深圳市诺思诺德企业管理咨询公司怎样？_百度知道
深圳市诺思诺德企业管理咨询公司怎样？
收到了他们家面试通知，看了下他们公司网站介绍感觉还可以，不过问朋友都不怎么了解，有没去面过的朋友啊？？介绍下呗
提问者采纳
　　公司简介　　深圳诺思诺德企业管理咨询有限公司　　法国国际时尚文化集团大中国区总部设立在香港，为便捷，高效地服务中国客户，集团在深圳投资设立了深圳诺思诺德企业管理咨询有限公司。　　诺思诺德拥有法国尖端的奢侈品牌及快速时尚品牌的运营经验，同时广纳时尚界专业人才组成国际化精英顾问团队，借助法国国际时尚文化集团的高端咨询平台，将国际时尚精华和丰富奢侈品管理经验带入国内，立志为中国客户提供优质高效的服务。　　关于法国国际时尚文化集团　　在法国享誉盛名的法国国际时尚文化集团是一家专门从事时尚企业咨询、时尚品牌管理以及时尚行业教育培训的专业机构。作为法国时尚界的一朵奇葩，法国国际时尚文化集团不仅拥有自主品牌，并且在多年以来为法国Dior, Celine, Giorgio Armani,Piaget等时尚界顶级品牌提供品牌管理、提升和优化等一系列服务。同时，作为作为Mod’ArtInternational国际教育集团的多年合作伙伴，除了为其提供国际顶尖信息及技术资源外，法国国际时尚文化集团更凭借雄厚实力以及在时尚行业内的资深经验，成为了 Mod’ArtInternational 国际时尚艺术集团在中国区唯一授权代理经营的集团，以显著的国际性视野踏上了全球发展之路！　　诺思诺德高端培训课程介绍：　　七大精品系列课程　　课程一：奢侈品管理项目　　据世界奢侈品协会统计，2007年中国人的奢侈品消费已经达到80亿美元，消费人群达到总人口的13%。中国奢侈品消费额的年增长率在20%左右。即便在金融危机到来之时，即便在奢侈品市场遭遇“寒流”之际，中国市场依然表现不俗。2008年，我国奢侈品市场的年销售额已占全球市场份额的18%，成为了世界第三大奢侈品消费国，仅次于美国和日本。因此，受挫的世界奢侈品牌纷纷将目光投向中国，于是奢侈品猛烈的浪潮袭来，人们再也以无法把目光从那些奢侈的旖旎上移开。　　然而，作为睿智的中国时尚行业及市场经营管理者，我们所要关注的并不仅仅是那些欧洲制造的、高价格、高品质的稀有产品本身，而是把注意力投向华丽的奢侈品背后的文化底蕴，和那些奢侈品巨头们的运作管理模式以及他们一呼天下应的跨国集团公司… …对于国人，奢侈品已不再是遥不可及且需顶礼膜拜的高贵象征，它代表着欧洲品牌化运作的理念，而通过对这种理念的深入探讨与学习，中国的时尚行业也正在把奢侈品成功运作模式与本土化结合，努力创造独具中国特色的时尚品牌竞争优势与品牌价值… …　　课程二：高端时尚买手　　他们是“拿来主义”的发扬者，对时尚敏感、能准确盘对流行趋势，品位高雅、眼光独到、经验丰富。他们是时尚的弄潮儿，一年中的绝大部分时间要满世界去捕捉顶尖时尚的踪迹，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。既要根据市场判断制定畅销商品采购计划，又要与各国供货商沟通。从东京到巴黎，从伦敦到纽约，常常早上在酒店醒来，忘记自己是在哪个国家。　　他们省去了冗长的设计与生产过程，仅仅依靠敏锐的“嗅觉”和淋漓尽致的“拿来主义”，、游走世界各地，在满足了自己对物质欲望的同时，不但为时尚经营者创造出巨大利润，更塑造出一个个时尚的宠儿。　　课程三：终端现场管理　　一个称职的店长对店铺的营销是巨大的，他是店铺的灵魂，并直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。