如何把自己活成一个创业公司？_36氪
市场合作，请您联系： media_
品牌广告合作，请您联系： media_
企业创新合作，请您联系： corp_
地方合作，请您联系：
满足以下场景，获得更高通过率： 1. 新融资求报道 2. 新公司求报道 3. 新产品求报道 4. 创投新闻爆料
36氪APP 让一部分人先看到未来
为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯
一级市场金融信息和系统服务提供商
聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业优秀的员工要自己创业去，怎么办？
我的图书馆
优秀的员工要自己创业去，怎么办？
移动互联网时代，传统企业要任用年轻人成为唯一的选择，把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。领导人不要做控制者而要做平衡的破坏者，宗毅就是一个非平衡的制造者，他激活了组织创新的力量。文/李善友在农业时代以家庭为中心，在工业时代是以公司为中心，在互联网时代，我认为是以社群为中心，你将不仅仅在物理世界拥有这个人，而且在虚拟空间里拥有和他的关系，在今天这叫去中心化。管理这个词的内涵是控制，而控制就会带来一定的僵化，所以在传统的机械论思想指导之下，公司是一个平衡和封闭的系统。我们提出很多管理工具，包括KPI、流程、绩效、文化、价值观，这在过去是有效的。但是任何事情走到极致的时候，它当然有它的边界所不能及的地方。对于一个开放的、不平衡的、非线性的组织，这些东西就有较大的负面作用。麦肯锡为什么在这个时代失色？再说价值观，价值观等于你的决策标准，由不同价值网的成本结构和盈利模式决定，通常反映在可接受的毛利率和有兴趣的市场规模上。但反过来讲，价值观不是也决定你不做什么了吗？例如，麦肯锡公司是强烈的以流程和价值观驱动的公司，每年麦肯锡有数以千计的老员工离职，数以千计的MBA加入麦肯锡。但是麦肯锡的咨询工作依然出色，为什么？是因为麦肯锡的流程做得好。它的流程的基本世界观就是把整体分解为部分，再把部分组合成整体。麦肯锡严格的数据和分析以及驱动型流程有助于它在成熟且相对稳定的市场创造价值。这是麦肯锡了不起的地方。但是，在日新月异的科技市场，尤其是在今天的移动互联网市场里边，麦肯锡有什么著名的案例吗？麦肯锡已然是工业时代最牛、最强的大脑了，当然也是最贵的。但在互联网时代，它却有些黯然失色，为什么呢？如果在平衡态，这些定律是普适的，可以重复使用。但在非平衡态，以固定流程的价值观为基础来做事就非常困难了，需要有不同的机制出来。精益创业之父史蒂夫·布兰克说过一句话：“创新，大公司无法言说的伤。” 他说创业公司的目的是寻找可重复且可规模化的商业模式，而大公司最主要的目的是执行这个商业模式。因此可以说：创业公司的游戏本质是寻找正确的事，这就需要不停地犯错，创新往往意味着缺乏秩序、混乱和不确定性。而大公司的游戏本质是做正确的事，重在执行，一旦确立了商业模式，就围绕它制定KPI，并努力建立有效的流程来实现这个目标。奇怪的是，这些关键的KPI和流程，能使企业按照既有方向高效地运转，却是企业无法灵活快速创新的根本原因。布兰克讲了这么一句话，“每增加一个执行力的流程，就等于增加了一条防止逃逸的绳索，于是企业的创新就死多一点”。最后他得出两个结论：一是，“小公司、创业公司千万不要像大公司那样去做”，二是，“大公司一定要像小公司那样去活”。只有自组织和失控才能带来创新创新的源是新的信息。新信息是从不确定性中产生的，甚至起源于混乱状态，它们只能通过差异、异端等呈现出来。而在传统组织里，是否定这种差异信息的。在稳定的流程体系中，我们关心的是大数据，关心的是平均值，对平均值之外的数据不感兴趣，即使注意到了新信息，也会把它们扼杀掉。