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柳传志发内部信：99年入职的朋友有车有房了吗
日 14:07&&&&
今年是联想创业三十年。作为联想总策划师，柳传志接到内部一道近似于单选题的命题作文：要谈一件这30年感受最深的事。你猜柳传志谈的啥？他20多年前就提出来、并在后来被无数企业引为箴言的九字管理真经？谈子弟兵战略、“不是家族的家族企业”？谈联想的国际化坎坷？他说的是联想的发动机文化。结合联想却也不限于联想，虎嗅君有两点感受如下：1、临近交班或彻底交班的老一代创始人，关注最深切的还是企业后续发展的源动力问题。创始人与企业的关系，无论是从利益上还是情感上，其紧密程度都不言而喻。但下一代及更多的后来人，靠什么去激励他们源源不断地去为这家公司长期持续激情投入？这事儿真挺难的。于是我们看到很多企业选择家族与血统传承，其实有相当的合理性。很难想象，如果不是乔布斯本来就是苹果的创始人，一个素不相干的外来者能投入那么大的勇气、激情、全部的心力去拯救一家濒临破产的企业；如果李健熙不是三星的“二代”，其他接过班的人也挺难有魄力喊出“除了老婆孩子什么都可以换”的口号以示决心。你可能会说是不是对后来人的物质激励做得不够呀。但你看任正非散出98%以上股份，大小团队均持有虚拟受限股，动力问题就一定能得到彻底长久解决吗？世事已经推进到2010年代啦，人家85后、90后说，“我对自己在某家公司工作压根就没那么长的预期”。另外有意思的一点是，相比之下，美国的高科技企业创始人，好像在如何打造企业基业长青的发动机、或者把人人都变成发动机方面，着墨著言并不甚多。创新与自我驱动，似乎本来就是硅谷企业、硅谷人基因里的一部分。甚至，硅谷里，更多是创新因子活跃过度，以至于三天两头的，是创新份子从大公司里满溢出去自己单干的情况。在硅谷公司，“齿轮文化”这个词可以说压根就不存在的，创始人不用用心良苦地要去校正它。此外，高科技公司连同创始人在内，很少表达希望公司能“活102岁”的期望，连以强调长期战略著称的亚马逊创始人贝索斯，好像都没这么说过。盖茨仍持有微软相当比例的股份，但退休搞慈善后，对微软的事就更多是旁观的意味……简而言之，美国科技公司创始人对企业的基业常青与后续动力课题，表现得更加轻松与超然。2、如何找到千亿公司的创新活力，柳传志任正非张瑞敏几个“老一代”最近的轮番表态各不相同，挺有意思。我们节录如下：任正非，几年前曾经大力呼吁过“让一线呼唤炮火”，不过在几个月前的讲话中却有这样的论述：“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”关键词：只允许主航道有创造性，不能盲目创新、四面八方创新。柳传志：大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线(当然制定这些时也会请小发动机参加研究)，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利(责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的)。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”……于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。关键词：大发动机定战略与目标，放权给小发动机去创新，小发动机要吃透总目标，明白大发动机意图。张瑞敏：员工的互联网价值是自主创业创新的价值。自主创业创新的价值包括：从科层制下的执行者到平台上的自驱动创新者；创业员工并非局限于在册员工，而是生态圈的概念。过去员工的培训，就是把员工招进来之后对员工进行培训，让员工认同企业的文化、企业的理念。尽管这些都是需要的，但是如果在获得员工认同之后，把员工塑造成统一的模子，这样的员工可能执行力非常强，但是已经没有自己的创新空间了。这种方式可能在传统时代可以，因为领导在做了决策之后员工都这么做，可能会形成非常强大的力量，但员工没有自己创新的空间，尽管他在第一线可能最清楚用户的需求，但没有人去创造用户价值……怎么让员工体现自主创新的价值呢？我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分享表……非自主创业创新和非超利分享的利共体，以及非创客的员工，都不应该存在。关键词：塑模子不管用了，要让员工自主创业创新，自驱动。