企业如何选择靠谱的招蜜猎头公司靠谱吗

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北京猎头分享:如何做一个靠谱的人
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  分享:如何做一个靠谱的人,学习做一个既靠谱又能独立的人.细想一下,也不难看出,职场上,那些既靠谱又独立的人,通常具备几个特质,就分享几点。
  北京猎头之独立做事:
  他们首先相信自己有解决问题的能力,不会动不动就依赖别人,他们习惯自己想办法,积极寻找解决问题的途径。有时候他们也会寻求别人的建议,但是一定是自己去搞定事情。
  这种人在解决问题的过程中,渐渐形成了自己的方法和套路,越是复杂的问题,越会成为帮助他们快速成长的机会。
  北京猎头之和别人合作:
  他们能积极主动出主意,也愿意承担责任,并且在别人行动之前,他就已经走出第一步。慢慢的,他们就成了领头羊和主力军。
  在合作的时候,这种人不悲观,也不轻易放弃,他们紧盯着结果,为了达到目标愿意做出很多尝试,也经常能感染到身边的人。
  北京猎头之需要别人帮助:
  他们能明确提出需要什么样的帮助,而不是一股脑儿把自己的事情强加给别人,而且他们在求助之前,一定已经做了足够多的尝试。
  求助别人,并不代表他们不自信,而是因为他们非常愿意吸纳更多人的智慧,把工作做到极致,精益求精。
  北京猎头之和老板汇报:
  他们不是汇报问题,而是汇报结果。他们有计划地推进过程,有阶段地汇报进度,永远不会在老板和其他同事那里扮演一个外人看不透的黑盒。做到这些,他们很容易获得老板和同事的认可和关注,也更容易获得更大的挑战和机会。
  北京猎头分享:如何做一个靠谱的人,巨婴是可以长大的,独立也不是天生的。多用一些心,多一些思考,在职场上实现进阶,是早晚的事。
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中高层管理人员招聘:如何选择猎头公司?
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人力资源专业人士都知道,要想招聘优秀的中高层管理人才,目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少,他们一般不愿意主动去寻找工作,而是等待工作来&找&他们。
但是,现在猎头公司数量众多,良莠不齐,光深圳一地的猎头公司目前就有好三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。笔者曾经与一家香港上市公司的董事长聊天,他告诉笔者,有一个为他们服务的猎头公司的人对他讲,你要对我们好些,否则我就会把猎给你们公司的人才猎给别的公司,言谈中露出得意之色和威胁之意。中国目前象这种不诚信的猎头公司不在少数,所以,我们在选择猎头服务时要特别小心,擦亮眼睛。
但是,现在猎头公司数量众多,良莠不齐,光深圳一地的猎头公司目前就有好三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。笔者曾经与一家香港上市公司的董事长聊天,他告诉笔者,有一个为他们服务的猎头公司的人对他讲,你要对我们好些,否则我就会把猎给你们公司的人才猎给别的公司,言谈中露出得意之色和威胁之意。中国目前象这种不诚信的猎头公司不在少数,所以,我们在选择猎头服务时要特别小心,擦亮眼睛。 那么,面对这么多鱼龙混杂、良莠不齐的猎头公司,我们应该如何进行选择呢?
