银行会计论文怎么那么难啊?

谁知道银行从业,证券从业,会计从业考试哪个比较难考?_市场交易者吧_百度贴吧
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谁知道银行从业,证券从业,会计从业考试哪个比较难考?收藏
应该是会计从业吧 另外两个都是记忆类的 不过会计从业应该也不会难
从业资格不难考 但是只有从业职格证 等于没有
骚年来吧。。CPA,CFA,FRM等着你。。上面那三个难度稍微高点的就会计吧。。银行最简单。反正都很简单。。。
从业都好考,不严格的地方可以直接拿证的,这个只是敲门砖,只能代表法律上承认你有资格。
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或商业银行管理会计的难点、重点和突破点长期以来,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻 质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠, 忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制,即便是内 部管理人员,也缺乏成本资料和必耍的成本管理技术手段。在逐步面向市场的 进程中,这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种背景下,在商业银行
中推 行旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计,为提高经营效益服务就显 得尤为必要和迫切。目前我国商业银行推行管理会计的困难集中在哪里 ?是否该 循序渐进,抓住重点?以及如何抓住重点,寻找突破口呢?本文拟就这几个问题 来谈谈我的见解。一 、 商业银行推行管理会计的难点阻碍商业银行推行管理会计的因素很多,即有诸如重经营轻管理的观念障 碍,也有银行业管理素质和水平不高的制约,还有商业银行管理会计自身的技 术性困难,当前,主要表现在下述几个方面:1 、信息系统基础落后。会计系统的本质是一个信息系统,管理会计也是如 此。一方面,商业银行管理会计系统为计划、控制、决策和业绩评价等部门提 供信息;另一方而,它也需要财务会计、信贷管理、资产管理和统计等部门提 供的信息。不仅如此,在评价信贷风险、市场风险以及评价产品、部门的经营 业绩时,还需要外部的金融市场、宏观政策、行业分析和同业经营等有关信息。 而目前国内信息系统基础还相当薄弱,不但许多经营管理急需的外部市场信息 难以收集,还有待 “ 金 ” 字工程的展开,就连银行内部的金融电子化工作也还 很不完善。在这种情况下,要全面推行管理会计工作,其难度可想而知。 2、现有成本资料和分析手段欠缺。管理会计特别注重对成本的分析和管理, 它以贯穿于经营管理各个活动中的成本、效益分析而著称。商业银行管理会计 更有其独特的要求。从国外的资料来看,他们十分注重产品、分部门和分地区 的盈利能力报告,而盈利是和成本相配比的,这就意味着相应的成本资料也要 分产品、分部门和分地区。我国的商业银行要做到这一点,面临着许多困难。 从实务的角度来说,原有的银行会计工作流程没有区分上述的成本,难以归集 分产品和分部门的成本和费用,也就难以与相应的收益相配比;从理论的角度 来说,作为服务行业的商业银行,其自身的业务特点也造成传统的会计核算方 法难以提供准确的成本信息,不可能像生产企业那样,产品一出来,与之相关 的生产成本信息献出来了。即使现有的银行会计工作流程已经按照传统会计方 法的要求去做了,所得到的成本信息也不很准确。而且传统的管理会计所运用 的变动成本法对于银行业而言,也是力所难及的。 3、业绩评价体系的合理性与有效性。虽然国内流行的管理会计教材中,对 业绩评价的讲述不多,仅有的小部分内容也主要包含在责任会计等个别章节中 关于责任成果的论述,但从国外的教材以及实务资料来看,国外商业银行管理 会计特别强调业绩评价体系。从评价指标的选择,评价内容的设定,乃至于整 个评价体系,都有很讲究的考虑,象哈佛大学著名的管理会计学者卡普兰就以 平衡记分法的设计和应用而著称于世。就国内的实际而言,对于一个有效而合 理的业绩评价体系,不仅业务人员欢迎,认为它有助于使个人或部门的努力得 到承认,而且也有利于管理人员对资源配置和风险控制的恰当管理。问题的关 键是如何实现这个评价体系在合理性和有效性之间的平衡。这也是推行管理会 计的一大难点,因为它不仅有技术因素的作用,更多的是人的因素以及部门之 间的协调问题,仅仅依靠管理会计一家来做,困难是很大的。4 、内部转移价格的确定。前已论及,管理会计特别注重收益和成本的配比, 因此,恰当的内部转移价格对于提高管理会计的运行效果而言 ; 至关重要。然而, 银行 内部各个 单位和部门之 间发生的 转移行为,并 不像真正 的市场行为一 样有 一个 客观的交 易市场存在, 导致内部 转移价格的确 定相当主 观,有时甚至 是不 合理 的。