以上，是三位1940年出生的老一代企业家对当前自己公司创新的忧患思考、或积极呼吁。你更欣赏谁的视角与做法？你更看好哪家？里面有没有对创新的反动？或者反过来其实是推动创新奔涌的有效实践？思考题就留给你啦。----------以下是柳传志在联想30周年之际写给联想系员工的内部信----------联想全体同仁：今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在公司内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动(这是执委会讨论决定的)，二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。如果只说一件，说什么呢？前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不善言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线(当然制定这些时也会请小发动机参加研究)，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利(责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的)。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。(责任编辑：DF010)
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陈等等是本命
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江苏南京的连锁经营|资本运作是真的赚到1040万吗？上老总平台有保底工资吗？都有车有房吗？
&p&我们在异地考察基本都要见老总，而且老总很有派头，开着豪车，的确，这连锁经营里开豪车的老总多的是，即便他自己不开车，每次下体系的时候，他也会雇一辆豪车，至少在接新老总去庆功宴的时候他绝对会弄一辆豪车，您知道这其中到底有什么内幕吗？&/p&&p&　　当你坐到连锁销售老总这个位置之后你就会明白这是为什么了。我们说这个行业能赚到钱，这的确不假。这个行业里能开上豪车的老总分为以下三种（实际上所有老总都属于这里面的任何一种）：①他自己真的有这个钱买这个车，那是因为他本身就在行业里赚了一点钱，再加上他自身条件也不是很差，为了激励伞下的朋友给他快速发展，再加上自己也想体验一下土豪的生活，买车就成了一间很自然的事。这一种老总算是很幸运的！&/p&&p&　　②自己买不起这个车，但是他会和其他同样买不起车的老总一起买一辆车，或者干脆就直接分期付款，这一种老总一般是非常明智的老总，只要是想赚钱的老总，无论他是否买的起，他必须得买一辆。这有点叫舍不得儿子套不到狼！当然了，很多女性以及年老的朋友，因为她们有借口不买车，所以他们可以不买车，这个就不在我们的考虑范围之内了！&/p&&p&　　③自己买不起车，也不想花钱买车，但是为了充面子，每次下体系的时候只好去租一辆车来开。这一种老总是体系内最常见的老总，几乎85%的老总都属于这种人，这种人也是最赚不到钱的人！&/p&&p&　　可能有朋友就会说了：不是说老总有六位数的保底吗？怎么连辆车都买不起呢？你是在故意诋毁连锁经营吧？我对有这种想法的朋友感到非常无奈！说实话，有此想法也不能怪他们，怪就怪这个行业的谎言太完美了。我现在问各位两个问题：①3%的效益分红到底是谁给的？②上总后的人为什么还会叫自己的至亲加入这个行业？&/p&&p&　　如果您把上面的两个问题弄明白了，我上面所说那些问题也就很容易理解了！您没弄明白也没关系，毕竟这个行业太复杂了，如果您没时间去整理资料，不妨加我Qq
和我私聊吧&/p&&p&从你加入到现在的经理级别可能一年多了吧，往昔的那种激情还存在吗？你也许在想，上面的老总不也都是我这样过来的，没什么大不了的，再熬个半年我就上总了，上总后我就发达了，真的是这样的吗？如果我告诉您理论的上总时间其实就半年而已，在行业发展的越慢，赚的钱就越少，您会相信吗？不管您相不相信这都是不变的事实，这一套结论已经被很多人证明出来了，如果你认同这个行业的模式，可以考虑下从事网络版连锁销售，这个行业已经渐渐在取代连锁经营，这也是为什么今天这么多人难以邀约成功的原因所在，因为很多考察者在相比之下更加认同网络版的模式。毕竟网络版的投资小，没有谎言，可兼职，最主要的是其发展对象广，不用你想办法忽悠你的亲戚朋友，你要做的仅仅是发帖做好宣传，等着认同这个行业的考察者通过你的帖子找到你就行了。&/p&&p&了解更多行业信息详情 可以加我qq&/p&&p&美女老总Qq