马化腾讲了一个故事，他说：　　很多人知道柯达是胶片影像业的巨头，但它其实也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓的发明，在柯达却被束之高阁了。为什么？我认为是组织的僵化。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。为了改变组织的僵化，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。创新不是设计出来的，而是自动进化出来的，但是进化里包含反馈、竞争。自组织其实就是失控，失控就能够带来创新，控制是不能带来创新的，只有自组织和失控才能带来创新。案例：洞穿时代——疯狂的组织我讲一个内部创业的案例，主人公宗毅是我中欧创业营的学生。芬尼克兹（phnix）是世界上最大的泳池热泵制造商，主要给国外知名品牌做贴牌，这是一个做贸易的、B2B业务的传统企业。2002年芬尼克兹成立2006年启动裂变创业2008年获得国家高新技术企业称号2009年泳池热泵销量全球第一2010年转型互联网营销2013年涉足工业节能2014年公益打通南北充电之路创始人宗毅，同时运营超过10个公司，自助旅行近50个国家，2014年荣获“中国商业最具创意100人”称号。该公司于2010年开始生产冷气热水器，开创热泵行业O2O新模式，2014年开始做空气净化器。优秀员工要出去创业，拦不住，怎么办？宗毅刚创业两年公司就发生了一件事，他的营销总监要辞职，无论他怎么劝都不愿留下来，后来发现那个营销总监出去做了一个跟他一样的公司，他是既伤心又恐惧。这营销总监认为公司国内80%的营销都是他带着团队做的，为什么要给宗毅打工呢。宗毅明白了一个道理，如果企业内的优秀员工想出去创业，他一定会出去，拦不住，与其让他出去创业成为自己的竞争对手，莫不如建一个内部创业的机制出来，让员工在内部创业，成为自己的合作伙伴。于是芬尼克兹创立了裂变式内部创业机制。 2005年，公司打算自己研制一个要依靠进口的关键元器件，按原来的做法是成立一个车间来进行研发生产。出了营销总监离职创业这件事后，宗毅就想利用这个项目，把公司里的几个高管团结起来。 于是，他就动员这几个骨干一起投资50万元成立一个公司来做这个产品，刚开始大家担心宗毅不兑现承诺，不愿投资，于是他一个一个去做工作。最后6人中有4人同意了他的方案，其中一人投入了10万元，宗毅让他做了总经理，另外3人各投了5万元。投了钱进来，他们很拼命地工作，7个月的时间就把产品试制出来了。 2006年就开始投产这个配件，这一年就做了400多万元的销售额，利润约100多万元，分红60万元左右。因为这个产品是卖给芬尼克兹的，实际上芬尼克兹是天使客户，天使客户比天使投资重要多了。 第一次内部创业就获得成功，第一次的成功具有示范作用，后来公司的内部创业，员工们就都踊跃参加。很拼命地工作，7个月的时间就把产品试制出来了。 2007年公司又有一个好产品可以上市，他们决定再做一次，这次打算做大一点，看员工能不能投100万元做这个公司，结果员工一天之内就筹集了220万元，成立了储能器公司（芬尼克兹电气)。 这以后，公司每年都搞一次内部创业，员工都翘首企盼，因为不仅有投资的机会，每一次还有一个带头人能够成为公司股东级的总经理。在这个内部创业机制下，公司陆续成立佛山华雷金属、佛山鑫雷节能、芬尼克兹(广州)电气、广东芬尼电器、广州市冠雷模塑、广州芬尼克兹环保科技等公司。创业成功的关键：是不是自己掏钱 对于员工内部创业，宗毅有一个感受：不要相信干股，如果自己不出钱就不是真正的创业，创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业。 2009年时，公司的好日子没有了，销售额大幅下降，利润下降60%，年底时宗毅意识到了这个问题，打算转变以往的方式，开拓B2C业务，开拓国内市场，做电商。