对银 行来说,内部 转移价格 的确定主要涉 及内部资 金转移调拨定 价和 间接 费用的分 配两大问题。 当一个管 理会计 系统真 正运行起 来的时候,每 个单 位和部门出于对自身业绩考核的考虑,都会关注每一项交易的收益和成本情况。 显然 ,不论是 内部资金的转 移,还是 间接费用的分 配,都会 直接影响考核 单位 的经 济利益, 在这个问题上 是很难有 非市场性的行 为可言的 。内部转移价 格确 定的实质是资源的合理分配。对干商业银行来说,资源配置还涉及资本(营运资 产 ) 的分配、非盈利性资产成本的分配以及坏账准备金的分配等问题 ,它们中的 每一个都是重要而棘手的。二、商业银行推行管理会计的重点 当前,在我国商业银行中全面推行管理会计突出这样几个重点:1 、 “ 一级法人、分级管理”体制下激励约束机制的 完善。“ 一级法人、分 级管理 ” 是目前我国商业银行普遍采用的管理体制。按照国内的实际情况,在 今后相当长的时期内,这种体制依然是我国商业银行管理的主流体制。由于管 理权距加长,造成普遍的〃代理人〃问题是这种体制的一大特点,具体而言,就 是代理人利用其信息优势,或者隐瞒利润、虚报费用,或者账外经营、资金体 外循环,或者消极管理、不负责任等等。推行管理会计工作,既不能推翻这种 分级管理体制,也不能坐视种种 “ 逆向选择 ” 或 “ 道德风险 ” 行为,任其蔓延。 因此,强调商业银行管理会计中的 “ 代理人 ” 问题,完善信息的收集、报告和 检查制度,将管理会计信息与分级管理结构、激励约束制度结合起来,建立以 管理会计信息为基础的利益协调和 “ 整合 ” 机制,是当前推行商业银行管理会 计的重点之一。 2 、资产负债比例管理制度的建立健全。随着利率市场化进程的加快,国际 通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的应用。为了 迎接这个时期的到来,建立健全目前的资产负债比例管理制度,积累经验以提 高商业银行资产负债管理水平,显得非常必要。这也因此构成推行商业银行管 理会计工作的一个重点。在利率市场化的背景下,商业银行资产负债管理是对 利率、流动性和资本充足性风险的管理。为了配合资产负债比例管理,商业银 行管理会计在加强预算控制、提高预测水平、强化成本管理的同时,要特别关 注有关利率风险、信贷风险、流动性状况的信息,做好利率决策、信贷资产分 配的辅助决策工作,将分支机构资产负债比例管理的工作成绩纳人业绩评价的 范畴中。 3、利率,产品定价机制的强化。企业管理会计对成本管理的最终目的是为 了给产品价格确定一个合理而有竞争力的价位,以使企业在市场竞争中处于相 对有利的地位。在利率市场化的条件下,合理确定银行的存贷款利率,也成为 银行管理会计的重要工作之一。同时,随着金融创新的不断丰富,会出现越来 越多的金融产品,如何确定它们的成本,也直接关系到这些产品是否有竞争力 和盈利能力。国外的商业银行通常还要求管理会计能够对客户的盈利能力给予 分析和评价,以做出是否应该维持、增加或收缩与该客户业务关系的决策。可 以预期,要使管理会计真正发挥应有的效力,必须在加强成本分析和控制的基 础上,完善对利率,产品的定价机制,使成本管理工作切实落到为提高银行经 营效益服务的目标上来。4、成本分析与控制的系统化。虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及 现有成本资料欠缺等因素的困扰,但只要真正开展管理会计工作;就不能忽视 成本的分析与控制。否则,管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前 的情况下,知难而上,加强商业银行内部经营管理中的成本观念,使成本控制 的思想深入人心,扭转重经营轻成本的不良思维模式,是使成本分析与控制思 想系统化的重要工作。同时,采取一定的技术手段,充分挖掘现有的银行会计 所提供的成本资料为管理会计所用,形成制度化的运行机制也是可行的步骤之 一。另外,对独立核算的分支机构,在推行管理会计的过程前期,可以通过对 经营收益与成本的配比分析,来加以考核,以引导整个系统提高对成本控制重 要性的认识,从而有助于实现成本控制的观念转变和系统花。 5 、项目投资管理的制度化。通常,人们把管理会计的功能概括为解析过 去、控制现在和规划未来,其中规划职能主要体现在对未来销售、盈利、成本、 资金需求和供应等情况的预测,以及短期经营决策和长期投资决策。商业银行 的经营管理不同于生产企业,从控制成本、增加收益的角度来看,商业银行管 理会计的规划职能主要体现在两个方面:一是对利率走势、成本、盈利能力、资 金需求和供应以及部分金融产品的市场需求等的预测;二是对新产品开发等短 期经营决策,以及大型电子设备购买、固定资产的购建、营业网点的建设等长 期投资决策。特别是后者,由于需要大量的成本支出,并且可能对全行的未来 发展战略产生影响,在目前的情况下,便成为推行商业银行管理会计的重点。 为了在商业银行管理会计中突出这方面的内容,我们暂把它统称为项目投资管 理。