语音交流&br/&&/p&&p&&br/&&/p&
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江西赣州自愿连锁经营是國家支持的吗？老总买车买房真的吗？
TA的每日心情擦汗 22:39签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
帖子丢失扣免去网上搜索，或点百度快照
凡是从事过的人心里都是明亮的，那么当我们正式加入的时候，都以为真的天上掉馅饼了，捡到了宝，最大限度的去做高起点，甚至不惜借，卖车卖房，来加入这个行业。进而想和亲友分享这个好事，用谎言邀约对方来考察，出发点是好的，达到共赢的效果，改变大家的命运！把这次机会当作人生的跳板，认为真的捡到馅饼了！直到真正发展不动了，市场破-坏了，资金不足了的时候，才发现，原来自己想得太过于简单了，行业是好，模式也可以挣钱，但是，我们的条件不适合从事啊！
在全g各地，即使是在同一个城市，不同的体系之间的运作方式都有着一些变化，有些变化是细微的，但有些变化是千差万别的。所以在很多体系就会跟自己的业务员灌输一种思想，告诉他们有很多体系只是在全g各地浑水摸鱼，是不正规的，是不受g家和当地zheng府保护的，他们通常把这些他们眼中不正规的体系称之为“变相cx”。
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TA的每日心情擦汗 22:39签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
相信看到此文章的朋友都是考察过行业的人，关于异地行业的合法性，从法律的角度来说，谈不上合法当然也谈不上违法。为什么呢？？任何事物制定法律法规都是一个过程，先有事物的产生才有法律的出台，而这个行业现在还处于初级阶段，仅发展了17年，在发展阶段，没有给国家、社会、市场带来什么危害，所以就没有必要制定法律法规。众所周知，法律除了有规范、保护的作用，还有约束、管制的作用
　　这个行业即便是一个不违法的事情，却给我带来了无尽的痛苦。现在带你进入我不平凡的经历：一个善意的谎言，一颗不甘平凡的心，一份热血奋斗的心情，使我离开了家，远离了亲朋好友，到了异地来从事行业。风雨几年间，有的成功了，有的失败了，有的正在埋头苦干当中。从事行业的人有很多的迷茫、失落、无助。。。。。。只有真正过来人才能体会到！！希望更多的朋友不要迷失了。
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　　异地行业失败放弃的人为什么那么多？？分析一下。
　　1、随着时代的发展，GUO家宏观调控力度的加大，行业已不再好做，已经慢慢不符合发展的需求了。
　　2、感觉叫三个人非常容易，感觉自己做这个行业会非常顺利。却不考虑这个行业存在哪些弊端，适不适合自己从事。
　　3、这个行业看似简单，实际上存在很大的难度，不是我们起初想像的那么简单！！
　　4、做这个行业首先你要会运用谎言，而且谎言的技手术要非常高明。不用谎言，很难把人邀约去的。
　　5、即使邀约去，不管人家认可不认可，在那里考察期间的生活费，你要支出。实际上，邀约去十个也不一定留下一个，光是招待费就非常令人头痛。
　　6、为什么留不下人？？一是这行业负面影响太大了，很多人都认为那是传 消。
　　7.是有些人根本不具备从事的条件，工作不能辞，家人不理解，投入又大。
　　加上你自己要吃喝，租住房屋，来回的路费，招待朋友的费用，生活上的不便，邀约不成功等等，精神压力，经济压力会越来越大。
　　8、我们投入的都是血汗钱，而且我们的人际资源非常有限，就是有数的几个亲戚朋友。等你的运作资金用完了，你的人脉用完了，你也就到了山穷水尽的地步。
　　9、有的人不考虑自己的实际情况，盲目从事。借钱，甚至借高利贷从事。辞去工作，不给自己留下后路。家里人的劝说也不听，弄得关系非常紧张。有的因为从事这个行业，夫妻离婚，父子不和。
　　10、不要总是听说某某上总了。上总只是达到了600份，这个过程比较漫长。但也并不代表就赚钱了。如果伞下不发展，照样没有一分钱可拿。
　　11、不要听说有什么保底工资，上总后有什么六位数之类的话。你没加入前，一切都说得很好听，等你加入后，完全是两码事。