这个转变之难，按宗毅的说法，“就像富士康要转做苹果一样难。”为此，公司决定举办一次创业大赛，由员工自己组团队参赛，公司中层投票决定。最后，获得投资额最多的获胜。 创业大赛的主题是：如果我是创业公司总经理。投票人第一说要投给谁，第二说要投多少钱，而不是给他打多少分，而且最少要投5万，如果投资实施时不兑现将被重罚（年收入的20%）。 竞选人自己必须是项目投资的大股东，自己不投资的不得参赛。竞选时要表明，自己打算投多少钱，需要融多少钱。这样做的好处有两个：第一，使得项目估值小（估值大，竞选人的投资就会多）；第二，竞选人投不投钱，投入在项目上的感情就不一样。 最后，这次大赛的冠军获得了1500万元的投资，其中，50%为员工投资，另一半是公司原始股东投的。这个公司做了一个O2O模式，2011年销售980台，2012年销售6000台，2012年8月就达到盈亏平衡，2013年销售17800台。世界上没有很有能力，但是就是没有钱投资的人。你想做的事，必须拿钱去做，别人想参与，也拿钱去参与。 第二条出路，去投资，那些没有能力或不敢去创业的老臣子，投资就好了，自己自然退居二线。因为有投资在里面，他会全力以赴地支持获胜者的工作，老资格的人在公司里有一定威望和影响力，他从中作梗和他支持年轻人工作，效果完全不同，这是创业大赛的最大一个好处。所以现在公司基本上不会因为越级提拔造成混乱。一条出路，去创业，只要员工把钱投给你，那公司也给你投钱。 裂变式创业解决了什么？同样一个项目，500万元是做，5亿元也是做。年轻人如果有100万元的资金，他要做500万元的项目，他自己占了20%的股份，他要是做5亿元的项目，那他什么都不是了。这个方法用好以后，本来要投资很大的公司，就变得投资很小，这对所有的投资人来说都是有好处的，整个公司的风险就下来了。而且，员工投钱进去后，他会拼命工作。 好产品要从组织架构开始设计。一般的公司，通常是由公司总部控制、协调各分公司，信息集中，总部的老化带来集体的死亡。而芬尼克兹公司，各分公司之间是独立的股东关系，无中心，自生长，不控制，由市场协调，内外竞争，自己去试错，内部市场自生自灭。 芬尼克兹制定了芬尼基本法，从制度上保证了：1五年一次小变革，十年一次大的变革；2领导人有危机感和被监督感，防止腐败；3总经理的定期变更变成了制度；4接班的时候不会没有选择移动互联网时代，传统企业要任用年轻人成为唯一的选择，把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。 领导人不要做控制者而要做平衡的破坏者，宗毅就是一个非平衡的制造者，他激活了组织创新的力量。
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢如何判断自己是否适合创业？ - 简书
如何判断自己是否适合创业？
也许很多朋友都不止一次问过自己这样的问题：我应该创业吗？前两天在得到APP上看到一篇推送，是得到里面的专栏老师论述创业话题的，我个人觉得非常有启发性，把笔记内容发出来大家一起学习。
你适合创业吗
《王烁·大学·问》专栏：你适合创业吗？
社会总是需要大量创业者。创业，就是创业者自冒风险，重组生产或服务或其他，去捕捉自以为存在的机会。创业的社会价值毋庸置疑，创业者就像是打破社会日常状态的基因变异，是社会演化的关键动力。
但绝大多数创业会失败，其实是必须失败。
原因很简单，用进化打个比方，只有极少数基因变异会提升生物体的适应性。虽然基因变异对生物进化极为关键，绝大多数基因变异要么有害，要么无用，否则，生物进化就会太过剧烈。社会演化也是一样，本身有大量内隐知识，“存在就是合理”很强大。或者说，尊重现实错不到哪里去，改变现实则多半是错的。
