条原则上非正常原因离开公司包括开除、辞退、自动旷工3天解除合同的员工等永不录用，特殊人才或特殊情况需报总经理批示。

　　第十三条对要求重返酒店的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要以书面文件向酒店提出重新聘用的理由。

　　第十四条任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门经理承担相关责任。

　　第十五条本规定的拟定和修改由人力资源部负责，报送总经理批准后执行。

　　第十六条本规定由酒店人力资源部负责解释。

　　第十七条本规定自公布之日起实施。

2、什么样的薪酬制度容易导致员工离职

　　某位名人说过员工选择离职很一个原因是钱没给到位，说到钱不得不谈的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理确实很容易导致员工离开。

　　下面来为家说几项不合理容易导致员工离职的薪酬制度：

　　1.薪酬低于市场的平均水平线

　　人是有眼睛的，是会比较的。比如编辑工作，别家企业已经开到了6000，你的公司还不到4000，那么在职的员工会选择离开，你也很难招到合适的人。谁也不傻，有高薪的职位谁会选择低的。

　　企业要把目光放长远，不要眼睛只盯着一个点，要看看周围，看看别的公司及市场环境，不要为了小便宜而寒了员工的心。

　　2.薪资发放存在极程度的不合理（有失公平）

　　虽然公平在很程度上只是一个概念，但并不妨碍人们对其的向往。企业要做的就是让员工感受到公平。具体做法如下：

　　⑴根据绩效和能力进行调薪

　　不少企业乃至国家都出现过锅饭的经历，干多干少一个样，从而导致员工工作积极性下降。世界上没有绝对公平，只有相对公平。哪怕是同样的职位，因为做的人不一样，拿到的薪资也是有差别的。

　　比如销售：有的赚得多，有的赚的少。销售底薪是一样的.，赚的是提成。你有能力就能拿得多，没能力拿得少。如果销售这个职位有一天薪资固定了，那么员工的积极性便会下降，这样的薪酬制度也会导致员工选择离开。

　　⑵做好薪酬保密工作

　　现在的不少企业都比较重视“薪酬保密”，这样做可以避免纠纷的发生。就像之前提到过的，哪怕员工职位一样，但由于各种原因薪资也是不同的。如果薪资公开化很容易引发员工与员工之间以及员工与企业的矛盾，不利于企业的发展。当员工觉得自己薪资比某个同行低的时候就会产生抱怨，甚至离开。

　　3.发工资老是拖延

　　凡是有过工作经历的人都应该经历过“工资拖延”的情况，有的企业资金不到位，有的老板就是“抠搜”。虽然工资迟早要发给员工，但还是能拖一天算一天。

　　历史中有个老板跟那些抠搜的老板有些像，那就是项羽。项羽虽然勇力过人，能征善战，但他有个很的缺点就是“优柔寡断”。这对一个管理者来讲是很可怕的，有人说过项羽这样一个故事：给属下某个职位的时候，一直舍不得把官印发出去。印章一直在手里磨，方的都成了圆的。虽然说法有点过，但进一步证明项羽待属下不够豁达。他的对手刘邦则不一样，该封侯的封侯，该给钱的给钱，得以天下归心。

