维修中心本着节约成本的原则改造库房、资料室以及办公区域
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维修中心本着节约成本的原则改造库房、资料室以及办公区域
文章来源: 凯兰公司
　　随着维修业务规模的不断扩大，送修量的不断增加，以及规范化管理的逐渐深入，库房办公区域及资料室已不能满足日常工作需求的问题日益凸显。在凯兰公司创先争优活动的带动下，凯兰团支部主动请缨，在维修中心生产任务重、人员紧张的情况下，承接了维修中心资料室和库房办公区域的改造任务。　　在团支部的号召下，凯兰公司广大团员积极响应，迅速行动，组成了工作小组。工作小组从现场考察和需求调研入手，集思广益，对改造方案进行周密的可行性论证分析，本着不影响生产、节约成本的同时有效解决问题的原则，形成了&维修中心库房办公区域及资料室联合改造方案&。　　库房办公区域的改造方案充分尊重库房管理人员的意见，力争为其创造一个整洁优美的办公环境。方案充分利用现有资源，将资料室改造中拆下的塑钢隔断进行整理重新利用，用于库房办公区域门窗的改造，最大限度地节约改造成本。而且，全部工程由凯兰团支部和维修中心员工利用业余时间完成，既节约了外包费用，又给了员工锻炼的机会。　　改造方案完成后，团员们立即以昂扬的斗志、饱满的热情、务实的态度投身于维修中心资料室和库房办公区域的改造工程中，利用业余时间和休息日进行现场施工。在团员们的感召下，很多老员工也主动加入改造工程中。具有丰富施工经验的维修中心生产部老员工王志富主动承担了很多具体而关键的工作，在改造工程中起到了重要的作用。公司领导对改造工程给予了大力支持，总经理刘飞宇还多次亲临现场，对改造工作提出建设性意见。　　在大家的共同努力下，不到半个月的时间里，维修中心资料室和库房办公区域的改造工程基本完成。改造后的库房办公区域及资料室焕然一新，资料室存储能力得到实质性提升，存储容积也翻了一倍。通过改进备件存放方式和改造施工，库房备件物品存放更加规范，库房办公室的办公环境得到很大改善。　　这次改造工作，不仅缓解了资料存储的瓶颈、改善了办公环境，为维修中心规范化管理的进一步深入奠定了基础。
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如何降低库存加快资金周转课程特色与背景&&& 现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。&&& 通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握降低库存加快资金周转的系统方法、工具模型及技巧，结合案例分析，关注学员的实际管理水平的提升，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；&&& 讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，案例信手捻来，并将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。&&& 授课方式：讲授、游戏、练习、小组讨论、案例分析、启发式、互动式教学&&&& 学员评价：&&& —中国移动公司—•很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助；•开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己的工作；•找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。&&& —&施耐德（广州）&— •讲授专业及负责,课程生动易懂,通过此次培训认识工作中的不足,并且得到很好的提升•增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮助。认识降低库存加速周转对企业经营效益的重要意义；认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平熟练掌握降低库存加快周转的系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。
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课程主讲&&& 周云&&& 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。CNBM推荐讲师之一。&&& 多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，&深受好评。
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(* 为必填项)　　一、农信社现金业务的主要问题是资源过度分散，无法形成规模效应
　　由于受到历史因素的影响，我国基本上每个县级城市都会有一到两家的农村信用社（或城市信用社），这些机构的共同特点是麻雀虽小、五脏俱全，为了应对大量的现金收付业务，每家农信社都有一套独立的现金保管、清分、调缴和运营体系。近年来在中央政策的调控下，农村金融机构虽然进行了大力整合，但多级法人体系依然比较普遍，“小而全”的情况依然十分突出，导致农信社的现金业务在日常运营中矛盾丛生。
　　（一）降低经营效益
　　每家农信社一套独立的现金运营体系，金库和押运资源布局分散、服务半径狭小，无法实现大范围、跨区域的现金统一灵活调配，运作效率低下，导致现金沉淀过多，大量的无息资产占用影响了经营效益。
　　（二）提高经营成本
