什么是政府采购流程程？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-14 10:10 标签： 政府采购流程
 上传我的文档  下载  收藏 该文档贡献者很忙，什么也没留下。  下载此文档 正在努力加载中... 2012非原材料采购流程和制度 下载积分：300 内容提示：2012非原材料采购流程和制度 文档格式：DOC| 浏览次数：9| 上传日期： 11:59:48| 文档星级： 该用户还上传了这些文档 2012非原材料采购流程和制度.DOC 官方公共微信外贸企业的采购员工作职责是什么？采购流程请具体说一下 外贸企业的采购员工作职责是什么？采购流程请具体说一下 如题，外贸企业的采购员职责是什么？采购流程请具体说一下。 采购员职责1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。
2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册
3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。
4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。
5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。
6、订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满足公司的需求。
7、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
8、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
9、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库。不良品及时处理，有效控制供应商交货期。
10、负责在现有供应商基础上不断寻求、开发新的供应商，进行产品打样，样品确认合格后，资料交采购跟单员登录入《潜在供应商名册》，以确保物资供应资源的丰富与宽阔的选择范围。
11、协助采购跟单员就采购资料（如图纸、样品、检验标准、包装要求等）向供应商的提供、变更与回收，并建立采购“外发文件资料登记表”。
外贸采购基本流程细节
　　1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
　　2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
　　3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
　　4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
　　5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
　　6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
　　7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
　　8、双方签定合同。
　　9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
　　10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
　　11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
　　12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重
　　12道流程不能出一丝差错，资信问题更是不允许有问题。　　以上12个环节都成功通过以后，您就能成为此采购商的供应商，进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的，如果哪一个环节上出了差错，那么都将有前功尽弃的可能。 采购也是门很多知识的行业，可以好好学学，上博远和中国采购经理人论坛看看哦，有好多采购知识呢 采购也是门很多知识的行业，可以好好学学，上博远和中国采购经理人论坛看看哦，有好多采购知识呢 采购员职责1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。
2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册
3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。
4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。
5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。
6、订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满足公司的需求。
7、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
8、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
9、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库。不良品及时处理，有效控制供应商交货期。
10、负责在现有供应商基础上不断寻求、开发新的供应商，进行产品打样，样品确认合格后，资料交采购跟单员登录入《潜在供应商名册》，以确保物资供应资源的丰富与宽阔的选择范围。
11、协助采购跟单员就采购资料（如图纸、样品、检验标准、包装要求等）向供应商的提供、变更与回收，并建立采购“外发文件资料登记表”。
外贸采购基本流程细节
　　1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
　　2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
　　3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
　　4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
　　5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
　　6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
　　7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
　　8、双方签定合同。
　　9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
　　10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
　　11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
　　12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重
　　12道流程不能出一丝差错，资信问题更是不允许有问题。　　以上12个环节都成功通过以后，您就能成为此采购商的供应商，进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的，如果哪一个环节上出了差错，那么都将有前功尽弃的可能。您所在位置： &  &  &  2014年采购流程规范.doc40页 本文档一共被下载： 次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档 文档加载中...广告还剩秒 需要金币：50 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 采购流程规范 本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆英诺科技有限公司的采购低成本和采购标准的一致性。 PR:Purchase Request Form 采购申请单,公司内部使用; PO:Purchase Order Form采购订单,公司对外使用。 3.1 请购人 根据部门需求,提出请购要求,提供采购物资的技术要求,规格型号,填写采购申请单并交相关人员核准; 接收和检验请购的物品和服务。 3.2 采购人 根据请购人的采购申请单,订购价格合理并与要求相符合的物品及服务。 生产部采购人员负责物料及与生产制造或与开发有关的各种物资的采购,或对承包商的采购工作进行监督。 行政部负责公司办公用品及后勤物资的采购。 各采购人员应对采购物品的价格及质量负责。 保证产品运输的及时、优质,负责进口货物的报关手续办理,及时清关。 3.4 生产部 生产部质量人员负责对供方物料供应商及承包商的质量保证能力评审标准及评审计划的制定和质量保证能力评审。 3.5 财务部 在收到所有需要的文件后进行核对,将供应商的发票与采购申请单PR、采购订单PO、收货清单等相关单据相对照,进行数量和金额的确认。并按时向供货商付款。 4.1 产品:指公司委外加工的产品,采购后即交付给客户。 4.2 生产物料:指与产品生产直接相关物料,公司目前生产物料多数由产品生产承包商进行采购。 4.3 固定资产:是指单位价值超过人民币1000元以上,同时使用年限超过两年以上的生产、经营设备。如机器、车辆、电子设备等。 4.4 低值设备:是指单位价值未能达到固定资产的标准,但其使用年限超过一年的生产、经营设备。在会计处理上可不作为资本性支出而一次费用化,但对其管理应视同固定资产进行。如办 正在加载中，请稍后... 上传我的文档  下载  收藏 该文档贡献者很忙，什么也没留下。  下载此文档 正在努力加载中... 大型制造企业采购流程的发展概况 下载积分：600 内容提示：大型制造企业采购流程的发展概况 文档格式：PDF| 浏览次数：21| 上传日期： 10:57:23| 文档星级： 该用户还上传了这些文档 大型制造企业采购流程的发展概况.PDF 官方公共微信

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