管理学基础10年到12年期末考试题及答案02
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管理学基础10年到12年期末考试题及答案02
中央广播电视大学学年度第一学期；管理学基础试题；一、单项选择；1.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要；A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能；2.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力；A.理性的权力B.超凡的权力C.传统的权力D，理；3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的；A.参与制目标设定法B.专家目标
中央广播电视大学学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题一、单项选择1. 对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。A. 人 际 技 能
B.概念技能
C. 技 术 技 能
D.管理技能2.韦 伯 认 为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，( )最符合理性原则、效率最高的权力形式。A. 理 性 的 权 力
B.超凡的权力 C. 传 统 的 权 力
D，理性― 合法的权力3.传 统 的 目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( )。A. 参 与 制 目 标 设 定法
B.专家目标设定法 C. 员 工 目 标 设 定 法
D.过程性目标设定法4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。A. 2 5 台
B.1 00台 C. 1 2 5 台
D.1 2.5 台D.稳定型发展战略 5.可 口可 乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于( )。 A. 一 体 化 发 展战略
B.多元化发展战略
C. 密 集 型 发 展 战 略损彝4P.~卜丈-值\之诀方贾~、之逻畅销一般滞销方案一65 45 40方案二80 50 0方案三120 40 一40则用保守法选取的最优方案为( )。A. 方 案 二
C. 方 案 三
D.方案一和二均可7，某 公 司 为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。A. 直 线 制 组 织 结 构
B. 事 业 部 制 组织结构
6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:(单位:万元)C. 职 能 制 组 织结构
D. 矩 阵 制 组 织结构8. 老李 作 为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是( )。A. 自 我 实 现 的 需 要
B，社交的需要
C. 尊 重 的需 要
D.安全的需要9.根 据 赫 塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。A. 高 工 作 一 高 关 系
B.低工作一低关系C. 低 工 作 一 高 关 系
D.主管人员 D.高工作一低关系 10. 人 员 控制系统的控制对象是( )。 A. 各 级 管 理 者
B.员工的行为二、多项选择1.梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。A. 人 是 “社会人”
C. 人 事 部 门
B.企业中存在着非正式组织C. 生 产 效率主要取决于工人的士气
D.科学管理方法可以提高效率2一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(A. 职 能 战略
B.业务层战略
C. 基 层 战略
D.公司层战略3一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(A. 兴趣结构
B.能力结构
C. 知识结构
D.年龄结构4.根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是( )。A. 薪 酬
B.工作条件
C. 人际关系5.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即( )。
D.责任感D.反馈控制 A. 即 时 控制
B.前馈控制
C. 预 先 控制三、判断正误1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( )2.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。()3.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。4.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( )5一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )四 、简答题(每小题10分，共40分)1. 谁 被 称 作 科学管理之父?科学管理理论的主要内容有哪些?泰 罗被称作科学管理之父。科学管理理论的主要内容包括:(1 )制订科学的作业方法。(2 )科学地选择和培训工人。(3 )实行有差别的计件工资制。(4 )将计划职能与执行职能分开。(5 )实 行 职 能 工长制。(6) 在 管 理 上 实行例外原则。2. 什么 是 竞 争 战略?根据迈克尔?波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略?竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市 场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。3. 激 励 的主要方法有哪些?(1) 物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。(2) 精 神 激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。&3) 员 工 参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。(4) 工 作 丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。4. 管理 者 解决冲突的方法有哪些?(1) 协 调 解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。(2) 强 制 解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。(3) 建 立 联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一座桥梁。(4) 树 立 远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。这时，群体成员就会心往一处想，原来的冲突就会消失。(5) 解 决 问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。五、案例分析(20分)索尼 公 司 的 内 部 招 聘 制 度有 一天 晚 上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为进人索尼，是我一生 的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这 番话 令 盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。1.您 认 为 案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗?这种现象对组织有什么样的不利影响?(7分)年 轻 员 工反映的情况在很多企业是客观存在的。这种 现 象 压制了新进员工和年轻员工的工作热情，不利于组织凝聚力的增强，不利于企业的长远发展。2一 般 而言，这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题，如果是您，将如何处理?(7分)建立 完 善 的激励机制;建立通畅的沟通渠道;建立合理的人事管理制度。3. 你 认 为内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处?&6分)(1) 促 进 内部人员合理流动，进而实现人尽其才。(2) 暴 露 管理者管理中存在的问题并促进其改进。中央广播电视大学2 0 0 9 2010 学年度第二学期& 开放专科&期末考试管理学基础试题一、单项选择1.日本经济之所以能在&战后&一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是( )。A. 培养并利用了自己独特的企业文化