一 选择顾问而不是公司
为什么说是要选择顾问而不是公司呢?这是猎头的行业特性决定的。猎头行业有点象管理顾问公司,是典型的专业服务行业。其服务的效果最终决定于猎手们的职业操守和专业水平。公司其实是很难控制服务质量的,主要靠猎手个人的努力和水平。如果和你服务的猎手水平不够,公司再有名气也不会有好的结果。 有一个客户,找了一个美国的世界着名的猎头公司招了一个人力资源总监,但是没过半年,发现此人不但能力不行,而且品行恶劣,感到很后悔。
二 和顾问进行详细谈判,了解其能力和态度
笔者有一次问一个国内知名猎头公司的猎手,什么是素质模型,他想了老半天,回答不上来。但是就是这样的猎手确为很多大型企业提供了猎头服务,其效果如何,可想而知。所以我们在挑选猎手们的时候,一定要对其专业能力进行深入的了解,就象你去招聘一个中高级人才一样,不进行深入、全面的甑选,你是不敢录用他的。笔者有同多家猎头公司打交道的经历,有的甚至是世界着名的猎头公司,但是发现他们猎手们的水平确实不敢恭维,几乎很少有人能进行基于素质模型的结构化的行为面试,更不用说进行其他专业的人才甄选操作了。
三 多询问其他客户的意见
要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的,光听猎头公司自己的介绍肯定不行。一个可行的方法,就是要求每个候选猎头公司提供最近几家客户的名单,然后去拜访这几家客户,问问他们对这个猎头公司的看法,看看他们的业绩,这样,就很比较客观的知道他们的水平如何。这点也象选择管理咨询公司一样。
四 优先选择队伍稳定、合作精神好的公司
猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业,核心竞争优势就是有经验和专业知识的猎手们。这个行业也是个进入门槛相对较低的行业,人员流失率很高,很容易分家。一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司,这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。
五 不搞提成,按固定金额付费
猎头行业目前通行的收费方式是按所猎人才年薪的20%-35%来收取服务费用。这种机制最大的弊端是容易导致猎手们和被猎人员&合谋&向公司索要高薪。因为被猎人员年薪越高,猎头公司的收益就越高。一次交流中,一个朋友讲了一个他自己的真实的故事。朋友目前年薪10万左右,被某猎头公司介绍到一家港资企业。他不知如何同这家企业报价-谈薪资,就去征求猎头公司的意见,猎头非常迅速的告诉他,报价30万一年。朋友听了后大吃一惊,心想自己根本值不了这个价位,所以后来没敢按猎头公司的建议报价。从这个案例可以看出,收费机制不合理,就会导致猎头与应聘人员之间的&合谋&,从而给企业客户带领损失。
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server is ok别看排名,猎头公司一次获取50家客户是什么体验?
作为猎头公司的猎头顾问,一次获取50+家潜在客户的惊叫体验。一直以内,猎头业内都流传着模式二分法,其一是KA模式,其二是PS模式。PS模式看似高效率,但国内PS业务能做到上亿的几乎没有,且笔者严肃 认为PS模式必须经历KA模式(或资源积累或人员储备),所以这类不再过多讨论PS模式。再说KA模式,这不是一个过程,而是一个终极状态,放到任何一个行业都不会排斥的状态,谁会拒绝大客户呢?追求KA,但全国几万家中小猎头公司大多还在处于无序阶段,360度是主流。甚至,有些正在KA模式过程中的企业,由于部分KA本身不持续,说不定就削减需求甚至0需求,所以对于猎头来说,追求客户是一个永恒的工作内容之一。对于用人企业来说,靠谱的猎头公司必然是服务好、交付率高的公司。但对于猎头公司而言,服务和交付只是基础,持续发现并签约靠谱的且适合自己的客户才是生存之根本。作为猎头顾问,可能日常用的平台:简历来源:猎聘网、卓聘、无忧精英、智联;邀约/聊:BOSS直聘、拉勾、脉脉;做单/兼职:萝卜派、猎得快、面试快等(不点明平台);获客/list:推猎网。笔者活跃在诸多微信/QQ群里,当我把缺少客户+BD难的问题告诉推猎网团队的时候,他们都非常开心的告诉我,“你就是我们的目标用户。”注册、登录、登记信息、审核、接受企业邀约合作,查看联系方式,线下联系签约,一气呵成。流畅简单明快,这是我第一次注册推猎网使用的感觉。尽管list质量和实效欠佳,但聊胜于无。更何况,我看中的是客户资源,其他的都只是补充。