加强项目投资管理,应完善项目投资的可行性分析,在这个过程中,管理 会计工作要突出项目投资的成本、效益分析,提倡现金流量分析等国际通行的 技术方法,切实落实项目投资的责任主体,并追踪和控制项目进展,完成项目 后评估。使得项目投资能够为提高系统整体效益服务。三、商业银行推行管理会计的突破点 紧紧围绕上述工作重点,在现时条件下,特别是以利率逐步市场化为契机, 力争在以下几个方面有所突破,有利于这项工作的渐进式发展。 1、正确认识管理会计的作用和地位。国外商业银行的实践已经提示我们, 管理会计有助 T 提升商业银行的经营业绩,完善系统内部的信息交流和沟通机 制。管理会计不同于财务会计。也不等同于成本会计,它是现代企业管理理论、 系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物。与财务会计相比, 其最大的不同点在于:管理会计重在管理,它是对企业内部各种管理信息进行的 收集、整理、分析和报告。明确管理会计的重要作用和地位,是开展管理会计 工作的前提。目前,我国商业银行对管理会计的认识不够深化,还没有专门的 部门来负责这项工作。由此看来,一方面,通过系统的宣传、培训,来提高对 管理会计工作的认同;另一方面,通过最高管理层的支持,以成立专门的管理 会计部门为标志,是推进商业银行管理会计工作的关键一步。 2、通过计算机技术,实现业务流程再造。当前,银行业技术进步和电子化 的作用,已得到了广泛的认同;但其应用的深度和广度还有进一步挖掘的潜力。 同时,随着业务部门人员计算机知识水平的提高,对计算机技术的期望值要求 也进一步提高。正是在这个背景下,国外掀起了所谓的流程再造技术,即通过 引人计算机、通信等现代手段,以完善计算机应用流程为目标,将传统的手工 工作流程加以改造,似提高整个系统的工作效率,进而提高经济效益。在我国, 也有这样一种趋势,即期望通过金融电子化来赢得市场中的竞争优势。管理会 计工作不妨也可以利用这个潮流,借鉴流程再造的思想,将实现管计会计功能 作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中,以突破现有的信 息系统基础薄弱。原始信息极度欠缺的困境。3、实行全而预算,强化预算控制。凡事“预则立,不预则废”。没有预算 管理,就不是一个健全的管理系统。特别是对于管理会计而言,没有预算管理 的管理会计系统是残缺不全的。实行全而预算,强化预算管理,对于明确和实 施企业的发展战略,协调各机构和部门的工作,控制银行日常的经营管理活动, 以及考核各机构、部门和产品的盈利能力,都有重要的意义。同时,在目前的 体制下;预算的编制,除了工作量较大以外,并没有实质性的技术障碍,而预算 控制和管理却有助丁?商业银行各个分支机构和部门强化对管理会计工作的认同 和支持。强化预算管理,一个重要的工作是把预算的编制和执行情况纳入业绩 考核范围,只有这样,才能真正起到预算应有的监督和控制作用。 4、有计划地推行责任会计制度。责任会计制度是现代管理会计的重要方面。 它以权、责、利相统一的原则,把各个机构和部门划分为责任中心 ,围绕责任 中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合,形成银行内部严密 的控制体系。在责任中心内部,由于核算范围相对缩小,便于成本资料的归集 分析,也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时,这些相对对立而又内 部统一的责任中心,也利于内部转移价格的确定,从而有利于整个银行系统内 部转移价格定价机制的形成和完善。责任会计制度的推行可以采取先试点后推 广的做法,先在一家分文机构运行后、再逐步在全行推行,最终在成本分析和 管理制度等配套制度日益完善的基础上,实现全面的管理会计制度。 5、严格项目投资评价,施行系统化的管理制度。目前。我国商业银行中普 遍存在着盲目投资、盲目铺建营业网点、以经营为幌子随意支出、忽视投资决 策的成本、效益分析的不良现象。这在很大程度上导致银行利润流失,严重影 响银行自身的盈利水平,一些不良项目甚至成为未来经营中的沉重包}。为此, 管理会计有必要利用其信息优势和技术优势,发挥其规划和控制的作用,建立 起系统化的项目投资评估制度,从经济效益的角度严格对项目投资的可行性分 析。推行这种制度,还有助于强化对管理会计技术和基本思想的学习和掌握, 从而推动商业银行管理会计的应用进程。 随着利率的逐步市场化,强化利率定价中的成本分析,为确定合理而有竞 争力的存、贷款利率提供丰富完备的成本资料,无疑是目前我国商业银行管理 会计对产品定价决策的最直接参与,对丁?推行商业银行管理会计具有重耍的现 实意义。
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资产评估和银行会计哪个难学????急