他更是店铺经营的策划与导演者，把握店铺经营的命脉，是店铺销售业绩的重要保障。因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。　　课程四：高端服饰陈列师　　服饰陈列，作为时尚品牌形象的重要组成部分，是利用艺术的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产品（商品）潜在的附加值。陈列设计，不单是一种战略，更是一种综合性艺术，在有限的橱窗和卖场空间借助灯光、色彩和道具以静态的表现形式来展现相关服装产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略。从而达到销售最大化和品牌提升，并刺激消费者的购物欲望。　　因此，与其说他们是陈列师，不如说他们是广告师、是艺术家、是思想家、是商人，更是时尚先锋！　　课程五：商业照明设计 当灯光已不再局限于单纯的照明功能，而是被赋予更多的内容，给予能多的任务，照明便成为了一种商业手段，而商业照明师们更是将这种商业手段在时尚领域中发挥得淋漓尽致。　　在商场中，照明师是营销高手，创造舒适的购物环境，刺激顾客购买欲望；在舞台上，照明师是光的导演，是表演添彩；在酒店里，照明师用光的服务员，给人尊贵、高雅的享受；在珠宝、名表、字画及文物的展示会上，照明师是以光为工具的解说员，运用灯光完整展示出物品的外形特征… …　　商业照明是科技、智慧、艺术、实用性与环保理念的完美融合，而商业照明设计师也更是集此与一身的时尚精英。　　课程六：时尚编辑　　对于一个时尚编辑来说，一件衣服绝不仅仅是一件衣服，它代表的是一个品牌的文化与个性。然而，揭示这一独特之处并将这些潮流信息传播出来，则是时尚编辑的工作。　　时尚编辑永远都是最快了解到最新时尚潮流的那批先锋，她们常常有机会接触一线国际品牌、最前卫的设计师和最红的模特，但除了这些优越感、华丽服饰、美艳妆容以及色彩与文字之外，时尚编辑更要参透时尚的本质，深入参与杂志策划选题、潮流趋势把握、服装选择、与明星、造型师、摄影师的沟通以及走访名牌时装发布会的具体工作当中。　　虽然能华服长伴左右，虽然能享受奢侈晚宴，但时尚编辑永远都只以其独特的职业魅力吸引着人们。　　课程七：高级时尚造型　　从T台上美艳的模特到萤幕上耀眼的明星，从晚宴上穿着得体的社会名流到公众场合的社会要员，随着时尚行业的发展，人们对美的整体要求不断提升，只注重面部打理的化妆师已逐渐被塑造人物整体造型的时尚造型师所取代。　　他们是化妆师，让光彩在模特们的脸上焕发；他们是色彩搭配师，让不同的颜色在不同的场合中为人们增添魅力；他们是发型师，把时尚的最前沿带入客人的屡屡青丝；他们是服装搭配师，让客人的穿着配饰在任何场合永远成为人们的焦点；总而言之，他们造就美丽的艺术家。　　Mod’Art International　　在法国享誉盛名的Mod’ArtInternational是一家专门从事文化艺术及时尚艺术培训和研究国际教育集团。Mod’Art旗下现拥有三所法国高等教育专业学院，四所艺术工作室，一个创意产业实验研究中心和一个时尚文化艺术交流中心。其中Mod’Art国际教育集团的巴黎国际时装艺术学院是全球十二所知名高级服装设计学院之一，为世界高级服装设计师协会理事单位。　　除了时尚艺术教育及交流机构外，Mod’Art International拥有自己的时尚出版中心，以便更好的宣传自己的时尚理念。同时，为鼓励和培养时尚艺术界的新生力量，集团更设立了一项艺术教育基金，以奖励投身时尚行业的莘莘学子。不久，由Mod’Art国际教育集团创办的顶尖级模特培训学院和时尚艺术博物馆也将落成。