在笔者入住(http://www.tuilie.com)的第二周,在推猎平台收到了上海某B轮融资互联网的公司的合作邀请,20个技术岗位,20%费率,必须选择接受啊,毫不犹豫签约,27天上岗一位人选,目前其他岗位正在逐步交付中。我接受邀请后,企业的需求直接显示他的企业邮箱号和已验证手机号,真实可信。这期间没有费力的推销我自己,更无需推销公司,也无需确认企业是否有用猎头的意向(必须有,不然也不会发布需求)。这次的发现让我如获至宝,接着我打开公共池页面,50多家客户信息直接展示在我面前,我一个人搞不定了,安排公司3名顾问分工,一天时间全部确认完毕共签约9家客户。这仅仅是7月部分信息,看这样子,估计8月来的客户信息也不会少。随着自己在推猎平台名声增大和有效对外数据信息展示,不断收到一些非本人所擅长的领域,自然是拒绝,这样也不浪费大家的时间。点评:给猎头用的网站平台其实已经不少了,资源类的、交易类的,有没融资的也有融资3轮的,但目前真正能向猎头输送客户的平台几乎没有,这是推猎网有价值的地方;另外推猎网对第三方猎头公司信息进行了适量的细分和归纳,辅以点评和评分,看起来很直观明朗。推猎网自我标榜一家猎头公司,但为何要引入第三方猎头公司并让客户对接?这不是引狼入室?好奇心驱使我找到了推猎网CEO沈飞Frank (微信:frankfrank123),各位有心也可以直接加他.问:推猎网自营猎头和第三方是什么关系?看起来冲突啊。答:正如京东一样,自营是力所能及的自营以保证服务质量。推猎网只细分专注互联网技术和产品,尤其是沪宁杭的地区的。问:不怕第三方抢客户?答:不存在抢客户这个说法。我们所做的都是为了全方位满足客户的需求。我们更担心的是客户的需求没人满足,或者客户的需求交付质量低。推猎网本身只做沪宁杭区域的技术和产品职位,其他职位推猎网也不会主动对接,即便是这类职位需求,大家都是凭本事签约的。当有企业下单时,推猎网平台自动匹配派单,让有细分优势的猎头各自获得高潜客户。另外,你说的竞争的问题始终存在,但何必如此计较呢?你看阿里巴巴猎头公司达百家,你自己线下BD,依然是一个百家争鸣服务客户的状态。问:现在推猎网规模如何?答:前期由于CTO离职,现在技术团队正在重新搭建中。平均每天新注册用户数百位。2017年到目前累计对接企业和第三方猎头公司300余次,目前已知的线下签约超过20家,真心祝贺他们找到了自己的合伙伙伴。问:想过融资吗?答:我们在种子期接受了魔豆创投的辅导和孵化,目前正在寻找下一步投资资金。问:你们还有什么不一样的服务?答:我们的招聘和猎头管理SAAS正在准备开发,另外我们还有一种PS模式近期会推出,定位于解决猎头手中闲置资源。笔者和Frank先生面聊 20多分钟期间,Frank手机至少震动了5次,Frank一直抱歉说,很多中小猎头公司愿意展开长期合作,现在正在探讨合作模式,所以近一段时间非常忙碌。据他称已经初步和苏河汇、天使湾有多接触,期待更多好消息。不过笔者使用看来,还是有遗憾的,简历数量不是特别多,估测约几十万级别;半年企业客户90多家,可能还是平台知名度不够。看到了诸如华夏、磐石这样的公司,确实心动。有很多优秀的猎头顾问和猎头公司,由于缺乏足够多的品牌传播力,导致不能被用人企业发现和挖掘,所以推猎网自带了孵化、培养猎头的属性。笔者很看到后续的衍生方向,如标准课程培训、等级考试等等。对于那些成长中的HR小白,相信通过推猎网可以与猎头公司有第一次接触,随着合作磨合,推猎网会产生更多数据积累,届时,猎头市场必将更加规范有序。
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2016tuilie.com,All Rights Reserved.()有没有什么比较靠谱的猎头公司啊?-上海818-大众点评社区
有没有什么比较靠谱的猎头公司啊?
有没有什么比较靠谱的猎头公司啊?
LZ最近裸辞了,然后发现工作这阵子不好找,想问问有没有推荐的猎头公司啊?
现在只能看看猎头了...
全部回帖(15)
如果是稀缺人才的话 猎头自己会找上门
品骏,或者伯乐。
工作就是这个坑跳入另一个坑
最近这个时间其实是不太好找。
我今天早上还看到原来的老板发了一条朋友圈,说的就是千万不要裸辞。
裸过两次这个时间确实不好找
在原单位就有第二职业,领导、同事都知道。现在不过是把原第二职业,变成了第一职业
LZ做什么方面工作的?我是猎头。
我是找中介找的工作,可以考虑,我和我朋友都找成功了,就是要付费。
下个月裸辞~~&&&也不知道能不能找到合心意的工作&& ....&&
中智,外企居多.