　　12、而且人际市场非常容易被破坏，有不认可的回来，逢人便说你欺骗他。一传十，十传百，你的亲戚朋友很快就知道你在用谎言邀约别人。我们的人脉本来就少。
　　13、如果再出现这样的情况，人际市场基本就完了。
　　14、有的为了做高起点，结果不但本钱没回来，还负债累累。无法返回家乡，无脸见亲戚朋友，为了做高起点，把房子卖掉，无家可归，夫妻反目为仇，妻离子散。
　　15、适合自己的才是最有效的。异地经过十四的运作，模式存在太多的弊端，已经不适应现在的社会了。现在的社会是信息社会，是电子商务时代。有头脑的人，都会审视异地的弊端，而选择一个更适合自己从事的项目。　　　　　　　　　
　　16、异地行业是个不错的项目，可就是因为存在太多的弊端，不适合大多数人从事。
　　17、我们的确想翻身，想找一个更好的适合自己的项目从事。毕竟现在的传统项目不大赚钱了，打工累死累活最后一无所获，上班就是一个月的一两千元工资，生活开支又大，哪里够花销啊！！
　　做这个行业有很多因素阻碍我们的成功，首先投资太大，好多人一下子弄上好几万做不起来会产生怨恨，搞得亲戚朋友间的关系也僵了。其次就是必须去异地做，弄得好多人工作也丢了。再者，做异地一般需要通过谎言相约把人带到那里，来回路费吃住花销也不少。所以，几个月下来搞得我们精疲力尽，放弃了吧，就赔了几万，很不甘心，坚持做吧，每天这样耗着，度日如年。
　　于是很多人开始恨这个行业，说这个行业不好，事实上是这样吗？？如果发展得好的话，我想，那些赚了上百万的人，肯定就说这个行业的好了，所以关键还是我们没有做好。再好的行业也要适合自己，异地这个行业好，不一定适合你我，尤其是没钱没人脉的年轻人，让我们辞职丢工作去异地做行业，无异于让我们建立空中楼阁。所以我希望去异地了解的朋友三思而行！！
　　虽然异地我们失败了，不是我们不够努力，不是我们不够坚持，之是我们没有把握住异地刚开始发展的那个先机，所以在异地失败后，我并没有一蹶不振，而是不断的寻找新的机会，于是我上网搜索，让我了解了王者创业之师，因为我认可模式，所以我很快接受并加入了!!那么它与异地有什么不同呢??有什么优势呢？？由于时间的关系，我只写到这，下次我会不我如何加入这个网资的经过和大家分享，也许对你有所帮助也不一定，有兴趣的朋友也可加补充：
成功是需要很多条件的！比如雄厚的资金、超强的人际关系、3—5年的异地蹲守,要能承受社会、亲人、朋友、行业之间的人给你的多方面的压力，等等很多！这些条件决定了一般普通老百姓不能成功，里面做了3，4年都没上去的人多的是。我劝想加入异地的朋友，要最客观，最理性的去看这个行业，不要听别人说，要自己去看，最好对自己有个定位，资金，人脉 ，时间，三个条件是否能满足。在行业里，你听到的只会是正面的东西，消极的话不可能听到，我对这个行业有很深的体会。
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TA的每日心情开心 16:46签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
朋友你好，很高兴我来回答你这个问题.
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关于国家暗中支持的说法
没有任何所谓国家暗中支持的行为，会存在与目前这种开明并且信息泛滥的时代。如果有，间谍也许是一种。如果暗中支持的东西，电视报纸新闻连篇累牍的曝光，以及互联网详细的描述，这些媒体是不是暴露国家机密，危害国家公共安全？如果是暗中支持，是不是因该悄悄的打，而不是大张旗鼓的喊打。如果是暗中支持，为什么有那么多国外媒体也参与报道，他们也会配合国家进行调控吗？台湾报纸，菲律宾报纸，新加坡报纸，香港报纸，人民日报海外版等等，甚至CNN和BBC也有报道。当然基于行业人封闭的小环境，看到这些很难，即便看到了也会习惯性无视。如果仔细其他行业细节就会发现很多东西与这个讲法自相矛盾。这里面所谓暗中支持的论调，与其宏观调控论调是自圆其说的悖论，如果新闻中的宏观调控非常详细的揭露了行业细节性操作，那么这不是打破了暗中支持的保密论调吗？确实有一些新闻描述有偏差，但是有很多新闻非常客观的把行业每一个细节都清清楚楚的描述清楚了，这是打国家的脸还是破坏国家机密？每一个案例中被抓的人，被曝光的细节，是不是都是破坏暗中支持。
非法传销组织用某几个人的所谓成功做普遍性的煽动，其实是利用了人们的侥幸心理和赌博心理.