　　当代职场更是如此，人家为什么给你打工？不就是为了赚钱，（老板）与其把钱暖在手里遭员工抱怨，不如干脆的发下去。

　　经调查：发工资干脆（时间不拖延）的企业要比发工资拖延的企业更受欢迎。

3、离职员工重新聘用的要求和制度

　　第一条目的：规冯职人员重新返聘入职管理规定及流程，离职员工重新聘用的制度。

　　一、离职员工不是因为被酒店辞退、淘汰的；

　　二、离职时间在六个月以上的.；

　　三、离职后在外无不良记录的；

　　四、在店工作期间表现良好的。

　　五、经部门申报酒店领导批准的。

　　六、返店员工向酒店提出申请的。

　　第三条人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员重新回店的录用。

　　第四条离职人员离职前所在部门主管面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。

　　第五条主管（含主管）以下人员离职重新聘用由人资经理报批总经理。

　　第六条副经理及经理级人员离职重新聘用由人力资源部经理报批-总经理/董事长审核-报备集团人力资源部。

　　第七条上岗前要进行全面体检（耒阳市收生防疫站办理健康证）；

　　第八条上岗后，如是在原岗位工作，需要一个月试用期；如在新的岗位则需要二个月试用期，试用期结束后，通过考试合格持予以转正，管理制度‰职员工重新聘用的制度》。

　　第九条凡离职人员二次入酒店应聘，必须经过审批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄。

　　第十条返店员工至人力资源部报到。（报到手续按新员工进店程序执行。）

　　第十一条返店一次的员工，如再次离店，则不再接受其返店。

　　第十二条原则上非正常原因离开公司包括开除、辞退、自动旷工3天解除合同的员工等永不录用，特殊人才或特殊情况需报总经理批示。

　　第十三条对要求重返酒店的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要以书面文件向酒店提出重新聘用的理由。

　　第十四条任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门经理承担相关责任。

　　第十五条本规定的拟定和修改由人力资源部负责，报送总经理批准后执行。

　　第十六条本规定由酒店人力资源部负责解释。

　　第十七条本规定自公布之日起实施。

4、商场员工的培训与离职制度介绍

　　第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。

　　第二条 公司通过培训，来助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。

　　第三条 培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。

　　一、新进员工的培训内容及方法

　　1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。

　　2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。

　　3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。

　　4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。

　　5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。

　　6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。

　　7、现场参观，熟悉环境。

　　实际操作，模拟训练。

　　二、老员工的培训内容及方法

　　1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。

　　2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：

　　（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；

　　（2）忘记了基本方法，我行我素；

　　（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”

　　（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这胜作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。

　　（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。

　　3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。

　　第四条 各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。

　　第五条 从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。

　　第一条 公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的`经验，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位员工，但若出现下列情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：

　　一、自动提出辞职申请的；

　　二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

　　三、违了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

　　第二条 凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写‰职申请书》，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序按照《权责划分表》及本制度第二章第四条执行。

　　第三条 核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完‰职通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清楚者，两个月后交还。

　　如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处理。

　　第四条 凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发‰职申请书》、‰职通知书》，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。

　　免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。

　　第五条 如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司服务满一年的人员，发满最后服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天）计算薪水。

　　第六条 所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。

5、员工内部调动与离职制度

　　员工内部调动与离职制度

　　5.1员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或分店经理决定，

　　并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接”手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。

　　5.2员工申请辞职或调动工作

　　5.2.1一般员工需提前15天，部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。

　　5.2.2经本部经理同意后，填写离职人员申请表。

　　5.2.3经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。

　　5.2.4人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。

　　5.2.5辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。若私自离岗或

　　消极怠工，公司将按制度予以处罚。

　　5.3员工被辞退（劝退）或被除名（开除）

　　5.3.1员工被辞退（劝退）或被除名（开除），必须以制度为依据，由所在部门或分店以书面

　　形式将处理意见上报人力资源部。

　　5.3.2人力资源部金国调查核实后，签署意见并报总经理审批。

　　5.4调出、辞退的交接手续

　　5.4.1员工调出、辞退必须在开原岗时将工作同指定的.交接人员进行交接，并由指定的领导

　　监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关的领导签字。

　　5.4.2交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职后30天后到人力资源部领单到财务部门领取工资和其他款项。

6、酒店员工离职规章制度分享

　　规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。

　　公司三职等(含)以下员工的离职作业。

　　人力资源部为本制度的管理部门。

　　4.1离职类型及申请要求

　　4.1.1辞职：自动请辞离职

　　(1) 三职等(含)以上须提前一个月申请

　　(2) 一、二职等须提前10天申请

　　4.1.2辞退：解雇离职

　　因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。

　　4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。

　　4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职原因”栏内“公司因素”的“其它”项中注明原因，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

　　4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