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华药以“创新、转型、升级”促科学发展
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华药以“创新、转型、升级”促科学发展
稿源单位:华北制药集团有限责任公司&&|&&收稿时间: 12:07:12&&|&&稿件编辑:晓鹤&&
华北制药集团公司将学习实践活动作为推动企业发展的良好机遇。近年华药在发展上取得重大转机,但面对整个行业激烈的竞争态势和与同行先进企业的差距,“创新、转型、升级”成为华药的迫切需要,也成为这次学习实践活动的鲜明主题,力求以此破除影响和制约企业发展的陈旧观念和矛盾问题,让学习实践活动成为推动华药发展的强劲动力。为更好地发挥示范作用,使学习实践活动取得实效,华药集团领导班子成员结合各自分管工作,提出“五个一”:一是确定一个用科学发展观解决实际问题的重点联系单位;二是紧密围绕“创新、转型、升级”制定一个科学发展的调研专题;三是结合实际查找一个与科学发展存在最大差距的实际问题;四是为党员干部作一次用科学发展观改进工作的辅导报告;五是在学习实践活动期间解决一个不符合科学发展的突出问题。华药把解决企业改革发展中的实际问题作为学习实践活动的重要内容,深入调查研究,剖析查找在组织构架、经营效益、企业管理、人力资源建设、党风廉政建设等方面存在的问题,分析根源,寻求解决方法。同时围绕“创新、转型、升级”主题,按照第一要义是发展、核心是以人为本、全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾、创新体制机制、加强党的建设是根本保证等六项要求,提出切实亟待解决的六方面问题:一是着力优化发展战略、提升发展水平,解决影响华药科学发展的重大思想障碍;二是着力加强人力资源建设,解决职工个人成长目标与企业发展目标不协调的问题;三是着力解决企业管理模式粗放、管理基础薄弱问题;四是强化全局意识,解决环保、筹融资等问题;五是着力深化三项制度改革,解决内部运行机制问题;六是落实省委“干部作风建设年”活动的各项要求,着力解决干部作风建设方面存在的路径依赖、不敢作为、标准偏低、内耗严重、执行不力五个重要问题。目前,学习实践活动正按照既定方案有条不紊地开展,初步形成小的热潮。
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--为全球华人提供健康养身及疾病治疗方案的公益网站华北制药依托自主创新,全力打造抗肿瘤等高端亿元产品,让老国企实现华丽转身。
华北制药依托自主创新,全力打造抗肿瘤等高端亿元产品,让老国企实现华丽转身。【正文】日前,由华北制药研制的我国第一个拥有自主知识产权的重组人源狂犬病毒抗体已经进入临床试验。有了这种新型抗体,未来人们可以像治疗感冒一样,只需注射1毫克就能把狂犬病毒彻底清除掉。【同期】华北制药集团新药研发公司生物所所长 高健:现在一个成年人如果被狗咬伤,费用要接近2000块钱,我们这个药上市之后,能够有效的替代现有的产品,费用可以降到1000元以下。【正文】按照高所长的预期,新抗体一旦投入规模化生产,不仅可以满足临床需求,还可以为企业带来可观的经济效益,仅此一项产品年销售额可达到上亿元。除了新型抗狂犬病毒药物,华药组织400人的研发队伍,每年投入上亿元开发的一系列重大技术专项进展顺利。【同期】华北制药集团新药研究开发公司总经理 段宝玲:目前承担的新产品和新技术研发项目有50余项,(其中)基因工程重组人血白蛋白完成了规模化的试生产,现在正在进行临床试验。【正文】从原料药老大到制剂新贵,华北制药一度被认为除了青霉素还能干什么?面对质疑,他们把目光锁定在潜力品种研发上,用高端产品抢占市场制高点,为了打造战略转型的载体,华药一口气搭建了微生物药物、生物技术药物、药物制剂等八个研发技术子平台,陆续成功开发了杆菌肽、春雷霉素等50多个拥有核心技术的高附加值产品,获国家发明奖5项、国家科技进步奖18项。目前华北制药有25个产品销售超过亿元。河北台报道
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《河北新闻联播》华北制药:打造亿元产品&老国企焕发新活力
华药已经迈出“二次腾飞”的脚步,正在大手笔书写新的历史篇章。新的腾飞,就在灯火阑珊处。  一年多前,冀中能源重组华药后对外公布了华药“一二三”发展目标:2011年销售收入达到100亿元,2013年销售收入达到200亿元,2015年销售收入达到300亿元。顿时,在业界引起一片哗然,许多人质疑华药能否在短短五年时间内实现如此“飞跃”。而今,随着华药新工业园“一号工程”——新头孢项目的顺利投产,人们看到了希望。  “仅一个新头孢项目全部投产后,年销售收入就可达80亿元、利税13亿元,相当于再造一个新华药!”正是带着这份自信,两万多华药职工眼下正铆足了劲头,为提前一年实现销售收入过百亿目标而奋力冲刺。
在重点产品方面,抗耐药菌抗生素、抗肿瘤药物、抗病毒药物等新产品的开发,为华药实现自主创新药物突破、完善现有产品系列、补充新产品、实现产业结构调整、提升产品盈利能力提供了有效的保障。华药不断完善自产原料的制剂种类,做到一个原料多个制剂,从而达到调整产业结构的目的;同时增加战略品种、重要品种的制剂剂型,通过脂质体、缓控释、增溶速释等技术的应用,努力开拓产品新剂型,赋予老产品新的生命力。