这一切也在一步步将 Mod’ArtInternational推向法国时尚教育界巅峰地位。　　Mod’Art International巴黎时装设计学院　　巴黎国际时装艺术学院是上世纪80年代，由巴黎时装界的几位著名人士发起成立的，至今已有20 多年的历史，是一所在法国享有盛誉的专业性时装院校。院长让-埃凡-阿倍和教务长雅克-索贝尔沙在法国时装教育界影响力巨大，学院拥有一批在法国时装界很有知名度的人士担任教师。学院设有时装设计/制作，服饰设计与制作，奢侈品营销和管理，高级时装礼帽等专业，其中高级时装礼帽专业在法国时装教育界中是独一无二的，专门为各大名牌时装设计各式精品礼帽，在全欧洲都享有盛誉。　　Maryse Eloy视觉传达广告艺术学院　　巴黎Maryse Eloy视觉传达广告艺术学院是Mod’ArtInternational国际时尚艺术集团的艺术学校，着重培养平面设计，传统媒体，广告和多媒体领域的高水平的工作人员。ISIAD作为其下属学院，开设了高等艺术学院的预科班。主要针对法国国家公立艺术学院的入学考试而设。课程通过实际与理论相结合，使学生加强与提高自身的艺术修养与创意质量，开拓学生的创意力与艺术天赋，适合有志于考入高等艺术类专业的高中毕业生就读，为成功铺就道路。　　诺思诺德法国艺术类留学服务　　作为Mod’Art巴黎国际时装艺术学院与MaryseEloy视觉传达艺术学院的中国办事处，诺思诺德可全权代理两家学院的在中国的留学招生及学术交流活动，为更多有志于进入时尚行业或希望继续深造、加强国际沟通的高层次人才提供全面、周到的服务。诺思诺德期待以合作、发展、共赢的理念，为中法两国时尚文化交流，以及中国时尚行业人才培育与提升，做出更大的努力！　　以上是网上的简介~~~~公司还不错
好好把握机会吧
提问者评价
已经面过了
公司确实不错
办公环境也挺好
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其他1条回答
直接到公司去看吧，人家也不可能把你怎么样，如果觉得还是正规的公司的话就直接往前冲吧
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以执行有力为荣以执行无力为耻
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新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看《裸婚时代》中的汽车植入式营销之道文交广企业咨询公司首席专家谭小芳
《裸婚时代》与V3菱悦联手，前者表演于前台，后者配合于幕后，前者精心于艺术创作，后者专注于物质支持，二者的配合互补共进，烘云托月，缺一不可，互动共生。在电视剧拍摄和放映过程中，V3菱悦的影响被逐渐强化，成功地将品牌符号植入电视剧中，完成了一次品牌品质的提升和瞬间爆发式传播，知名度、美誉度和品牌影响力迅速扩大。就象大树下的绿草，绿草借助大树的隐蔽和水分营养加速生长，大树依赖绿草的簇拥和保护，二者相互促进，和谐共生。
著名营销专家谭小芳老师（官网）表示，已出现80年，在中国也有将近20年历史的植入式广告最近成了最热门的话题。之所以如此，很大程度上缘于观众和网民对植入式广告的大规模质疑。国家广电总局也很快作出回应：要加强对植入式广告等新问题的研究，尽早提出规范政策。不光是电视剧中植入式营销，电影中的植入广告更为严重――