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资产评估难一点看你的专业,那银行会计也不简单 ,如果财经类的话。你如果是理科类。相反会觉得资产评估简单点了
提问者评价
谢谢!!!!解答好好
其他3条回答
前都更难点。
应该是资产评估难
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商业银行管理会计的难重点和突破点
分析和报告。明确管理的重要作用和地位,是开展管理工作的前提。目前,我国商业银行对管理的认识不够深化,还没有专门的部门来负责这项工作。由此看来,一方面,通过系统的宣传、培训,来提高对管理工作的认同;另一方面,通过最高管理层的支持,以成立专门的管理部门为标志,是推进商业银行管理工作的关键一步。 &&& 2、通过计算机技术,实现业务流程再造。当前,银行业技术进步和电子化的作用,已得到了广泛的认同;但其应用的深度和广度还有进一步挖掘的潜力。同时,随着业务部门人员计算机知识水平的提高,对计算机技术的期望值要求也进一步提高。正是在这个背景下,国外掀起了所谓的流程再造技术,即通过引人计算机、通信等现代手段,以完善计算机应用流程为目标,将传统的手工工作流程加以改造,似提高整个系统的工作效率,进而提高经济效益。在我国,也有这样一种趋势,即期望通过金融电子化来赢得市场中的竞争优势。管理工作不妨也可以利用这个潮流,借鉴流程再造的思想,将实现管计功能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中,以突破现有的信息系统基础薄弱。原始信息极度欠缺的困境。 &&& 3、实行全面预算,强化预算控制。凡事“预则立,不预则废”。没有预算管理,就不是一个健全的管理系统。特别是对于管理而言,没有预算管理的管理系统是残缺不全的。实行全面预算,强化预算管理,对于明确和实施企业的发展战略,协调各机构和部门的工作,控制银行日常的经营管理活动,以及考核各机构、部门和产品的盈利能力,都有重要的意义。同时,在目前的体制下;预算的编制,除了工作量较大以外,并没有实质性的技术障碍,而预算控制和管理却有助于商业银行各个分支机构和部门强化对管理工作的认同和支持。强化预算管理,一个重要的工作是把预算的编制和执行情况纳入业绩考核范围,只有这样,才能真正起到预算应有的监督和控制作用。 &&& 4、有地推行责任制度。责任制度是现代管理的重要方面。它以权、责、利相统一的原则,把各个机构和部门划分为责任中心,围绕责任中心将信息与经济责任、控制同业绩考核相结合,形成银行内部严密的控制体系。在责任中心内部,由于核算范围相对缩小,便于成本资料的归集分析,也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时,这些相对对立而又内部统一的责任中心,也利于内部转移价格的确定,从而有利于整个银行系统内部转移价格定价机制的形成和完善。责任制度的推行可以采取先试点后推广的做法,先在一家分文机构运行后、再逐步在全行推行,最终在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础上,实现全面的管理制度。 &&& 5、严格项目投资评价,施行系统化的管理制度。目前。我国商业银行中普遍存在着盲目投资、盲目铺建营业网点、以经营为幌子随意支出、忽视投资决策的成本、效益分析的不良现象。这在很大程度上导致银行利润流失,严重影响银行自身的盈利水平,一些不良项目甚至成为未来经营中的沉重包袱。为此,管理有必要利用其信息优势和技术优势,发挥其规划和控制的作用,建立起系统化的项目投资评估制度,从经济效益的角度严格对项目投资的可行性分析。推行这种制度,还有助于强化对管理技术和基本思想的学习和掌握,从而推动商业银行管理的应用进程。 &&& 随着利率的逐步市场化,强化利率定价中的成本分析,为确定合理而有竞争力的存、贷款利率提供丰富完备的成本资料,无疑是目前我国商业银行管理对产品定价决策的最直接参与,对于推行商业银行管理具有重要的现实意义。</P&&&&&2
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关键字含有“推行”的论文:各位大师,我要工作了,跑银行主要干什么?会不会很难?有点发怵,_会计吧_百度贴吧
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各位大师,我要工作了,跑银行主要干什么?会不会很难?有点发怵,收藏
还有要去上海,会不会很冷,
我表示会计一般不跑银行 跑银行的是出纳
楼主是自己在上海找的工作吗?上海感觉很不好进的感觉,是什么学历啊?
SO easy~不要担心,熟能生巧
进支票,买支票,拿对账单,拿回单等等,银行账户年检什么的 相当简单
你可以看看一些会计实务的书,《新手学会计》这本书就不错,非常实用,如果是做出纳工作的话,可以看看《出纳实操从新手到高手》,都是一些实用性很强的书。
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