B. 先进的社会制度c.充分利用企业战略管理
D.进行了企业流程再造2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力， 从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程
B.生产管理
C. 作业管理
D.操作规程3. 企业目标并不是一成不变的， 应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。A. 现实性
B.权变性 c.关键性
D.协调性4. 一些学者提出， 企业在追求利润最大化的过程中， 由于各种内外因素的限制， 人们只能得到( )。A.适当利润
B.最大利润
c.满意利润
D.理想利润5. 海尔公司原来以生产冰箱为主， 后来又引进空调生产线， 这是( )的发展战略。A.一元化 B.关联多元化 c.无关联多元化
D.复合多元化6. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元， 产品单位售价为80 元， 本年度产品定单为10000 件。据此， 单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。A.300
D307. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。A. 法定权利
B. 奖惩权力
c. 自身影响力
D. 组织权力8. 沟通的深层次目的是( )。A. 展示才能和影响力
B. 将信息传递给别人A. 前馈控制
B. 现场控制
c. 反馈控制10. 人员控制系统的控制对象是( )。A. 各级管理者二、多项选择
B. 员工的行为
c. 将工作布置下去 D. 局部控制
D. 主管人员
D. 激励或影响人的行为 9. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施， 防患于未然， 这样的控制活动， 是控制的最高境界，即( )。 c.人事部门1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( )三个部分组成。A. 精神文化
B. 传统文化
c.制度文化
D. 物质文化2. 密集型发展战略的优势表现在(A. 经营目标集中
B. 管理简单方便
c.取得规模经济效益3. 按照弹性结构原则设计组织结构， 要符合下列要求( )。
D. 对环境变化的适应能力强D.多种用工制度 A. 定期更换管理人员
B. 按任务和目标需要设立岗位
c.实行员工一专多能4. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位， 主要包括( )。A. 法定权力
B. 奖励权力5. 控制系统的构成包括( )。A. 控制对象
B. 控制主体三、判断正误 C. 组织权力
C. 控制信息
D. 处罚权力 D. 控制方法1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( )2. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( )3. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( )4. 组织发展是管理层的事， 与普通员工无关。( )5. 为了进行有效的成本控制， 许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。( )四、筒答题{每小题1 0分，共4 0分)l.什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势:(1)有效地提高管理效率。(2) 有助于组织组织机构的改革。(3) 有效地激励职工完成组织目标。(4) 实行有效的监督与控制， 减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在:(1)目标制定较为困难。(2) 目标制定与分解中的职工参与费时、费力。(3) 目标成果的考核与奖惩难以完全一致。(4) 组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。2. 双因素理论的主要内容。双因素理论是赫茨伯格提出来的。他认为有两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健因素。二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用;激励因素可以调动积极性，具有激励作用。3. 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点?内部提升制度具有以下优点(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2) 有利于吸引外部人才。(3) 有利于保证选聘工作的正确性。(4) 有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：(1)引起同事之间的不团结。(2) 可能造成&近亲繁殖& 的现象， 并抑制组织创新力。4. 什么是控制? 它有哪些作用?控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下:(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。(2) 控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。(3)控制是组织创新的推动力。五、案例分析( 2 0分)王立峰的授权计划王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达3 0年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时， 6 1岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们知道玉立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在&几个月后&退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了:&你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了&。张浩平静地回答说:&那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行&。王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意昕任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好?...1.你认为王立峰面临的主要问题是什么? (1 0 分)王立峰面临的主要问题t改变独权、武断的管理作风，实现真正有效地授权。2. 你对王立峰的授权计划有什么好的建议?(10 分)首先，必须加强公司的科学管理制度建设。因为有了合理的组织结构和科学的管理制度作保障，才能实现有效的授权。 其次，授权时要注意向下级受权者明确所授事项的责任、目标和权力范围，使之在规定的范围内有最大限度的自主权。中央广播电视大学2 0 1 0-2 0 11学年度第一学期&开放专科&期末考试管理学基础试题一、单项选择{下列选项中只有-个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2 分， 共2 0 分}1.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。A. 复杂人
B.社会人 c. 经济人
D. 单纯人2. 计划工作的核心环节是( )。A. 决策
D. 组织3. 企业目标并不是一成不变的， 应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。A. 现实性
B.协调性 c. 关键性
D. 权变性4. 关于战略远景的描述， 下列选项中， ( )是不准确的。A.它说明了组织的性质
B.它规定了可量化的经济指标c. 它明确了组织所从事的事业