当然典型创业者从不问这些问题，他们是这个社会的异数，就像基因变异没有为什么一样，他们必须要纵身一跃，拥抱与未知相伴而来的不测风险，也不会问为什么。
《前哨：王煜全》专栏：全球创业者报告
通过《全球创业者报告》你能认识到这个时代的创业者应该有什么特征。
1. 从全球的角度讲，创业是有家族基因的，具有家族连续性。
全世界71%的创业者其实都有家族的参与，越大的企业有家族参与的比例越大。但中国的家族参与比较少。
2. 精英创业者的特点：
有明确的目标感
对未来充满自信
回馈社会和帮助别人成长
国际化视野
3.创业者的五种类型：
超级创业者
平均拥有2500万美元以上的可投资资产。
连续创业者
创业者平均创建3.5个公司，连续创业者平均参与或者创建7.5个公司。
新世纪创业者
因为年轻，所以希望能有价值感和差异性，希望能让别人看到自己、认识自己、认同自己。
女性创业者
各个年龄都有，但是因为身份、性别特征造成她们有很强的共性：一直面临更大的挑战。
成熟创业者
二战后五六十年代出生的美国婴儿潮一代，这批55岁以上的人叫做成熟创业者。
《伯凡·日知录》专栏：不要听成功学故事
成功故事里头几乎无一例外地陷入到归因偏差里。
因为故事结果只有一个，成功了，但是选择原因的时候，尤其是由成功者自己来总结的时候，他会选择一个最体面的、最能证明自己正确和英明的，最能够将自己推上神坛的原因拿出来。如果你按照他给你讲的这个故事的逻辑去追求成功的话，那一定会把你带到坑里去。
我们天天在讲认知升级，我一直有一个观点，比认知升级更重要的是提防你陷入到种种的认知谬误当中，要不然你自己认为你是在升级，其实你已经陷入到一个不自知的认知陷阱里。
如果朋友你看完了上面专栏老师的观点，依然想创业并且已经准备好了，我推荐大家订阅得到APP中《罗永浩·干货日记》专栏，目前处于预售阶段，5月15号正式上线。
发刊词中罗永浩这样写着：
这个时代，不甘于平凡、内心充满野望的年轻人(含少量不顾身体、不知死活的中年人)大致都是一个固定的比例，但不是每个时代的野望者都有机会尝试实现自己的梦想和抱负。
过去5年的创业经历，比我前40年的人生更丰富、更厚重、更跌岩起伏、也更过瘾；
过去5年的进步和成长，只有青春期从孩子变成大人的那种质的变化才可以与之相提并论；
过去5年的成功和失败经验，与之相关的思考和总结，我只想跟那些对阅读和学习仍然在乎，依然把阅读和学习当回事儿的人们交流 ……
在未来的一年，我会跟大家交流分享以下内容：
1.企业的方向和战略选择
2.找人和找钱
4.营销和品牌传播
5.企业家必须拥有的基本素质
6.这些书，创业者再忙也必须看
7.创业问答
8.对话创业者
相信会对你将来可能的创业或参与创业，提供一些实质性的帮助。
互联网产品经理
拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学，为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业，至少需要十年”的精彩演讲，你的企业是在坚持还是在维持？作为企业老大你有没有制定好战略？你是否清楚自己的企业处于哪一个发展阶段？孙陶然董事长抛出的这些问题发人深思、引人深省，给出的分析和解...
手机必备写作阅读App 免费下载 &时间的朋友& 妙言妙语 作者
17:34 打开App 声明： 本文整理自得到APP，版权归罗胖和得到，反正不归我。我只是整理一下，供大家学习。 本文一共8个部分，分为三篇文章供大家参考： 上：1-3
中：4-6 ...
罗振宇 09:09 2016年已经起飞的5只黑天鹅，都在罗振宇这份跨年演讲全文里 虎嗅注：日晚，罗辑思维创始人罗振宇在深圳举办的《时间的朋友》演讲中，围绕2016年起飞的五只黑天鹅——时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机，...