更多商家开始在《变形金刚3》上做起文章，昨日，王家卫执导的功夫巨制《一代宗师》继发布国际版海报之后，再度推出影片的前导预告片，值得一提的是，《一代宗师》前导预告片已与《变形金刚3》进行了“捆绑”，也就是说，在欣赏《变心金刚3》之前，影迷将在《变形金刚3》的贴片广告里提前一瞻梁朝伟版《一代宗师》的芳容。
谭小芳老师（预定植入式营销，请联系）表示，近年来，大量中国商家看准了好莱坞影片的潜力，据悉，美特斯邦威在赞助《变形金刚2》之前，市场认知率远远不及百事可乐等品牌，然而在赞助过《变形金刚2》后，其品牌知名度直线上升，在当时是《变形金刚2》所有植入品牌中给人印象最深的一款。另外，谭老师强烈建议中国汽车品牌应趁通用破产重组的机会，将自身广告植入2012年上映的《变形金刚3》中。
通用汽车是这部影片的大客户，雪佛兰品牌在其中有5个角色。而电影结束后，通用相关车型的品牌影响力迅速扩散。在中国市场，“大黄蜂”的知名度让上海通用一时成为业界的焦点。据说早在两年前，在《变形金刚2》剧本还没有成型之时，通用汽车安排了导演迈克尔?贝参观通用汽车北美研发中心，在那里，迈克尔看到了包括Volt、Beat、Camaro等概念车，他一眼就喜欢上Camaro，决定在第二部中，让其担任主人公“大黄蜂”。
也许现在的很多年轻观众并不知道，在《变形金刚》动画版中，大黄蜂的原型是一款可爱的大众甲壳虫Beetle。它在博派中只是一个热心肠、伶牙俐齿的小兄弟。不过在电影版中，由于通用汽车的主观参与，“大黄蜂”成为变形最彻底的车型。在《变形金刚1》初开场时，男主人公山姆在挑选二手车时，Camaro的雪佛兰Logo露脸了好几秒钟。最有意思的是，这家伙蹭蹭蹭跑到一辆破旧的大众“甲壳虫”旁边，用车门挑衅了甲壳虫一巴掌，似乎在向观众们说：嘿，小家伙，现在我雪佛兰才是真正的大黄蜂。从后来的品牌传播效果来看，在中国市场上一度比较默默无闻的雪佛兰品牌逐渐开始打开了局面，尤其是大黄蜂车型关注度明显提高。
《变形金刚》的两部电影都被批评为是一部两个多小时的汽车广告片。在《变形金刚2》中，汽车人首领“擎天柱”在金字塔鏖战的桥段中壮烈牺牲，而后得到了能量最终实现了复活。那么，通用汽车可以吗？关于复活的问题，通用汽车需要痛苦的蜕变。既然人家变形金刚3搞植入式营销如此火爆，那么我们就来围绕植入式营销开展今天的话题。
那么，什么是植入式营销？植入式营销又称植入式广告，是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。植入营销（ProductPlacement）相当于隐性广告或称其为软广告。植入式营销不仅运用于电影、电视，植入式营销还可以“植入”各种媒介，报纸、杂志、网络游戏、手机短信，甚至小说之中。具体来说，谭小芳老师认为：报纸的软性广告、新闻稿、健康专栏、科普专栏等都可算作植入式营销范畴。植入式营销为什么能流行呢？谭老师表示，原因如下：
首先是符合媒体消费者双方的利益。
其次是观众没有为了看广告多付出时间成本。
第三，植入式营销如果做的好，就会给人润物细无声的功效。
第四，植入式营销是最好的广告形式，在不留痕迹中给人以清新感觉。
植入式营销我们并不陌生，简单地说就是不相干的故事(活动)中很自然的出现品牌或产品名，让消费者在娱乐的潜移默化中接受产品的无形传播，起到购买联想的目的。在春晚节目中，多次出现了一些二锅头、五粮液、金六福等酒品的产品名，让人怀疑是植入式营销的介入，为此，网上网下议论纷纷。