非法传销也许会让某些人发财，但是，即便抛开违法这一点不谈，非法传销组织用某几个人的所谓成功做普遍性的煽动，其实是利用了人们的侥幸心理和赌博心理。
这类的心理战术对很多社会经验不足的人可能是致命的有效。甚至连很多的大学生都深陷这种以偏概全的逻辑之中不能自拔。其实，不用说非法传销用那么强大的攻势来煽动，就是不用煽动的所谓的连锁信都有可能有人发财。因为，这种所谓发财的基础不在于销售什么东西，而在于让别人相信一个虚幻的梦想。而这种梦想可能有万分之一的实现可能，但在鼓吹者那里，万分之一的可能就会变成万分之万的可能。再加上非法传销组织能给你亮出一个身穿名牌的所谓成功者，这是很多人的侥幸心理就会占上峰，就会开始去欺骗。其实，我不否认在市场经济中如果想发展，要有一点冒险意识。这也是非法传销常常标榜的。但是，这种冒险意识必须是在合法的范围内。就如炒股（非法传销组织也常那这说事），是在法律规定的范围内操作。我们也曾看到有一些地下炒股组织，而参与那样的活动也可能有某个人会发财，但绝大多数都是血本无归，还无处打官司。非法传销与这种地下炒股的结局其实是一样的。
（资本运作连锁销售）经济常识
以一个空手道的二次分配模式（注意行业本体没有产生附加值，其拉动效应是每一个社会群体都会产生的共有特性），作为经济学理论基础，以价值两三百的劣质产品甚至空口无凭的资格（申购单上交），来销售三万多、六万多、甚至十几万二十几万的参与资格（机会），其实与生活中大部分诈骗行为无太大差别。最大的差别在于行业是用一个模式、一个机制去骗，而不是每一个行业人去骗，所以很多身处其中的人非常真诚，却不知道自己在无意识的欺骗新人。这里解释的问题是，经济行为本身可以产生附加值，有再创造的过程。诈骗行为是欺骗钱财为目的，欺骗达成效果，自然会骗到钱。问题的关键在于是否经济行为，是否欺骗行为的区分，而不是是否赚钱的问题。从严谨的角度来说，如果诈骗都骗不到钱骗不到人，不会有人去诈骗，所以不要奇怪传销会赚钱，因为传销的一次性拉人头、金字塔特征本身就决定会有少数人赚钱，说通俗一点就是，骗到人就有钱，骗不到人就赔钱。大部分媒体在宣传过程中，都会强调赔钱的大多数人，而往往团队内部的参与者，会强调那几个赚钱的人，忽视身边那些赔钱的人。
行业是好的，你能力不足。
这句话一般情况下，是为了摆脱下线的纠缠所说，这种话是老行业之间的秘密，很少会被新人听到。因为这句话拆穿了新人的美好印象，说这句话的时候，什么上拉下带，左扶右帮、要负责、做对事选对人、做行业就是做人、真诚、不要给自己失败找借口、等等常见的行业论调和操作完全违背。
说这句话的时候，最大的问题在于，行业没有考察清楚来的人到底合适不合适，到底是交钱就给加入，还是严格核实当事人是否具备参与行业的能力。从这个角度来说，行业人也是很无奈的，行业是错的，行业并没有机制性的审查新人是否合适，或者说即便审查也是基于推荐人急于发展回本，而杜撰的假话。面对新人的时候，“如果不赚钱那我不是害你吗”，面对没能力的人，“你不适合行业，你能力不足”。看清楚这两个语言是不是有矛盾。
资本运作的前世今生
80-90年代，传销从台湾登陆中国大陆。
对这个新生事物，政府给予极大空间，任其发展。