　　由于受到多级法人管理体系的影响，农信社的金库设置十分密集，辐射面积相对狭小，服务能力未能得到充分发挥，现金押运线路繁杂，押运车辆和安防装备重复配置，值守人员众多，资源无法得到有效配置，经营成本居高不下。
　　（三）增加经营风险
　　与投资理财产品的风险分担原则不同，现金业务越是集中，规模越大，管理才能更完善，安保体系和安保资源才能更完备，才能更加清晰、有针对性地防控集中后可预见的经营风险。如果金库布局分散，风险点就会随之增加，管理和安保资源被分散、稀释，导致经营风险不断增加。
　　（四）缺乏规模效应
　　农信社因为没有区域统一的中心金库，无法向属地人民银行申请代理发行库业务，导致现金调缴、票币兑换和残损币上缴等业务均需委托他行代理，不能按照本行的工作意图和需要及时办理，既影响业务的正常开展，加大了管理、安保工作难度，又增加了协调、疏导工作，对农信社的现金营运工作效率都产生了十分不利的影响。
　　二、现金的集约化经营与管理是解决农信社现金业务问题的必由之路
　　当前的农信社已经基本实现了以省为单位的整合，虽然多数依旧是多级法人的状态，但是管理模式和业务标准正在趋于统一，相互之间的沟通与协作已经较过去顺畅了许多，为实现跨行际、跨区域的现金业务整合奠定了基础。
　　（一）是监管单位和同业环境的必然要求
　　绝大多数农信社的金库均是通过他行代理现金调缴工作，随着人民银行金库管理体制的改革，现有的代理发行库将逐步取消，如果不能适时建立省级的中心金库，实现与人民银行金库的直接对接，农信社可能面临现金业务无法开展的不利局面。即便协调他行依然保留目前代理现金的工作方式，这些银行由于失去了代理发行库资质，导致经营成本的增加，必然对农信社提出手续费、留存资金和票币质量等一系列的要求，今后农信社的现金营运工作将陷入更加被动的局面。
　　（二）是农信社现金业务自主经营的必然需要
　　由于通过他行代理发行库办理现金业务，导致农信社的现金调缴、票币兑换和残损币上缴业务始终受制于其他商业银行，不能按照自己的工作需要及时办理，极大的影响了农信社的现金营运工作效率，形成无息资产的长期、大量占库，加大了管理、安保工作难度，增加了各家农信社之间的协调、疏导工作，对农信系统内现金营运工作都产生了不良影响。
　　（三）是推进现金业务精细化、集约化建设的必然需要
　　在银行业务迅猛发展的今天，如果省级农信系统不能尽快实现管理和资源的优化整合，将无法满足现金业务快速发展的需要：一是风险管控不突出，没有实现对全系统金库、现金风控工作的专业化、条线化管理，管理和安保资源比较分散，无法形成规模效应，风险点较多；二是业务精细化、集约化程度不足，无法实现系统内现金的统一灵活调配，现金运作效率低下，影响经营效益；三是金库辐射面积相对狭小，服务能力未能得到充分发挥，现金押运线路繁杂，相关业务人员众多，经营成本居高不下。
　　（四）是深入开展客户服务的客观需要
　　农信社客户的支付结算习惯，虽然经过了银行卡、电子渠道和服务收费的多重调节，但总的来说还是偏重于现金结算，这种情况在短时间内是难以彻底扭转的，这就是为什么各省农信社的市场规模占比并不大，但现金流量确始终高居行业榜首的原因。因此，建立一个高效、高质的现金保管、调缴、整点体系，是客户对农信社的必然要求，也是农信社持续发展的必然需要。
　　三、以省为单位建立中心金库，合理规划金库布局架构，将有力地推动农信社现金营运工作的快速发展
　　（一）满足监管单位的工作要求
　　建立省级中心金库，实现与人民银行发行库的直接对接，取消现有的通过他行代理现金业务的运营模式，实现现金业务的自主经营，从而对整个省级农信系统的现金业务资源进行直接、统一、归口管理。
　　（二）实现现金业务自主经营
　　彻底扭转农信社的现金调缴、票币兑换和残损币上缴业务始终受制于其他商业银行的不利局面，由省级中心库直接对接人民银行发行库，确保农信系统的现金营运能够按照业务需要及时办理，降低现金占库，减少各家农信社与同业间不必要的协调、疏导工作。
　　（三）进一步压缩高风险分散环节
　　依托省级中心金库整合后的保管、整点和配送能力，在充分考虑地理环境、现金押运线路、网点数量和现金用量的基础上，取消所有县级农信社以下机构设置的分金库、尾箱库，合理压缩在用金库数量，减少风险分散环节，实现现金业务的规模化经营，提高风险可控水平。
　　（四）全面提高现金营运集约化水平
　　依托省级中心金库的集中、归口管理，实现对现有金库业务人力、库房、押运、整点资源的统一、灵活调配，构建完整、清晰的层级式现金保管和整点清分体系，全面提高农信系统现金营运业务的工作效率和对外服务形象，从而实现农信社现金业务的精细化、集约化和流程化管理。
　　（五）减轻经营网点的人员占用和工作压力
　　通过实施整合，大大减轻农信社基层营业机构的人员占用和工作压力：一是撤销县级以下机构的在用金库，减少专职的管库、解缴和整点人员；二是尽量实现现金整点工作上移，减轻一线机构的工作压力和库存占用；三是加大现金整点工作的自动化应用水平，为现金流量大的基层机构配备自动整点、清分机具，提高基层营业机构的现金运营能力和效率。
　　（六）提升整体经营效益
　　随着现金管理集约化整合工作的深入开展，由于资源利用效率的提高，农信社现金备付率水平将会出现明显的变化，导致生息资产占比的加大，进而推动整体经营效益的提高。
　　以某省级农信社为例：由于该农信社大力推行现金管理工作的集约化整合，不断减少在用金库，该农信社的现金备付率（现金备付率=现金库存/各项存款）由2007年末的10.6‰下降到2011年6月末的6.53‰，呈逐年下降趋势。假设2011年该农信社现金备付率为日均5.06‰，比去年同期下降约10%。在日均存款较去年同期增长10%的情况下，2011年实际减少了日均3.22亿元的现金占用，按照19.5%的存款准备金率计算，能够转化为一年约6，300万元的可经营资金创造经营效益。