我在猎头行业做了很多年,告诉你猎头是向客户收钱的。所以不要去想猎头公司的名气,还是看下给你介绍的公司的好坏
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如何避开企业和猎头公司合作中的“坑”(一)选供应商
在这个高潜人才匮乏的时代,在企业快速发展的时段,一方面时机不等人,另一方面资源不对称。我所在的这家Q公司,曾经入了一位技术专家,经历重重面试后最终通过,入职后付了7.5万服务费,签合同时预付的1万元启动费作抵扣,可一个月不到发现不合适→退人→通知顾问补人!结果补到合同期满也没补到人。这家叫KR的猎头公司,后续补人过程中顾问换了五到六轮,各种原因都有,回家生孩子的,调地区的……就连当初接洽的BD也挪地儿了,无奈找他们boss却被告知内部结构大调整,wait!至今无结果。会不会觉得特“坑”?这是选合作方不慎导致的,那么到了签约中,合作过程中,offer前,入职后,每个环节都有哪些“坑”,要怎么才能绕过?小编根据亲身经历分享一些体会,希望能从以下五个方面带你绕过。考虑到易读性,每篇只说一个“坑”。
选合作对象:想说爱你不容易如果你觉得高大上的猎头公司才配的上你的人才战略,可选择全国排名前十的公司,这类公司顾问的专业度是没问题,但首先签约预付1万元启动费,合同条款基本没有调整的余地,土豪公司请随意。但两个月或者更长时间,还没见着一个合适的人选怎么办?要么继续,要么结束,即使推荐度下降也不退费。原因通常千篇一律归咎到你的招聘要求太苛刻,他会给你看他很专业的寻访报告,说明市场没有这样的人,所以你要么向上沟通调整方向,要么继续保持无推荐状态。敢问时间去哪儿了?就在这来来回回沟通的路上。于是,小编学乖了,不再仅关注高大上,也看顾问本人专业素养和有人才资源的普通公司,因为这些公司的顾问,通常也会有企业HR转行做的,或者十大跳槽过去的。在初次电话接触的过程中,要留意将沟通中被问到最多的问题整理成FAQ,能大大节约沟通成本。但市面上各种大大小小各种规模的猎头公司,要怎样选出相对靠谱的呢?在此分享小编总结出来的五个筛选条件供参考,依次:1. 能不能看懂岗位内容,有没有资源判断的方法:BD说的再多都不如实际行动。给他看岗位要求,并要求当天快速匹配出3-5个他认为符合的简历,就是所谓的盲推,过来的简历在给到用人经理人复筛通过2以上才符合。简历可以不用事先提供姓名联系方式,但有一点必须讲明,签完合同你要需要自己联系被筛选通过的人选,用这个动作可提示对方避免以假资源签合同。这第1个条件的关键,在于要辨识对方究竟能不能看懂岗位内容,有没有活资源,还是BD为了kpi签一纸合同。避免你的时间被浪费了效能低下还不知道所以然。2. 服务模式是BD+顾问,还是360模式从头到尾仅对接一个人的选择的原因:效率问题,前者反复沟通,一样内容需要和不同的人重复说,比如岗位内容,匹配要点,招聘录用流程;后者是猎头市场趋势,当产品同质化之后,差异自然体现在服务上,而后者才是在客户角度设计内部流程。3. 顾问的背景,上段经历是某企业(和你所在企业同行业)5年以上的HR,还是某知名猎头公司3年以上的顾问原因:上面也有提到这方面,如果具备这两个背景之一的顾问,基本专业素养没问题,且比找十大的顾问性价比高。顾问的专业素养有什么关系?后续在“寻访中:你所不知的秘密”这个“坑”中再细说。这项条件的关键点,在于顾问过去3-5年服务的行业是否与自家企业所在行业吻合,要懂行业的人才资源动态,对行业内的不同企业会做储备资源的匹配。这决定着后续寻访的效率。4. 公司地区分布成立5年以上并在北上深设立分公司的,顾问团队也算小有规模,一般专业素质不会太差,当然还需要结合第3个条件去了解。5. 有没有预付费除了十大公司外基本可以谈到无预付,进过“坑”的自己懂。记住,符合上述5个条件的,再开始谈合同签约条款,否则先谈合同是在浪费时间。当然你人力充裕,签约和招聘的人也分开的,比如法务管合同,招聘的人只管谈岗位要求。小编的经历是,签完后可能会出现1-2周都没有符合条件的人选,前面的沟通成本都沉没了。目前还是有不少公司存在一个做法,就是BD的考核指标看向客户数量,即签订的合同量。而BD签回来的单子,也会常见顾问做不了或来不及做。现在更加理解第2条为什么要选360模式顾问了,有没有!浪费的是谁的时间?综上,主要从五个筛选条件分享了怎样筛选合作对象,以及每个条件为什么需要存在,希望能从筛选层面起到避免掉进第一个“坑”的作用,爱你真心不容易。-END-补充:根据后续的经历,总结了分享几点心得,点开蓝字链接便可详阅。
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