爽安康摇摆机为代表的五三制度，如火如荼。那个年代的很多人都多少听过这样的课程。职业讲师从这里开始散步。因为讲师是有固定薪水的。
98年度，各种扰民行为，以及非可控行为，导致朱镕基一届政府对传销一刀切，大量的团队不知道怎么找出路。继续各种操作。
传销暂行管理办法（大概是这个名字）出台，做了简单规范。操作空间仍然很大
分裂出来的各个传销公司不停进化，其中包括深圳文斌武汉新田等。
广东惠州，清远，梅州等各地聚集大量传销人群集中讲课，异地操作模式变为主流。
相关文件有工商总局当年的无店铺自愿连锁销售等文件指导，操作部分依旧以产品为导向实施销售行为。
北海在03年还有三四万人做摇摆机连锁，哪个时代确实是不合法也不非法的说法。这些当年的网头我接触了不少，汇总起来就这么几个字而已。
进入玉林桂林等地，玉林的11份和桂林的10份天生就是有区别的。桂林很早就有摇摆机人群，外地人和当地人混在一起做。
来宾在变异过程中由于历史上的打击因素，扩散出来了独有的1500分配方案，一个老总拿1500元。这种体系从操作上来说是最魔鬼
其中大部分体系渐渐脱离公司演变为空手道，以西服化妆品或者从灰色渠道取得的公司产品开展11份或者10份的资格式推销，演变为空手道初期模式。5433模式开始大面积流行。
部分公司倒闭，但是旗下传销体系依旧存在继续运作，嫁接或者自行操作形成风气。
出局制以及等腰体系等鬼话开始编撰成型。（直销或者说早期传销是没有出局制）
各种追逐利益最大化的操作大浪淘沙，固定变化为5433上层分配模式主导。公司的倒台导致五级三级制彻底消失，嫁接在3%效益分红之上的假五三制度开始确定位置。
5433模式：A1级别500，A2级别400，A3级别三百，A4级别三百，累计完美计算数百万。
行业既不合法也不违法的说法
05直销立法，直销管理条例，禁止传销条例二部条例，传销这个名词被准确定义为非法传销，合法直销两种，
行业所谓不合法也不违法的说法在05年前是适合的，但法律时效已过。05年的二部条例出台，标志对此经济行为已然立法。
09年的组织传销罪入刑法就是为打击异地传销提供法律支持。
（如果无法律常识，百度条例，看其定义是不是法律）
进一步加大这个异地人群变异。
两大体系被押送到北海，纯资本运作概念开始被人利用，开始了纯空手道的新篇章。
555模式的分配方案简化人员，加快脱离速度。
555模式：没有四代老总，即A4，三代老总没人五百分完，最黑的体系是连老总都要交10%冒牌“所得税
丁耀华曾培干的出现，强势的激励了一大片三高人群介入， 传销理论在北海开始大规模升级
南宁传销介入资本运作 ，热点传媒，环北文化，南宁群英会 ，一片混乱。。。。。
世界通介入北海，带走了大批东北体系。。。。。。。。。。。 何道胜挂彩，一个标志性的事件，人群的不可控因素出现。
开始全国扩散。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
洪水一样的广西传销报道。。。。 洪水一样的打击新闻。。。。。。。
北部湾集结号，最后一个正面调控出现。。。。。也是最失败的
而今，当年号称背景最为强大的华源体系，红旅下属团队，全线瓦解，团队被到处卖。。。
北海市委书记表态，一年内灭传销。。。 各种网络传销网资，草根完美理财盘纷乱现世，抢夺这个异地人群兜里最后一批钱。。。。。。。。