虎嗅APP 深入独到解析创新 立即打开 罗振宇 2天前 2016年已经起飞的5只黑天鹅，都在罗振宇这份跨年演讲全文里 虎嗅注：日晚，罗辑思维创始人罗振宇在深圳举办的《时间的朋友》演讲中，围绕2016年起飞的五只黑天鹅——时间战场、服务升级、智能革命、认知...
随着年龄的增长，我们的道德感变得越发的强烈。同时，我们开始思考 这样的问题：我们过得是否快乐，曾经的付出是否值得，我们的生活是否成功呢？对于我们来说，“值得”或是“成功”又意味着什么？也许我们对已经 积累的财富感到满足。也许我们该把长寿和生活的质量视为“成功一生”的 标志。...
Today I swearI'm not doing anything 最近状态实在有点颓，开始两天有点内疚，但多内疚两天，嘿嘿，后面就好像默认和习惯了一样： 哥就不控制饮食，人进化到食物链顶端，不就是为了能天天大口吃肉么； 就喜欢时不时的点开微信，看看朋友圈，刷刷推送，我...
作者根据自己的研究和总结其他人的成果以严密的叙述和逻辑推理向读者展示了一幅欧美银行财阀们利用金融工具和手段垄断国际金融市场和货币发行，在全世界攫取超额利润的图景。 作者挑明了英美日等主要发达国家的中央银行都是私有的这一事实。但这并不令人感到意外，因为有常识的人都知道西方经济...
最近，各大公众号都在发表关于江歌事件的评论，我看到了不少的声音。有愤怒的，也有疑惑的，最多的是不满的。
为什么江歌的事件，会引起这么多人的关注？留学生在他乡遇害事件不少，以前我们的态度只是讨个说法，可这次，我们的态度是想让江歌死的“明白”。
我翻阅了关于...
我的世界充满着丧气。
人群中，我总是那个最丧的人。我总是在聊天的高潮来一盆冷水，我总是看得到人性隐藏的丑恶。所以，我很痛苦，我觉得前途无望。
我喜欢喝啤酒，我喜欢醉生梦死的感觉；我喜欢骑着我已锈迹斑斑的车，哼最耳熟能详的歌；我喜欢迎着风回忆往事，然...
内心强大比什么都重要，你要照顾好自己； 承认自己的平凡， 但是努力向好的方向发展； 可以平静面对生活， 安然的听从自己内心的感受， 不受其他影响， 人心一旦复杂了， 事情也就不简单了， 你可以迷茫，但不要虚度， 努力把日子都填满， 别让孤单虚度把你包围， 请善待珍惜自己， ...自己一个人怎么创业?单枪匹马的也可上阵-地纬商机餐饮加盟网
热门投资金额：
自己一个人怎么创业?单枪匹马的也可上阵
发布时间：日 　 　　
自己一个人怎么创业?一个人可以创业吗?自己一个人怎么创业?一个人创业项目哪种好呢?不甘于平庸，想要通过自己的努力做出一番事业，这是社会应该支持和鼓励的，小编总结了一些适合个人的创业好项目，即使单枪匹马也可上阵的创业项目，一起来看看吧!!&
比克利西式快餐市场分析：
一日有三餐，还有宵夜、点心、下午茶，吃饭是头等大事，有人就有餐饮市场，所以餐饮是朝阳产业，永远有财遇!2008年金融危机，当很多行业负增长时，西式快餐却逆势上扬，同比增长高达38%!生活节奏越来越快，哪还有时间坐等煎炸焖烹，“快”才是硬道理，快餐才是新王道!
比克利发现，一个10万人口的县城中青少年的西式快餐消费，年收入就可达6690万元!进入二级市场，填补市场空白，让巨大需求找到消费场所，比克利大显身手!
比克利西式快餐加盟优势：
1、无论大小，都极其重视细节，在经营品种、餐品搭配、消费习惯和水平方面下足功夫，让大店天天爆满，小店排起长龙，怎么做都有得赚!
2、小店超低投资，选址灵活，哪赚钱到哪开!大店高投入高回报，豪华店面，开到哪赚到哪!