　　农信社开展跨行际、跨区域的现金业务整合是一项复杂的系统性工程，受到人员调整、利润分配、资源配置、地理条件、安防设施、客户需求等诸多条件的限制，本文只是分析了农信社实现现金业务集约化经营与管理的必要性和可行性，作者今后将另行撰文论述实施方案。
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仓储成本管理的意义与内容，有效降低仓储成本的措施
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　　成本管理与控制 作者：刘咏梅 李健 (云南能源职业技术学院，云南曲靖655001)　　随着我国经济的快速发展，物流业已成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有着重大意义，仓储成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。　　一、物流的重要性　　1．仓储是现代物流中不可缺少的重要环节。　　关于仓储对于物流系统的重要意义还可从供应链的角度来进一步认识。　　从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，就是两个过程不能很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足，此时，就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。　　书上谈到供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。　　2．仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。　　在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在～定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：　　一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场；　　二是在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。　　3．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。　　货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。　　4．仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段。　　虽货物在中进行储存时，是处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。　　5．仓储能够为货物进入市场作好准备。　　仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。　　二、仓储成本控制的意义　　仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。其中主要表现在：　　1．仓储活动可以解决供求时间的差异。　　如有的商品是季节生产、常年消费；有的商品是常年生产、季节消费；也有的商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况，产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新的效益。　　2．仓储活动可实现商品由生产地到消费地的转移。　　仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用；连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离；衔接商品生产与消费时间上的不一致；调节商品生产与消费方式上的差异；权衡运输负荷，降低运输成本。如成批生产，整箱运输，在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。　　三、仓储管理存在的问题及成本控制的内容　　1．在储材料成本的管理方面。　　物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。　　2．在库内装卸搬运成本的管理方面。　　物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。　　3．在仓储人工费用的管理方面。仓储人工费用的支出主要有两个方面：　　一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；　　二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。　　四、降低仓储成本的措施　　降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：　　1．用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。　　”先进先出。是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。　　2．提高储存密度，提高仓容利用率。　　其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。　　3．采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。　　4．