可以预见的未来， 北海无传。。。？？！！、、、 北海试点后，下一个城市是哪个，渺茫无期。
作为一年异地，一年网资金级过来人，从中积累了太多的教训和经验，仅此献给在网上百度异地资料，考察以及运作网资,草根的朋友：认清本质--------愿天下连锁人别走弯路。
★★★ 茫茫网缘 ★★★ 一份真诚 ★★★ 一份感动 ★★★ 一份事业★★★
有钱有闲，有车有房，每月六位数收入的生意是我们每个连锁人认可倍增行业的初心。也就是我们梦想，我可以肯定地说，的确有比1040每月六位数收入更好的生意。是可以实现的，这样的生意也不是没有，但梦想是要靠平台来实现的.关键是看平台能否承载我们的梦想。
在从事資本运作的时间里我了解到最早时候网资行业只有一个团队==精英团队，2010年初精英团队被国家打击以后，各个小队领导另起炉灶，又分为数十个小的团队，比如王者贵族团队=太阳团队=荣耀团队=共赢团队=王者卓越团队。其中打着王者团队旗号的就有很多！后来其它团队陆续出现：至尊团队=阳光团队=金鑫团队=易凯团队。还有很多大大小小的团队。那么曾经那么多团队现在都哪里去了？第一，国家打击。第二，团队换了平台。第三，团队换了名字。(其中太阳团队后来改名希望团队，共赢团队后来改名睿智团队。其它的不清楚。)那么这3点可以分析出另外3点。第一，不稳定，团队做不大。（团队做大的话，树大招风国家打击，平台容易卷钱走人）第二，不长久。基本上能运作二年以上的平台不到10%，按二八定律，能赚大钱的成功率不到2%。你确定你是那平台中赚钱的2%中的其中一位？第三，不受法律保护，国家打击。为您介绍一下网资这个行业的一些实际问题，您自己分析一下，是否值得您选择。
其一，没有正规公司支撑，平台频繁关闭卷款！
其二，团队归根结底不是自己的、收入其实很微薄！！
其三，不合法的行业性质，决定了处处受制于人！！
其四，团队缺乏维系基础，“挖墙脚”致使团队四分五裂！！
其五，团队运作事业，决定了挣钱后不可能全身而退!&&!
这个网资行业做到一年以上的人，要么是发展不了，要么血本无归。
其六，国家一直大力打击网络传销！!
法律法规的不断完善，网资道路只有越走越窄！!给你说出它的好与坏！不为什么，只是你自己去参考！！
央视报道过的网资新闻截图：
作为亲历者的个人总结：
不是个人努力不够，是平台不对。
平台选择不对，再努力的人生也会倒退。
选择平台标准：合法，& && && & 稳定，& && &&&长久请反思曾经的传销老总的真实分享：
劝诫各位事业伙伴：& && && && && && && && && && &成功没有捷径！天上真的不会掉馅饼.没有产品的财富管道带不来最终的财富！违背经济常识的平台不可能做强做大。想成功的网络连锁朋友放弃暴富幻想，
选择合法拿牌直销企业，以产品为导向，以客户为中心，认真学习法律法规。规范运作直销市场是唯一出路。合法性不是平台说了算。是政府说了算。
同样做团队，同样做倍增事业。同样赚大钱。
政府对直销说了YES，并发牌照予以承认。
相信政府都批准认可的公司，我们没必要去担心他的合法性。
合法性查询：请打开政府网站—》
商务部直销行业管理信息系统：
http://zxgl.