3、产品种类多，比克利培训品种有：各式汉堡、比克利炸鸡、比克利烤鸡、比克利匹萨、意大利面、比克利蛋挞、比克利中式营养快餐、比克利饮吧、夏日冰品、比克利时尚甜品、比克利主餐、比克利配餐、鲜果汁、奶茶等产品的专有制作技术和配方要求。
比克利西式快餐盈利分析：
以一个计算：面包胚：0.68元，80克鸡肉：1.40元 ，蛋黄酱15克：0.2元，蔬菜及包装0.35 合计：2.63元，以6元每只计算，毛利是：56%。
查看项目海报：
查看比克利汉堡项目官网：
他给人打工被辞退，创业初期一度跌入谷底，一路上走得颠簸起伏，还好有一份“不怕死”的勇气在坚持，终于在三年后卷土重来身价一举达上千万。如今，已成为粥店的董事长，他就是邓满朝。被迫离职，方懂个中心酸邓满朝
餐饮加盟排行榜
热门加盟行业
不同风味 一锅搞定
30天即可开店
御唐景 名包小吃
仅需4个月即可收益
鸡排加盟哪个好
食品加盟一线品牌
厂家全程 指导开店
轻松一扫 商机就有
广告投放热线：021-
广告投放QQ：
广告投放Email：
我们做什么？
以创业投资人为服务核心
提供诚信可靠的创业商机
帮助创业同仁迈出创业致富的第一步！
欢迎广大创业投资者留言咨询。
上海地纬网络信息股份有限公司 & Copyright @ 2016 www.dv37.com Corporation, All Rights Reserved老公想辞掉月薪一万的工作自己创业，大家怎么看？
来自妈妈帮社区：
创业可以，感觉你们最好有一年或者两年没收入也能够生活的资本，不然孩子生出来后创业期收益没有怎么办
正当创业的好年龄啊，我也在创业，不过小本经营，老公在上班的，我赚多赚少都无所谓，不过明显生活质量提高了很多
老老实实上班永远也发不了财，做生意挺好的。我老公也是一个月一万多，所以近期决定，我先把证考下来，有了稳定的工作，等有合适的机会，老公就可以辞职出来自己干，这样最起码我们不会挨饿。
创业可以，感觉你们最好有一年或者两年没收入也能够生活的资本，不然孩子生出来后创业期收益没有怎么办
去年9月组建的公司，如今收入很稳定，在困难时做出了正确的决定
创业很好，但是家里经济条件得跟得上才行，不然到时候压力太大
工作不辞可不可以，出技术 占干股，试试深浅，免得竹篮打水，
可以在不辞职的情况下私底下先准备好创业呀，&大树底下种磨姑&这样的情况多了，创业不是那么简单的事，尤其现在在需要用钱的情况。当然，不排除一些有能力或者非常有把握的，另外，做业务方面的创业又稳妥一点，如果是搞技术的出来创业风险又高一点。又有业务又有技术的创业就更稳妥了。
一万一月的还是好好考虑下 而且你们现在正是用钱的时候 又没多少存款 如果创业失败了 每个月的房贷可是准时得给才行 要不然就会被银行抵押拍卖 那么你们以前付出去的钱就白费了 一般来说什么创业项目前三年几乎都不可能有盈利的 如果能挨过三年可能这个公司就可以有继续经营下去的可能了 现在最是合伙生意不好做 可是如果不合伙又怕自己一个人压力大 合伙开盈亏平分 压力小点 但是合伙开会有很多矛盾 大家都不会那么尽心尽力 一旦某一个人有这样的心思 其他人也会这样想 到最后可能就开不下去 话说亲兄弟明算账 何况只是朋友 除非两口子一起经营一个事业 这样会省很多开销的 也比较齐心 我身边自己创业的朋友太多了 可结果呢那个人都是失败告终 合伙开几个事业来做 拆东墙补西墙 最后还是失败 我哥哥自己也想做 结果不知道失败了多少次了 砸了好多钱下去了 被我爸妈说得 还从爸妈那里拿钱 可是我们都是普通家庭 那里有钱去支撑 所以最后不做了