广东深圳股友
一个对投资者极端不负责任的国企。
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推动农产品加工业转型升级发展--《农村工作通讯》2014年21期
实施创新驱动发展战略
推动农产品加工业转型升级发展
【摘要】:正当前,我国农产品加工业正从快速增长阶段向质量提升和平稳发展阶段转变。虽然受国际金融危机和国内经济大环境影响,增幅有所下降,但仍保持稳定增长态势。今年1-8月,规模以上农产品加工业增加值同比增长8.4%。实现主营业务收入11.7万亿元,同比增长9.4%,增速高于规模以上工业1.1个百分点。但总体上看,特别是与发达国家相比,我国农产品加工业自主创新能力仍然不足,具体表现在具有
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F326.5【正文快照】:
当前,我国农产品加工业正从快速增长阶段向质量提升和平稳发展阶段转变。虽然受国际金融危机和国内经济大环境影响,增幅有所下降,但仍保持稳定增长态势。今年1-8月,规模以上农产品加工业增加值同比增长8.4%。实现主营业务收入11.7万亿元,同比增长9.4%,增速高于规模以上工业1.1
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华北制药集团在学习实践科学发展观活动中,围绕中心任务、紧扣发展主题、突出实践特色,集团公司党委紧紧围绕“创新、转型、升级”的活动主题,抓实各面工作,切实增强学习实践活动针对性和实效性。
  华北制药集团党委认为,开展学习实践科学发展观活动,必须突出学习,重在实践,关键在于解决企业存在的实际问题,要把践行科学发展观真正体现在企业生产经营水平的提高上,体现在企业经济效益水平的提升上。
  华药首先着力优化发展战略、提升发展水平,解决影响华药科学发展的重大思想障碍,关注并努力解决职工群众关心的突出问题。深化运营体制、营销体制、研发体制改革;完善科学合理的奖惩制度。
  华药重点以困难公司的扭亏、脱困为切入点,实行领导“分包单位”帮扶,集团公司、股份公司14名领导共分包帮扶和联系28家子分公司。帮扶的重点是检查生产经营计划预算的执行情况,抓住若干个突出问题,研究举措,重点破解,帮助子分公司解决生产经营中的关键问题。在实践中即解决了现实问题,同时提高领导干部的执行力,锻造出一支敢“打硬仗”、善“打硬仗”的领导干部队伍。
  集团公司、股份公司领导班子成员结合各自分管工作,确定一个用科学发展观解决实际问题的重点联系单位;制定一个科学发展的调研专题;结合实际查找一个与科学发展存在最大差距的实际问题;为党员干部作一次用科学发展观改进工作的辅导报告;在学习实践活动期间解决一个不符合科学发展的突出问题。
  华药各直属党组织集中落实“三个一”:建好一个学习交流园地;开展了共产党员“三高、五在前”(“三高”,即各项指标要高于普通群众,高于上年同期平均水平,单批次创历史新高;“五在前”,即面对困难冲在前,急难险重抢在前,节能降耗做在前,市场营销闯在前,产品研发创在前。)的主题实践活动;找到并解决制约本单位科学发展的一个突出问题。
  截至目前,集团公司党委先后组织四次中心组学习。围绕“落实科学发展观,促进企业创新、转型、升级”和“个性化的华药节能工作之路”等主题进行了学习。截至目前,集团(股份)领导班子成员共计深入基层开展调研、做辅导报告近80次。
  抓紧制订已查出问题的解决方案,提高解决问题的时效性。围绕组织架构运行效率偏低、整体经营效益仍然未实现根本好转、企业经营管理存在问题比较多等问题,党委组织相关部门深挖问题根源,研究解决措施,形成了整改报告。制定了8个方面、29项具体措施,并按照集团公司领导班子成员职责分工落实了责任人。
学习实践活动开展的是否深入扎实,要通过实际工作来检验。要看发展思路是否得到了优化、发展方式是否得到了转变、发展模式是否实现了创新。
  华药集团公司学习实践活动办公室切实加强学习实践活动的整体组织与协调。在公司局域网设立“科学发展观活动公示”专栏,开通“科学发展观活动办公室”专用邮箱,建立信息快速沟通渠道,为开展学习实践活动提供了信息共享平台。
  集团公司各单位按照党委的总体部署,紧密结合各自实际情况确定主题,找准加快发展的结合点,注重突出实践特色,开展卓有成效的工作,力求把目标要求落到实处。
  107车间党支部组织党员落实“三高、五在前指标”,影响带领全体职工精心操作,三月份番茄红素成本比去年全年降低23.98%,创历史最好水平。华胜公司党总支紧密围绕“苦练内功、创新创效、精细管理、精益生产”这一主题,努力解决调整产品结构等五个方面的问题。
  维尔康公司党支部在全公司范围开展“我为公司发展建功立业”的“两达超四争做”劳动竞赛活动,一季度实现利润1.28亿元,同比增长1倍以上。爱诺公司党支部针对管理模式、改革滞后等问题,开展“我为节能减排做贡献”劳动竞赛,征集节能减排“金点子”,推行7s管理,党员群众结“安全对子”等活动。
(来源:人民网)查看原文请点击:
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