广告本是生活中的一部分，生活中也离不开广告。人们创造了产品，也在使用产品，想把广告从生活中撇开是不现实的。在国外，一种社会活动和文艺形式也是靠商业赞助的，这并也无可厚非，可是为什么，我们在春晚上出现几个酒品名(以酒品名为代表)，就弄得全国人民众说纷纭，一片骂声呢连营销界也是各执一词，可见，春晚的植入式营销，我们做得不好。有很多我的学员在课堂之后都咨询我――谭老师，怎样做植入式营销？我一般答道：当营销活动不象是在营销、广告不象广告时，你的植入式营销活动就达到了最高境界。用英文的说法就是“WhenisanadnotanadWhenit'saproductplacement，(什么时候广告不再是广告了呢？那它就是植入式营销)。”
我们先看看美国一个经典植入式营销案例：在美国影片《我的巨型希腊婚礼》，美国庄臣父子公司，把其生产Windex玻璃清洗剂植入这部电影中，巧妙的情节和场景设计使Windex给人留下深刻印象。片中女主角的父亲固执地维持着希腊人的传统，他视Windex为灵丹妙药。用Windex清洗、防蚊、治疗头疼脑热等。片中有两个很重要的场景，其中一个是女儿的男朋友第一次上门，岳丈就在饭桌上用Windex表演了一番，当时让非希腊人的未来女婿瞠目结舌。另一个是在影片结尾时，有情人终成眷属，女主角在经过了一番折磨终于如愿所偿之时，下巴上长了一个泡，迫在眉睫之际，新郎官灵机一动，搬来了其岳父大人惯用的Windex这个大救兵，“药”到泡除，皆大欢喜。
电影放映之后，几乎每个人都在谈论Windex。超市里，人们在挑选玻璃清洁剂时，会下意识地寻找Windex，而且看到它，就会不由自主地回忆起电影中逗人的情节，顺理成章地把很多Windex搬回家，使其销量像这部电影的票房一样扶摇直上。这样的宣传和推销效果比在电视台拼命打广告合算得多，也有效得多。
其实，大家对植入式广告并不陌生，如今群起而攻之，要“归功”于今年央视春晚将植入广告演绎到了极致。国窖1573、汇源等品牌以各种“露骨”的方式出现在各个明星大腕的节目中，引来全国观众的不满。饱受诟骂最多的是赵本山小品《捐助》中国窖1573的植入式广告：一个连儿子上学都需要捐助的困难母亲在得到捐助后，竟然去买价值3000余元的国窖1573作为礼品，实在让这场“捐助”失去了意义。
有报道称，小品《捐助》中的3个广告价码分别是：网站400万元、白酒1400万元、旅游风景地300万元，总计2100万元。此外，魔术师刘谦在表演时大喝一口汇源果汁，央视也因此获得广告植入费6000万元。“露骨”的植入广告不仅仅惹怒了观众和网民，在刚刚闭幕的全国两会上，代表委员也纷纷对此进行了尖锐批评。全国政协委员崔永元一针见血地指出，春晚的植入式广告是失败的；全国政协委员陈道明说，植入式广告应该适可而止，弄不好是双输；全国人大代表王鸣则认为，春晚应更多考虑其公共性、公益性，建议春晚应禁止植入式广告。
总之，植入式广告：没有对不对，只有巧不巧――就如同中国古语称：四两拨千斤。意思就是说，做事要用巧劲。植入营销某种程度上讲得就是要“出奇制胜”，不按常理出牌，讲究营销策略，而非方法。谭老师最后希望国内的企业都能做好植入式营销！
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你可能喜欢　“我们不是万能使者，不能解决你中出现的所有问题，建言者永远都满足不了带有这种梦幻的客户。”一位国内资深咨询顾问慨叹道。
　　过去企业看咨询公司常为两大极端，悲观的企业就彻底把咨询公司想象成“骗钱的”，乐观的企业就看成“救命的”。其实，咨询公司也有一肚子苦水要倒。
　　1. 义务会诊。“现在的客户是越来越精明，接单也越来越困难，”一位小有名气的国内咨询师说，“我们经常要做无用功。”一些国内企业明称招标，实则暗中操作，将一群中外、大小咨询企业圈定在咨询招标项目中，套出初步方案，然后吸收综合，自行组出一个体系就解决了，最后结果是谁也不选：“得奖者――空缺！”咨询公司这种义务会诊虽然是被动的，但前期投资浪费还损失不大，最多就是被“合理盗用”了智慧成本，精华部分当然还被特意保留。