—》“直销企业名单”，
政府说直销合法，老百姓说直销是传销，不认可，
政府认可，但90%老百姓不认可的机会才是真正的机会。
有钱有闲，有车有房，每月六位数收入的生意是我们每个连锁人认可倍增行业的初心。这样的梦想是可以实现的，这样的生意也不是没有，但梦想是要靠平台来实现的.不论异地也好，网资，草根也罢，非法网络传销平台承载不起我们的梦想。
我希望能够帮助更多的有梦想的连锁人不忘初心，认清资本运作，网资非法传销本质，积极行动起来，响应政府规范合法直销打击非法传销的号召。一起认清合法直销与非法传销的区别。跟随主流。一起运作合法直销项目，挽救无数被非法传销伤害的破碎家庭。把握最后一个财富机会。让更多的连锁人真正实现有钱有闲，受人尊敬的理想人生。
但是磅礴大雨不润无根之草,佛门虽宽不渡无缘之人。要想改变自己命运，得伸出手才行。如果你跟我一样，不忘初心，是一个有梦想的连锁人，就伸出手，电话微信QQ：<font color="#ff59630。真诚交流。
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TA的每日心情开心 19:29签到天数: 4 天[LV.2]偶尔看看I
一个看似神奇的模式，却有千万的人们为之折服，&&
一个看似简单的模式，却经历了16年的风风雨雨。&&
一个看似简单的模式，却却蕴含着博大商机。
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朋友你好，我是来自河南信阳的飞燕.一个所谓的善意的谎言，我们来到一个陌生的城市，又因为一个美丽的行业，我们忍受独在异乡的孤单与落寞，坚守在这片本不属于我们的土地，几载寒秋，激情与梦想换来的却是怅惘和不甘，人因梦想而伟大，而我们曾经做的却是一个白日梦。&&
还有很多人考察的时候说什么是零风险的行业，不想做了可以转让，我们仔细想想能转让吗，既然是百分百成功的行业、你做这么久都不做了，谁要啊？所以，几个月下来搞的我们筋疲力尽。放弃了吧，就赔了几万，很不甘心，坚持做吧，每天都这样耗着，度日如年…………。其实资金二次分配是个好的模式，但是不适合我们平民百姓做，那是有钱人的游戏，有个上百万，拿出十几万不在话下，
我不可否认异地有做成功的，但是成功上老总的大都有自己独到的优势，要么是个体老板，身价上百万，拿出个十几万投资这个，都是九牛一毛；要么是退休棺员，人脉相当广，一次带个十几口子人来都没问题；要么就直.销精.英，能力非常强，口才好，说服力强，带过庞.大的团.队，在业内有良好的口碑，号召力极强。但如果你不是这几类人，我奉劝你还是别去。
那些发展不起来，耗得筋疲力尽的大都是没有项目发展优势的，最多的就是一些年轻朋友，包括一些刚毕业的大学生，或者在外地打工的朋友，这部分人的特点是：
1，没有钱，如果想做高起点，必须得东凑西借，搞得自己外债累累，关键是还得把工作丢掉，来长住异地做这个项目；
2，认识的大都是和自己条件差不多的年轻人，投资能力有限；
3，大都是瞒着家人在异地做行业的，心理压力极大；
4，邀约过程中，来回车费，食宿费用开销很大，最终把自己手里仅有的一点钱也花掉了
实践证明：异地把95％的人做成了难 民，因为实际上他们只是成了当地的消费者：发展不动没有收入，自己用掉了自己的钱，异地就是人脉破坏没人脉发展了，没钱了才导致很多人最后无奈的放弃行业
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朋友，当然文章只能描述行业之皮毛而已，你在考察或在从事行业，就应该对自己的所有疑惑得到，不然自己是怎么失败的都还不明白是怎么回事呢，你看到我的文章说明我们还是有缘，一下问题可以直接找我：
1040工程全面剖析，成功与失败，是否还要继续
& &行业里有句话说得非常好：&面对xin生事物时，不要轻易的接受，也不要断然的拒绝！&
，的内mu，愿与我一样曾经迷茫过的朋友们分享。
我做到了！我经过很长的时间从事和对这个行业的全面分析和思考，我了解了里面太多
下面我给大傢剖析一下行业的疑点：
疑点一：上縂后每个月真的有6-10wang的保底工zi吗？如果有怎么解释这个钱从哪里来
疑点二：为什么傢族式的人都去做了？
疑点三：上平台后能挣一千多wang是为了宣chuan还是事实？
疑点四：上老縂说是买车买房是真的吗？？
疑点五：为什么老縂知道行业的内mu还没办法的叫自己的傢人？
疑点六：税收是交给guo傢了还是老縂分掉了？
疑点七：45%具体是怎么分配的?每一代老縂具体是怎么拿钱的？
疑点八：上縂后就不见人了？老縂们每天都在干什么？
疑点九: 为什么一个级别知道一个级别的事情呢?里面到底有什么不可告人的秘密呢?
疑点十: 可以转让继承吗?能够转让出去吗?
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生活里从来没有教过我们妥协过，相反它教会我们的是要迎难而上，生活中的课堂总是各种各样，就看你会不会去发现和学习
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