我老公从小到大的哥们也是如此 都不知道做了多少项目了 都没成功 当初还想把我老公拉上 我说没钱 幸好没去 老公自己本身也很想去创业的 他的工资至少是1万一个月 大部分时侯都是1万5以上 上不封顶 所以我告诉他把自己这份工作做好 稳稳当当的 他也知道 因为一旦真创业他会担心万一那天没钱了 房贷咋办 会被抵押拍卖的 那是自己辛苦挣钱买的啊 我们一个月还1200多 以前也是2500 后来老公申请还了一部分 现在一个月好了 压力小的多了 我们也是有二胎了 才怀2个多月
工作不辞可不可以，出技术 占干股，试试深浅，免得竹篮打水，
已经辞职了，现在收入也开始稳定了，超过期待值
一万一月的还是好好考虑下 而且你们现在正是用钱的时候 又没多少存款 如果创业失败了 每个月的房贷可是准时得给才行 要不然就会被银行抵押拍卖 那么你们以前付出去的钱就白费了 一般来说什么创业项目前三年几乎都不可能有盈利的 如果能挨过三年可能这个公司就可以有继续经营下去的可能了 现在最是合伙生意不好做 可是如果不合伙又怕自己一个人压力大 合伙开盈亏平分 压力小点 但是合伙开会有很多矛盾 大家都不会那么尽心尽力 一旦某一个人有这样的心思 其他人也会这样想 到最后可能就开不下去 话说亲兄弟明算账 何况只是朋友 除非两口子一起经营一个事业 这样会省很多开销的 也比较齐心 我身边自己创业的朋友太多了 可结果呢那个人都是失败告终 合伙开几个事业来做 拆东墙补西墙 最后还是失败 我哥哥自己也想做 结果不知道失败了多少次了 砸了好多钱下去了 被我爸妈说得 还从爸妈那里拿钱 可是我们都是普通家庭 那里有钱去支撑 所以最后不做了
我老公从小到大的哥们也是如此 都不知道做了多少项目了 都没成功 当初还想把我老公拉上 我说没钱 幸好没去 老公自己本身也很想去创业的 他的工资至少是1万一个月 大部分时侯都是1万5以上 上不封顶 所以我告诉他把自己这份工作做好 稳稳当当的 他也知道 因为一旦真创业他会担心万一那天没钱了 房贷咋办 会被抵押拍卖的 那是自己辛苦挣钱买的啊 我们一个月还1200多 以前也是2500 后来老公申请还了一部分 现在一个月好了 压力小的多了 我们也是有二胎了 才怀2个多月
我和老公一直是敢冒险的人，现在他公司运营5个多月，前景很好，而且收入也很可观，感觉最难的时候熬过去了！
现在才注意发帖时间原来都这么久了 早知道不回了嘛 嘿嘿
现在才注意发帖时间原来都这么久了 早知道不回了嘛 嘿嘿
还是很感谢
我家是我老公不舍的，哎，我是支持自己创业
几个月就成功盈利，太牛逼
找对合伙人很重要，好多合伙的后来都散伙了。
找对合伙人很重要，好多合伙的后来都散伙了。
妈妈帮百科热门内容
微信服务号
礼包领取指南NO.1
关注妈妈帮服务号
即送育儿百宝箱
还有海量免费试用不要白不要！
礼包领取指南NO.2
第1步：扫码成功下载后，首页即可领取新人专属礼包。
第2步：填写收货信息，轻松领取帮宝适新生礼盒，更有机会获得?198帮Box大礼盒！
&&手机客户端&&备孕&&相同预产期&&同龄宝宝2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年&&同城(21个)(11个)(13个)&&妈妈兴趣&&宝宝兴趣&&特别关注&&非常有用
｜｜｜｜｜
上海丫丫信息科技有限公司版权所有
沪B2- 沪ICP备号