D. 它明确了组织应承担的社会责任5.M 型结构又称为多部门结构，亦即( )。A.职能制结构 B.事业部制结构
c. 直线职能制结构
D. 矩阵制结构6. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。A. 有计划的提升
B. 委以助手职务7. 沟通的深层次目的是( )。 c.职务轮换D. 临时提升
D. 将信息传递给别人 A. 展示才能和影响力
B. 激励或影响人的行为8. 控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 c. 将工作布置下去A.通报
D.上报9. ( )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A. 工作质量
B. 产品质量
c. 服务质量
D. 售后服务质量10. 对于高层管理者来说， 掌握良好的()是最为重要的。A. 人际技能
B. 管理技能
c. 技术技能
D. 概念技能二、多项选择{下列选项中有二至四个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共1 0分}1 1. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。A. 人是&社会人&而不是&经济人&
B. 企业中存在着非正式组织c. 生产效率主要取决于工人的士气12. 目标建立过程中应该( )。 D. 科学管理方法可以提高效率A.尽可能量化企业目标
B.把目标控制在五个以内c. 期限适中
D. 目标期限应以长期目标为主13. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说， ( )都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构 B. 职责的规定
c.利润的高低
D.职位的安排包含各类专业文献、行业资料、各类资格考试、文学作品欣赏、应用写作文书、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、高等教育、管理学基础10年到12年期末考试题及答案02等内容。　
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上亿文档资料，等你来发现
17电大管理学基础试题
西安电大直属二分校补修课程测试题；工商管理本科《管理学基础》测试题；学习中心：学号：姓名：成绩：；一、单项选择（从下列选项中选择最适合的一个填入括；1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）；A.复杂人B.经济人；C.社会人D.单纯人；2.“管理就是决策”是（）的观点；A.西蒙B.泰罗；C.法约尔D.韦伯；3.计划工作的核心环节是（）；A.控制B.预测；
西安电大直属二分校补修课程测试题工商管理 本科《管理学基础》测试题学习中心：
成绩： 一、单项选择（从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。每小题2分，共20分）1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（
）。A.复杂人
B.经济人C.社会人
D.单纯人2.“管理就是决策”是（
）的观点。A.西蒙
B.泰罗C.法约尔
D.韦伯3.计划工作的核心环节是（
）。A.控制
B.预测C.决策
D.组织4.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理者提倡（
）。A.参与制目标设定法
B.专家目标设定法C.员工目标设定法
D.过程性目标设定法5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（
）。A.25台
B.100台C.125台
D.12.5台6.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（
）。A.一体化发展战略
B.多元化发展战略C.密集型发展战略
D.稳定性发展战略7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行动的力量是他的（
）。A.法定权利
B.奖惩权力C.自身影响力
D.组织权力8.沟通的深层次目的是（
）。A.展示才能和影响力
B.将信息传递给别人C.将工作布置下去
D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（
）。A.前馈控制
B.现场控制C.反馈控制
D.局部控制10.人员控制系统的控制对象是（
）。A.各级管理者
B.员工的行为C.人事部门
D.主管人员二、多项选择（下列选项中有2个以上是正确的，请将正确的选项填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共10分）1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（
）三个部分组成。A. 精神文化
B. 传统文化C. 制度文化
D. 物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（
）。A.经营目标集中
B.管理简单方便C.取得规模经济效益
D.对环境变化的适应能力强3.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（
）。A.定期更换管理人员
B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能
D.多种用工制度4.管理冲突一般包括（
）等步骤。A.诊断冲突
B.分析冲突
C.支持冲突
D.干预冲突5.单位产品的总成本一般由两部分构成（
）。A.单位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可变成本三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共10分）1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（
）2.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。（
）3.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中去，其他条件完全不需要考虑。（
）4.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（
）5.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（
） 四、简答题（每小题10分，共40分）1.如何理解管理的内涵？ 2.什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？ 3.从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？ 4.什么是控制？它有哪些作用？ 五、案例分析（20分）王立峰的授权计划王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐步放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通 和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的的效果。三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务了多年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们知道王立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能迅速承担起责任。虽然王立峰还可以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。张浩平静地回答说：“那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。 王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好?? 问题：1.你认为王立峰面临的主要问题是什么？（10分） 2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议？（ 10分）包含各类专业文献、中学教育、应用写作文书、行业资料、专业论文、幼儿教育、小学教育、高等教育、17电大管理学基础试题等内容。
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