采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难确程度。　　对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。　　5．加速周转，提高单位仓容产出。　　储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。　　6．采取多种经营，盘话资产。　　仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。　　7．加强劳动管理。　　工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。　　8．降低经营管理成本。　　经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。　　加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。　　仓储成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。　　参考文献　　[1]何景伟．仓储管理与库存控制．水利水电出版社，2006　　[2]物流成本管理．现代物流管理课题组编．人民交通出版社　　[3]赵刚．物流成本分析与控制．I珏lfll人民出版社
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中国论文资源库成立于1998年春。在两位清华教授的提议和大力支持下，三名致力于学术论文研究的博士，经过充分的市场调研和分析，创建了中国论文资源库。至今15年，中国论文资源库的专职和兼职团队已达400余人。
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浅谈企业如何降低材料成本
浅谈企业如何降低材料成本
18:28:46&字体：&&&&&
摘　要：摘　要：随着市场竞争日益激烈，企业对成本的控制将影响产品的订价及销售。本文从材料的收、发、存三个角度来探讨材料成本管理。
关键词：关键词：企业；材料；管理
　　随着市场竞争日益激烈，企业对成本的控制将影响产品的订价及销售.直接影响着企业的获利能力，而在制造企业 ，产品的材料成本占总成本的的60%与90%之间，因此控制好企业的材料成本尤为重要。
一、采购成本控制 　　采购工作涉及面广，企业应制定严格的采购制度和程序，才能让采购工作有章可循。完善采购制度要注意以下几个方面： 　　（一）建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如对重要材料的采购，需经过品质、生产、供应和财务联合考核后才能采购。常用材料与临时材料采购程序区别开来，对供应商询价与列表、进行议价选择。 　　（二）建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。 　　（三）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系。 　　（四）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。 　　（五）采购计划与公司安全库存紧密结合。采购部门应根据生产计划与公司实际库存情况制订出合理的采购计划。促使生产的有序生产，注意资金的占用风险，且有利于财务部门编制资金计划。 　　（六）通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意。 二、生产材料的控制
& & 降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。 　　（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末生产管理部门根据生产计划，对各单位下达材料消耗计划。生产车间在核定的范围内进行领料，对于计划外的临时任务所需的材料，生产车间必须另打报告，报企管部批准后方能办理。 　　（二）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用，尤其注意对车间月末材料、在产品的盘存。 　　（三）建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
　　（四）加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。 三、库存材料管理 　　 库存是一项重要的流动资产，一般情况下。库存占企业总资产的30％左右。其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。 　　（一）建立适合自身发展需要的计算机库存管理系统。企业要根据自己的需要．建立适用的库存管理系统，以便可以实时、动态了解企业的库存信息，提高库存运营效率。 　　（二）建立科学高效的库存管理制度。库存的日常控制方法应采用库存归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解库存资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。库存的规划是控制库存水平，降低资金占用，使库存效益和成本达到最优化的库存事前控制方法。做好库存规划。首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点。及时补货，避免缺货
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