　　2. 回款不足。据专业研究机构CIS统计，战略咨询项目的平均实施时间已从 1990 年的半年至一年半下降为现在的 90 天。项目进行基本完成，客户最注重的结果还没出效果，或者一时还无法显现，就会推说不满意或提升不明显，对方案的专业性和可行性表示质疑。这时大约30%的项目尾款往往就难以收回了，咨询公司最怕的就是找挑剔的客户催帐，不仅要不到钱，还会被指责工作不力，场面尴尬。好在下有对策，一些咨询公司干脆就在报价时将尾款额折算在内或舍弃掉，这和商家“打折送券”之举如出一辙。
　　3. 留有案底。咨询公司最大的遗憾是，被一个重要客户否定或批判，本想建立成最理想诊疗案例的希望破灭了，缺少案例支持又在行业内部造成一定负面效应，甚至行业专业性受质疑。麦肯锡的“康佳梦想”，曾有将之塑造成活广告成功范例之心，可是2001年被康佳集团时任总裁陈伟荣称为 “精髓”的KPI考核计划施行不到一年便夭折，从此惊堂木变哑铃，令家电行业在一段时间里对咨询变得讳莫如深。
　　4. 团队受损。咨询项目失败，对应团队负有很大的连带责任。而咨询业尤其是国内中小咨询公司的个人英雄主义、掌门化是比较突出的，一两个领军人物容易因为压力最强、责任最大，又认为自己被整体水平拖累发挥不好，造成心理不平衡而离群单干，年轻组员更因为失去带领而使经验水平、专业素质进一步平白化。如果在咨询过程中，个别高端咨询师因个人“变节”而离开团队，空降到企业任职而切断项目进程，有时也会使咨询公司遭受人财两空的双重打击。
　　5. 医德威胁。因为医患纠纷升级激化，医生被患者抱怨甚至报复，导致名声受损的例子比比皆是，咨询业也不例外，而且因为咨询业服务的同质性较大，也容易被同行殃及，形成行业性警告。对于出现严重问题或战略困惑的客户，他们抱着极其强烈的上升欲望来，目的性十分明确。“你一定得帮我明年业绩翻番！”或“我的市场份额要靠你这营销方案今年内夺回来！”。更多企业为策略意图―― 以一季度或月份来看，造成反感很严重。咨询公司和企业能长期合作且很满意的不多的根本原因，在于企业和咨询公司没有达成共识，事先双方界定好咨询公司所能解决的问题。“其实客户是行家，我们是专家，自身的问题，他们更有发言权和杀伤力，我们系统性的思维方法再高再妙，也必须靠他们自己去选择，或者至少肯定我们去协助执行。”一位营销咨询项目经理说。
　　6. 留院查看。对于跨国咨询公司，因为比较受媒体和行业专家关注，错误或败绩当然容易暴露，但是因为其雄厚的历史资本和品牌影响力，虽然看到“五大”中会有一时的不利报道，也难撼动其根基。经过短期考察与自我修整，他们仍然能够持续发展。而国内的中小咨询公司，即使被只言片语的负面消息打击，已经算被严正警告了，再不痛定思痛，找到自身的失误原因和缺点快速改善，并着手建立一定的正面形象，就容易跌入永不翻身的深渊。
　　7. 开除医籍。对于咨询公司，失败之伤也有致命一击，就是取消你的“企业诊疗资格证”。在近年咨询企业变革和洗牌中，大咨询公司经历并购、上市的变革保存实力，中小咨询公司则生死频繁。国内的学院派或个人掌门支撑下的咨询公司未成大气候，薄弱的品牌口碑就很重要，不佳的口碑造成生存危机，一段时间不接单就难以为继。由于自身规模小实力有限，经不起大风大浪。一个大单做得不理想，很可能得罪一群相关潜在客户，老客户还可能形成联合抵制的态势，造成的影响是致命的，最后只有倒闭或转行两条出路。
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